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财务部岗位K P I组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕财务部信用控制KPI组成表KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”。
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
成本会计绩效考核表有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目详细项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子放开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然洁净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦洁净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每消失一次"差'得分项，扣20分；每消失一次"优'得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作乐观主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来015%2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、乐观完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作改善力量指对自己所从事的工作具有的变革创新力量，完善系统的力量1、缺乏策划力量，须依靠他人015%2、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划力量，工作力量求改善1005、策划有系统，力量求精进1104工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、准时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务015%2、牵强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1105工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1106沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的乐观主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、愿意与人沟通协调，顺当达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作支配的听从状况1、缺乏听从性，意气用事05%2、看法不同时，执行起来牵强403、看法不同时，能保留看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，彻底执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、常常性离岗，常常性找不到人05%2、常常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地四周可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过01%2、几个月会消失一次合理化建议403、一个月内会消失一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会消失一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义02%2、没有供应改进措施，只是提出问题403、供应改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节约开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作支配01%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪抱负804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载《成本会计绩效考核表》。
