企业新入职员工跟踪评估方案

入职员工回访跟踪计划
一、本计划目的及意义：定期或不定期地了解员工入职后的工作情况，跟踪员工的工作效率、工作能力、团队融入度、个人情绪等情况，最终实现为公司发现、挖掘、留住人才的目的。

二、执行单位：人事部门
三、具体流程：
（一）跟踪流程：分两次进行跟踪：
1．第一次为员工入职后的3～4周时：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解员工在进入团队、对岗位和公司有一定
认知后的融入度以及情绪变化，以便及时对员工的情绪进行引导或疏导。

2)跟员工的直接主管进行沟通：主要从领导层面去了解员工的实际工作能
力，并判断员工的能力与岗位职责、公司发展需要的相符度。

2．第二次为员工入职后的第二个月：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解在两个月的工作时间后，员工对于公司
工作内容、工作强度、团队氛围等方面的接受度，以及对未来工作方向和工作内容的期望值、信心度。

2)跟员工的直接主管进行沟通：主要了解员工在两个月的工作期间内进步
速度、进步空间、个人性格、沟通能力、事务处理能力及工作内容完成能力等各方面的情况，以判断员工可否转正或者是否适应公司发展需要等。

（二）执行方式：
以填写表格的形式进行跟踪（表格见附件），并需要相应的填写人签字确认。

（三）备注：
两次的结果独立，不可让相应的当事人看到领导的直接书面评价。

新员工入职考核标准
一、基本素质考核。

新员工入职考核的第一步是对其基本素质进行考核。

这包括个人的学历、专业
背景、工作经验等方面的评估。

同时也需要考察新员工的沟通能力、团队合作意识、责任心等基本素质，以确保新员工具备适应工作岗位的基本素质。

二、岗位技能考核。

针对不同的岗位，新员工入职考核标准应当包括相应的岗位技能考核。

例如，
对于销售岗位的新员工，需要考核其销售技巧、客户沟通能力等；对于技术岗位的新员工，需要考核其专业技能、解决问题的能力等。

岗位技能考核应当结合实际工作情况，设置相应的考核内容和标准，以确保新员工能够胜任工作岗位。

三、工作态度考核。

除了基本素质和岗位技能，新员工入职考核还应当考察新员工的工作态度。

这
包括工作的积极性、主动性、执行力等方面。

通过观察新员工在工作中的表现，评估其是否能够适应公司的工作环境和工作要求，以及是否具备良好的职业素养。

四、学习能力和成长潜力考核。

新员工入职考核标准还应当考察新员工的学习能力和成长潜力。

公司希望新员
工能够不断学习和提升自己，适应公司的发展和变化。

因此，新员工的学习能力和成长潜力是考核的重要内容之一。

综上所述，新员工入职考核标准应当全面、科学地考察新员工的基本素质、岗
位技能、工作态度、学习能力和成长潜力等方面。

通过建立完善的入职考核标准，公司能够更好地选拔和培养优秀的新员工，为公司的发展提供强有力的人才支持。

同时，也能够帮助新员工更好地适应公司的工作环境，实现个人职业发展目标。

一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。

（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。

2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。

（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。

（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。

3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。

（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。

（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。

4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。

（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。

（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。

四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。

2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。

3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。

4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。

五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。

2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。

3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

新员工入职一个月绩效评估随着经济和市场不断发展，企业的核心管理和竞争优势越来越体现在人力资源管理方面。

招聘、培训和绩效管理等人力资源工作已成为企业的重要部分。

在这个过程中，员工绩效评估是管理的重要环节之一。

新员工入职一个月是一个很重要的时间点，此时对他们的工作表现进行评估是十分必要的。

对于企业来说，新员工入职一个月绩效评估的主要目的是了解员工在工作中的表现和背景，以便更好地调动他们的积极性和工作热情。

在这个阶段，可以更好地了解员工的职业规划和职业目标，同时也可以检查员工是否完全符合公司的要求。

通过这样的评估，企业可以及时发现问题，及时纠正和解决，而不会对企业产生严重的影响。

在进行新员工入职一个月绩效评估时，需要考虑到以下因素：1. 入职情况。

评估新员工的重要一步是考虑他们的入职情况，包括适应情况、学习能力、接受程度和工作态度。

这些因素将影响新员工适应新环境和工作的速度和效果。

2. 工作效率。

企业需要评估新员工在工作中的效率，包括任务完成时间、任务质量和工作成果。

这是评估新员工能力的一个非常重要的方面。

3. 工作态度。

新员工的工作态度是影响工作绩效的一个重要因素。

企业需要评价新员工的工作态度、工作热情和工作责任感等内容。

4. 交流能力。

评估新员工的交流能力是非常重要的。

新员工与其他员工沟通的能力和实际运用的技术将直接影响企业和团队的工作效率和个人发展。

绩效评估需要在实际工作中进行，并根据工作要求和绩效标准进行相关调整。

在进行新员工入职一个月绩效评估时，可以使用以下方法：1. 评估表。

可以通过制定一份新员工入职一个月绩效评估表将新员工的工作表现和能力进行分类评估，从而更好地进行评价。

2. 上级主管评价。

上级主管可以通过日常观察和交流等方式，对新员工的工作表现进行评价，并对其表现进行积极的及时反馈和指导。

3. 反馈会议。

开会为新员工提供一个问答的平台，可以更全面的了解其工作表现及其思维，同时也可以针对员工的成长和需求开启更思索性的讨论。

ANE新员工入职跟踪初步实施方案一、目的：目前公司正处于高速发展的时期，对人才的要求会越来越多，越来越高，开展入职跟踪是为了帮助新员工在进入公司的初期，能尽快的融入公司和所在的部门，也为了能尽快的上手开展工作，以满足公司的人才需求；另一方面，从招聘的角度出发，开展入职跟踪也为了避免新员工入职之后的不适应导致“短期阵亡”，提高招聘的效率，降低招聘成本。

二、实施部门：招聘管理部三、实施对象：所有新入职一周至一个月内的文职员工四、涉及人员：新员工本人、部门直属领导、招聘部门人员五、实施方式：访谈、书面报告六、主要内容：1、员工访谈新员工入职一周后，招聘部门负责对每一位新员工安排一次一对一的工作访谈，访谈尽量选择在比较安静、明亮的会议室进行，保证隐私性，避免谈话被打扰，形式不必太过正式，开展入职访谈的同事，招聘部门负责访谈的人员也需加强对沟通技巧的学习的掌握。

ANE新员工访谈实施方案.docx2、领导/同事访谈与新员工本人访谈结束后，招聘部门需安排时间与该新员工领导/同事进行一次非正式的谈话（面谈/IMO/电话，建议是进行面谈），主要从侧面了解该新员工的工作状态及适应情况。

3、月度总结新员工入职一个月后，需在一周内完成自己的工作总结交至招聘部门，由招聘部门进行后期分析和总结。

七、结果呈现：结束语新员工入职后，招聘者应该进行员工跟踪、面谈并与所属部门负责人和直接主管等沟通，时刻了解他们的工作状态，对表现不佳的岗位还要做好再招聘的准备。

如果有些岗位人员较多，单独面谈有困难，也可以组织新员工座谈会的形式来面谈，组织相关人员参加，最好不要有部门主管，由招聘管理部来主持。

当然，对新入职员工面谈不只是招聘专员的事，还有他的直接上级、员工关系管理者等。

这样做最终目的是了解新员工工作状态，总结招聘过程的得失，给予员工关怀等。

如果这些都能做到，那么，新员工会更有归属感，觉得自己的得到关注和尊重，将更快融入公司这个大家庭中，招聘进来的人成活率将会提高。

新人培训追踪计划一、前言新人培训是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展以及员工的工作能力提升都有着重要的意义。

然而，在进行新人培训的过程中，我们也经常会遇到一些问题，比如，新人培训内容设计不合理，培训效果不明显，以及缺乏跟踪与反馈机制等等。

因此，为了更好地监督和评估新人培训的效果，我们需要进行新人培训的追踪计划。

二、新人培训追踪计划的目的1. 提高新人培训的效果：通过持续的追踪和评估，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和实际应用能力。

2. 观察新员工在岗工作表现：了解新员工在工作岗位上的情况，是否能够将培训所学的知识和技能应用到实际工作中。

3. 提供及时的辅导和反馈：发现新员工在工作中存在的问题，及时给予辅导和指导，确保他们能够顺利融入团队并快速成长。

三、新人培训追踪计划的实施步骤1. 制定追踪计划：在进行新人培训前，需要制定一份详细的新人培训追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。

2. 进行追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，需要对其进行追踪评估，从工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。

3. 提供辅导和指导：根据追踪评估的结果，对新员工进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作能力。

4. 收集反馈意见：及时收集新员工、主管或同事对于新员工工作表现的反馈意见，发现问题并及时解决。

5. 调整培训方案：根据追踪评估和反馈意见，对新人培训方案进行调整和改进，确保培训方案符合实际需求。

6. 持续追踪与反馈：在新员工入职后的头三个月内，需要持续进行追踪与反馈，确保新员工的工作表现和学习进度符合预期。

四、如何进行新入职员工追踪1. 制定详细的新员工追踪计划：在新员工入职后，HR需要制定一份详细的新员工追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。

2. 进行入职后的第一个月追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，HR或直接主管需要对其进行追踪评估，包括工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。

新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。

2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。

3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。

5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。

第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。

2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。

3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。

4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。

5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。

第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。

2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。

3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。

4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。

5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。

第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。

2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。

3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。

4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。

5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。

以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。

通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。

入职跟踪访谈目标摘要：一、入职跟踪访谈的目标1.了解新员工的工作状态2.评估新员工的适应能力3.收集新员工对公司的意见和建议4.提升新员工的满意度和忠诚度5.促进新员工与团队的融合正文：入职跟踪访谈是新员工加入公司后一段时间内进行的一种沟通活动。

通过访谈，企业可以更好地了解新员工的工作状态，评估他们的适应能力，收集他们对公司的意见和建议，从而提升新员工的满意度和忠诚度，促进新员工与团队的融合。

首先，入职跟踪访谈有助于了解新员工的工作状态。

通过访谈，企业可以了解到新员工在工作中遇到的困难和问题，以及他们在适应新环境和新岗位上所取得的进步。

这有助于企业及时发现新员工在入职过程中可能出现的问题，并为他们提供必要的支持和帮助。

其次，入职跟踪访谈可以评估新员工的适应能力。

企业可以通过访谈了解新员工在适应新环境和新岗位过程中所展现出的能力，从而对他们的工作能力和潜力有一个更为全面的了解。

这有助于企业更好地制定新员工的发展计划，为他们提供有针对性的培训和指导。

此外，入职跟踪访谈还可以收集新员工对公司的意见和建议。

新员工由于刚加入公司，他们对公司的看法和建议往往具有很高的参考价值。

通过访谈，企业可以了解新员工对公司的印象，以及他们在工作中发现的问题和不足。

这有助于企业改进工作环境和工作流程，提升整体运营效率。

同时，入职跟踪访谈可以提升新员工的满意度和忠诚度。

当新员工感受到企业对他们的关注和支持时，他们会更加愿意为公司付出努力，从而提高工作满意度和忠诚度。

这对于企业的长期发展具有非常重要的意义。

最后，入职跟踪访谈有助于促进新员工与团队的融合。

通过访谈，新员工可以更好地了解企业文化和团队氛围，从而更快地融入团队。

这对于新员工的工作开展和团队协作具有非常重要的作用。

总之，入职跟踪访谈是企业了解新员工、评估新员工、提升新员工满意度、促进新员工与团队融合的重要手段。

员工入职评估表范本及填写技巧指南一、引言员工入职评估是企业管理中的重要环节之一，它能全面了解新员工对工作环境的适应程度，对于企业能否顺利地进行培训和员工管理具有重要意义。

本文将为您提供一份员工入职评估表的范本，并提供填写技巧指南，希望能助您轻松进行员工入职评估。

二、员工入职评估表范本示例姓名：部门：职位：入职日期：评价标准：1.部门适应能力：能否适应新的团队文化、组织结构和工作流程等。

2.沟通协作：与同事和领导的沟通及协作能力。

3.工作态度：对工作的积极主动程度和责任感。

4.工作能力：完成工作任务的效率和质量。

5.学习能力：对新知识的接受和应用能力。

评价等级：5分：优秀4分：良好3分：合格2分：需要改进1分：不合格评价内容：1.部门适应能力：评价指标：对公司的业务、产品、服务有一定了解，能快速与团队内其他成员融入。

评价等级：评价意见：2.沟通协作：评价指标：与其他团队成员保持良好的沟通，能够有效协作并解决问题。

评价等级：评价意见：3.工作态度：评价指标：对工作认真负责，积极主动，能主动承担工作任务。

评价等级：评价意见：4.工作能力：评价指标：完成工作任务的效率和质量是否满足要求。

评价等级：评价意见：5.学习能力：评价指标：对新知识的学习能力和应用能力。

评价等级：评价意见：总体评价：评价等级：评价意见：三、填写技巧指南1.评价标准明确：员工入职评估表的评价标准需要明确，以便能够准确评估员工的各项能力和素质。

2.客观公正：在填写评价意见时，应尽可能客观公正，避免个人情感和主观偏见的影响。

评价意见应基于员工实际表现和数据。

3.具体明确：填写评价意见时，应尽量具体明确，避免模糊或笼统的表述。

具体的意见可以帮助员工更好地了解自己的不足之处并进行改进。

4.量化评价：在评价等级中，尽量使用量化的评价等级，如5分制或10分制，以便更清晰地反映员工的表现。

5.及时反馈：填写完员工入职评估表后，应尽快向员工反馈评价结果，及时指出优点和需要改进之处，并提供相应的培训和支持。

公司新员工试用期评估评估员工试用期对于人力资源行政专家来说是一项重要任务。

试用期是雇主和新员工之间的相互了解和适应阶段，它对于公司的发展和员工的职业发展都具有重要意义。

以下是一些关键要素，可以帮助人力资源行政专家进行有效的员工试用期评估：1. 目标设定，在员工入职之前，明确设定试用期的目标和期望。

这些目标可以包括技能发展、工作质量、团队合作等方面。

设定明确的目标可以帮助评估员工在试用期内的表现。

2. 观察和记录，在试用期内，人力资源行政专家应该密切观察员工的表现，并及时记录相关信息。

这可以包括员工的工作态度、工作效率、与同事的合作等方面。

观察和记录可以提供客观的数据，用于评估员工的工作表现。

3. 反馈和指导，在试用期内，人力资源行政专家应该及时给予员工反馈和指导。

这可以帮助员工了解自己的优势和改进的方向。

同时，也可以帮助员工适应公司文化和工作要求。

有效的反馈和指导可以提高员工的工作表现。

4. 绩效评估，在试用期结束时，人力资源行政专家应该对员工进行综合评估。

这可以包括员工在试用期内的表现、达成的目标、技能发展等方面。

绩效评估可以为公司提供决策依据，例如是否将员工转正或终止合同。

5. 建立良好的沟通渠道，在整个试用期内，人力资源行政专家应该与员工保持良好的沟通。

这可以帮助员工解决问题、提供支持和指导。

同时，也可以帮助人力资源行政专家了解员工的需求和反馈，以便进行及时的调整和改进。

评估公司新员工的试用期是一个复杂而重要的任务。

人力资源行政专家可以通过设定目标、观察和记录、反馈和指导、绩效评估以及建立良好的沟通渠道来进行有效的评估。

这将有助于公司选择合适的员工，并促进员工的职业发展。