成本费用核算岗位绩效考核表主管级

成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。

该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。

能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。

在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。

•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。

•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。

业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。

在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。

•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。

•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。

技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。

•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。

•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。

团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。

•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。

•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。

评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。

- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。

- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。

- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。

- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。

- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。

- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。

- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。