效能监察立项报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除效能监察工作报告篇一：20XX年效能监察工作报告****20XX年效能监察工作报告20XX年在**纪委的正确领导和支持下，我们围绕企业生产实际，认真贯彻落实****纪检监察工作部署，充分发挥效能监察的作用，深化抓廉促管创效，促进了企业规范管理和自我完善。

现将效能监察情况报告如下。

一、基本情况按照集团效能监察工作要求，**党政领导对效能监察工作高度重视，成立了效能监察工作小组。

年初召开专门会议，对今年的效能监察工作进行宣传、动员和部署，统一了思想，明确了目标。

针对**发展中存在的问题，结合党的群众路线教育实践活动整改落实工作要求，提出今年立项题目为对《****厉行节约反对铺张浪费的若干规定》执行情况开展效能监察。

二、主要做法：一是制定了工作方案，召开各单位党政一把手参加的会议做动员部署。

明确工作目标和方向。

要求各单位或项目部分别成立监察小组，保证效能监察工作责任到位。

二是完善相关制度明确工作内容，结合****今年提出的强化管理、强化执行的工作总要求，对《厉行节约反对铺张浪费的若干规定》执行情况开展效能监察。

要求广大干部职工增强责任意识、成本意识和节约意识，从自身做起，向管理要效益。

三是落实监督检查，各单位和项目部的监察小组，负责对本单位执行情况开展监察，要求把监察作为日常工作的一项重要任务来抓。

全年为保证效能监察工作落到实处，效能监察工作领导小组组织专项工作检查2次，平时不定期的对各单位情况进行抽查，确保效能监察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果评估。

11月底对全年效能监察立项结果进行总结，对成绩突出的单位将作为年终先进集体评比的指标之一。

三、对效能监察工作的总体评价一年来通过对厉行节约反对铺张浪费的若干规定执行情况开展效能监察，各单位严格执行厉行节约反对铺张浪费的若干规定，节约光荣、浪费可耻已经成为大家的一种自觉行动。

从点滴做起，从小事做起。

例如：节约资源方面，机关部室每个部门一台打印机，推行无纸化办公，对内必须复印的资料文件采用再生纸，复印纸必须两面使用，信封重复使用。

效能监察立项报告一、背景介绍效能监察作为一种重要的管理手段和评估工具，对于提高组织运作效率和优化资源配置起着至关重要的作用。

一个成功的效能监察项目必须建立在清晰的立项报告的基础上，本报告将对某公司效能监察的立项情况进行分析和评估，并提出相应的实施方案。

二、需求分析1. 建立有效的绩效评估机制：公司经过多年发展，人员数量和业务范围都不断扩大。

由于缺乏一个统一的绩效评估机制，导致各部门之间合作不畅，存在资源浪费的问题。

2. 优化工作流程：公司运作过程中出现了落后于市场需求的情况，各个环节之间沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展缓慢，客户满意度下降。

三、问题分析1. 绩效评估机制不健全：公司目前没有明确的指标和规范来衡量员工的绩效表现，导致员工自我调节能力不足，部分员工工作能力难以发挥出来。

2. 工作流程不顺畅：公司内部各部门之间的合作流程不够清晰，信息传递不及时，存在着中间环节繁多，导致工作效率低下的问题。

四、解决方案1. 建立绩效评估指标体系：根据公司业务需求和岗位职责，制定科学、合理的绩效评估指标，明确员工的工作要求和目标，以激发员工工作积极性。

同时，建立绩效考核流程和反馈机制，通过定期的评估和沟通，及时发现和解决问题。

2. 优化工作流程：通过优化内部工作流程，减少中间环节，提高工作效率。

可以通过引入信息化系统来加强各部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率。

另外，建立专门的跨部门沟通机制，促进合作与协同。

五、实施计划1. 分阶段实施：由于公司规模庞大，为了避免过度冲击和资源浪费，将实施计划分为三个阶段进行。

首先，建立起绩效评估指标体系，明确岗位的职责和目标，培养员工的工作态度和责任心；其次，优化工作流程，通过引导员工逐渐适应新的工作方式；最后，在整个组织内部形成监察能力的文化，并进行持续改进。

2. 培训和培养人员：为了顺利落地实施，必须对员工进行培训，提升他们的意识和技能水平。

此外，公司还应该制定明确的目标，激励员工参与到效能监察项目中，培养他们的绩效监察能力。

关于开展零小工程项目效能监察的立项报告关于开展零小工程项目效能监察的立项报告一、立项名称零小工程项目二、立项依据近年来，随着专业化建设的快速推进，培训任务量逐年增加，经营工作面临的形势严峻，在培训、住宿、院区环境方面需要不断改进，维修、大修、更改等“零小工程”项目逐年增多，同时在工程管理中也暴露出了由于制度不够完善、管理不够严格等原因容易产生廉政风险隐患的问题。

因此，加强零小工程项目的管理对提高工程质量、节约经营成本，消除零小工程项目中的安全问题已显得尤为重要。

经过效能监察领导小组认真调研，认为有效加强零小工程项目管理是保证硬件设施安全稳定、资金支出高效可控、廉政风险防范未然的关键，要树立“严、细、实”的工作作风，始终发扬办法总比困难多的工作精神，没有任何借口的工作态度，没有最好只有更好的工作标准，坚持问题导向的工作方法，积极消除零小工程项目各类风险隐患。

三、现状分析经过调查，近年来在零小工程项目方面做了大量工作，取得了一定的效果，但在实际工作中仍存在着意识不够强、标准不够高、制度不够健全的问题，限制了质量效益的更大提升。

主要表现在三个方面：1.执行招标制度有待完善。

招标前，在工程标底编制时，由于对工程计价、施工组织设计、工程质量标准、材料价格等方面的知识和行情掌握的不够全面，导致工程标底易产生疏漏；招标时，个别零小工程项目招投标书和合同内容、权力和义务规定较粗，结算办法和调整造价的条款存在漏洞；确标后，个别零小工程项目虽然经过了正规的过招、投标程序，但有时仍会存在超出工程预算部分未及时补办手续的现象。

2.施工方挂靠现象较为普遍。

多种经济成分参与零小工程招标，参与投标者持相关企业资质审查手续，但实际施工方多为挂靠招标商的包工头，这些施工单位的管理和技术力量、人员素质、质量标准等得不到保证，在施工的各个环节，施工质量存在隐患，还存在为了谋取更大利益偷工减料的情况，容易出现豆腐渣工程，扰乱工程正常管理秩序。

关于效能监察工作总结效能监察立项报告效能监察工作总结效能监察立项报告一、工作目标和任务2019年，公司对各部门的效益进行全面评估，并制定“提升效能，提高企业核心竞争力”的目标。

为了达成这一目标，公司决定成立效能监察小组，负责监督和评估各个部门的工作效能，提出改进方案并监督改进工作的进行。

作为效能监察小组的工作负责人，我的任务是建立效能监察工作机制，制定相关政策，促进和支持各部门改进工作，并定期提交汇报。

二、工作进展和完成情况1.建立了效能监察工作机制。

首先，我确定了监察部门和职责，并与各部门进行了沟通，明确了工作内容和要求。

其次，建立了整个效能监察流程，包括监察计划、监察实施、监察评估等环节。

最后，确定了汇报期限和内容，以便管理层能够及时了解各部门的情况。

2.制定了相关政策。

在工作实践中，我发现了效能监察工作中面临的诸多问题和难点。

例如，各部门对效能的认识不同，存在误解和偏差，也存在受到人为因素影响的现象。

因此，我制定了一系列政策和措施，明确了效能的定义和意义，规范了评估标准和方法。

3.促进和支持各部门改进工作。

为了帮助各部门改善运营效能，我积极参与了讨论和咨询，在了解问题后，制定了相应的解决方案。

例如，在业务部门的反馈中，我发现员工的角色选择存在问题，使得部门的效益受到了影响。

因此，我建议进行岗位调整和员工培训，以提高员工的能力和素质，并获得了方案的认可和支持。

4.定期提交汇报。

定期提交汇报是工作的必要环节。

在实际工作中，我严格按照计划逐一执行并提交汇报，以保证管理层对工作的全面了解。

在提交汇报的过程中，我包括了各部门的工作情况、评估结果和建议，以及我本人对工作的总结和反思。

三、工作难点及问题在效能监察工作中，面临的主要问题和难点包括：1.部门对效益的认识各不相同，缺乏统一的理解和标准。

2.评估标准和方法不够科学和合理，导致结果难以客观。

3.测评过程中的人为因素干扰评估结果，误导管理层决策。

4.工作的繁琐性和复杂性，需要更多的精力和时间来管理和执行。

效能监察立项报告效能监察立项报告报告标题：效能监察立项报告报告日期：报告编制人：报告审核人：报告批准人：1. 背景介绍需要进行效能监察的背景，如所监察的项目、单位或部门的重要性和影响力等。

2. 目的明确本次效能监察的目的，如提升工作效率、优化资源配置等。

3. 监察范围明确本次效能监察的范围，确保监察工作的针对性和全面性。

4. 监察内容列出需要监察的内容和指标，如工作流程、资源利用情况、绩效评估等。

5. 监察方法说明本次效能监察所使用的方法和工具，如问卷调查、个案研究、数据分析等。

6. 监察计划制定详细的监察计划，包括监察时间、地点、参与人员等。

7. 监察流程梳理监察工作的具体流程，包括数据收集、分析、问题发现等。

8. 风险评估针对可能发生的问题和风险，进行评估和预警，并制定相应的应对措施。

9. 预期成果明确本次效能监察的预期成果，如改进工作流程、提升工作效率等。

10. 资源需求列出本次效能监察所需要的资源，如人力、财力和信息资源等。

11. 推动措施制定推动效能监察工作的具体措施，如制定监察制度、建立跟踪机制等。

12. 时间安排制定效能监察的时间安排，确保监察工作按时完成。

13. 预计成本估计本次效能监察的成本，包括人力成本、时间成本和费用成本等。

14. 风险评估对本次效能监察可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。

15. 监察报告编写制定监察报告编写的具体要求和流程。

16. 监察报告审批明确监察报告的审批流程和相关责任人。

17. 实施和监督对本次效能监察的实施和监督进行具体安排，确保监察工作进展顺利。

18. 附件提供相关的附件，如问卷调查表、监察数据分析表等。

以上是效能监察立项报告的基本内容，具体编写时可以根据实际情况进行调整和补充。

效能监察立项报告随着现代社会的不断发展，各行各业都在不断尝试提高自己的效率和工作质量。

在这种大环境下，企业效能监察成为了越来越受到关注的话题。

而效能监察立项报告则是效能监察工作中必不可少的一部分，下面我们来探讨一下这个话题。

首先，什么是效能监察立项报告呢？简单来说，它是一份详细的报告，记录了某个项目（或是某个领域）的监察情况和监察结果。

这份报告通常会包括很多方面的内容，比如监察的时间、监察的方式、监察的范围、监察发现的问题以及提出的改进建议等等。

通过这份报告，企业可以更加全面地了解自己的工作情况，找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。

其次，为什么需要效能监察立项报告呢？其实，原因非常简单——只有通过监察，才能发现问题。

无论是产品质量问题还是员工绩效问题，只有在监察的过程中才能发现，并采取相应的措施进行改进。

而效能监察立项报告则是这个过程中的一部分，它可以帮助企业更全面地了解自己的工作情况，找到问题所在，并提出相应的改进建议。

只有不断进行监察，不断完善立项报告，企业才能不断提高自己的效率和工作质量。

那么，如何写好效能监察立项报告呢？下面给出几点建议：1. 首先，要注意报告的结构和清晰度。

一份好的报告应该具有清晰的结构和语言，让读者一目了然地了解监察的过程和结果。

可以根据不同的内容设置不同的章节，避免内容混杂，造成读者的困惑。

2. 其次，要客观、准确地记录监察情况和结果。

监察的过程中，应该严格按照规定的程序和标准进行，准确记录所有发现的问题，并以客观的态度进行分析和总结。

避免出现“歪曲事实、偷换概念”的现象，影响报告的可信度和实用性。

3. 除了记录问题，还要提出改进建议。

监察的目的并不是仅仅发现问题，而是通过发现问题提出改进建议，推动工作的不断完善。

因此，在撰写立项报告的过程中，应该针对每一个发现的问题提出具体的改进措施，帮助企业提高工作效率和质量。

4. 最后，要重视报告的分析和总结，为工作的不断改进积累经验。

效能监察立项报告效能监察是一项非常重要的工作，其主要目的在于评估政府部门和公共机构的运作，以监察其行为和管理水平是否达到了公众的期望。

而正规的立项报告则是进行效能监察的必要前提。

本文将重点探讨效能监察立项报告的相关内容，并采用三个不同的案例来阐述效益监察的重要性。

一. 立项报告的目的与意义立项报告是进行效益监察的重要组成部分，其主要意义体现在以下几个方面：1. 确定项目范围和目标：立项报告的编制过程可以帮助政府或公共机构明确所需监察的方向和范围，及制定相应的监察目标，为实施效用监察提供了明确的方向和指导。

2. 明确资源投入和监察要求：编制立项报告时，还要考虑到实施效用监察所需的投入资源，包括人力、物力和财力等，同时考虑到具体的监察要求，从而确保监察工作能够顺利进行。

3. 推动监察工作实施：立项报告还应该明确工作的实施计划和具体的监察流程，这有利于推动监察工作的实施。

二. 案例分析1. 案例一：某市水利局的一项效能监察针对某市水利局的实施效果进行效益监察，立项报告中明确了监察的目标、标准和流程。

通过实地调研、查阅资料和访谈相关人员，监察发现该局存在人员配备不足、职责不够明确等问题。

站在公众利益立场，针对这些问题，监察机构提出了改进建议，与水利局共同探讨，帮助他们优化工作流程，提升工作效能。

2. 案例二：某区环保局的监察某区环保局实施效能时，监察机构立项报告中明确了工作的监察范围和目标，并推进了整个监察过程。

监察发现，该局存在文件档案不全、环保信息发布不及时等问题，建议他们加强管理、健全制度，并制定了整改计划。

针对这些问题，监察机构也在监察工作中提出考核通报提高该局办公水平。

3. 案例三：某市财政局的监察某市财政局效能监察的立项报告中，明确了流程和标准，并将监察着重放在了财政造假方面。

监察揭露了该局的虚假财政数据，并建议改善内部审计，公开财政数据等。

立项的效益监察可以改善市民对于政府工作的认识水平并更加地明确政府的工作目标。

效能监察立项项目工作总结效能监察立项项目工作总结按照部发【2012】21号文件的指示要求,机修厂紧紧围绕生产经营管理工作,开展了材料费节支5万元统一立项项目的效能监察工作.我们紧紧围绕单位经营实际开展此项工作,通过堵塞管理漏洞,完善党风廉政建设管理相关制度,较好的促进了本单位管理水平的廉洁高效,维护单位了和谐与稳定.现将2012年以来,在效能监察方面的工作汇报如下:一、坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循.1、思想认识到位.效能监察是一项有组织、有领导的工作,要树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进单位改革与发展的动力.因此,要加强宣传教育,使各车间、职能室管理人员充分认识到效能监察的重要性、必要性.正是基于这样的认识,机修厂领导在开展效能监察工作中,将其视为提高管理水平,堵塞管理漏洞的有效手段,对此项工作给予了足够重视,厂领导班子多次利用班前会、学习会上对全厂干部职工进行思想教育,让员工了解节支降耗与自身的利益关系,懂得只有企业兴旺发达,员工自身的收入才能增加.让员工懂得企兴我兴、企衰我衰的道理,以此调动广大干部职工自我节约意识,提升了对节支降耗重要性的理解,在全厂上下形成了浓厚的节支氛围.2、工作体系到位.我们把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容.一是根据部纪委要求,明确目标和计划,研究制定效能监察实施方案,随时跟踪检查立项的落实情况,协助督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,从而确保总目标的实现.二是强化效能监察手段,完善材料领取制度.按时撰写效能监察活动记录,加强效能监察内业管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道.3.组织领导到位.坚持行政主要领导负责、管理职能部门配合参与的工作机制.成立由厂领导、经营管理室、技术室、检修车间等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组.并做了具体分工,制定了效能监察立项项目实施管理办法,对部下达的立项指标进行了月份分解,将指标落实到了各职能室和车间.定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度.二、重视抓好“四个环节”,确保效能监察工作的有效性.1、深挖潜力,提质降耗.作为一个检修部门,我们深知检修量与检修成本之间的正比关系,我们立足在保证机车供给的前提下,着眼于提高检修质量,减少碎修数量,提升了机车利用率,降低了一定数量的材料消耗.2、强化技术素质,深化学习.为了提高检修工作者的责任意识,我们实行了记名修,在完成每一项检修任务后,检修工作者要在记录中签字,以便落实责任.我们还在各班组进行了月份技术考核,月末依据记名工票与生产奖金挂钩进行评比,看谁修车质量高,运用时间长,不发生责任临修,执行了优奖劣罚,并与年终评模和今后的晋级进行了挂钩,以此激活了员工比、学、敢、超的学习技术热情,使学习检修技术**然成风,将被动式学习换成了主动学习,提高了检修质量.3、强化成本控制.我们深层次的在成本计划体系上实行预算控制,在厂级和车间级制定的成本计划基础上,将成本计划拓展到生产班组,并将他作为厂各部门的奋斗目标,同时以生产经营管理室为生产成本控制中心,将厂各项成本要素列为控制范围,在发生费用过程中有检查、有分析、有考核,把厂各级部门的权责和计划管理紧紧结合起来,执行严格的成本过程管理,并做好事前预防工作,防止和杜绝了浪费的发生,促进了成本的有效利用.4、注重长效,巩固成果.发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必须抓好制度建设、建立长效机制.机修厂坚持以经济效益为中心,从单位的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效.通过上述有效的管理措施,在全厂干部职工的共同努力下,我们按时完成部下达的效能监察立项指标,前十个月节资材料费50,223.52元.三、今后工作目标和努力方向总之,今年效能监察工作,在上级部门的正确领导下,在厂效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下,较好的完成了全年的效能监察工作任务,但还存在很多薄弱环节,与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距.今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在机修厂规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用.为全面推进机修厂党风廉政建设,在部纪检监察室的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,使单位效能监察工作再上新台阶,取得新成效.机修厂2012.11.1。

关于开展零小工程项目效能监察的立项报告一、项目背景随着国家经济持续发展，城市、乡村等地区基础设施建设不断完善，这些建设中，重点建设的都是大型工程项目，然而城市乡村中存在较多零散小型工程项目，如道路管线、桥梁大修、房屋维修等。

这些工程虽小，但却是生产、生活过程中必不可少的组成部分。

此外，随着城市乡村化进程的加快，小工程数量逐年增长，不同类型的小工程繁多，规模大小不一。

为了更好地推进小型工程建设，提高小型工程建设效益，国家三令五申强调要充分发挥各级政府在小型工程建设中的监察作用，建立相应的效能监察机制。

因此，我们提出“关于开展零小工程项目效能监察”的立项报告。

二、项目意义1.建立有效监察机制：开展零小工程项目效能监察有利于建立有效的监察机制，为小工程项目的正常开展、建设管理提供必要支持。

2.提升工程建设效益：通过效能监察，对实际项目运行情况进行细致分析，发现问题，及时解决困难，保证工程建设效率和质量。

3.推动资源合理分配：零小工程项目数量众多，需要对项目进行筛选、优化分配，通过效能监察能够实现资源合理分配，打破小工程“烂仔工程”现象。

4.提高社会满意度：小工程的实际影响面较小，但它实实在在地关系到人们的生产生活，通过更好地开展小工程效能监察，能够更好地满足人们的需求，提高社会满意度。

三、项目目标本项目旨在通过开展零小工程项目效能监察，实现以下目标：1.建立零小工程项目效能监察机制，规范小工程项目建设和管理。

2.通过从设计、审批、实施、验收全方位监管，提高小型工程项目建设效益，减少工程耗费和增加工程利益。

3.加强对小型工程项目的规划和管理，保证小型工程项目的正常运行，保障社会公共利益和用户利益。

4.打破“烂仔工程”现象，合理分配资源，提高工程建设的质量和效率。

四、项目内容本项目的工作内容包括：1.制定小型工程项目建设的工程监理规范，并制订具体监察方案和监察程序。

2.对零小工程项目进行零星的项目筛选、审核和推广，保证小型工程项目的规划和管理。

企业效能监察立项报告1.引言1.1 概述概述：企业效能监察是一项重要的管理工作，它旨在通过对企业运营和管理过程的监督和评估，提高企业的运行效率和管理水平。

随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业效能监察变得愈发重要。

本报告旨在对企业效能监察进行深入分析和研究，以期为企业提供更有效的管理和监督手段，促进企业的健康发展和提高竞争力。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将概述企业效能监察立项报告的背景和目的，以及文章结构的概况。

在正文部分，将对企业效能监察的定义和重要性进行介绍，并探讨企业效能监察的目标和原则，同时分析企业效能监察的方法和工具。

在结论部分，将总结企业效能监察的意义与成果，展望其未来的发展，并提出建议与措施。

整体结构清晰，逻辑严谨，能够全面地介绍企业效能监察立项报告的相关内容。

目的部分的内容应该包括对企业效能监察立项报告的编写目的进行详细描述。

以下是可能的内容，供参考：1.3 目的本报告的目的是为了就企业效能监察的重要性和必要性进行深入分析和阐述，同时为企业效能监察的实施提供科学的指导和支持。

通过本报告的撰写，可以全面了解企业效能监察的意义和影响，为企业未来的发展提供有效的参考和指导。

同时，本报告还旨在提出合理的建议与措施，为企业效能监察的未来发展提供有益的思路和方向。

通过本报告的发布，可以促进企业效能监察工作的落实和推进，推动企业效能的持续提升和发展。

2.正文2.1 企业效能监察的定义和重要性企业效能监察是指对企业内部运营各项活动的监督和评估，以确保企业的各项工作达到高效、高质和高水平的管理方法。

它主要通过对企业内部的各项活动进行监督、评估和分析，发现问题并提出改进措施，最终实现企业效益的最大化。

企业效能监察的重要性在于，通过对企业内部各项活动的监督和评估，可以发现和解决问题，提高生产效率，降低成本，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。

9.1.2效能监察立项报告拟效能监察对象工程项目商务策划编号2011-001涉及专业商务合约管理效能监察时间范围2010.01.01-2011.06.3受效能监察单位公司和分公司商务合约部计划实施时间2011.03-2011.11.301、立项名称：工程项目商务策划管理效能监察2、立项理由：通过立项调研发现，公司商务策划目前状态是：（1）在公司所辖区域公司，商务策划工作在推行，但仍有一些项目以各种理由未按管理流程手册要求认真履行商务策划；进行商务策划的项目，测算依据不够充分，资料不完善，对项目过程控制的指导性不强。

（2）工程合同签订后，有些分公司未组织相关人员对合同进行交底和学习，未对合同潜在风险进行识别，即使识别，也不全面，制定的防风险措施流于形式，不具有可操作性，无法真正化解和规避风险。

（3）项目部工作的重心是合同的履约，但是合同履约职责没进行合理划分，分解落实到项目部相应的岗位上，难以保证合同的顺利履约。

（4）没有真正做到先算后干。

（5）部分项目没有认真进行项目现金流策划和分析，只是根据经验进行大概估算。

（6）有些项目未及时签订目标责任书，还有一些项目班子成员未按公司规定足额交纳项目目标管理风险抵押金。

3、立项目的：为实现项目经济效益最大化，项目毛利率不低于8%，确保公司3个100%管理目标实现，进一步完善和改进公司商务策划流程。

4、效能监察组织机构建议：建议效能监察组织机构为，公司效能监察领导小组由公司总经理为组长，分管商务、监察领导、纪委书记、商务合约部经理、监察部主任为组员，公司效能监察工作小组由监察部门牵头，与商务合约部组成。

以上建议，请公司领导批示。

审核意见：同意签名（章）：XXXX 2010年3月2日审批意见：同意签名（章）：XXXX2010年3月5日。

效能监察立项调研报告 [电力公司效能监察立足建工程安全管理调研报告]目前，加强效能监察对企业管理的再管理，监督的再监督，不断提高企业的市场竞争力，实现效益最大化，是电力施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。

2008年二公司第十三届职工代表大会报告中把安全工作摆在工作中的第一位，可见公司领导班子贯彻落实**电网公司大政方针和一号令的决心，对公司安全生产的高度重视。

坚持“安全第一，预防为生”的方针不动摇，牢固树立“一切事故都是可以预防”的理念和安全是公司发展生命线的意识。

省电网公司今年的纪检监察审计工作报告中上明确指出：各单位要切实加强对效能监察工作的领导，把效能监察作为“一把手”工程，把安全工作放在首位，谁主管，谁负责的原则。

实现效能监察工作的齐抓共管。

一、调查分析选题立把安全检查发现的问题，作为效能监察选题立项切入点，根据公司《效能监察管理办法》会同安监部、企管部、工程部、质保部、人资部制定措施和方案，把安全管理的难点问题、瓶颈问题作为效能监察项目，确保立项的准确性，可操作性和实效性，要求各项目部发动职工参与查找安全管理问题基础上，组织专职安全员认真进行筛选，把有代表性，共性的安全问题作为单独立项，边整边改。

二、加强组织领导，健全机构 2008年公司效能监察工作要紧密结合电建企业的特点，要抓住关键，继续开展以发耳工程为主的效能监察，并以安全管理为突破口，按照效能监察的要求深入研究，认真分析，加强组织，建立完善、规范、有效的工作机制。

经公司研究，2008年效能监察工作将着重开展以安全管理为主课题，重点开展劳动用工制度的情况落实；安全措施、安全设施以及安全作业指导书情况的落实；并成立专门课题组，由公司经理陈万勋担任组长、由公司副经理兼总工程师简朝晖和公司纪委书记兼工会主席**担任副组长，成员由公司项目部领导和公司监察室、安监部、企管部、质保部、工程部、人资部等部门的负责人担任。

并同时设立三个分项小组即：安全措施、安全设施落实监察分组组长；安全作业指导书落实监察分组组长；劳动用工制度落实监察分组组长。

效能监察立项报告兰州铁路房建生活公司纪委关于车队提效节支加强管理专项效能监察立项报告2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署，认真履行监督检查职能，大力开展效能监察，为此，公司纪委从单位实际出发，决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查，以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。

一、车队运营管理现状分析：车队现有干部职工名，其中管理人员名，车辆驾驶人员名，平均驾龄年，公务用车台，在运营管理中存在较多的问题：1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高；2、车／公里运行费用较高，维护及维修成本较高，用油、用料、不合理支出较多；3、安全管理有不到位情况，安全管理规章缺项，现有制度存在不具体、不明确的问题。

二、效能监察计划：第一阶段：部署阶段(2006年3月—4月)，宣传动员，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案：第二阶段：实施阶段(2006年4月—10月)，重点实施工作： 1、压缩车辆总数，提高车辆利用率，健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况；2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。

3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。

4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。

5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。

6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。

第三阶段：总结阶段：(2006年10月一11月)，车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。

公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。

兰州铁路房建生活公司纪委2006年3月22日兰州铁路房建生活公司2006年开展效能监察实施方案为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总体部署，进一步加强公司效能监察工作，按照《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求，结合公司实际，制定本实施方案。

效能监察立项调研报告项目名称：恒隆广场·大连项目建设单位：大连恒隆地产有限公司国内设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司建筑设计顾问：凯达环球有限公司结构顾问：奥雅纳工程顾问机电顾问：栢诚（亚洲）有限公司工料测量师：威宁谢总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司恒隆广场·大连项目工程基本概况：建筑面积37.19万平方米。

地下三层，地上7层，合同额为2970870096元。

工期：850天。

恒隆广场·大连项目总承包施工合同按照fidic通用条款与专用条款签订，其中规定所有合同额改变项目必须办理变更指令，其中包括工程量增减以及工程项目增减等。

针对总包合同中的特殊要求，目前项目部在公司领导的指导下积极研究制定风险规避措施，做好变更指令的事前、事中、事后全面控制，进而开展总包变更指令报价管理运行的专项效能监察。

二、总包变更指令报价管理业务组织与人员建设组长：王君堂副组长：王文秀张贺涛组员：王永红张学奇张华白羽张丽三、总包变更指令报价管理业务目前管理难点与运行问题管理难点：业主总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小，以利于控制投资规模，而作为我们承包商，由于变更工程总会引起造价、工期等变化，所以我们希望以此为由向业主索要比变更指令实际费用更多的金额，以获得较高的额外利润，需要与业主互相博弈，有较大的难度。

运行问题：1：指令的产生需要较高的前提条件：业主要求、图纸变化、施工需要、质量控制、工期管理等因素。

2：指令的获得需要充足的证据和隐含有利于我方的因素。

3：指令报价时与造价公司之间商务谈判的技巧和处理难度较大。

四、总包变更指令报价管理业务管理目标与存在差距目标：1:在发生变更指令时，要按照已有的工程量清单中适用于变更工程的单价，并取得相应的利润。

2：工程量清单中只有类似于工程变更的单价，按类似的单价经过换算后确定。

3：如果工程量清单中没有适用于变更工程的单价时，则由业主和我们一起协商单价，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定或按合同规定按争议的规定解决，不能让我们的利益受到损害。