翰威特项目建议书

翰威特咨询公司简介翰威特咨询公司成立于1940年，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司现在拥有20,000多名员工，分布于37个国家的82个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在美国伊利诺斯州。

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2007年度全球的营业额为30亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有20,000多名员工。

在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州、深圳、成都和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。

翰威特公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。

翰威特业务范围翰威特提供的咨询业务分为三大类：1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。

1997年，翰威特在美国《商业周刊》杂志评选的信息技术"快轨500强"中名列第六位，并且是惟一入选的人力资源管理咨询公司。

翰威特每年在信息技术上的花费约占公司年收入的14%。

1998年，翰威特公司首次没有被列入《财富》杂志评选出的该年度"美国100佳雇主"公司名单，这并非因为在翰威特公司员工的生活质量变得糟糕了，事实上，作为一家人力资源咨询公司，翰威特从来就注重为其员工着想。

翰威特没有入选，是因为他们开始与《财富》合作开展此项评选，故将自己划出了考虑范围。

一、翰威特咨询1、公司简介翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。

翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。

目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。

60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

2、详细资料公司英文名: Hewitt Associates Inc.国别: 美国成立时间: 1940总部所在地: 伊利诺伊州Lincolnshire全球年收入: 43亿美元全球雇员人数: 近29,000名员工涉及领域: 人力资源外包与咨询服务是否上市: 纽约证交所(股票代号为: HEW)3、翰威特在中国在中国，翰威特是最大且最富经验的人力资源管理咨询公司。

翰威特自1993年开始在中国大陆运作，截止2000年，该公司在北京、上海及香港的三个办事处共有近70名员工。

截止至2006年，翰威特（中国）有超过150名员工。

翰威特在中国的咨询业务主要涉及以下几个方面：1）帮助吸引、留用及激励人才；2）帮助建立长期的领导力发展计划；3）帮助构建稳固的人力资源管理平台，并有效地与企业战略相匹配；4）制定合理的薪酬和福利计划，优化投资回报率；5）管理企业并购、分支机构的设立、全球人力资源配置 , 和其它重的企业重组；6）高效、快捷地管理人力资源行政性事务，使人力资源部门能专注于其核心业务；7）针对中国市场，提供全面的、一站式的解决方案。

1999年12月，翰威特获得了香港《中国人才》杂志主持评选的"中国人力资源咨询年奖"，该奖旨在表彰翰威特公司在竭诚理解中国市场及其客户需求方面所作出的努力与贡献。

在中国市场，翰威特是唯一一家具有超过十年丰富经验的专业的人力资源外包与管理咨询公司，为客户提供从战略设计到实施的整合服务，满足不断变化的中国市场需求。

国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 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麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。

锤纹漆项目建议书目录序言 (4)一、锤纹漆项目建设地分析 (4)(一)、锤纹漆项目选址原则 (4)(二)、锤纹漆项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (5)(四)、用地控制指标 (6)(五)、用地总体要求 (7)(六)、节约用地措施 (8)(七)、总图布置方案 (10)(八)、运输组成 (12)(九)、选址综合评价 (14)二、工艺先进性 (15)(一)、锤纹漆项目建设期的原辅材料保障 (15)(二)、锤纹漆项目运营期的原辅材料采购与管理 (15)(三)、技术管理的独特特色 (17)(四)、锤纹漆项目工艺技术设计方案 (18)(五)、设备选型的智能化方案 (19)三、风险应对评估 (20)(一)、政策风险分析 (20)(二)、社会风险分析 (21)(三)、市场风险分析 (21)(四)、资金风险分析 (21)(五)、技术风险分析 (21)(六)、财务风险分析 (22)(七)、管理风险分析 (22)(八)、其它风险分析 (22)四、后期运营与管理 (23)(一)、锤纹漆项目运营管理机制 (23)(二)、人员培训与知识转移 (23)(三)、设备维护与保养 (24)(四)、定期检查与评估 (25)五、合作伙伴关系管理 (25)(一)、合作伙伴选择与评估 (25)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (26)(三)、风险共担与利益共享机制 (27)(四)、定期合作评估与调整 (28)六、锤纹漆项目收尾与总结 (29)(一)、锤纹漆项目总结与经验分享 (29)(二)、锤纹漆项目报告与归档 (32)(三)、锤纹漆项目收尾与结算 (33)(四)、团队人员调整与反馈 (35)七、危机管理与应急响应 (36)(一)、危机管理计划制定 (36)(二)、应急响应流程 (37)(三)、危机公关与舆情管理 (38)(四)、事故调查与报告 (38)八、锤纹漆项目落地与推广 (39)(一)、锤纹漆项目推广计划 (39)(二)、地方政府支持与合作 (40)(三)、市场推广与品牌建设 (41)(四)、社会参与与共享机制 (42)九、合规与风险管理 (43)(一)、法律法规合规体系 (43)(二)、内部控制与风险评估 (44)(三)、合规培训与执行 (45)(四)、合规监测与修正机制 (46)十、供应链管理 (48)(一)、供应链战略规划 (48)(二)、供应商选择与评估 (49)(三)、物流与库存管理 (50)(四)、供应链风险管理 (51)十一、资源有效利用与节能减排 (52)(一)、资源有效利用策略 (52)(二)、节能措施与技术应用 (53)(三)、减少排放与废弃物管理 (53)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。

高速、超硬精密刀具项目建议书目录概论 (4)一、背景及必要性 (4)(一)、高速、超硬精密刀具项目背景分析 (4)(二)、实施高速、超硬精密刀具项目的必要性 (5)二、发展策略 (7)(一)、公司发展计划 (7)(二)、执行保障措施 (8)三、运营与管理 (9)(一)、公司经营理念 (9)(二)、公司目标与职责 (10)(三)、部门任务与权利 (12)(四)、财务与会计制度 (14)四、法人治理架构 (16)(一)、股东权益与义务 (16)(二)、公司董事会 (18)(三)、高级管理层 (19)(四)、监督管理层 (21)五、市场调研与竞争分析 (22)(一)、市场状况概览 (22)(二)、市场细分与目标市场 (23)(三)、竞争对手分析 (24)(四)、市场机会与挑战 (26)(五)、市场战略 (27)六、高速、超硬精密刀具项目进展与里程碑 (29)(一)、高速、超硬精密刀具项目进展 (29)(二)、重要里程碑与进度控制 (30)(三)、问题识别与解决方案 (31)七、市场与供应链管理 (33)(一)、供应链策略 (33)(二)、供应商关系管理 (33)(三)、存货与库存管理 (33)(四)、客户关系管理 (34)(五)、物流与分销策略 (34)八、营销策略与品牌推广 (34)(一)、营销策略制定 (34)(二)、产品定位与定价策略 (36)(三)、促销与广告战略 (38)(四)、品牌推广计划 (39)九、法律与合规事项 (40)(一)、法律合规与风险 (40)(二)、合同管理 (41)(三)、知识产权保护 (41)(四)、法律事务与合规管理 (41)十、投资方案 (42)(一)、高速、超硬精密刀具项目总投资构成分析 (42)(二)、建设投资构成 (44)(三)、资金筹措方式 (45)(四)、投资分析 (45)(五)、资金使用计划 (46)(六)、高速、超硬精密刀具项目融资方案 (47)(七)、盈利模式和财务预测 (49)十一、环境保护与可持续发展 (51)(一)、环境保护政策与承诺 (51)(二)、可持续生产与绿色供应链 (51)(三)、减少废物和碳足迹 (52)(四)、知识产权保护与创新 (53)(五)、社区参与与教育 (54)十二、战略合作伙伴与投资者关系 (54)(一)、投资者关系管理 (54)(二)、战略合作伙伴关系管理 (55)(三)、投资者关系沟通 (55)(四)、投资者服务计划 (55)十三、高速、超硬精密刀具项目可行性风险分析 (56)(一)、高速、超硬精密刀具项目风险识别 (56)(二)、风险评估和定量分析 (57)(三)、风险管理计划 (57)(四)、风险缓解策略 (58)十四、未来展望与增长策略 (58)(一)、未来市场趋势分析 (58)(二)、增长机会与战略 (59)(三)、扩展计划与新市场进入 (59)十五、社会责任与可持续发展 (60)(一)、社会责任策略 (60)(二)、可持续发展计划 (60)(三)、社会参与与贡献 (61)概论本报告是对高速、超硬精密刀具市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。

管理人员访谈提纲为增强某集团的核心竞争力，实现成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团的愿景目标，目前某集团正在与翰威特咨询公司合作开展能力素质模型咨询项目。

某集团希望由此可以推进能力管理体系的建设，完善人力资源管理系统，为未来的组织发展奠定良好的基础，建立支撑整个集团业务发展的高能力、高绩效的人才队伍。

我们希望通过本访谈收集您对于某集团战略、文化、及员工能力的看法及意见。

作为某集团管理团队的一员，您所提供的信息对于我们来说将是十分重要的。

因此，我们非常感谢您能够参加我们的访谈并与我们分享您的观点和意见。

访谈内容主要涉及以下几个方面：1. 了解您对于某战略的看法，您将如何做以推动该战略的执行。

2. 了解您对于某文化的看法，我们相信有效的企业文化应当是某集团经营目标得以实现的关键因素之一。

我们希望通过与您的访谈了解到您对某文化的切身感受，您认为某集团可以采取哪些行动以实现所期望的企业文化。

3. 了解您对于所在集团的组织架构和关键业务/管理流程的看法，是否运作顺畅。

4. 了解您对于某集团人力资源管理的看法。

5. 了解您对于某集团管理者应具备的管理能力的看法。

这些管理能力可能包括：发起和推进变革的能力、战略性思考、团队管理、执行力等等。

6. 最后，我们希望了解您对于您所负责的专业序列任职者所应当具备的胜任能力的看法。

哪些能力是他／她有效履行职责所必需的？这些管理能力可能包括：沟通协调、影响说服、客户管理能力等等。

以下是与胜任能力相关的一些常用专业术语：胜任能力: 所谓胜任能力就是用行为方式来描述员工需要具备的知识、技巧和工作能力。

这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

例如，知识本身不是一项胜任能力，而知识的应用能力则是一项胜任能力。

核心胜任能力: 是适用于公司全体员工的胜任能力，它是公司企业文化的体现，是公司对员工基本行为的要求，体现公司公认的行为方式。