新员工考核跟踪表
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新入职员工综合情况跟踪表部门:岗位:入职日期:
一、部门跟踪
1、入职10日内:月日至月日
※工作态度方面:
※岗位技能方面:
※文化融入/团队配合方面:
综合评价:
直接主管签署/日期:
2、入职第20日内:月日至月日
※工作态度方面:
※岗位技能方面:
※文化融入/团队配合方面:
综合评价:
直接主管签署/日期:
3、入职第30日内:月日至月日
※工作态度方面:
※岗位技能方面:
※文化融入/团队配合方面:
综合评价:
直接主管签署/日期:
二、员工跟踪
1、入职15日内:月日至月日
※生活状况方面:
※性格、健康情况:
※整体精神面貌方面:
综合评价:
人事行政部签署/日期:
2、入职第30日内:月日至月日
※生活状况方面:
※性格、健康情况:
※整体精神面貌方面:
综合评价:
人事行政部签署/日期:。
新员工上岗实操培训安排表
一、本安排适用于公司所有新入职员工的培训。
由新员工所在部门/车间及相关实习培训车间引导新入职员工进行为期天的车间实习/技能培训,新员工实习/技能培训结束后,部门/车间负责人评价签字,将此单交由人力资源部存档。
新员工实习/技能培训具体内容和要求如下(由新员工所在部门/车间负责人填写):
受训人姓名:培训开始时间:
所在部门/车间负责人意见(培训结果):
部门/车间负责人签名:人力资源部接收签名:
二、新员工实习培训流程图
新员工上岗工作跟踪考核评定表。
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期跟踪表新员工试用期跟踪表姓名。
部门。
岗位。
直接上级。
入职时间。
第一次面谈(入职一周后)第一部分:新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
在公司的适应情况:□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应。
对公司及部门内工作氛围的印象:□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对本岗位工作职责的了解:□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
对公司相关制度的了解:□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
遇到的问题。
需要提供的帮助。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分:直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
新员工的适应情况。
新员工的工作安排。
下一步工作安排。
其他。
第三部分:面谈评价及分析面谈结果。
第二次面谈(入职一月后)第一部分:新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
与领导、同事的相处情况:□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对目前的工作岗位和工作性质满意程度:□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
工作内容及完成情况:□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
遇到的问题及体会。
对领导,团队,同事的建议和意见。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分:直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
工作主动性、积极性。
团队沟通、协作情况。
工作安排及完成情况。
下一步工作安排。
其他。
第三部分:面谈评价及分析。
新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好:
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长,特制定以下问卷请您认真填写,以便我们更好的了解您的成长。
1、人事部在办理入职时,人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么,学习资料从哪里获得吗?
是否
3、作为新员工,部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习?
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。
是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习?
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习?
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导,帮助你掌握岗位工作技能?
是否
8、你入职后,人事部是否对你进行跟踪,了解你的导师安排辅导情
况?
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗?
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力?
是否
11、你的创新能力自己给打多少分?
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗?
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗?
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗?
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗?
很强(完成到最好)一般(完成为主)没有(能拖就拖)16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对工作状况的评述。
17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。