中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表修订稿

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竞聘答辩评分表
篇一：竞争上岗现场答辩评分表
管理人员竞争上岗现场答辩评分表
篇二：部门员工竞聘答辩评分标准
附件16
京煤集团教育培训中心教职员工竞聘答辩评分标
准
篇三：中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评委签名（序号）：总得分：。

中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述（10分）1. 主题陈述清晰明了，能够准确概括演讲内容，有较强的表达能力和逻辑思维能力。

2. 能够准确把握演讲的重点，用简练有力的语言进行表达。

二、思想深度（15分）1. 演讲内容紧抠主题，思想深度较强，能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。

2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲，展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。

三、语言表达（10分）1. 运用的语言生动形象，表达清晰流畅，语言组织能力突出。

2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇，使演讲更具有吸引力和感染力。

四、逻辑严谨（10分）1. 演讲内容结构清晰，逻辑严密，能够合理安排内容的先后顺序，使整个演讲具有层次感和连贯性。

2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎，使得主题思想得到更有力的支撑。

五、应变能力（15分）1. 能够灵活应对评委提问，能够准确理解和回答各种问题，展现出较强的应变能力和反应能力。

2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况，展现出自己的实际工作能力和应对能力。

六、专业知识（15分）1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。

2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述，使内容更具权威性和说服力。

七、交流能力（10分）1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流，维持良好的互动效果。

2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。

八、总体表现（15分）1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。

以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表，希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备，发挥出自己的最佳水平。

祝各位参赛者取得优异的成绩，获得成功！对于中层干部来说，竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会，而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。

以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。

主题陈述是演讲的开端，也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。

一、整体印象（20分）1. 演讲者的形象与气质（5分）：演讲者的着装、仪态、表情等是否得体，是否与竞聘岗位相匹配。

2. 演讲者的精神面貌（5分）：演讲者的精神状态是否饱满，是否展现出自信和积极向上的态度。

3. 演讲稿的总体结构（5分）：演讲稿是否具有清晰的结构，逻辑是否严谨，层次是否分明。

二、内容质量（40分）1. 主题明确（10分）：演讲稿的主题是否紧扣竞聘岗位的要求，是否能够准确表达自己的观点和目标。

2. 内容充实（10分）：演讲稿是否内容丰富，论据充分，能够充分展示自己的专业能力和工作经验。

3. 创新性（10分）：演讲稿是否具有一定的创新性，能够提出新的观点或解决方案。

4. 实用性（10分）：演讲稿是否具有实用性，能够为竞聘岗位带来实际的帮助。

三、语言表达（30分）1. 语言流畅（10分）：演讲稿的语言是否通顺，是否能够做到抑扬顿挫，富有感染力。

2. 语言准确（10分）：演讲稿的语言是否准确，是否能够准确地表达自己的意思。

3. 语言生动（5分）：演讲稿是否具有生动性，能够吸引听众的注意力。

4. 语言简练（5分）：演讲稿是否简练，避免冗长和重复。

四、演讲技巧（20分）1. 语音语调（10分）：演讲者的语音是否清晰，语调是否抑扬顿挫，富有感染力。

2. 表情动作（5分）：演讲者的表情是否自然，动作是否得体，是否能够与演讲内容相辅相成。

3. 时间控制（5分）：演讲者的时间控制是否得当，是否在规定时间内完成演讲。

五、现场互动（10分）1. 与听众互动（5分）：演讲者是否能够与听众进行有效的互动，是否能够调动听众的积极性。

2. 应对突发状况（5分）：演讲者是否能够应对突发状况，保持冷静，顺利完成演讲。

具体评分标准如下：一、整体印象（20分）1. 演讲者的形象与气质（5分）- 优秀：着装得体，仪态大方，气质高雅。

- 良好：着装得体，仪态端正，气质较好。

- 一般：着装基本得体，仪态尚可，气质一般。

- 较差：着装不得体，仪态不佳，气质较差。

竞聘岗位演讲评分表竞聘岗位演讲评分表（标准版）使用说明一、评分表概述本《竞聘岗位演讲评分表（标准版）》旨在全面、客观地评估竞聘者在岗位竞聘演讲中的表现，通过量化评分的方式，确保选拔过程公平、公正、公开。

评分表包含多个维度，涵盖了自我介绍、现场表现、工作契合度、竞聘评估及其他方面的评价，总分为100分。

二、评分项目详解自我介绍（10分）此部分主要考察竞聘者是否能够清晰、准确地介绍自己的基本情况、工作经历及竞聘该岗位的优势。

评分人需根据竞聘者的自我介绍内容、条理性及自信程度进行打分。

现场表现（20分）举止仪表（5分）：评估竞聘者的仪态、着装是否得体，是否能够给人留下良好的第一印象。

沟通表达（5分）：考察竞聘者的语言表达能力，包括语音、语调、语速及表达的清晰度、逻辑性。

逻辑思维（5分）：评价竞聘者在演讲过程中展示出的思维清晰度和条理性，是否能够准确阐述自己的观点和想法。

应变能力（5分）：针对现场提问或突发情况，评估竞聘者的反应速度和应对能力。

工作契合度（30分）岗位匹配（5分）：分析竞聘者的背景、经验与竞聘岗位的匹配程度。

职业规划（5分）：考察竞聘者对未来职业发展的规划和期望，是否与岗位及公司发展方向相契合。

业绩达成（5分）：回顾竞聘者过往工作中的业绩表现，评价其达成目标的能力。

团队评价（5分）：了解竞聘者在原团队中的表现，包括合作能力、领导力等。

突出优势（5分）：识别并评价竞聘者在工作中的显著优势或特长。

工作潜力（5分）：评估竞聘者未来的成长潜力和发展空间。

竞聘评估（30分）岗位认知（10分）：考察竞聘者对竞聘岗位的理解程度，包括岗位职责、工作内容及行业发展趋势等。

工作目标（10分）：评估竞聘者针对竞聘岗位设定的工作目标是否合理、明确且具有挑战性。

工作规划（10分）：评价竞聘者为达成工作目标所制定的具体计划和措施，包括实施步骤、时间安排及资源调配等。

其他方面（10分）此部分为自由评估项，评分人可根据竞聘者的整体表现，包括但不限于创新能力、学习态度、文化素养等方面进行综合打分。

演讲答辩评分表
评分说明：
1、满分为100分；
2、评委在相应空格内给出其每项所得分数，每项给出分数不得超过此小项的满分值；
3、评委打分可以使用小数（最多允许整数后一位小数）；
4、每人演讲时间为8分钟，评委提问答辩时间为7钟；
评委签名：
日期：2008-6-3
演讲答辩评分表
评分说明：
1、满分为100分；
2、评委在相应空格内给出其每项所得分数，每项给出分数不得超过此小项的满分值；
3、评委打分可以使用小数（最多允许整数后一位小数）；
4、每人演讲时间为8分钟，评委提问答辩时间为7钟；
评委签名：
日期：2008-6-3。

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中层竞聘演讲打分表
篇一：中层领导竞聘上岗演讲答辩
评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评委签名（序号）：总得分：
篇二：竞职演说评分表
竞职演说评分表
篇三：竞聘中层干部岗位面试评分表
竞聘评分表
姓名：竞聘岗位：时间：201X年6月18日
面试规则：针对评委的提问进行简要回答。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－5
分，特别加分针对演讲或者现场答辩特别突出的竞选者。

(完整)中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
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中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表竞聘人（序号）：
评委签名(序号）：总得分：。