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HSE管理体系及措施HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业在生产经营过程中，为保障员工健康安全和环境保护而建立的一套管理体系。
1.降低职业安全健康风险：企业应进行职业安全健康风险评估，确定可能的危险因素，并采取相应的措施降低风险，如优化工作流程，提供适当的个人防护装备等。
此外，还应对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.环境管理：企业应制定环境管理计划，确保生产过程中没有对环境造成严重的污染。
对于有害物质的处理，应采取相应的防控措施，如使用环保材料，严格监管废弃物的处理等。
3.设备管理：为了保障员工的安全，企业应进行设备的定期检查和维护，并确保设备处于良好的工作状态。
如果发现设备有故障或存在安全隐患，应及时修复或更换。
4.工作场所管理：企业应合理规划和设计工作场所，确保员工的工作条件符合相关的安全标准。
工作场所也应提供适当的通风设备和防火措施，以防止事故的发生。
5.应急管理：企业应制定应急管理计划，确保能够及时有效地应对突发事件。
公司应定期进行演练和培训，提高员工应急能力。
6.监督和评估：企业应定期对HSE管理体系进行监督和评估，确保其有效性。
通过定期检查和内外部审核，可以发现存在的问题并及时进行改进。
7.法律合规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、环境保护法等，确保自身的合法合规性。
同时，企业还应关注新出台的法律法规，并及时进行调整。
为了有效实施HSE管理体系，企业应采取以下措施：1.领导层重视：企业领导层应高度重视HSE管理体系，将其纳入企业的战略规划和发展目标，并树立榜样效应，以推动HSE管理体系的有效实施。
2.培训教育：企业应对员工进行相应的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训内容包括职业安全健康知识、环境保护准则以及应急处理等。
3.内部沟通与参与：企业应建立有效的内部沟通机制，鼓励员工对HSE管理体系提出建议和意见，并及时回应员工的反馈。
多举措提升HSE管理水平范本一、加强安全教育和培训1. 建立完善的安全教育体系，确保每位员工都接受专业的HSE培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 行业内部建立HSE培训联盟，通过共享资源和经验，提高培训效果和覆盖率。
3. 定期组织安全知识竞赛和演练，对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全培训和实践。
二、加强安全管理和监督1. 建立HSE管理体系，并进行持续改进，确保工作场所的安全性和卫生环境符合相关标准和法规要求。
2. 严格执行安全操作规程和工艺流程，要求员工严守操作规范，不得擅自更改和忽视安全措施。
3. 强化对供应商和承包商的安全管理要求，合作时要重视其HSE 能力和记录，确保合作方的安全能力符合要求。
4. 加强对各类安全设备和防护装备的购置、维护和更新，确保其可靠性和有效性。
5. 设立HSE监督机构，加强对各部门和项目的HSE监督和评估，对存在的安全隐患和问题进行及时的纠正和整改。
三、健全应急管理体系1. 制定和完善应急预案，确保各类突发事件和事故的快速、有效处置，减少人员伤亡和财产损失。
2. 组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件和应急情况的能力和反应速度。
3. 建立快速信息通报机制，确保在紧急情况下及时向内外部发布相关信息，并协调各方合作处置。
四、加强数据管理和分析1. 建立健全的安全数据统计和分析系统，及时掌握各项HSE指标和安全问题的动态变化。
2. 对安全数据进行定期分析和评估，发现问题并制定改进措施，确保持续改进。
3. 建立HSE数据共享平台，推动行业信息交流与共享，提高全行业HSE管理水平。
五、加强HSE文化建设1. 建立并落实HSE的核心价值观和行为准则，将安全、健康和环保纳入企业文化中。
2. 加强员工参与的机会和渠道，鼓励员工提出安全改进建议和意见。
3. 建立安全文化评价指标体系，定期对企业的安全文化进行测评，发现问题并加以改进。
六、加强HSE管理信息化建设1. 利用信息技术手段，建立HSE管理信息化平台，实现对各方面HSE数据的集中管理和快速查询。
HSE管理体系及措施HSE（健康、安全和环境）管理体系是指在组织中实施的一种管理方法，旨在确保组织的活动对员工和环境的健康和安全具有积极影响。
HSE管理体系包括一系列的措施和程序，旨在降低事故和职业病的风险，并确保组织的活动符合法规和标准。
首先，HSE管理体系需要组织制定一系列的政策和目标，以明确组织对健康、安全和环境的承诺。
这些政策和目标应当包括组织的HSE目标、责任和职责分配、法规和标准的遵守要求等。
其次，HSE管理体系需要组织开展风险评估和管理活动。
这包括对组织内部各项活动的风险进行评估，并采取相应的控制措施来降低这些风险。
组织还需要对外部环境因素进行评估，如临近的环境污染源、自然灾害等，并采取相应的控制措施来应对这些风险。
第三，HSE管理体系需要组织开展培训和意识提升活动。
员工是组织最宝贵的资源，也是HSE管理体系的一个重要环节。
组织需要为员工提供相关的培训，包括工作安全、职业健康等方面的知识和技能。
此外，组织还需要通过各种渠道，如内部宣传、工会活动等，提高员工对HSE管理的意识和重要性。
第四，HSE管理体系需要组织建立一套有效的监督和绩效评估机制。
监督机制可以包括定期的检查、内部审计和外部评估等，以确保组织内部的活动符合HSE管理体系的要求。
绩效评估机制可以通过定期的指标测量和评估来了解组织HSE管理体系的运行状况，并提供改进的方向。
最后，HSE管理体系需要组织建立一套有效的应急准备和应对措施。
事故和紧急情况可能随时发生，组织需要制定应急预案，并培训员工进行相应的应对。
对于可能对环境产生不利影响的活动，组织还需要制定相应的环境应急预案，以减少不良后果。
总之，HSE管理体系是组织保障员工和环境健康、安全的重要手段。
通过制定政策目标、开展风险管理、培训与意识提升、监督和绩效评估以及应急准备与应对措施等措施，组织可以有效地管理HSE风险，确保其活动符合法规和标准，并为员工和环境创造良好的工作和生活环境。
hse管理措施有哪些HSE管理措施有哪些介绍HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在各个行业中，HSE管理措施被广泛应用以确保工作场所的健康、安全和环境的可持续性。
本文将介绍HSE管理措施的一些常见实施方法和措施。
HSE管理措施1. 健康管理措施在工作场所中维护员工的健康是一个重要的方面。
以下是一些常见的健康管理措施：- 提供必要的培训，使员工了解工作中可能存在的健康风险，并提供预防措施。
- 定期进行健康检查，确保员工的健康状况良好。
- 提供良好的工作环境，包括通风、照明和舒适的工作站等。
2. 安全管理措施保障员工的安全是任何工作场所的首要任务。
以下是一些常见的安全管理措施：- 实施强制性的安全培训和宣传活动，使员工了解潜在的安全风险，并提供正确的应对方法。
- 确保员工使用适当的个人防护装备（PPE），如安全帽、护目镜和手套等。
- 定期检查和维护各种设备和工具，以确保其安全性能符合标准。
- 设立合适的应急预案和逃生路线，以应对紧急情况。
3. 环境管理措施保护环境是企业和组织的责任，以下是一些常见的环境管理措施：- 使用环保材料和技术，减少对环境的污染。
- 定期进行环境影响评估，评估组织活动对环境的影响，并制定相应的改进计划。
- 推广能源和资源的节约使用，如水和电力的合理利用。
- 对废物进行正确的处理和回收，以减少对环境的负面影响。
4. HSE管理体系建立并实施一套完善的HSE管理体系是确保HSE管理措施有效实施的关键。
以下是一些常见的HSE管理体系措施：- 设立HSE部门或委员会，负责规划、组织和监督HSE管理工作。
- 制定HSE政策和指南，明确组织对健康、安全、环境的承诺。
- 设立HSE绩效指标和考核机制，对关键绩效指标进行定期评估和监测。
- 进行内部和外部的HSE审核，确保HSE管理措施符合法规和标准要求。
结论HSE管理措施在各个行业和组织中都扮演着重要的角色，以保障员工的健康、安全和环境的可持续性。
hse推进措施HSE（健康、安全和环境）管理体系的推进措施对于确保企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。
以下是一些建议的HSE推进措施：一、制定明确的HSE政策和目标1. 确立企业的HSE愿景和使命，明确表达企业对健康、安全和环境的承诺。
2. 设定具体的HSE目标，包括降低事故率、减少废物排放和提高能源效率等。
3. 制定实现这些目标的详细计划，包括时间表、责任人和所需资源。
二、加强HSE培训和意识提升1. 定期组织HSE培训课程，确保员工了解并掌握相关的健康、安全和环境知识。
2. 开展HSE意识提升活动，如安全月、环保周等，提高员工对HSE重要性的认识。
3. 鼓励员工参与HSE活动，建立激励机制，表彰在HSE方面表现突出的员工。
三、实施HSE管理体系和标准化1. 建立完善的HSE管理体系，包括制定HSE管理手册、程序文件和作业指导书等。
2. 引入国际先进的HSE管理标准，如ISO 14001、OHSAS 18001等，提升企业的HSE管理水平。
3. 定期对HSE管理体系进行审计和评估，确保其有效性和持续改进。
四、强化风险管理和隐患排查1. 建立全面的风险评估机制，识别企业运营过程中可能面临的健康、安全和环境风险。
2. 制定针对性的风险控制措施，降低潜在风险对企业和员工的影响。
3. 定期开展隐患排查活动，及时发现并整改存在的安全隐患。
五、加强应急管理和事故处置能力1. 建立完善的应急管理体系，包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施等。
2. 提高员工的应急意识和自救互救能力，确保在紧急情况下能够迅速做出反应。
3. 对发生的事故进行彻底调查和分析，找出事故原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、建立持续改进机制1. 鼓励员工提出改进建议，激发企业内部的创新活力。
2. 定期对HSE管理工作进行总结和评估，识别改进机会并制定改进措施。
3. 与其他先进企业或行业组织进行交流与合作，学习借鉴他们的成功经验和做法。
七、HSE管理体系及管理措施为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.1HSE方针健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。
7.2 HSE目标7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。
7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。
7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
7.3 HSE承诺在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：-- 遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；-- 采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康；-- 合理开发利用资源，保护自然生态环境；-- 优化资源配置，获取最佳效益；-- 坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害；-- 维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.4HSE管理组织机构成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。
具体见下图：图7.1 HSE管理体系组织结构图7.5 HSE职责7.5.1.项目部HSE管理小组职责对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。
HSE管理及保证措施HSE（健康、安全与环境）管理是一种以预防控制和管理风险为核心的管理方式，旨在维护员工和环境的健康与安全。
在任何组织中，实施HSE管理要求建立和执行一系列的保证措施。
以下是一些常见的HSE管理及保证措施。
1. 政策和目标制定：组织应该制定明确的HSE政策和目标，并将其广泛传达给所有员工和利益相关方。
这些政策和目标应该明确表示组织对健康、安全和环境问题的承诺，以及其努力的方向和重点。
2. 组织和责任分配：为有效实施HSE管理，应该设立相应的组织和责任机构。
这可能包括设立HSE部门或委员会，明确HSE 管理的管理者和相关负责人，确保责任的划分清晰明确，并为其提供必要的资源和培训。
3. 风险评估和控制：组织应该对可能的健康、安全和环境风险进行评估，并制定相应的控制措施。
这包括监测和识别潜在的危险源，采取预防措施和工程控制，确保员工和环境受到充分的保护。
4. 培训和教育：组织应该提供必要的培训和教育，确保员工了解和理解HSE政策、标准和实施程序。
这包括针对特定岗位的培训，提高员工对危险源的认识和应对能力，以及培养员工的安全意识和行为。
5. 监督和检查：组织应该建立有效的监督和检查机制，确保HSE管理的有效实施和持续改进。
这可能包括定期的内部审查和外部审核，以查明问题并及时解决。
还可以使用一些工具和技术，如安全巡检、风险评估和事故调查等，来监测和评估绩效和符合性。
6. 事故和紧急情况处理：组织应该建立相应的事故和紧急情况处理程序，以应对可能发生的事故、灾难和紧急情况。
这包括制定应急预案，培训员工对应急情况的反应和应对措施，以及建立相应的事故报告和调查机制。
7. 指标和绩效评估：组织应该建立相应的HSE指标和绩效评估体系，来衡量和评估HSE管理的效果和改进的进展。
这可以包括定期的绩效评估和报告，以及设立目标、指标和奖励机制来推动绩效改进。
8. 持续改进：HSE管理需要不断改进和更新，以适应新的风险和挑战。
HSE管理体系存在问题及解决方法一、问题描述HSE（Health, Safety, Environment）管理体系是企业为保护员工、环境和公众利益而制定的一系列策略和措施。
然而，很多企业在实施和维护HSE管理体系时存在一些问题。
本文将重点讨论HSE管理体系存在的问题，并提出相应的解决方法。
1.1 缺乏明确的责任分工在很多企业中，HSE管理体系的责任分工不够明确。
往往没有明确的人员负责HSE管理体系的制定和执行，导致管理体系的维护和改进不够有效。
1.2 信息沟通不畅HSE管理体系的有效实施需要各级管理人员和员工之间的信息流通畅通。
然而很多企业存在信息沟通不畅的问题，上下级之间信息传递不及时，导致HSE管理体系的执行效果受到影响。
1.3 缺乏培训和意识教育HSE管理体系的有效实施需要员工具备相关的知识和技能，但是很多企业缺乏相关的培训和意识教育。
员工对于HSE管理体系的重要性和操作要求缺乏清晰的认识，导致无法有效地执行管理体系。
1.4 监督和评估不足HSE管理体系需要定期进行监督和评估，以确保体系的有效性和持续改进。
然而，很多企业在监督和评估方面存在不足，缺乏有效的监督机制，导致HSE管理体系无法及时发现和解决问题。
二、解决方法为了解决上述问题，企业可以采取以下措施改进和完善HSE管理体系。
2.1 确定明确的责任分工企业应该明确HSE管理体系中各个层级的责任分工。
可以通过制定相关的管理制度和流程，明确相关人员在HSE管理体系中的职责和权限。
同时，可以创建专门的部门或岗位负责HSE管理体系的制定和执行，加强对管理体系的维护和改进。
2.2 加强信息沟通企业应该建立健全的信息沟通机制，确保各级管理人员和员工之间的信息畅通。
可以采用定期召开会议、建立信息发布平台等方式，促进信息的传递和共享。
此外，还可以建立定期反馈机制，及时了解员工对于HSE管理体系的意见和建议。
2.3 加强培训和意识教育企业应该加强对员工的培训和意识教育，提高员工对于HSE管理体系的认识和理解。
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
HSE管理及保证措施HSE（健康、安全和环境）管理及保证措施在现代工业生产中起着关键的作用。
随着工业化和全球化的发展，对于保障员工健康安全、减少环境污染的要求也越来越高。
为了满足这些要求，各个企业纷纷制定了一系列的HSE管理措施，并且不断进行改进和完善以确保其持续有效。
本文将就HSE管理及保证措施进行详细探讨。
首先，企业应该建立全面的HSE管理体系。
这个体系是企业HSE 管理的基础，包括管理目标的设定、责任的分配、流程的制定以及绩效的评估等。
通过建立这样的体系，企业能够对HSE管理进行全面的规划和控制。
其次，企业应建立有效的风险评估与管控机制。
在工业生产中，存在各种各样的潜在风险，例如化学品泄漏、火灾等。
企业需要通过风险评估的方式来识别这些潜在风险，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率。
例如，对于化学品泄漏的风险，企业可以建立相应的泄漏应急预案，配备专业的应急救援队伍和设备，以及定期进行演练和培训，以提高应对突发事件的能力。
另外，企业应加强职工培训与意识提升。
职工是企业HSE管理的重要一环，他们的安全意识和知识水平将直接影响工作场所的安全性。
因此，企业需要定期组织相关培训，提高职工的安全意识，并确保他们了解并且遵守相关的安全操作规程。
同时，企业还应建立安全文化，通过奖惩机制和激励措施来鼓励职工积极参与安全管理。
此外，企业还应建立完善的环境保护措施。
工业生产往往会产生大量的废气、废水和固体废物等污染物，对环境造成严重影响。
为了保护环境，企业需要制定相应的环保政策和措施，包括减少污染物排放、节能减排等。
同时，企业还应加强对污染物的监测和处理，确保其达到相关的排放标准。
总之，HSE管理及保证措施在工业生产中起着至关重要的作用。
通过建立全面的HSE管理体系，实施风险评估与管控机制，加强职工培训与意识提升，以及建立完善的环境保护措施，企业能够有效保障员工的健康安全，并最大限度地减少对环境的损害。
在今后的工作中，我们应不断总结和分享HSE管理的经验和做法，推动企业HSE管理水平的不断提高。
HSE管理体系及措施1.1本项目HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。
预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。
1.2项目部HSE管理机构1.3人力资源1.3.1人力资源素质要求1.3.2 HSE检查员配备：施工现场设HSE管理部，HSE经理1人，配备足够的HSE管理人员。
施工现场每50名施工人员配备1名专职的HSE管理人员。
1.4物资保障1.4.1按公司QG/13J03-08-2002《职工劳动保护用品管理规定》标准发放。
1.4.2向各施工单位提供检验合格的机具设备。
1.5. 安全、环境技术措施费用保证不低于总建安工程量的1%。
1.6应遵循的法律、法规和规则1.7工程项目HSE管理1.7.1组织机构（见图1.7.1）图1.7.1 项目经理部HSE管理机构图1.8.1 HSE职责1.8.1.1项目HSE管理领导小组职责a.项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策HSE管理的一切问题。
b.每周（月）召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施，提出解决问题的方法。
c.实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。
d.开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。
e.处理突发事件和事故。
1.8.1.2项目经理、项目主管HSE部门经理、项目HSE管理人员职责项目经理是项目HSE管理的第一责任人，对所承担项目的安全保卫、环境保护负完全责任。
（详见本施工组织设计项目经理部组织管理职责）1.9主要危险源识别及控制措施1.9.1防物体打击施工区域实现全封闭施工，与施工无关的人员严禁进入施工现场。
施工区域周围设警示标志，按作业性质要求设安全警戒线，重点部位应设专人监护。
进入施工区域的工作人员，包括被批准进入施工区域的外部人员，均应佩戴劳保护具，戴好安全帽。
现场安全管理员进行日常检查工作，凡现场封闭措施不当、无防护措施或措施不符合要求者，一律令其停工整改，待其符合要求后方可继续施工。
1.9.2起重作业进行起重吊装作业时应遵守以下规定：起重机械及设备应完好，在检审的有效期内。
参加起重作业人员必须经过专业培训，并经考试合格，施工时持证上岗。
起重作业应提前编制起重施工作业指导书或施工方案，并经批准和技术交底。
起重吊装作业区域要进行封闭，非工作人员不得入内，吊装作业应有专人指挥，指挥信号要统一、准确。
利用结构做支撑点时，对结构要进行全面的检查、检验，测得量化数据，并进行受力计算，确定其承载能力和倾斜情况下的水平推力。
吊装作业应首先进行承载受力试验。
并留有一定的安全系数。
1.9.3运输应注意的安全问题车辆驾驶人员要执证上岗，承运车辆要符合交通安全管理规定。
载货车辆注意封车工作，要做到捆绑牢固。
进行人工装卸时，要有组织地进行，设专人指挥，防止人身事故的发生。
运输车辆装载时，不准超过行驶证上核定的载货量。
超限的载货车辆，应做出明显标识，严格遵守交通安全管理规定的要求。
散装及粉状或易滴漏的物品，为防止物品散落、飞扬、滴漏在车外，应用帆布等封盖严密。
货车不准人、货混装，除驾驶室内可以按额定人员乘座外，其它部位（驾驶室顶部、脚踏板、叶子板等处）不准载人。
1.9.4施工用机械设备及特种设备安全管理进入现场的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。
机械操作时必须建立岗位责任制，并按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
各种施工机械必须设专人管理，严格按照安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。
各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置，安全装置必须齐全完好。
施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格方可启动。
特种设备应填写清单，以备案检查，保证设备具有有效审验记录。
现场应随时对设备进行检查，以保证其有良好的工况。
1.9.5施工现场临时用电安全管理施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格，持证上岗。
施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88中的要求设置，防止触电事故的发生。
现场临时用电使用前应编制《现场施工临时用电方案》，并报业主及监理批准实施。
现场“三相五线”制配电，实行三级配电两极漏电形状保护。
施工用临时电源线应采用绝缘良好的电缆线。
电缆线采用架空或埋地敷设，当采用埋地敷设时应作出明显的标记。
电缆线穿过道路或重型机械施工作业区域时应设钢管套管保护。
施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上要装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。
并应经常进行检查和维修。
手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。
露天配电及配电开关应设防雨措施。
外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“带电危险”的警告牌。
不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可严禁任何人随手拿走标示牌或送电。
行灯电压不得超过38V，且行灯带有金属保护罩。
在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备、贮罐内作业时，行灯电压不得超过12V。
禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。
施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。
现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。
做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防火。
1.9.6切割、焊接作业与气瓶管理焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。
焊工操作时必须按规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。
使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，检查砂轮片是否有破损裂纹。
工件打磨时要戴好护目风镜，砂轮片的切线不能正朝着有人的方向。
电弧焊必须做到：(1)工作前应先检查焊机有无接地及接零装置，各接地点接触是否良好，焊接电源的绝缘有无破损。
(2)在金属管道上作业时，一次线不允许利用管道接入，应直接接入一次焊接点附近。
(3)改变焊机接头、改接二次回路、搬动焊机、更换保险丝、检修焊机等操作应在切断电源开关后进行。
氧—乙炔焰（焊、割）作业应做到：(1)作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效。
气体软管应耐压合格、无破损。
(2)氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。
(3)氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离（分开5m以上），距动火源（或其它明火点）应保持10m以下的距离。
(4)高处切割时要系好安全带，并将之拴在牢靠的地点，高挂低用。
应防止割下的材料从高空中坠落伤人。
气瓶的使用(1)气瓶应从正规渠道进货，保证气瓶受检良好。
(2)气瓶应集中统一管理，存放在规定的地点，并应保持良好通风。
(3)气瓶的领用和回收应建立台帐制度，发放和回收要有记录，使用过程中应有专人负责管理，用空瓶换气瓶。
(4)控制好气瓶之间以及气瓶与火源之间的距离。
1.9.7机动车伤害机动车司机必须持证上岗，按规定驾驶车辆。
汽车司机要使用安全带，遵守交通规则。
机动车司机应经常检查和冲洗车辆，保持车辆运行状态良好，车内、外清洁干净。
进入施工现场的车辆安全设施完好，进、出场应按规定接受检查。
控制进入施工现场的车辆，若无必要则禁止驶入施工现场。
进入施工现场的车辆实行限速控制，场区内车辆限速为10km/h。
1.9.8设备材料堆放及仓库安全管理现场设备材料及仓库区的设立，必须经现场总图管理批准，严禁乱堆乱放，材料设备放置不得影响道路通畅及他人施工和通行的安全。
仓库区（露天、室内）设备堆放，应上盖下垫，按照安装要求有序堆放，并预留施工及装卸、运输机具通道。
对于有特殊要求设备（如衬里、石磨等易损设备）要进行特殊保管。
仓库区材料应分门别类堆放，并应码放整齐，各类材料均应有挂牌标识。
对于易燃、易爆材料应单独堆放或设库进行存放。
储存物资（材料、设备等）的仓库，应根据物资情况，配备足够的消防器材，落实消防责任制，并有公告牌。
必要时应装设消防报警设备。
对于易燃、易爆物品设专用仓库储存，作为现场消防工作的重点区域，除配备手动灭火器材外，必要时应设消火栓以备应急使用。
易燃、易爆品仓库设立安全防火区，防火区要有明显警示，防火区内严禁带入明火，严禁吸烟、动火以及使用电炉等容易引发火灾事故的活动。
用电线路和各类电器设施应按照防爆要求进行敷设和安装。
危险品应单独设危险品库存放，并应设明显标志，设安全警戒区，必要时派专人看管。
氧气、乙炔应分库存放，通风良好，并应按规定保持足够的安全距离。
仓库保管人员，应根据所保管的物资或危险品的性质，配备必要的防护用品、器具。
物资仓库内，不得住人。
每天工作结束后，仓库管理人员应进行安全检查，关闭门窗、切断电源，确认安全后方可离开。
仓库区必须实行封闭管理，并设值班人员24小时值班，做好防火、防盗的预防工作，及时处理各类突发情况。
仓库区设置领料通道指示牌及仓库安全守则，指引领料人员按规定路线进出，并遵守仓库区的管理规定。
现场临时堆放的材料需符合施工组织设计中的总图要求。
必须严格控制，以减少丢失、混用或相互挪用，从而影响工程施工。
现场需进行安装的设备应在指定地点临时堆放，大型设备需在吊装方案中明确放置地点，需要占用交通道路堆放时，应经协调批准。
2.施工人员入场管理2.1 施工人员必须按规定接受现场安全培训，经过培训后方可允许进入施工现场进行施工作业。
安全培训应经项目部主管人员确认后，在上岗证上标记。
持有盖章标记的上岗证上岗。
当总承包商、监理或业主有要求时应经其进行确认。
2.2 各施工队、施工班组在周例会、班前会上随时进行内部的安全教育。
2.3 在现场施工的作业人员，要按规定穿戴劳保护具及安全防护用具，进入施工现场应随时接受安全员的检查。
当施工作业人员不能按规定执行时，安全员有权停止其施工作业，并令其退出施工现场。
2.4 进入现场的施工人员必须遵守业主或总承包商的有关“外来作业人员安全、环境、职业卫生健康的规定和规章”，并按要求佩戴胸卡。
2.5 特殊工种2.5.1 特殊工种作业人员必须按公司的规定进行专业培训，经专业培训合格，持有效证件上岗；施工时按操作规程操作。
2.5.2 进入施工现场的特种作业人员，按要求填特种资质表格，登记造册，随时接受审核。
需要现场考核的特殊工种，应按规定接受现场考核（或考试）。
2.5.3 因特殊原因携带临时上岗证时，在临时上岗证上注明资质、资格，方便现场检查。
3 疲劳作业3.1 应按工程内容和工序合理安排施工进度计划，施工计划的安排要充分利用正常工作时间，提高劳动生产率，减少加班，保持施工人员有充沛的工作精力。
