第八章 网络计划技术

网络计划技术什么是网络计划技术网络计划技术，也称作项目管理技术，是一种用来帮助规划和管理项目进度的工具。

它使用网络图来表示项目中各个任务之间的先后顺序关系，并根据这些关系确定整个项目的进度。

网络计划技术通常被应用于工程建设、软件开发、活动策划等众多领域。

为什么使用网络计划技术网络计划技术的主要优势在于它能够帮助项目经理和团队成员：•确定项目中的关键路径，即影响整个项目最长时间和最紧迫的任务序列。

•识别项目中的风险和关键问题，并做出相应的调整和应对策略。

•追踪和控制项目进度，及时发现和解决潜在的延误问题。

•对项目资源进行优化分配，以提高效率和降低成本。

•及时沟通和共享项目进展情况，以便团队成员和相关利益相关者了解项目状态。

常用的网络计划技术方法关键路径方法（CPM）关键路径方法（CPM）是最常见和广泛应用的网络计划技术方法之一。

其基本思想是通过绘制网络图，确定项目中各个任务的先后顺序关系，并计算出整个项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间等关键参数。

通过对这些参数的计算和分析，可以找出项目中的关键路径，从而确定项目的最长时间和最紧迫的任务序列。

程序评审技术（PERT）程序评审技术（PERT）是另一种常用的网络计划技术方法。

与关键路径方法不同，PERT方法考虑到了任务完成时间的不确定性，因此可以更好地应对实际项目中的风险和不确定性。

PERT方法通过使用三个时间估计值（最快、最慢、最可能）来计算每个任务的期望完成时间，并通过这些期望时间来计算整个项目的期望完成时间。

PERT方法还可以帮助项目团队制定风险管理和资源分配策略。

网络挣值技术（Earned Value Technique）网络挣值技术（Earned Value Technique）是一种结合了网络计划技术和成本控制技术的方法，用于评估项目进度和成本的绩效。

网络挣值技术通过对已完成工作的挣值和实际成本进行测量和分析，来预测项目的进展和成本偏差。

网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的一种技术。

随着信息技术的不断发展，网络计划技术在各个领域的应用越来越广泛，成为企业和组织管理网络系统的重要工具。

本文将对网络计划技术进行介绍和分析，以便读者更好地了解和掌握这一技术。

首先，网络计划技术包括网络规划、设计和管理三个方面。

网络规划是指根据组织的需求和资源情况，制定网络系统的整体规划和布局，确定网络拓扑结构、设备配置和连接方式等。

网络设计则是在网络规划的基础上，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。

而网络管理则是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。

其次，网络计划技术的核心是网络规划和设计。

在网络规划阶段，需要充分了解组织的业务需求和发展方向，结合现有的网络资源和技术条件，进行网络系统的整体规划和布局。

在网络设计阶段，需要根据网络规划的要求，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。

网络规划和设计的质量直接影响到网络系统的性能和稳定性，因此在实际应用中需要认真对待，进行充分的规划和设计工作。

另外，网络计划技术还涉及到网络管理和优化。

网络管理是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。

网络优化则是指对网络系统进行性能优化和资源调配，提高网络系统的性能和效率。

网络管理和优化是网络计划技术的重要组成部分，对于确保网络系统的稳定运行和高效管理具有重要意义。

最后，随着信息技术的不断发展，网络计划技术也在不断演进和完善。

新一代的网络技术如云计算、大数据、物联网等的发展，为网络计划技术的应用提供了新的机遇和挑战。

网络计划技术需要不断更新和改进，以适应新的网络环境和需求。

同时，网络计划技术的应用也需要结合实际情况，充分发挥其作用，为组织的发展和管理提供有力支持。

综上所述，网络计划技术是一种利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的技术。

网络计划技术网络计划技术是项目管理中的一种工具，用于规划、安排和控制项目的进度。

它提供了一种可视化的方法，将项目的各个任务和活动按照时间顺序排列，并确定它们之间的依赖关系和关键路径。

网络计划技术能够帮助项目团队有效地管理、协调和追踪项目的进度，从而提高项目的成功率和交付质量。

网络计划技术主要有两种方法：程序评审与评估技术（PERT）和关键路径法（CPM）。

PERT方法侧重于评估项目活动的持续时间，并根据三个时间估计（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）计算出活动的预期持续时间。

CPM方法则更加注重活动之间的依赖关系和关键路径的分析，以确定项目进度的瓶颈和关键活动。

在网络计划技术中，项目的各项任务和活动根据其先后顺序和依赖关系绘制在一个时间线上，形成一个称为项目网络图的结构。

在这个网络图中，任务和活动以节点表示，活动之间的依赖关系则用箭头连接。

通过分析这个网络图，可以确定项目的关键路径，即最长的路径，决定了项目的总持续时间。

在关键路径上的活动是项目进度的关键，任何延误都会对项目的进度产生重大影响。

网络计划技术还可以提供项目进度的可视化展示，并通过不同的图表和报告形式，帮助项目团队了解项目的进展情况和潜在的风险。

例如，甘特图可以直观地展示出项目各个活动的开始和完成时间，帮助团队成员了解项目的时间安排。

此外，网络计划技术还可以根据实际完成情况进行比较和分析，以便及时调整项目计划，提高项目的执行效率。

网络计划技术在项目管理中具有重要的作用，特别是对于复杂、时间紧迫的项目。

它能够帮助项目团队明确项目目标，制定合理的时间计划，并在项目执行过程中进行跟踪和控制，确保项目按时交付。

网络计划技术也可以帮助项目经理和团队成员更好地沟通和协作，减少沟通和协调的成本，提高项目的整体效能。

总而言之，网络计划技术是项目管理中不可或缺的工具之一。

它能够帮助项目团队有效地规划、追踪和控制项目进度，提高项目的成功率和交付质量。

通过合理运用网络计划技术，项目经理和团队成员能够更好地协商、协调和管理项目，从而实现项目的成功完成。

第八章 工程网络计划技术【本章考情分析】【本章教材结构】【本章容讲解】 第一节 工程网络计划技术概述【本节考点】1、网络计划技术的特点2、网络计划的分类【本节容】一、网络计划技术的性质与特点1、概念（1）网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形（2）网络计划网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划（3）网络计划技术网络计划技术是以网络图为基本模型的一种计划编制和表达方法，同时又是一种有效的生产管理方法 工程网络计划技术概述 双代号网络计划 单代号网络计划 工程网络计划实施中的控制 网络计划技术的特点 网络计划的分类 工程网络计划技术 双代号网络图的构成与基本符号 双代号网络的绘制（绘图规则） 双代号网络计划时间参数的计算 关键工作和关键线路的确定 双代号时标网络计划 单代号网络图的构成与基本符号 单代号网络的绘图规则 单代号网络计划时间参数的计算 关键工作和关键线路的确定 网络计划实施中的检查 网络计划的调整2、网络计划的优点（五点）（1）理清关系网络计划通过网络图能全面而清楚地表达各项工作之间的相互联系、相互制约的关系（2）找出关键在网络计划中能进行各种时间参数的计算，可找出决定工程进度的关键工作和关键线路，便于计划者抓住主要矛盾，确保进度目标的实现（3）挖掘潜力通过时间参数的计算，确定工程中非关键工作具有的机动时间，便于挖潜（4）方案优选能从若干可行方案中比较、优选最佳方案（5）计算机管理能利用电子计算机技术和项目管理软件对项目的进度计划进行绘制、计算、优化、监控及动态调整3.网络计划的缺点（1）缺点是复杂，不明了，不像甘特横道图那样形象直观（2）但可通过绘制带有时间坐标的网络计划来弥补【2007年真题】与横道计划相比，网络计划的主要优点是（）。

A.简单、形象、直观B.各工作之间的逻辑关系明确C.能找出决定工程进度的关键工作D.可合理地进行资源配置E.能运用计算机对计划进行有效的监督与控制【答案】BCDE【解析】不形象直观，是网络计划的主要缺点。

第八章 网络计划网络计划简介英文：Network Planning Technology定义：网络计划即网络计划技术，是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

应用情况：被许多国家公认为当前最行之有效的管理方法之一。

美国规定凡与政府签订合同的企业，必须采用网络计划技术。

我国应用网络计划技术从20世纪60年代初期开始，越来越被重视。

主要内容2网络计划的优化运筹学13网络计划图的时间参数计算双代号网络计划图1双代号网络计划图双代号网络计划图是用箭杆表示工作，用节点表示工作之间逻辑关系的网状图形。

基本概念：工序、事项、逻辑关系1双代号网络计划图清理现场8（天）a 8（天）或1.工序：工程的组成部分。

工时：完成工序持续的时间2.事项：开工事项和完工事项。

（i ，j ）t ij ij开工事项完工事项i ＜jjba i×ai ji ’b√虚工序：不占用人力、物力，只表示逻辑关系1双代号网络计划图序号逻辑关系表示方法紧后工序紧前工序1A 完成B 才能开始B A A B 2A 完成B 、C 才能开始B C A A A B C 3A 、B 完成C 才能开始C A 、B A B C 4A 、B 完成C 、D 才能开始C D A 、B A 、B A B C D 5A 完成C 才能开始A 、B 完成D 才能开始C DA A 、BA BC D1双代号网络计划图绘制网络计划图的一般过程： 对承担的工程经过工序分解、工时确定，根据生产工艺、生产组织的制约确定出各工序间的逻辑关系后，可以用一张网络图把上述各点统一反映出来，借以形象地表达工程计划方案的编制。

草图→逐步调整（尽量消除箭杆的交叉）→排列整齐、完整准确反映工程计划编制的网络图。

（正确运用虚工序）注意事项：1.总开工、总完工事项都是唯一的；2.编号：总开工事项1，各事项编号不重复，任一工序完工事项编号大于开工事项编号。

1双代号网络计划图例题：开发一个新产品，需要完成的工作和先后关系，各项工作需要的时间汇总在逻辑关系表中。

网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和信息技术，对项目进行规划、组织、控制和实施的一种管理方法。

它通过网络图、甘特图等方式，对项目的时间、资源和成本进行全面的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

网络计划技术在工程建设、信息技术、市场营销等领域都有广泛的应用，成为项目管理中不可或缺的重要工具。

首先，网络计划技术的核心是网络图。

网络图是将项目中的各个活动以节点和箭头的形式表示出来，通过节点之间的连接关系和活动的持续时间，形成一个完整的项目执行路径。

这种图形化的表示方式，能够直观地展现项目的执行流程和关键路径，帮助项目管理者清晰地了解项目的进度和风险，从而及时做出调整和决策。

其次，网络计划技术的另一个重要工具是甘特图。

甘特图是以时间为横轴，将项目中的各项活动以条形图的形式表示出来，直观地展现出每项活动的开始时间、结束时间和持续时间。

通过甘特图，项目管理者可以清晰地了解项目的时间安排和资源分配情况，及时发现并解决可能出现的问题，保障项目的顺利进行。

此外，网络计划技术还包括了关键路径法和资源平衡法等方法。

关键路径法是通过对项目中各项活动的持续时间进行分析，找出影响整个项目完成时间的关键路径，以便项目管理者有针对性地进行资源调配和进度控制。

而资源平衡法则是在考虑资源限制的情况下，对项目进行资源分配和时间安排，以最大程度地提高资源利用率，确保项目按时完成。

总的来说，网络计划技术在项目管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助项目管理者全面、系统地了解项目的进度、资源和成本情况，及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和成功率。

因此，掌握网络计划技术，对于项目管理人员来说是非常必要的。

希望大家能够深入学习和应用网络计划技术，为项目管理工作的顺利进行贡献自己的力量。

网络计划技术一、引言网络计划技术，也称为项目管理技术，经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。

该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法，以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。

该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。

使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动，以提高项目管理效率和成功率。

二、网络计划技术的定义网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。

网络计划技术用于规划和协调各项活动，使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。

三、网络计划技术的目标网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动，以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制，以便提高项目任务的完成率和质量，并使项目达到预期目标。

网络计划技术应包括如下的主要目标：1. 动态规划：确保每个节点的安排和时间轴的优化，以便达到项目目标和任务分配。

2. 资源分配：资源是项目管理的核心要素之一，网络计划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。

3. 活动的实施：网络计划技术提供了一种整合项目中各种活动的方法。

该技术将活动集成在同一个计划中，以便更好地管理和监督。

4. 问题跟踪：网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题，及时发现问题并采取措施。

5. 成本控制：网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本，从而提高效率和降低成本。

四、网络计划技术的基础概念网络计划技术建立在如下概念基础之上：1. 活动——项目中要完成的工作任务，这些任务需要耗费一定的时间和资源。

2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件，如时间、资源和预算等。

3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系，例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。

4. 时间——指项目完成所需的时间周期，通常以天、周或月等单位进行衡量。

5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线，其中每个节点（活动）都包含了一些要求和要素。

6. 节点——节点是指项目中的某个活动，每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。