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T3项目管理操作说明
1、科目名称挂项目核算：进入会计科目（进入方法：菜单：基础设置——财
务——会计科目或者进入总账管理点击界面上的会计科目），如下图
新增或者修改会计科目，将新增或者修改的会计科目辅助核算属性勾选项目核算，如下图：
工程项目管理一般需要挂项目核算的会计科目有：主营业务收入下的工程收入，工程施工的所有明细科目，应收账款下的所有明细科目，其他应收款下的挂靠单位的明细科目，预付账款，应付账款下的和工程有关的明细科目，预收账款下和工程有关的明细科目。
新增加的明细科目在录凭证以前要先加入项目核算。
2、将挂了项目核算的会计科目指定到项目管理：操作如下，点击项目管理，
在项目管理界面上点击项目目录，如下图：
点项目目录，如下图：
选择项目大类为：工程项目，把待选科目通过向下箭头，添加至下边已选科目，点击确定（最后要必须选择确定）。
3、新增项目名称，建议按发票上的项目名称增加新项目名称。
位置：在项目
管理界面点击项目目录进入如下界面，点击左边项目目录，如下图：
点击维护，如下图
点击增加，新增新项目，项目编号随便输入，只要求不要重复，项目名称按发票上的项目名称输入，输入过一次后，后边不需要重复输入，所属分类指的是前面建立的分类，也可以只建立一个分类。
4、录入凭证：在输入有项目核算为辅助核算的科目时，选择输入完科目系统
会自动带出项目目录，选择项目，输入金额。
选择项目目录后，在输入凭证界面会显示项目名称，如下：
如果要修改项目名称，在上图项目区域双击鼠标，即可弹出项目选择界面。
用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中，ERP系统是一个至关重要的组成部分。
而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商，其实施方案显得尤为重要。
下面，我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。
首先，用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要进行充分的需求调研和分析，明确自身的业务特点和需求，为后续的实施工作奠定基础。
同时，企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习，确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。
其次，用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。
在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划，并合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。
同时，企业需要建立完善的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，保证项目组织运转高效顺畅。
接着，用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。
企业需要根据自身的业务需求，对用友NC系统进行个性化定制，确保系统能够更好地适应企业的实际运营。
同时，企业需要与用友NC的开发团队密切合作，及时反馈问题和需求，确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。
最后，用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。
在系统测试阶段，企业需要进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，企业需要组织全员培训，确保员工能够熟练操作用友NC系统。
最终，在系统上线后，企业需要建立健全的运维体系，保障系统的持续稳定运行。
总的来说，用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程，需要企业全员的参与和配合。
只有在前期的准备工作充分，项目规划和组织管理到位，系统定制和开发工作精益求精，测试和上线工作扎实可靠的情况下，才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。
希望企业在实施用友NC系统时，能够充分重视实施方案的各个环节，确保项目的顺利进行和取得成功。
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
用友软件项目实施方案
实施方案主要包括以下几个方面的内容：项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目质量等。
1. 项目目标：
确立项目的实施目标，明确实施过程中需要达到的预期目标和成果。
以保证项目的顺利进行。
2. 项目范围：
确定项目的具体内容和边界范围。
对所需的功能和需求进行详细的分析和明确，以确保项目目标的实现。
3. 项目计划：
制定详细的项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS）和
各项工作的时间节点。
明确实施过程中的重点工作和关键里程碑，为项目的进度控制提供依据。
4. 项目资源：
分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施所需的资源能够及时到位。
同时，合理规划资源的利用和分配，提高资源的利用效率。
5. 项目风险：
对实施过程中可能出现的风险进行评估和预估，并制定相关的应对措施。
确保在项目实施过程中能够及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。
6. 项目质量：
制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求。
建立相应的质量评估、检查和改进机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
以上是一个基本的实施方案的内容，具体实施方案还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。
在实施过程中，还需要注意项目的沟通和协调，确保各方面的利益都能够得到充分考虑和保障。
同时，要做好项目的监控和控制，及时调整和优化项目的方案和计划，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。
用友软件t 实施方案用友软件T 实施方案。
在当前信息化时代，企业对于管理软件的需求越来越迫切。
用友软件T是一款功能强大的管理软件，它能够帮助企业实现信息化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
为了更好地实施用友软件T，我们制定了以下实施方案。
首先，我们需要进行需求分析。
在实施用友软件T之前，我们需要充分了解企业的实际需求，包括财务、人力资源、供应链、客户关系管理等方面的需求。
只有充分了解需求，才能够针对性地进行软件定制和配置，确保软件能够满足企业的实际需求。
其次，我们需要进行系统设计。
根据企业的需求，我们需要对用友软件T进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、流程设计等。
系统设计需要充分考虑企业的实际情况，确保软件能够与企业的业务流程无缝衔接，提高工作效率。
接下来是软件定制和配置。
根据需求分析和系统设计的结果，我们需要对用友软件T进行定制和配置，确保软件能够满足企业的实际需求。
定制和配置需要充分考虑企业的特殊要求，确保软件能够与企业的实际情况完全契合。
然后是系统测试。
在软件定制和配置完成后，我们需要对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
系统测试是确保软件质量的重要环节，只有通过全面测试，才能够保证软件的稳定性和可靠性。
最后是系统上线和培训。
在系统测试通过后，我们需要对用友软件T进行上线，并对企业员工进行培训，确保他们能够熟练使用软件。
系统上线和培训是软件实施的最后一步，只有员工能够熟练使用软件，才能够真正发挥软件的作用。
综上所述，用友软件T的实施方案包括需求分析、系统设计、软件定制和配置、系统测试、系统上线和培训等多个环节。
只有充分考虑每个环节，才能够确保软件的顺利实施，为企业的信息化管理提供有力支持。
希望通过我们的努力，能够为企业的管理软件实施提供有力的支持，实现企业的可持续发展。
用友软件上线计划及方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖跳动着，大脑开始飞速运转。
经过十年的磨砺，我已经对方案写作驾轻就熟。
今天，就让我以“用友软件上线计划及方案”为主题，为大家展示一下我的思考过程。
一、项目背景用友软件作为我国企业管理软件的领军企业，其产品覆盖了企业管理的方方面面。
为了满足客户日益增长的需求，提高企业竞争力，用友公司决定推出一款全新的企业管理软件。
这款软件集成了财务管理、人力资源、供应链管理等多个模块，旨在帮助企业实现信息化管理，提高工作效率。
二、上线目标1.确保软件系统稳定、安全、可靠，满足企业级应用需求。
2.提高企业内部管理水平，降低管理成本。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
4.为企业未来发展奠定基础。
三、上线计划1.项目筹备阶段（1）成立项目组，明确各成员职责。
（2）与用友公司沟通，了解软件功能和特点。
（3）调研企业需求，确定上线模块。
（4）制定上线计划，明确时间节点。
2.系统部署阶段（1）搭建服务器，配置网络环境。
（2）安装软件，进行系统配置。
（3）数据迁移，确保数据准确性。
（4）系统测试，确保稳定运行。
3.培训与推广阶段（1）制定培训计划，组织员工培训。
（2）编写操作手册，方便员工查阅。
（3）开展内部宣传，提高员工认识度。
（4）实施激励机制，鼓励员工使用软件。
4.运维与优化阶段（1）建立运维团队，负责软件维护。
（2）定期进行系统升级，优化功能。
（3）收集用户反馈，持续改进软件。
（4）开展数据分析，为企业决策提供依据。
四、上线方案1.技术保障（1）采用成熟的技术框架，确保系统稳定性。
（2）实施严格的代码审查和测试流程，提高软件质量。
（3）搭建灾备系统，确保数据安全。
（4）采用加密技术，保护用户隐私。
2.数据迁移（1）制定详细的数据迁移方案，确保数据完整性。
（2）开展数据清洗，提高数据准确性。
（3）实施数据备份，防止数据丢失。
（4）与用友公司技术团队密切配合，确保迁移顺利进行。
北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。
房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。
公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。
项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。
北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。
区域总占地面积约38平方公里。
本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。
第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。
领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。
——能不能制定出比较准确的预算让下面的项目去严格执行？大多数房地产企业都做预算，但是也感觉到了预算很难做准。
过去项目的预算很难再查到，过去预算的执行情况也很难翻出来比较与分析，加上可能缺乏产品标准、缺乏项目管理与工作的标准，使制定预算非常困难，而最后制定的预算也往往最后会落空。
——项目成本超了没有？这样做下去项目目标利润可以实现吗？往往要等到项目完成，领导才能知道整个项目的实际成本是多少、利润是多少。
但是从管理控制的目的出发，领导可能更关注动态成本——项目运作过程中任何一个时点上成本的动态变化情况。
但是动态成本包含执行中合同、申请中合同、变更、现场签证等众多的不断发生变化的信息，依靠手工统计，很难达到实时、完整、准确的目标，从而导致项目管理者更多的是得到事后结果，而缺乏前期控制。
——能不能按时完成开发进度？开发周期还能不能进一步缩短？“时间就是金钱”这句话应用到项目管理之中，就可以理解为进度就是金钱。
特别是当前的市场环境下，像万达、世茂、中海等企业均提出要通过项目快速周转来规避市场的不确定因素可能引发的风险。
这就需要企业更科学的组织项目工作、更迅速的对异常情况作出反应。
——产品的开发能否不要出现太大的偏差？产品从概念到最后开发完成，有一个长期的过程，并且充满了不确定的因素。
许多房地产企业的领导往往会发现项目最终建成时已经不是原来概念中的样子，而且产品与目标的偏离也往往引发成本、进度发生连锁反应。
万科经常为人津津乐道的一点就是他们的产品标准，以及产品标准在各个项目的贯彻执行。
清晰、严格的产品目标管理可以帮助开发企业更加有效的管控项目开发周期、开发成本等管理目标，也有助于树立良好的企业形象，更加上近来受到宏观调控与市场形势两方面的压力，因此越来越多的企业开始意识到了这一点的重要性。
——如果换了一个项目经理，项目管理能否保持水准？由于缺乏公司统一的项目管理标准，在房地产企业经常出现这样的情况：项目经理的水平决定了项目的水平。
这就造成了公司下属项目的品质容易参差不齐。
而且专业人才有限、也会发生流动，这给项目开发过程留下了隐患。
——公司推行项目管理规范，但是会不会引起效率的下降？世茂集团为了加强管理的规范性，在整个集团范围内推行标准的项目管理流程，结果发现一个一般的合同审批流程需要走2-3周，如果是外地项目则流程周期可能更长，如果没有有效的工具的支持，管理标准化有可能反而造成了效率的下降，反过来也会阻碍集团管理标准的推行。
——我还能不能查到过去项目的情况和经验，用来解决我眼前的问题？关于“开发商土地限期开发”、“九十平米以上首付三成以上”的政策纷纷出台后，许多房地产企业都在开会研究调整策略，这个时候领导会需要过去项目开发的资料作为参考，而他们往往发现这些信息可能已经找不到了！在过去的项目管理模式下，领导的这些问题都很难得到一个圆满的答案。
因此这既是XXXX改进项目管理的需求，也是采用项目管理系统的需求，用友软件正是基于这样的需求分析，为XXXX设计项目管理系统的解决方案。
第二章XXXX项目管理系统的设计概述一、系统实现模式由于国内房地产行业的发展时间还比较短，缺乏统一的行业标准，而各家企业的管理水平也参差不齐，因此在各家房地产企业开发与实施项目管理系统的过程中，用友软件发现每家企业都有着鲜明的个性特点。
所以XXXX项目管理系统将在用友房地产专业版-房地产－项目管理系统的基础上，通过充分的需求调研，为XXXX量身定制一套适用的解决方案，实现XXXX 对项目管理的需求。
二、系统设计目标1、搭建一个实时、全面、准确、集中的项目信息自动化管理平台系统自动采集全面的项目信息，涵盖每个项目完整的生命周期，并且利用便捷的网络技术，实现这些信息在公司与项目之间同步共享，搭建起高效的项目信息自动化管理平台。
同时，系统对一些待办、待批或者发生偏差的事件，会自动将这些信息通过提醒与预警体现在每个人进入系统后的个人工作桌面上，信息化的“办公桌”实时的将工作“推”到了人的面前，提高了项目工作的效率。
2、实现产品、进度、成本（利润）的均衡目标管理系统帮助企业实现对项目的目标管理，项目管理目标并不是单一的，而是一个需要兼顾产品、进度、成本（利润）的均衡目标体系，而下属项目也主要在这三个方面对公司负责并接受公司的考核。
赶进度可能就需要追加成本，产品设计的变化又往往会同时引发进度、成本发生变化，这三个目标体系互相影响，也互相制衡，这造成了项目管理的难度，系统将通过信息与数据技术，协助管理者更好的掌握与控制其中的关联性，从而在目标的相互均衡中得到最佳的管理解决方案。
1）产品：●明确产品目标并监控产品开发进度：系统在对产品信息进行初始化的基础上明确产品目标，依据规划、设计中设定的各项产品指标，及时反应开发信息与产品形象进度，同时系统也要为公司提供一个远程的监控平台，协助公司可以随时随地发现项目开发过程中与企业产品标准背离的情况，并立即加以纠正。
●重点抓住产品设计：目前流行一种“1：10：100”的成本法则。
意思是说，在施工前发现一项缺陷并予以改正，只需花一元钱，如果此缺陷在施工中才被发现，则需要花10倍的钱来改正；如果此缺陷在日后被业主发现，则需花上100倍、1000倍的代价。
因此系统积累产品经验，以便为企业在进行新项目的产品定位与设计时提供参考。
同时系统也提供设计变更的管理流程，尽量使因此引发的成本或进度偏差在源头就得到控制。
2）进度：房地产开发企业关心的进度有：工作进度、产品进度、付款进度。
系统将全面的设定这三类的进度目标，并反映实际进度执行情况，三者之间互相关联、互相引用、互相比较。
3）成本：●协助企业制定科学的目标成本：系统协助企业积累历史数据，通过虚拟与试算，从而协助企业能比较科学的制定目标成本，而且随着计划与实际情况的比照与调整，目标成本会制定的越来越准确。
●通过系统实时掌握项目动态成本：系统提供实时、全面的项目动态费用表，并将项目管理的相关业务流程，例如招投标、合同审批、合同变更、现场签证等，与项目动态费用表紧密关联在一起，从而能真正在管理过程中同步的自动反映项目的动态成本，并控制住提前支付、超付、变更“黑洞”等成本管理上的漏洞。
3、建立网上管理流程平台，规范与高效率兼得系统整合了企业主要的管理流程，并通过实施系统的过程实现流程优化与重组，建立公司统一的项目管理标准，并且通过系统的推广，标准推广至下属各个项目。
由于系统是利用网络技术搭建该平台，从而可以保证今后管理流程的流转较少受到时间与空间等不确定因素的影响，从而大大提高了管理效率，更好的支持了管理标准的推广与执行。
4、积累企业项目开发经验，总结项目管理知识系统将纪录企业所有下属项目的开发信息，并可以随时追溯。
对其中一些企业经常需要调用和参考的信息，例如成本结构的分解、工作节点更加合理的组合与分解、产品设计的信息等等，均能形成知识模版，便于企业的利用。
三、 系统功能结构设计建议建议系统采用模块化设计，划分为：工作进度管理、合同管理、成本管理、利润中心管理、工作流程平台等多个子系统，便于公司按照实际的管理需求，分阶段逐步实现。
四、 系统技术结构1、 采用先进的B/S 结构系统采用B/S （Browser to server ）的网络结构，所有的信息与程序都应集中存放在公司统一的服务器中，决策者、管理层、用户都可以通过INTERNET 网访问并操作服务器上的数据。
同时保证了信息的各个层次、各部门、项目与总公司之间保持同步更新，从而保证管理体制的高效率。
（如下图所示）2、 采用通用的微软平台 系统运用微软最新发布的 开发，采用微软SQL Server 作为后台数据库。
使用微软平台是因为它是目前最通用的技术平台，与目前市场上大部分通用的财务系统、业务系统一致，能够很容易地使用同一个服务器平台整合市场上大多数管理软件，大大降低了企业对服务器设备的投入和平台软件的投入。
而且掌握该技术的人才和技术公司较多，不会产生无人维护和服务公司难觅的情况，对企业的信息化投入有长期的服务保障。
领导移动办公公司总部项目1 项目2 ……外地项目子公司 中心数据库五、系统软硬件环境配置1、网络连接：●方案1：服务器托管在数据中心机房，数据中心将提供固定的IP，带宽较宽，还能够解决公司的网站和企业邮件等问题；但是需要每年支付托管费用，同时需要购买机架式服务器。
●方案2：服务器安放在总公司通过宽带和动态IP技术解决联机问题，需要注意对服务器的管理与保护。
在这种情况下只需要购买较好的PC机或塔式服务器就可以满足需求了。
●各地项目现场可以根据具体情况选择宽带或拨号上网。
