用友软件设置项目管理

用友财务软件使用教程 基础设置 在系统管理中，可以建立了一个新账套。

一个账套由若干个子系统构成、 在系统管理中，可以建立了一个新账套。

一个账套由若干个子系统构成、 这些子系统共享公用的基础信息。

在启用新账套之前， 这些子系统共享公用的基础信息。

在启用新账套之前，应根据企业的实际情况 及业务要求，先手工整理出一份基础资料，这样可使初始建账顺利进行。

及业务要求，先手工整理出一份基础资料，这样可使初始建账顺利进行。

基础信息的设置在【系统控制台】 基础信息的设置在【系统控制台】的【基础设置】中设置， 基础设置】中设置， 】、→【 】、→最后 【开始】→【程序】、 【用友财务及企管软件 UFERP-M8.11】、 最后 开始】 【程序】、 】、 单击【系统控制台】。

单击【系统控制台】。

内容包括二十多项。

其中除了编码方案必须在【基础设置】中定义外， 内容包括二十多项。

其中除了编码方案必须在【基础设置】中定义外，其 他项目的设置既可以在【系统控制台】 基础设置】中完成，也可以在其他 他项目的设置既可以在【系统控制台】的【基础设置】中完成，也可以在其他 系统模块中进行设置。

系统模块中进行设置。

下面仍以用友财务及企管软件 UFERP-M8.11 为例进行 说明。

说明。

一、基本信息设置 1．编码方案 ． 为了便于用户进行分级核算、统计和管理， 为了便于用户进行分级核算、统计和管理，系统可以对基础数据编码进行 分级设置，可分级设置的内容有：科目编码、存货分类编码、地区分类编码、 分级设置，可分级设置的内容有：科目编码、存货分类编码、地区分类编码、 客户分类编码、供应商分类编码、部门编码、成本对象编码、 客户分类编码、供应商分类编码、部门编码、成本对象编码、收发类别编码和 结算方式编码。

结算方式编码。

编码级次和各级编码长度的设置将决定用户单位如何编制基础数据的编 进而构成用户分级核算、统计和管理的基础。

北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。

房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。

如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。

北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。

公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。

项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。

北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。

区域总占地面积约38平方公里。

本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。

第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。

领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。

用友软件项目实施方案
实施方案主要包括以下几个方面的内容：项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目质量等。

1. 项目目标：
确立项目的实施目标，明确实施过程中需要达到的预期目标和成果。

以保证项目的顺利进行。

2. 项目范围：
确定项目的具体内容和边界范围。

对所需的功能和需求进行详细的分析和明确，以确保项目目标的实现。

3. 项目计划：
制定详细的项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS）和
各项工作的时间节点。

明确实施过程中的重点工作和关键里程碑，为项目的进度控制提供依据。

4. 项目资源：
分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施所需的资源能够及时到位。

同时，合理规划资源的利用和分配，提高资源的利用效率。

5. 项目风险：
对实施过程中可能出现的风险进行评估和预估，并制定相关的应对措施。

确保在项目实施过程中能够及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。

6. 项目质量：
制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求。

建立相应的质量评估、检查和改进机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

以上是一个基本的实施方案的内容，具体实施方案还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。

在实施过程中，还需要注意项目的沟通和协调，确保各方面的利益都能够得到充分考虑和保障。

同时，要做好项目的监控和控制，及时调整和优化项目的方案和计划，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。

用友U8项目目录设置常见问题分析作者：全玲来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：本文介绍用友U8项目目录设置操作流程，并指出用友U8项目录设置中常见问题及解决对策，在总结项目目录设置注意事项的同时提出总账系统初始化设置应注意的问题，以期对实务工作者有所帮助。

关键词：用友软件;项目目录;项目目录设置中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0207-02在实际工作中，企业可能会对多种类型的项目进行核算和管理，比如：在建工程、项目开发、技术改造等等。

为了满足实际用户的需要，用友u8系统提供的项目核算与管理功能，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类、在总账系统账务处理的同时进行项目核算和项目管理。

一、项目目录设置的基本内容1.项目目录设置的前提。

必须将需要进行项目核算的会计科目设置成“项目核算”后，才可以完成项目目录设置。

2.项目目录设置流程。

第一步，定义项目大类，在“企业门户”中“设置”页签下，点击“基础信息”进入“基础档案”窗口，单击“项目目录”打开“项目档案”窗口，点击窗口上的“增加”按钮，然后根据业务资料，在对话框内输入项目大类名称单击“下一步”，选择默认值依次完成定义项目级次和定义项目栏目的操作。

第二步，指定核算科目，在“项目档案”窗口选择“核算科目”选项卡，选择项目大类后，将窗口左边待选科目方框内的科目，通过侧移“>”按钮，依次选到右边已选科目方框。

第三步，定义项目分类，在“项目档案”窗口中，选择“项目分类定义”选项卡，单击右下角的“增加”按钮，在“分类编码”文本框中根据业务资料输入分类编码和分类名称，然后单击“确定”按钮。

第四步，定义项目目录，在“项目档案”窗口中，选择“项目目录”选项卡，单击窗口右边的“维护”按钮，在弹出的窗口中，单击“增加”按钮，然后根据业务资料输入项目编号和项目名称。

二、项目目录设置常见问题及对策1.指定核算科目环节问题。

用友U8操作步骤用友U8是一款集成化的企业管理软件，具有财务、人力资源、供应链、项目管理等多个模块，可以帮助企业实现信息化管理。

下面是用友U8的操作步骤简要介绍，共分为以下几个主要部分：一、安装和登录2.打开用友U8软件，选择合适的数据库类型。

3.输入数据库的地址、端口号、用户名和密码等信息，点击连接数据库。

4.输入企业的账套编号，选择要登录的账套，点击登录。

二、基础资料设置1.进入基础数据维护界面，点击菜单栏的“基础数据”。

2.在基础数据维护界面选择相应的资料类别，如客户、供应商、物料等。

4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存数据。

三、财务管理1.进入财务管理界面，点击菜单栏的“财务管理”。

2.在财务管理界面选择要进行的操作，如录入凭证、查询凭证、查看总账等。

3.点击“录入凭证”按钮，填写凭证的日期、摘要、科目等信息。

4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存凭证。

四、人力资源管理1.进入人力资源管理界面，点击菜单栏的“人力资源”。

2.在人力资源管理界面选择要进行的操作，如员工档案、薪资管理、考勤管理等。

3.点击“员工档案”按钮，填写员工的基本信息，如姓名、性别、职位等。

4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存员工档案。

五、供应链管理1.进入供应链管理界面，点击菜单栏的“供应链”。

2.在供应链管理界面选择要进行的操作，如采购管理、销售管理、库存管理等。

3.点击“采购管理”按钮，填写采购订单的相关信息，如物料编号、数量、供应商等。

4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存采购订单。

六、项目管理1.进入项目管理界面，点击菜单栏的“项目管理”。

2.在项目管理界面选择要进行的操作，如项目立项、项目执行、项目结算等。

3.点击“项目立项”按钮，填写项目的基本信息，如项目名称、负责人、预算等。

4.填写完信息后点击“保存”按钮，保存项目立项。

七、报表分析1.进入报表分析界面，点击菜单栏的“报表分析”。

2.在报表分析界面选择要查看的报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

用友u8设置项目目录方法许多企业在实际业务处理中会对多种类型的项目进行核算和管理，例如，在建工程、对外投资、技术改造项目、项目成本管理、合同等，这些都是单独作为项目管理进行核算的。

在传统手工会计中，项目核算一般是设置大量的明细科目，然后根据科目开设账页，最后在账页中开设收入、成本、费用等专栏进行明细核算，工作最比较大。

在财务软件系统中，专设项目核算辅助账，将相同特性的项目定义为一个项目大类，然后在每一大类下进行项目管理，一个项目大类可以核算多个项目，为了便于管理，还可以对这些项目进行分类管理，使其与总账业务处理过程同步进行核算管理，从而大大减轻了工作量。

使用项目核算与管理的首要步骤是设置项目档案，项目档案设置包括：增加或修改项目大类，定义项目核算科目、项目分类、项目栏目结构，井进行项目目景的维护等。

以账套主管001赵敏的身份登录总账系统后，执行“设置叶基础档案→财务→项目目录”命令，进入“项目档案”设置窗口，如图3 -16所示，上部分主要是对项目大类进行操作的区域，【增加】、【删除】和【修改】功能键也是针对项目大类的相应操作而设置的。

单击【增加】按钮，进入“项目大类定义.增加”窗口，开始增加一个项目大类的操作。

增加一个项目前后要经历三个操作步骤，首先是定义“项目大类名称”，如图3 -17所示，用户可根据本企业项目设置情况输入名称，如“自建工程”，然后，单击【下一步】按钮。

其次是“定义项目级次”，如图3-18所示，项目级次也就是项目编码规则，项目分类共分8级，总长度22位，单级级长不能超过9位，只有在这里定义了项目级次和编码原则，才能进行项目分类定义。

定义完毕，单击【下一步】按钮。

最后是“定义项目栏目”，这一步骤主要完成项目栏目的名称、各栏目属性的编辑。

系统默认栏目包括“项目编导”、“项目名称”、“是否结算”、“所属分类码”四个，其他区可单击【增加】、【删除】按钮，增加或删除自定义项目栏用户可以根据自身需要进行修改，如图3 -19所示。