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、单选题1、你是一位部门经理。
有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门的种种 问题。
他说，他多次向他们部门经理提出建议，但他们部门经理不接受，而他又接触不到更高 一层的领导。
他希望你帮帮他。
这时，你会怎么做 ？ O A •为了公司整体利益，向上司反映那个部门的问题 C B •私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他 O C •向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围2、 你是公司的业务主管•你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅发展 了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。
按照公司规定，这种同事 之间的恶意竞争要受到处罚。
这时你会怎么做 ？ O A •按公司规定办事，处罚那个恶意竞争的业务员 C B •虽然那个业务员违反了规定，但他的业绩很出色，功过相抵，不进行处罚 O C •—方面对他违反规定进行处罚，另一方面对他出色的业绩进行奖励3、 你是公司的主管，正在和另一位主管竞争经理的职位。
就在这时，那位主管在工作中出现 了一个失误。
这时老板来询问你这件事的时候，你会怎么办 ？O A •说出你知道的情况 C B •表示不知情 O C •建议老板问其他人 4、你是公司的部门主管。
有一天•你叫你的一位下属写份报告给你的上司。
由于时间紧迫， 报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。
而你的上司。
看完报告后，怒气 冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说： 的是什么报告？你还想不想干了？ ”此时你会怎么做？O A •站出来说：是我让他写的，责任由我来负！ ” C B .不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 O C •跟上司一起指责你的下属5、你是公司的销售主管，尽管你尽了最大的努力.但由于市场的因素，到年底还是没有完成 销售任务。
这时，老板叫你向他述职。
你会怎么向老板交代呢？ O A •向老板强调客观原因一市场因素管理能力测评你写C B•检讨自己工作中的不足O C•表示明年肯定完成任务6、你是公司的一位部门经理，有一次你发现你的一位下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏，并且把这个游戏发给其他的同事。
企业部门经理干部民主测评表
简介
本测评表旨在评估企业部门经理干部的民主作风和工作能力，以促进干部队伍的建设和提高企业的管理水平。
请根据实际情况，认真填写以下问题。
答案将对干部的选拔、培养和晋升具有重要参考价值。
个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 任职年限：
评估内容
民主作风
1. 是否注重听取下属的意见和建议？
- 是
- 否
2. 是否能公正地处理部门内部矛盾和纠纷？- 是
- 否
3. 是否重视团队协作和共享？
- 是
- 否
4. 是否定期组织部门干部民主议事会？
- 是
- 否
工作能力
5. 是否能够科学合理地制定部门的工作计划？- 是
- 否
6. 是否能够根据公司战略目标，合理分配部门资源？
- 是
- 否
7. 是否能够有效地组织部门的工作，保证任务的完成质量和进度？
- 是
- 否
8. 是否能够与其他部门进行有效沟通和协调，解决工作中的难题？
- 是
- 否
9. 是否能够善于总结工作经验和教训，持续提升自身的管理能力？
- 是
- 否
10. 是否能够带领团队克服困难、激发士气、凝聚合力？
- 是
- 否
总结
请根据上述问题，认真填写并评估企业部门经理干部的民主作风和工作能力。
填写后请将测评表交给相关部门进行汇总和综合评估。
谢谢您的配合！
> 注意：本测评表只用于内部参考，不作为单一的评判标准，仅用于提供干部选拔和培养的参考依据。
