工作教导四步骤及工作分解表例

工作分解表步骤和要点嘿，咱聊聊工作分解表那点事儿哈。

先说步骤吧。

第一步呢，得先明确你要干啥大活儿。

就好比你要盖个房子，得先知道是盖个小木屋还是大别墅呀。

把那个大目标搞清楚喽。

比如说你要组织一场活动，那这就是你的大活儿。

第二步，把大活儿拆成小块块。

就像盖房子，得先分出来打地基、砌墙、盖屋顶啥的。

组织活动呢，就可以分成找场地、邀请嘉宾、准备物资等等这些小任务。

第三步，给每个小任务再细化一下。

比如找场地，得考虑场地大小、位置、价格啥的。

邀请嘉宾呢，得准备邀请函、确定邀请名单啥的。

把这些小任务都想得明明白白的。

第四步，给每个小任务安排个时间。

啥时候开始干这个小任务，啥时候得完成。

这样心里就有谱了，不会乱套。

第五步，找个人来负责每个小任务。

谁干啥得明确喽，不能到时候都不知道该谁干。

再说说要点哈。

一个要点是得具体。

别模模糊糊的，说个大概可不行。

就像找场地，不能光说找个好场地，得具体说清楚要啥样的好场地。

另一个要点是得合理。

别把任务分得太离谱，让人没法干。

也别把时间安排得太紧，让人喘不过气来。

还有就是得灵活。

万一中间出点啥变故呢，得能调整。

不能死脑筋，一条道走到黑。

我认识一个大哥，他负责一个大项目。

他就先把项目明确了，然后把任务拆得可细了。

每个小任务都安排得妥妥当当，时间也规划得很合理。

还找了合适的人来负责。

中间出了点小问题，他也能灵活调整。

最后这个项目完成得特别好。

所以呀，做好工作分解表，能让你的工作顺顺利利的。

ｐ－１
Toyota Job
工作的教导方法
ｐ－２
１、什么叫「T　J　I」2２、一定要教导时3３、　教育方法4４、不完善的教导方法5
6
8
9
10
11
12
13
14
15９、「作業指导书」16１０、作业拆分和作业指导书17
目录
１１、工作的教导方法　应用编18
ｐ－４
ｐ－５
ｐ－９
ｐ－１３
ｐ－１４
作業名　：
準備品 ：作业分解表
ｐ－１５
　所谓的「
步骤」，一般是说
＂做事情的顺序＂＂事情安排的程序＂
　这里所说的「
步骤」是"给部品的形状提供变化”或"制作成品"的东
西.
　如果要将「步骤」看得更细的话，可以例无数个．
　对无经验者＂细致＂,对有经验者＂粗简＂，重要的是＂根据对方的水平＂来决定．　将一张A3的原稿缩小的事情做为例子，教＂新进员工＂和＂经验者＂的情况下，
我们来考虑一下此「步骤」吧！！
例
仕事の教え方
、
p-１。

ｐ－１
Toyota Job
工作的教导方法
ｐ－２
１、什么叫「T　J　I」2２、一定要教导时3３、　教育方法4４、不完善的教导方法5
6
8
9
10
11
12
13
14
15９、「作業指导书」16１０、作业拆分和作业指导书17
目录
１１、工作的教导方法　应用编18
ｐ－４
ｐ－５
ｐ－９
ｐ－１３
ｐ－１４
作業名　：
準備品 ：作业分解表
ｐ－１５
　所谓的「
步骤」，一般是说
＂做事情的顺序＂＂事情安排的程序＂
　这里所说的「
步骤」是"给部品的形状提供变化”或"制作成品"的东
西.
　如果要将「步骤」看得更细的话，可以例无数个．
　对无经验者＂细致＂,对有经验者＂粗简＂，重要的是＂根据对方的水平＂来决定．　将一张A3的原稿缩小的事情做为例子，教＂新进员工＂和＂经验者＂的情况下，
我们来考虑一下此「步骤」吧！！
例
仕事の教え方
、
p-１。