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成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
年终总结的项目成本和绩效考核一、引言在过去的一年里，我所参与的项目在成本控制和绩效考核方面取得了一定的成果。
本文将从项目成本控制和绩效考核的角度，对这些成果进行梳理和总结。
二、项目成本控制在项目实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
为了控制成本，我采取了以下措施：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，我结合项目的需求和资源情况，制定了详细的预算计划，明确了各项费用的预算额度。
2. 严格执行成本控制流程：我建立了成本控制流程，包括费用报销、成本核算和关键资源的使用等方面的规定。
通过严格执行这些流程，确保了项目成本的可控性。
3. 精细化的成本监控：我通过建立成本监控表格，及时记录和分析项目成本的数据，发现并解决了成本超支的问题。
三、绩效考核绩效考核是评价项目是否达到预期目标的重要方法。
为了提高项目的绩效，我采取了以下措施：1. 设定明确的项目目标：我与项目团队共同制定了明确的项目目标，细化了每个目标的细节要求和完成时间。
这为绩效考核提供了明确的依据。
2. 有效的绩效管理：我建立了绩效管理机制，包括目标分解、绩效评估和反馈等环节。
通过及时的评估和反馈，不断改进项目执行过程中的问题，提高了绩效的实际达成情况。
3. 团队合作与沟通：我重视团队合作与沟通，通过定期的项目会议和团队活动，增强了团队的凝聚力和协作性，提高了绩效的整体水平。
四、项目成本和绩效的互动项目的成本控制和绩效考核是相互关联的，彼此影响。
良好的成本控制能够为绩效考核提供保障，而优秀的绩效考核也是成本控制的体现。
1. 成本控制对绩效的影响：通过精细化的成本控制，能够有效避免成本超支和浪费，提高项目绩效的实际达成情况。
2. 绩效考核对成本的影响：优秀的绩效考核结果能够激发团队成员的积极性和创造力，从而提高工作效率，降低项目的成本。
五、成本和绩效的衡量指标在项目中，成本和绩效的衡量需要依赖一系列指标。
以下是我常用的衡量指标：1. 成本控制指标：包括预算执行率、费用占比和成本超支率等。
一、方案背景随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业成本控制成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。
为提高企业成本控制水平，降低成本支出，增强企业盈利能力，特制定本成本控制专项绩效方案。
二、方案目标1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。
2. 优化管理成本：通过加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
3. 控制销售成本：通过调整销售策略、提高销售业绩，降低销售成本。
4. 提升员工成本意识：提高全体员工对成本控制的重视程度，形成全员成本控制氛围。
三、实施步骤1. 组织策划（1）成立成本控制专项绩效小组，负责方案的实施和监督；（2）制定成本控制专项绩效指标，明确各部门、各岗位的成本控制责任；（3）制定成本控制培训计划，提高员工成本控制意识和能力。
2. 优化生产成本（1）开展生产流程优化，提高生产效率，降低生产成本；（2）加强设备管理，降低设备故障率，减少维修成本；（3）推进节能减排，降低能源消耗，降低能源成本。
3. 优化管理成本（1）加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本；（2）优化组织结构，减少冗余岗位，降低人工成本；（3）加强费用管理，严格控制各项费用支出。
4. 控制销售成本（1）调整销售策略，提高销售业绩，降低销售成本；（2）加强市场调研，准确把握市场需求，降低库存成本；（3）优化供应链管理，降低采购成本。
5. 提升员工成本意识（1）开展成本控制培训，提高员工成本控制意识和能力；（2）设立成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与成本控制；（3）加强宣传，营造全员成本控制氛围。
四、绩效评估1. 设定成本控制专项绩效指标，包括生产成本、管理成本、销售成本等；2. 定期对各部门、各岗位的成本控制绩效进行评估；3. 根据评估结果，对表现优秀的部门、个人进行奖励，对表现不佳的进行整改。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案顺利实施；2. 加强成本控制培训，提高员工成本控制意识和能力；3. 建立健全成本控制考核机制，确保方案有效执行；4. 加强信息沟通，及时反馈成本控制情况，为决策提供依据。
成本管理中心绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高成本管理中心的绩效水平，促进成本管理工作的规范化和专业化发展；2.激发成本管理中心员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；3.实现成本目标的达成以及企业利润的最大化。
二、绩效考核指标1.成本降低比率：衡量成本管理中心在成本控制方面的效果，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的降低比率。
2.成本控制精度：考核成本管理中心对各项成本进行核算和控制的精度，包括成本预算的准确性、成本报表的及时性以及成本分析的深度和广度。
3.成本效益分析：评估成本管理中心对成本效益的分析能力，包括对成本结构、成本驱动因素以及成本影响因素的分析和预测能力。
4.成本管理改进措施：考核成本管理中心提出的改进措施的合理性和可行性，以及实施的效果。
5.成本管理中心员工的工作投入和执行力：评估成本管理中心员工的工作态度、工作积极性、工作效率和工作质量。
6.客户满意度：考核成本管理中心在服务外部客户方面的满意度水平，包括对客户需求的响应速度、服务质量和问题解决能力。
三、绩效考核流程1.设定绩效目标：成本管理中心与企业管理层协商确定绩效考核目标，并确定考核指标和权重。
2.量化指标：将考核指标进行量化，并确定各指标的权重。
3.设定达成标准：根据公司战略目标和行业标准设定达成标准，明确各考核指标的达成要求。
4.定期考核：按照一定的时间周期进行绩效考核，如季度、半年度或年度。
5.绩效评估：根据量化指标的绩效达成情况和达成标准的评估结果，对成本管理中心进行评估和排名。
6.总结反馈：针对绩效评估结果，对成本管理中心的绩效进行总结，提供正向反馈和激励措施，并对不足之处提出改进建议。
四、绩效考核结果使用1.绩效考核结果将作为绩效奖励和晋升考核的依据，对成本管理中心员工进行评价并进行相关激励措施。
2.绩效考核结果将作为成本管理中心部门运营的重要数据，用于评估部门的整体工作效果并进行决策指导。
3.绩效考核结果将作为成本管理中心改进工作的参考，为改进和优化工作流程提供依据和支持。
实施方案的绩效考核和成本控制在企业或组织的发展过程中，实施方案是取得成功的重要工具。
然而，实施方案的绩效考核和成本控制是确保实施方案有效执行和节约资源的关键步骤。
本文将探讨实施方案绩效考核和成本控制的重要性以及相关的策略和方法。
1. 确定绩效指标绩效指标是用来衡量实施方案的成功程度的量化标准。
根据实施方案的具体特点和目标，需要确定一组合理的绩效指标。
例如，对于一个增加销售额的实施方案，可以以销售额的增长率、市场份额的提升、客户满意度等指标来衡量绩效。
2. 收集数据为了进行绩效考核，需要收集相关的数据。
这可以通过定期询问关键利益相关者意见、实地调查、数据分析等方式进行。
收集的数据应当准确、全面，并且与绩效指标相对应。
3. 分析绩效数据通过对收集到的绩效数据进行分析，可以了解实施方案的表现情况。
对于绩效良好的指标，需要进一步加强，对于绩效不佳的指标，需要及时采取纠正措施。
数据分析是提高实施方案绩效的重要基础。
4. 制定改进措施根据数据分析的结果，需要制定相应的改进措施。
改进措施可以包括提供培训、调整资源配置、改进流程等。
通过及时的改进措施，可以进一步提高实施方案的绩效。
5. 引入成本控制在实施方案中，成本控制是不可忽视的一部分。
通过制定合理的成本控制策略和管理机制，可以确保实施方案在预算范围内进行。
6. 确定预算和成本目标在实施方案开始之前，需要制定预算和成本目标。
预算是对资源使用的限制，成本目标是实施方案达到的成本效益目标。
预算和成本目标的设定应当合理而具体。
7. 监控成本在实施方案过程中，需要不断监控成本的使用情况。
这可以通过建立有效的成本跟踪系统、定期开展检查和审计等方式进行。
监控成本可以帮助及时发现超出预算的情况，并采取相应的控制措施。
8. 实施成本控制措施根据对成本监控的结果，需要采取相应的成本控制措施。
这可以包括削减不必要的开支、优化资源利用、寻求合理的采购方式等。
成本控制措施的制定和执行是确保实施方案在成本控制方面取得成功的关键。
成本控制与预算部门年度绩效考核报告1. 背景介绍本报告旨在对成本控制与预算部门过去一年的工作进行全面评估和绩效考核。
成本控制与预算部门作为公司内部的财务管理职能部门，在保证公司财务稳定的同时，也承担着控制和优化成本的重要责任。
通过本次考核报告，可以客观评估部门在成本控制和预算管理方面的工作表现，为今后的决策和改进提供参考依据。
2. 绩效考核指标与方法2.1 成本控制绩效指标（1）成本控制率：对比实际成本和预算成本，计算成本控制率，反映出预算执行的情况。
（2）成本节约额度：计算实际成本与预算成本之间的差额，反映出成本控制部门的成本节约能力。
2.2 预算管理绩效指标（1）预算准确性：对比实际支出和预算支出之间的差距，评估预算编制的准确性。
（2）预算执行率：对比实际支出和预算支出之间的比例，评估预算执行的情况。
（3）预算调整次数：衡量预算的灵活性和准确性，考察预算调整的频率和合理性。
3. 成本控制部门绩效评估结果3.1 成本控制绩效评估根据统计数据和考核指标计算，成本控制部门的成本控制率为85%，超过了预期目标。
此外，成本节约额度为500万元，显示出部门在成本控制方面取得了可观的成效。
3.2 预算管理绩效评估通过对实际支出和预算支出的对比，预算准确性达到90%，体现了成本控制与预算部门编制预算的准确性与科学性。
预算执行率达到95%，说明预算执行得较为稳定。
此外，预算调整次数仅为3次，显示出预算的灵活性和准确性。
4. 绩效考核结果与分析通过对成本控制与预算部门的绩效评估，得出以下结论：（1）成本控制方面，由于部门采取了一系列的措施和策略，使得成本控制率超过了预期目标，成本节约额度达到500万元，有效降低了公司的成本压力，提高了企业的经济效益。
（2）预算管理方面，成本控制与预算部门制定的预算高度准确，预算执行率较高，预算调整次数较少，说明预算编制的科学性与可行性，提高了企业的财务规划和决策能力。
5. 存在的问题和改进措施5.1 存在的问题（1）成本控制方面：部分成本控制措施还存在落地不彻底的问题，需要加强实施力度。
成本控制绩效考核篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。
试用期人员不参加考核。
1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。
（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。
对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。
3.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部员工绩效考核表【试用】填表日期：年月日篇三：生产成本控制和绩效考核生产成本控制和绩效考核一、仓库管理规章：1、非工作需要任何人不得进入仓库。
成本绩效考核及奖金制度方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对成本的控制和管理变得越来越重要。
成本绩效考核及奖金制度是企业为了推动员工降低成本，提高绩效而建立的一种激励机制。
本方案旨在设计一套完整的成本绩效考核及奖金制度，以激发员工的积极性和创造性，优化公司运营成本，提高企业整体绩效。
二、制定目标1.完善考核体系：建立科学、公平、公正的成本绩效考核体系，以量化的方式评估员工的成本控制水平和绩效水平。
2.激励员工：通过制度设计，激发员工参与成本控制、提高绩效的积极性和创造性。
3.降低成本：通过有效的成本控制和管理措施，降低企业运营成本，并提高企业效益。
三、制度设计1.考核指标设计（1）成本节约额：衡量员工在成本控制方面的能力和贡献，可根据工作岗位设计不同的成本节约额指标。
（2）成本率：采用成本率作为评估指标，反映在单位收入下所产生的成本水平。
成本率越低，说明成本控制越好。
（3）绩效评估：根据员工在成本控制方面的贡献和绩效，进行绩效评估，包括定量评价和定性评价两个方面。
2.考核流程设计（1）设定考核周期：根据企业的经营情况和特点，制定合理的考核周期，如季度考核、半年度考核或年度考核。
（2）确定考核权重：根据企业的经营策略和目标，确定各项考核指标的权重，以确保考核结果能够准确反映员工的实际绩效。
（3）收集考核数据：建立健全的数据收集机制，确保考核数据的及时、准确和可靠性。
（4）考核评议：通过绩效评估委员会进行评议，根据考核指标和数据，评估员工的成本控制水平和绩效水平。
（5）绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的成绩和存在的问题，并制定改进措施。
3.奖金制度设计（1）奖金计算方式：采用绩效得分与工资基数相乘的方式计算奖金数额，绩效得分越高，奖金数额越高。
（2）分配方式：根据绩效得分的排名，按比例分配奖金，绩效越高的员工获得的奖金比例越高。
（3）奖金激励机制：设立奖金激励机制，例如设置年度绩效冠军、奋进奖等，以激发员工的积极性和创造性。
绩效考核成本管控方案1. 背景随着企业竞争日益激烈，为了实现持续的盈利和发展，企业需要对员工的绩效进行考核，并通过考核结果来调整员工的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
同时，为了控制企业成本，企业需要对绩效考核的成本进行有效的管理和控制。
2. 成本管控方案2.1. 确定绩效考核目标在进行绩效考核前，企业需要明确绩效考核的目标，包括考核的对象、考核的时间、考核的指标和权重等。
同时，在确定考核指标时要确保指标合理和可量化，避免出现主观性和不公平性。
2.2. 优化绩效考核流程优化绩效考核流程可以提高考核的效率和准确性，进一步节约企业的成本。
企业可以使用智能化的考核系统来进行考核流程的自动化，避免人工操作中出现的疏漏和错误。
2.3. 加强绩效数据的收集和分析绩效数据的收集和分析可以帮助企业更加全面、准确地了解员工的表现和工作状态，进而进行合理的激励和管理。
同时，企业可以通过数据分析来识别员工绩效变化的趋势和规律，为企业的决策提供支持。
2.4. 控制绩效考核成本绩效考核成本控制是企业成本管理的重要一环。
企业应该采用合理的成本控制措施，如精简考核流程、降低考核成本，控制员工的薪酬和福利待遇等，降低绩效考核的成本，保障企业的经济效益。
2.5. 建立激励机制建立激励机制是保障绩效考核有效实施的重要保障措施。
企业可以制定合理的薪酬体系和激励机制，根据不同员工的绩效水平设置不同的激励方式，提高员工的积极性和工作效率。
3. 总结绩效考核成本管控方案是企业管理的重要一环，对企业的发展和经济效益有着重要的作用。
企业应该根据自身的实际情况，制定合理的成本管控方案，全面加强绩效考核的管理和控制，提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。
成本绩效考核管理实施方案（试行版）第一章总则为强化内部管理，深入践行“低成本运营”、实现“高质量发展“，进一步提高各项目成本管控意识，明确成本管控方面的不足，规避经营风险，提升综合管理目标，实现工程预算、成本交底、过程监督、结算考核的全过程成本绩效考核管理，根据集团及公司相关要求，结合公司实际，特制定本实施方案。
第二章组织机构及职责一、小组设置成立以公司分管领导为组长的成本绩效考核管理小组。
具体指导、组织、协调、监督、检查公司的成本绩效管理工作，确保各工程的成本及时、准确、真实、完整。
组长：成员：经营管理一部投标人员、经营管理二部结算人员、技术中心人员、成本管理部材料劳务人员、监察审计部人员、项目部相关人员。
二、管控小组职责1、经营管理一部负责工程成本的核算整理、年度及月盘点、产值的收集及整理，对工程招投标文件等交底工作；经营管理二部负责对中标预算、施工合同、施工图纸、二次经营等进行交底，全过程参与工程过程结算、签证变更资料、索赔手续、竣工结算等；技术中心负责对施工方案、设计图纸等进行优化、交底；成本管理部负责对材料材质、规格型号、定价组成及人工费组成、收方形式等进行交底，负责各类成本挂账数据的审核及成本归集；监察审计部负责目标管理、风险预警及成本绩效考核表的汇总与审核工作；项目部负责成本管理工作的具体实施。
2、工程开工前，项目部应设置至少一名成本管理员，负责本工程的成本管理工作，成本管理员原则上由工程负责人担任。
项目经理是项目部成本管控的第一责任人，成本管理员是项目部成本管控的直接负责人。
项目经理负责项目成本管理中心组织建设，定期进行成本管控调度，自工程开工到竣工结算及资金回收进行全过程成本管控，掌握工程招投标文件、施工合同、各类费用支付、竣工结算及资金回收等全过程数据及考核情况，严格按照公司各项管理制度，做实成本管理工作。
项目成本管理员负责工程成本的具体实施，进行目标成本测算、过程实际工作量和劳务费结算以及其他数据的整理、汇总、上报、分析工作。
成本管理中心绩效考核方案一、前言在现代企业管理中，成本管理对于企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
为了促进成本管理中心的工作效率和绩效提升，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要和重要的。
本文将详细介绍成本管理中心绩效考核方案。
二、绩效考核目标1.提高成本管理中心的整体工作效率，实现成本控制目标；2.激励员工积极工作，提高工作质量和工作积极性；3.促进成本管理中心与其他部门之间的协作和合作。
三、绩效考核指标1.成本控制方面（1）成本计划完成情况：评估成本管理中心在制定成本计划时的准确性和可行性，以及实际执行情况。
（2）成本分析能力：评估成本管理中心对企业成本情况的分析能力，包括成本结构、成本变动原因等。
（3）成本降低效果：评估成本管理中心在成本管控上的效果，即实际成本与预算成本的差距。
2.工作质量方面（1）管理报表准确性：评估成本管理中心制作管理报表的准确性和及时性。
（2）数据统计准确性：评估成本管理中心在进行数据统计和分析时的准确性和严谨性。
（3）工作纪律：评估员工的工作纪律，包括工作时间、工作安排等方面的表现。
3.自身能力方面（1）专业知识：评估员工的专业知识水平，包括成本管理、财务分析等方面的知识。
（2）沟通能力：评估员工的沟通能力，包括与其他部门和员工之间的沟通能力。
（3）团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括协作和合作能力。
1.定期考核：每季度对成本管理中心进行定期考核，以评估绩效和发现问题。
考核结果与员工的晋升和薪资调整有关。
2.现场观察：对员工的工作现场进行观察评估，包括工作效率、工作质量和工作纪律等方面。
3.问卷调查：对成本管理中心的员工进行匿名问卷调查，以了解员工对绩效考核制度的反馈和意见。
4.绩效考核委员会：成立绩效考核委员会，由成本管理中心的主管和相关部门负责人组成，进行绩效考核的综合评估和决策。
五、绩效考核结果应用1.激励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整和奖金等。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 县二院成本控制、绩效管理办法（试行）为进一步提高工作效率和工作质量，积极探索和推进医疗体制改革，结合我院实际，特制定本办法：一、本办法体现“社会效益第一、工作效率优先、严格控制成本、适当给予激励”的原则。
二、本办法几个代号含义：A：科室绩效工资B：科室收入C：科室成本D：科室全体工作人员档案工资（合同工工资）总额E：个人绩效工资（单人核算科室E=A）f：个人档案工资占D的系数G：各医技科室（特检科、检验科）2009年（月平均收入-月平均支出）×120%，放射科2009年4-12月（月平均收入-月平均支出）×120%三、科室收入1、临床科室收入B1为医疗收入、护理收入、床位收入、西药品（中成药收入）×7%，中草药收入×15%，辅助科室相关联部分×20%，手术费（不含麻醉费）×60%，会诊费（院内）之和。
2、手术室收入B2为麻醉费、材料费、手术费×40%，会诊费（院内），各科消毒费之和。
3、药剂科收入B3为西药品（中成药）收入×8%，中草药收入×15%4、医技科室收入B4为当月实际收入。
四、科室成本C为科室全部工作人员纳入个人帐户的“三险一金”，业务支出（耗材、加班费、夜班费、其他科室会诊费、上级专家会诊费），其他相关联科室支出（如救护车费、供应室消毒费、大功率设备耗电费、因管理或使用不当损坏设备产生的维修费）之和。
五、本办法核算分以科室为单位和以个人（单人科室）为单位两种核算方法，并可根据各核算单位的意愿每月或每季度核算一次。
六、本办法体现减员增效的原则，所统计D的基数每年1月份根据实际调整，科室内如有人员自愿停薪留职，从事与本科室业务无关的经营活动时，或因其他原因减员时，D数不变，只将f做向上调整。
呈批表
成本控制绩效考核方案（试行）
一、总则
作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不仅要潜心研究如何创造效益，更要考虑如何节约成本、降低损耗。
为了规范公司运营成本控制，在保证日常需要的同时节约开支，建立健全合理公正的成本控制奖励制度，特拟制本方案。
二、激励政策
为激励相关部门及员工积极、主动开展本职工作，提高工作效率及业务水平，加强公司运营过程中行政及财务的成本控制，公司决定设定相应的奖励制度。
成本控制考核以财务部统计数据为准，在每月财务报表出具后进行统计，将当月的运营成本（目前仅考核行政及财务类）与近三个月的支出平均值进行对比，若有结余，则根据成本节约额的范围按相应的比例计提奖金。
奖金核发的具体标准如下：
（1）成本节约额=近三个月的成本平均值-当月的运营成本；
（2） 100元≤成本节约额≤1000元，按节约额的20%计提奖金；
（3）成本节约额＞1000元，按节约额的10%计提奖金。
本制度实行月度考核制，每月为一个考核周期。
三、奖励分配流程
操作流程如下：
当月结束后，由财务部根据财务报表出具“2013年行政及财务支出明细表”（附表一），所需考核的项目已在表中列明，将当月支出与近三个月的支出平均值进行对比，如符合奖励发放规定，则由奖励获得者在5日内提交“成本控制奖励申请表”（附表二），上报总经理签字确认后，由公司财务部门进行兑现。
本方案自公布之日起实施，由人力资源部负责制定、修改、完善和解释。
附表二：
成本控制奖励申请表
备注：附表一中的支出项目为成本的考核指标，若考核时有重大支出项目影响考核结果，可附相关说明。
成本部绩效考核方案简介
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。
二、目标分解
根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。
三、考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。
四、考核分值
自评分数占30%，部门主管评分占70%。
满分100分。
五、考核分数等级说明
最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70%
评分等级：
六、具体评分操作见下表。
成本办绩效考核方案前言为了促进企业的健康发展，严格管控成本、提高业务效率是必不可少的。
而为了全面衡量成本办的工作绩效，需要制定相应的考核方案，以便指导成本办的发展方向、优化成本办的业务流程和提高业务质量。
目标成本办绩效考核方案的目标是评估成本办的绩效和成本控制能力，促进成本的合理化，达到以下几个方面的目标：1.提高成本控制能力；2.促进业务创新；3.优化业务流程；4.调整和改进工作重心；5.提高绩效考核的科学性和公正性。
考核指标和权重1.成本控制能力指标：占比20%•成本控制率：15%•成本降低额度：5%2.业务创新能力指标：占比25%•设计新业务：10%•发掘业务机会：5%•推动业务拓展：10%3.业务流程优化能力指标：占比25%•业务流程优化效果：10%•业务流程优化深度：10%•业务流程优化速度：5%4.工作实效指标：占比30%•工作进度：10%•工作质量：10%•工作效率：10%考核时间和周期1.考核时间：每年年底2.短期目标考核周期：半年3.中期目标考核周期：一年4.长期目标考核周期：三年考核方式1.自评：成本办各业务员根据成本办绩效考核指标自评，在自评之前，成本办要对绩效考核指标有清晰的了解，以确保自评合规。
2.考核组评分：对于每一成本办的业务员，由考核组评分。
考核组应当对自评的业务员进行审核和考评，确保评分合规。
3.考评结果发布：根据业务员的自评以及考核组的评分，成本办绩效考评小组发布最终的考核结果，并将结果公告于全员。
结论成本办绩效考核方案将有助于提高成本控制能力、促进业务创新、优化业务流程以及提高工作实效，以此带动整个成本办的业务优化和进步，为企业的健康发展提供动力和保障。
成本控制年终绩效考核方案
背景
控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标
本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案
考核指标
1.成本管制率
成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：
$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$
2.成本节约额
成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：
成本节约额=初始成本−实际成本
3.职务能力
员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神
合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准
指标权重比
例指标说明
成本管制
率
40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约
额
职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能
力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和
敬业精神。
考核流程
1.上级主管对下属员工进行年终考评；
2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；
3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本
节约额；
4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，
并及时发放。
总结
成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发
员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
