成本费用核算岗位绩效考核表主管级

成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。

该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。

能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。

在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。

•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。

•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。

业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。

在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。

•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。

•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。

技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。

•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。

•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。

团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。

•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。

•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。

评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。

- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。

- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。

- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。

- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。

- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。

- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。

- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。

成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。

因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。

为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。

成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。

二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。

（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。

（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。

2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。

3、成本项目和生产费用包括以下几项。

（1）原料及主要材料项目。

（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。

（3）工资及职工福利费。

个人收集整理勿做商业用途及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91100 准确编制统计、成本日报，提供成本信息90 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析80 准确编制成本月报，进行成本分析70及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况汇总费用消耗，反映费用超节情况汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况90 建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产有强烈地责任心，从来没有失职行为91有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定地工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，70版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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年度岗位绩效核查表部门：财务部岗位：姓名：年月核查详尽内容及定义项目任务公司费 1. 依照公司进行平常生产活动、经营活动所发生的原始绩效用核算单据进行合理的期间划分，正确地进行成本与开支的鉴识。

2.指导车间和班组的成本核算，参加在产品和半成品的盘点盘点；3.登记生产成本、制造开支等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务符合的会计凭证，进行合理的账务办理。

4.依照机修车间供给公司能源耗资报表，正确的进行成本与开支的划分，并进行相应的账务办理。

5.依照运输、修葺部门、运输里程汇总表、维修工日统计表进行制造开支的分配。

6.依照机修车间供给的维修资料分配表机修车间制造开支的分配。

7.对各生产车间的制造开支进行结转工作。

8.依照技术发展部供给牙刷月报表计算牙刷等新产品成本开支。

9.渐渐结转各车间生产成本。

10.结转和计算各产品成本。

11.计算非生产人职薪水和奖金，负责非生产人职薪水和奖金的分配和核算。

12.登记管理开支、销售开支等明细账，编制开支报表。

依照开支的本质发生，在各部门间正确分配开支。

13.计算提取非生产人员应付福利费并督查其使用情况。

14.会同相关部门制定成本、开支管理与核算方法。

成本费 1.依照本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各用剖析车间、成本台账的登载。

2.依照成本台账与上一年度同期成本进行成本剖析，并把剖析情况及时地返馈给各车间，同时供给给各级管理者使其能及时认识到成本剖析数据，更好的做出经营决策。

3.依照本期制造开支、管理开支、财务开支进行各开支台账的登载。

4.依照开支台账与上一年度同期开支进行剖析，并把剖析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的认识开支剖析数据，更好的找出能降低开支的方法、路子。

日核查核查标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2薪水 1.依照劳工科供给每个月考勤表、岗位变动表扣发全公司核算员工的保健津贴。

2.依照总务科供给的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。

年度岗位绩效查核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务销售利 1.敦促销售收入及货款回笼核算；A-10绩效润核算 2.负责结转产品销售成本，销售税金及附带的计算及结B-8转，各项时期花费的结转工作；C-63.计算收益总数并按公司分派方案进行收益分派。

D-4E-2总帐 1.负责总账的汇总和总账的登记工作；A-10核算 2.负责初步审察结账、对帐、各样会计报表；B-83.负责打印全部明细帐、日志帐、多栏帐、总帐等；C-64.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；D-45.办理换货、短少补发、运输破坏补偿等业务；E-26.清理应收账款，对逾期应收账款提出办理建议；7.与销售公司查对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实符合。

税收有 1.负责增值税、公司所得税、个人所得税、城市保护建A-10关事宜设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用B-8税等税金的申报、缴纳工作；C-62.填制及报送有关税收方面的报表；D-43.报送财富损失税前扣除的有关资料；E-24.协调有关征纳两方关系。

其余 1.负责按期经济剖析；A-102.财务软件的使用培训、保护；B-83.标准内的报销审察；C-64. 按月、季、年组织编制会计报表，成立有关指标台帐，D-4进行财务剖析，并负责有关的检查、培训、指导；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。

工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-8 3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4周E-2边工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10绩态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8效3．从全局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-8 3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2A-10周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；B-8合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；C-6 3．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。