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国内著名企业核心资源国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968 国内著名企业核心资源。
广州市轨道交通西朗站综合交通枢纽及周边片区发展规划方案国际竞赛服务项目补充公告广州市轨道交通西朗站综合交通枢纽及周边片区发展规划方案国际竞赛服务项目（项目编号：JG-）补充公告如下：一、原招标公告第六点标段划分及各标段招标内容、招标控制价、招标内容修改为：招标内容为国际竞赛的组织（包括竞赛单位筛选、竞赛任务书编制、成果整合及评审等）、技术咨询、专项研究工作以及相关服务。
（）竞赛组织：主要包括组织服务、专家评审会务、基础资料（地形）收集、成果初审、阶段协调、质量管控及相关服务。
（）相关专题研究：西朗站综合枢纽及周边片区土地整备专题研究、盖下技术及改造方案专题研究、西朗站综合枢纽片区交通专题研究、西朗站综合枢纽片区空间布局与规划提升专题研究、西朗站综合枢纽空间布局规划研究；（）统筹协调：五个专题研究成果整合及统筹协调。
（）技术咨询：竞赛全过程技术支持，即从国际竞赛的前期工作方案制定、组织到国际竞赛中标方案完成的全过程咨询。
（）与上述工作相关的各项配套服务工作。
二、对原招标文件第四章投标文件格式及附件中的第三部分附件中的附件-- 投标报价一览表进行了修改，详见本补充公告的附表。
三、对原招标公告附件一：广州地铁房屋建设工程设计类投标人企业库（AD库)名单进行了修改，详见本补充公告的附表。
四、对原招标公告附件二：以往工程中违约被业主书面拒绝投标的名单进行了修改，详见本补充公告的附表。
五、对原招标文件第二章任务书及第三章合同（样本）内容均进行了修改，修改内容详见附件。
六、延长报名时间、地点：报名及发售招标文件时间：年月日至年月日（法定节假日除外）报名时间：上午： :–: ，下午：:–: 。
报名地点：广州公共资源交易中心（广州市天河区天润路号）报名窗口。
从本公告发布之日起发售招标文件，并从发售招标文件之日起开始计算备标时间。
七、递交投标文件起始时间：年月日时分至年月日时分。
地点：广州公共资源交易中心开标室（广州市天河区天润路号）。
60万吨/年丙烷脱氢项目项目建议书2020年02月浙江60万吨/年丙烷脱氢项目项目建议书总 经 理：总工程师：项目经理：2020年02月目录1 项目建设意义 (1)1.1 项目信息 (1)1.2 建设必要性 (1)2 主要建设内容 (2)3 技术路线 (2)3.1技术对比 (2)3.2流程描述 (5)3.3原料组成及杂质要求 (6)3.4丙烯产品规格 (7)3.5物料平衡 (8)3.4装置占地 (8)3.5装置定员 (8)4 公用工程消耗 (9)5 三废 (10)6 投资估算 (12)6.1 项目概况 (12)6.2 投资估算范围 (12)6.3 投资估算的依据 (12)6.4 投资估算说明 (12)6.5 总投资估算 (13)7 财务评价 (16)7.1 评价范围与评价方法 (16)7.2 评价依据和费用估算 (16)7.2.1 评价依据 (16)7.2.2 成本费用估算参数 (16)7.3 营业收入和税金估算 (17)7.4 营业税金估算 (18)7.5 财务评价结论 (18)8结论及建议 (19)8.1研究结论 (19)8.2问题及建议 (19)1 项目建设意义1.1 项目信息AAAAAAAAAAAAAAAA新材料有限公司AAAAAAAAAAAAAA在化工园区内，新建年产60万吨丙烷脱氢项目，项目投资约13亿元人民币。
该项目由发改部门备案，当地规划委员会审议通过，由当地区规划局审批，并先后已经取得环境影响报告书批复、建设用地工程规划许可证、安全条件审查意见书；安全设施设计审查意见书；建设工程规划许可证；建设工程消防设计审核意见书。
1.2 建设必要性丙烯是仅次于乙烯的重要石化基础原料，其下游衍生物主要包括聚丙烯、环氧丙烷、丙烯腈、丙烯酸、异丙苯/苯酚/丙酮、羰基合成醇、异丙醇等有机原料。
长期以来，由于受原油价格和工艺技术的制约，丙烯供应主要来自石脑油裂解制乙烯和石油催化裂化过程的副产品。
2004—2010年间，当乙烯产能增长34%时，丙烯产能仅增长25%。
设计和开发项目建议书项目编号：版本号:产品名称建议日期建议部门建议人员开发类型□与客户签订的一类特殊合同/订单；□市场调研的结果；□改进的需要（产品改型或升级换代）；□新产品开发开发目的和意义产品要求分析（预期用途、性能、外观与卖点、建议开发规格型号等）1、预期用途：2、性能：3、外观与卖点：4、建议开发型号：市场预测分析（市场需求、竞争对手分析、产品供给及质量现况）1、市场需求：2、2、竞争对手分析：3、产品供给及质量情况：评审记录及评审结论须符合的法规或标准产品技术指标分析物理性能化学性能生物性能可行性分析（包括工艺技术和装备、设备、测量装置、采购和生产等，如不满足简单描述解决方案）1、产品技术要求制定的标准等资源是否可获得？□是，□否，2、产品所需工艺技术及装备是否满足？□是，□否，3、符合产品技术要求的生产设备是否满足？□是，□否，需增加的生产设备：4、符合产品技术要求的测量装置是否满足？□是，□否，需增加的计量仪器设备：5、原材料采购是否容易且成本较低？□是，□否，6、产品所需的生产能力是否满足？□是，□否7、产品成本利润是否可接受？□是，□否评审结论□满足要求，可立项；□部分满足要求，可立项；□不满足要求或部分满足要求，不可立项评审人签名总经理：生产负责人：技术负责人：销售负责人：管理者代表（质量负责人）：采购负责人：其他：评审日期：填表说明：1、由建议人填写开发目的、产品要求分析、市场预测分析、价格和利润分析后提交技术部门；2、由技术部门组织相关人员进行评审，并将评审过程及结果填入该表，提交总经理审批后存档。
附件1密级：技术基础科研项目建议书专业类别项目名称(主)承研单位（填写单位正式名称）填报日期年月日国家国防科技工业局制说明1. 封面“密级”由(主)承研单位视内容按保密要求确定；“专业类别”是指标准化、计量、科技情报、成果管理与推广、质量与可靠性、环境试验与观测等六大类别；“(主)承研单位”填写单位正式名称，与本建议书第12部分“(主)承研单位诚信承诺”所盖公章一致，每个项目只应填报一家(主)承研单位。
2. 科研项目基本信息表由(主)承研单位填写，其中“总经费”为“申请国拨经费”与“其他来源经费”之和，“主管部门”填写(主)承研单位归口管理部门（单位）的全称，包括教育部、中国科学院、各省（自治区、直辖市）国防科技工业主管部门、中央直属企事业单位、中国工程物理研究院等。
3．本建议书第1至第12部分由(主)承研单位填写；第13部分“有关部门（单位）意见”由组织本项目申报的有关部门（单位）技术基础管理部门填写，工信部直属单位和国防科工局局管单位不填写本部分；第14部分“项目评估（审）意见”和第15部分“评估（审）组成员名单”由评估（审）组填写，当“主审”和“评估（审）组组长”为同一人时，需分别签名。
4. 若本项目包含子项目，须另附各子项目建议书，同时在本建议书第3部分“主要研究内容”中应说明子项目数量及各子项目主要研究内容，在第4部分“主要技术指标”中应说明各子项目主要技术指标，在第11.2部分“承研单位经费匡算”中按承研单位分别填写经费匡算，在第11.3部分“子项目经费匡算”中按子项目进行经费匡算。
5．第8部分“主要技术人员”可填写多人，项目负责人列在第1位，其他人员按承担任务量排序，项目负责人应为项目研究的主要承担人，也是项目评审或审查时的主要答辩人。
6．第9部分“联合承研单位”中所列单位应满足三方面要求：有任务，联合承研单位需承担项目中相对完整的部分研究内容；有经费，第11部分“经费匡算”中应明确联合承研单位的经费匡算；有人员，第8部分“主要技术人员”中应明确联合承研单位的人员。
特戊酸项目建议书1、项目建设的意义项目提出的必要性产品的性能与用途特戊酸又称三甲基乙酸或2,2-二甲基丙酸，英文名为：pivalic acid(简称PA)，CA登记号：75－98－9，分子式为：C5H10O2, 结构式为：CH3H3CCCH3COHO分子量为，常温下为白色固体，有特殊的臭味，熔点为℃，沸点为163～164℃，密度为/cm3,闪点为63℃，微溶于水，易溶于醇、醚，具有一定的腐蚀性。
应放在避光阴凉地方并充氮气保护或真空密封贮存，以防止产品颜色变深。
特戊酸是用途最为广泛的烷基羧酸之一。
作为一种重要的化工原料和化学试剂，主要用于合成聚合物引发剂、农药中间体、医药中间体、增塑剂、食品添加剂、涂料、润滑油、缩水甘油、分散剂、香料等，在精细化工产品合成中也有广泛的应用。
其主要用途分述如下：①、用于合成引发剂过氧化叔丁基特戊酸酯引发剂也称引发剂PV或BPP,特戊酸的酰氯化物与叔丁基过氧化钠反应制备。
PV引发剂是高压聚乙烯的高效引发剂，还是氯乙烯、丙烯酸酯、醋酸乙烯等聚合的高效引发剂，比其它过氧化物引发剂稳定，而且能在各种Ph值的水溶液和低温中使用。
日本油脂株式会社用三甲基乙酸合成新型过氧化物引发剂过氧化叔乙基特戊酸，它是中效引发剂，具有无毒、低温高活性的特点。
它与高效引发剂过氧化二碳酸二乙酯组成的复合引发剂体系用于PVC悬浮法生产中，能缩短聚合反应时间，提高生产效率，聚合反应过程放热均匀，相对分子量分布范围窄，提高了产品质量。
目前，特戊酸用于合成引发剂的研究开发还有很大潜力，其用途和市场需求量不断扩大。
１②、用于合成医药特戊酸的酰氯化物用于生产氨苄青霉素，头孢唑啉类抗生素。
Imak曾报道三甲基乙酸对位取代的苯酯具有药物作用,该衍生物具有抑制胰肽酶活性的作用，用于治疗肺气肿，粥样动脉硬化和风湿性关节炎的药物。
③、用于合成农药农药2－［甲基］－4，4－二甲基－3－异恶唑酮，是具有除草效应的杂环类化合物，是异恶唑类大豆芽前除草剂。
