供应商实地考察报告(共10篇)

供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。

本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。

二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。

通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。

三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。

2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。

3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。

3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。

2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。

3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。

4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。

5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。

6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。

四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。

2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。

4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。

2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。

供应商实地考察报告怎么写供应商实地考察报告怎么写考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。

考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。

下面是爱汇网店铺为大家整理的供应商实地考察报告,供大家阅读!供应商实地考察报告篇120XX年4月28日关于对钢筋原材供货商考察报告泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20XX年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20XX年，占地10亩。

企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。

法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。

公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。

公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。

库存随市场价格和客户数量存货。

螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20XX年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。

公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。

公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。

螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

供应商实地考察报告篇一：供应商现场考察报告供应商现场考察报告1 基本情况介绍2 资格认证基本标准3 供应商认证标准3.1 代理商类3.2 生产商类篇二：供应商考察报告供应商考察报告/上海眼镜展报告报告人J Yang20xx年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM 光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。

以下是这次出差的报告。

希望能提供一些有用信息给公司管理层。

报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。

关于厦门MM光学地点：厦门市海沧区时间： 20xx-2-20日下午接待人：MM公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。

现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。

该公司为Intercast （PPG）认可的镀膜加工商。

一、关于承接HH光学产能问题：-产能：承接HH的MC（Front surface）+ Oleophobic(（Front surface），可以安排专门一台机，给HH做。

一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀Mask（风镜），一天产能1500对。

二、MM公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。

所有镀膜机都配有电子枪和离子源。

据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。

三、可加工的产品：MAR（Multi Anti reflection Coating）、REVO， EMI、Anti- fog、Hydrophobic、oleophobic。

其实所谓普通oleophobic coating应该是一种Hydrophobic coating？-该问题有待探索。

四、关于Oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的Oleophobic 镀膜原料是德国产原料。

五、关于钨舟使用次数。

据介绍Mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。

六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。

供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。

如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。

2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（abs、ccs、bv、dnv、gl、gs、jis）。

3、质量体系认证证书。

4、资产负债表，现金流量表，利润表。

5、业绩表。

二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的`实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5s管理情况，hse（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（wip）的管理，wip的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出wip的生产状态。

8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及wip堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。

9、质量部门考察：① 相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

② 考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

③ 要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。

幼儿园水果供应商实地考察报告一、供应商基本情况1.供应商A：成立于2010年，位于我国某大型批发市场，主要经营各类水果批发业务。

该公司拥有稳定的供货渠道，水果品种齐全，包括苹果、香蕉、橙子、草莓等。

2.供应商B：成立于2015年，位于另一大型批发市场，同样经营各类水果批发业务。

该公司拥有自己的水果种植基地，水果新鲜度较高，品种也较为丰富。

二、实地考察内容1.供应商A：（1）仓库环境：仓库面积较大，分区明确，各类水果分区存放，保持通风干燥，有效防止水果腐烂。

（2）水果质量：所考察的水果品种齐全，外观新鲜，无明显病虫害，符合我国相关质量标准。

（3）供货能力：供应商A拥有稳定的供货渠道，能够保证每周为我们提供所需的水果量。

（4）服务态度：工作人员态度友好，服务周到，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。

2.供应商B：（1）果园基地：供应商B拥有自己的水果种植基地，果园管理规范，果实生长过程中严格把控农药、化肥使用，确保水果质量。

（2）水果质量：所考察的水果品种丰富，新鲜度较高，口感佳，符合我国相关质量标准。

（3）供货能力：供应商B直接从果园供货，能够保证水果的新鲜度，同时具备较强的供货能力。

（4）服务态度：工作人员热情开朗，服务态度良好，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。

三、综合评价及建议1.供应商A：整体实力较强，供货渠道稳定，水果品种丰富，符合我国相关质量标准。

但与供应商B相比，水果新鲜度略有不足。

建议：若供应商A能够提高水果新鲜度，我们将考虑与其继续合作。

2.供应商B：拥有自己的果园基地，水果新鲜度较高，品种丰富，符合我国相关质量标准。

但仓库环境相对较差，对水果的存放有一定影响。

建议：供应商B应加强仓库环境管理，提高水果存放条件，以确保水果品质。

四、结论确保幼儿园孩子们的水果供应是我们共同的责任，我们应认真对待每一个环节，为孩子们的健康成长保驾护航。

在这次考察过程中，我们不仅关注了水果的质量和供应商的供货能力，还对两家供应商的水果价格进行了详细了解和比较。

供应商考察报告标题：供应商考察报告——优化供应链关键之一摘要：本文深入探讨了供应商考察的重要性及其对供应链优化的影响。

从建立有效的供应商考察流程开始，我们解释了如何评估供应商并选择最合适的合作方。

接下来，我们详细探讨了供应商可靠性、质量管理、成本效益和创新能力等方面，并提供了一些建议来优化供应商考察过程中的关键要素。

我们分享了对供应商考察的观点和理解。

第一部分：引言供应商考察是供应链管理中的关键环节之一，对供应链的有效运作和企业的可持续发展起着重要作用。

通过评估和选择合适的供应商，企业可以确保获得稳定、高质量和成本效益的原材料和产品。

建立一个科学、系统的供应商考察流程是必要的。

第二部分：建立有效的供应商考察流程1. 确定考察目标和指标：根据企业的需求和战略目标，明确所需考察的供应商类型和相关指标，例如供应商可靠性、质量管理、成本效益、创新能力等。

2. 收集供应商信息：通过网络搜索、供应商数据库、行业协会等渠道，获取有关供应商的基本信息，如公司规模、企业文化、资质认证等。

3. 进一步筛选供应商：根据收集到的供应商信息，筛选出符合企业需求的候选供应商。

可以考虑邀请供应商参与投标，以便更深入地了解其能力和水平。

第三部分：评估供应商关键要素1. 供应商可靠性：考察供应商的交货准时率、供应连续性、服务响应速度等因素。

一个可靠的供应商可以帮助企业保持供应链的稳定性，避免因供应链中断而造成的损失。

2. 质量管理：了解供应商的质量管理体系、质量控制措施和认证情况。

确保供应商能提供符合企业质量标准的产品或服务，以降低质量问题带来的成本和声誉损失。

3. 成本效益：综合考量供应商的价格、交货周期、运输成本等因素。

找到与企业需求和预算相匹配的供应商，从而实现成本效益上的优化。

4. 创新能力：评估供应商的研发能力、技术水平和创新意识。

与具有创新能力的供应商合作可以促进产品或服务的不断改进和市场竞争力的提升。

第四部分：优化供应商考察过程1. 与供应商建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和成长。

供应商实地考察报告供应商现场考察报告供应商实地考察报告A. 厂商: 日期:B.审核主题:C.审核人员:D.总评:E.各项评分:一.公司管理系统(10):评分说明:二.文件资料管理系统(10):评分说明:三.设计开发品质(10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统(10):评分说明:九.产品可靠性验证制度(10):评分说明:十.售后服务系统(10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否其它4.品质部门是否已独立运作? ( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责? ( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料? ( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等? ( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度? ( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范? ( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查? ( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作? ( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练? ( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、( )是( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？( )是( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？( )是( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？( )是( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？( )是( )否其它3.检验中对问题材料是否有MRB之流程？( )是( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？( )是( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？( )是( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？( )是( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定? ( )是( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？( )是( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？( )是( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？( )是( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？( )是( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？( )是( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验? ( )是( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实? ( )是( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是( )否其它7.是否出货前验证制度？( )是( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.供应商考察报告模板软件供应商考察报告PET Project——设备商（Krones）考察报告客户名称：青岛啤酒地址：青岛市登州路56号时间：2013.03.26 14:30同行人：冯澄Krones销售经理生产线概况：1、一条Kosme生产的灌装线，2012年下半年安装，当天在做整线验收工作。

供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。