设备管理第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用

二、网络计划技术的基本原理 网络计划技术的基本原理是：利用网络图的形式，表示一项计
划中各项工作的时间、先后顺序及相互关系；通过计算找出计划中 的关键工作和关键路线，利用时差不断改善网络计划，选择最优方 案；在计划的执行中，通过信息反馈，进行监督和控制，以保证实 现预定的计划目标。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
二、网络图的绘制 1.网络图的绘制规则
1)进入某一节点或从其引出的箭线可能有很多条，但相邻两个节点之间只能有一条箭 线，代表一项工作，不能同时出现两条或两条以上箭线，如图11-3a所示。 2)网络图中不能出现如图11-3c所示的回路即闭路循环线路，箭线方向应该自左至右， 不能逆向。 3)网络图中每一项工作都应有自己独立的编号，应遵守箭尾小于箭头的原则，如图箭 尾节点编号大于箭头是错误的，正确的画法如图11-3e所示。 4)箭线必须从一个节点开始到另一个节点结束，其首尾都应该有节点，不允许从一条 箭线中引出另一条箭线来，如图11-3f所示，正确的画法如图11-3g所示。
三、网络计划技术的应用范围 网络计划技术的应用范围很广，主要应用于工程项目的计划管
理，在设备管理中也经常被应用。对于那些任务规模很大，需要多 种不同来源的大量资源（人员、机器设备、运载工具、原材料、资 金），协调频繁、时间紧迫的工程任务，采用网络计划技术来管理， 效果最为理想。具体来说，它可以应用于建筑工程、船舶制造、新 产品研制、设备大修、单件小批生产和一次性的工程项目。
工作持续时间是指对一项工作规定的从开始到完成的时间，一 般用符号Di-j表示节点编号为i和j的工作的持续时间。对于一般网络 计划的工作持续时间，其主要计算方法有：参照以往实践经源自文库估算； 经过实验推算；查有关标准，按定额进行计算。
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表11-1 镗床大修项目分解及逻辑关系表
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三、时间参数计算 计算时间参数是网络计划技术的重要环节，其目的在于确定整
个任务的工期；确定关键路线；计算时差，为网络计划的检查、调 整和优化做准备。时间参数包括工作持续时间、节点最早时间、节 点最迟时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟 完成时间、时差和工期等。 1.工作持续时间
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3.线路 线路是指在网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一
系列箭线和节点，最后到达终点节点所经过的通路。在网络图中， 线路有很多条，每条线路上各工作持续时间之和就是该线路所需的 时间周期。其中周期最长的线路叫关键线路。关键线路的周期也就 是整个计划任务或项目所需的时间，简称工期。关键线路一般用双 线标注在网络图上。关键线路上的各项工作称为关键工作。关键线 路往往不止一条，越是科学合理的计划，其网络图的关键线路就越 多。
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第二节 网络图的绘制和时间参数的计算 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有
序图形，是网络计划技术应用的基础，是计划任务或工程项目及其 组成部分内在逻辑关系的综合反映。
一、网络图的构成 网络图一般由工作、事件和线路三个部分组成。 1.工作
图11-2 工作在网络图 上的表示方法
5)每个网络图只能有一个起点节点和一个终点节点，如果出现两项或两项以上的工作 同时开始或同时结束时，其所有的开始节点和完成节点都应汇合成一个起点节点或一 个终点节点。
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图11-3 网络图绘制规则图示
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2.绘制步骤 (1)项目(任务)分解 任何一个项目(任务)都是由许多工作组成的，在 绘制网络图前，首先将项目(任务)分解成各项工作。
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一、网络计划技术的概念 网络计划技术是指用网络计划对任务的工作进度进行安排和控
制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划则是在 网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。
图11-1 镗床大修各工作之间的相互关系图
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第十一章 网络计划技术在设 备管理中的应用
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第一节 网络计划技术概述 网络计划技术是20世纪50年代发展起来的一种计划管理的科学
方法。1957年，美国杜邦公司在兰德公司的配合下，提出运用图解 理论的方法来制订计划。这种计划明确地表示出各工序及各工序所 需时间，并且表示出各工序之间的相互关系，于是给这种方法定名 为“关键线路法”（CPM）。1958年，美国海军特种计划局在研制 “北极星”导弹的过程中，也研究出一种以数理统计学为基础、以 网络分析为主要内容、以电子计算机为手段的新型计划管理方法， 即“计划评审技术”（PERT）。这两种方法基本原理相同，即编制 计划都是用网络图表示，所以被称为网络计划。 1965年，我国华罗 庚教授开始推广和应用这些新的科学管理方法，将其定名为“统筹 法”，它在我国国民经济各部门得到了广泛应用，并取得了显著的 效果。
项目（任务）分解一般可按其性质、组织结构和运行方式等来划 分。如按准备阶段、实施阶段分解；按全局与局部分解；按专业或工 艺作业内容分解；按工作责任或工作地点进行分解等。如在编制镗床 大修计划时，将任务分解为拆卸、清洗、…、试车等10项工作。 (3)绘制网络图，进行节点编号 根据项目(任务)分解及逻辑关系表中 各项工作的先后顺序关系，按网络图的规则画出初步网络图，并进行 节点编号。
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2.事件 事件是指某项工作的开始或结束，在网络图中是指两项工作的
衔接点，通常用“○”即节点来表示。事件不占用时间，也不消耗资 源，只表示某项工作的开始或结束。若将两个节点用箭线连接，箭 尾的节点称开始节点，用来表示，箭头的节点称完成节点，用来表 示。网络图中第一个节点叫做起点节点，它表示网络图的开始；最 后一个节点叫做终点节点，它表示网络图的结束；介于两者之间的 节点叫做中间节点，它既表示前面工作的结束，又表示后面工作的 开始。