工操 正作 在规 生程 产顺 ，序 其排 头列 发， 梳图 扎为
辫子没有叩在帽内
图为四厂线条机员工衣服袖口没有扎紧，极易被设 备转动部位带入，导致身体受伤（自身）
袖口穿戴不整齐
设备周围检查
工具、砂纸、 备件、胶带等
鞋子
包装箱纸壳
四面刨设备上全是工具、零部件等，影 响设备运行安全和人身安全，以及现场 的整洁美观（设备周围）
2、领导身体力行、领导测评
企业主管要身体力行，自觉强化质量意识。 因为，质量意识的强弱，直接反映出主管 层对质量工作的重视程度、认知水平和质 量管理的决心。要把“质量意识”嵌入企 业文化、管理的标准化、标准的执行、工 作行为等方方面面，使员工在全程参与的 过程中，体会质量建设的无穷魅力。领导 测评，在我们的现实中的测评设计中，领 导测评往往有举足轻重的作用。当然，主 要是利用人性的表现欲。此时我们更要慎
车间员工工作意识及素质培训
培训部---赵鑫
目录
一、什么是品质 二、品质观念的发展 三、培养意识的方法 四、质量意识的建立之4M1E 五、质量意识的建立之七大浪费 六、质量意识的建立之品质标语 七、常見错误 八、现场违章现象及问题点
故事--割草的男孩
一个替人割草打工的男孩打电话给一 位陈太太说：“您需不需要割草？”
1.这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾 客为关注焦点，不断地探询顾客的评价， 我们才有可能知道自己的长处与不足,然后 扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的 抓住顾客。
2.这也是质量管理原则：“持续改进”思想 的实际运用的一个例子。我们每个员工是 否也可结合自己的岗位工作，做一些持续 改进呢？
田口玄一 Genichi Taguchi
(DOE)
克勞斯比
