金牌店长培训课程
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金牌店长培训课程金牌店长培训课程作为一个店铺管理者,你需要扮演八大角色:经营者、协调者、激励者、执行者、指挥者、培训者、控制者和分析者。
每个角色都有其重要性,而你需要用正确的方法来工作,才能取得成功。
店铺就像一个家,店长是家长,需要操心所有问题,包括人员、货品/现金/硬件、卫生陈列妆容等。
任何细节考虑不到,都有可能对店铺造成不良影响。
店铺也是一个表演的舞台,硬件设施是布置的道具,而货品则是故事的素材。
你需要组成吸引人的故事,讲给每一位客人听。
优秀的店长需要扮演经营者、协调者、激励者、执行者、指挥者、培训者、控制者和分析者这八大角色。
作为经营者,你代表公司、老板、员工和品牌,是店铺的灵魂人物。
作为协调者,你需要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。
作为激励者,你需要激发下属的工作热情和潜能,搞好工作气氛,最大限度地发挥每个人的积极作用。
作为执行者,你需要切实热情地执行公司的政策、经营标准、管理规范、经营目标和任务。
作为指挥者,你是店铺的总指挥,需要安排好各部门、班次人员工作,执行计划,实现销售目标。
作为培训者,你需要培训下属,提高员工的业务水平。
作为控制者,你需要对门店的营运要素和流程担起控制的责任。
作为分析者,你需要收集门店营运管理的相关信息进行分析,并向公司汇报以采取适当的应对措施。
除了八大角色,作为店长,你还需要具备一些性格和能力方面的资质和条件。
你需要拥有积极、忍耐、明朗和包容的性格,以及优良的销售技巧、深刻的商品理解力、处理人际关系和指导部下的领导力等能力。
在公司服务很长的一段时间,你需要拥有公司的精神,能因应各种状况做适当的处理。
店长资质与条件作为一名店长,需要具备以下知识和能力:观察消费者变化的能力、了解服装业的变化及未来趋势、掌握服装经营技术和管理技术、了解公司的历史、制度组织和理念、了解政府机关、管理部门和来往公司等相关知识、掌握教育方法和技术知识、理解和计算店内所统计的数据。
金牌店长五项修炼➢课程背景:“大海航行靠舵手,行军打仗看旗帜”,店长是一个门店生意的灵魂,只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩。
本课程从店长的岗位职责开始,深度地剖析了作为店长所应该掌握的五项基本修炼,从人员管理、店面管理、货品管理多个角度阐述门店管理之道。
《金牌店长五项修炼》是门店店长的必修课程。
➢课程收益:1、帮助店长了解管理者的十个角色,从而提升个人的管理技能;2、深度剖析门店优秀销售人员的性格特征,及店长的管理技巧;3、帮助店长掌握门店管理的五项基本修炼,快速提升门店业绩。
➢培训对象:专卖店店长、销售主管、经销商、区域经理、市场督导➢培训方式:小组竞赛、互动问答、案例分析、情景模拟➢培训时间:6小时➢课程大纲:一、店长的角色认知:1、店长的主要工作职责2、店长的十个角色(人际关系、信息传递、决策制定)3、店长的管理要求:从管理结果到管理过程案例分享:从优秀门店销售人员到店长的尴尬处境二、店长的第一项修炼-人员管理1、面试与招聘技巧:好的门店销售人员标准是什么?自信力、影响力、取悦力2、辅导与培育技巧店长如何开晨会:培训两秒测试法店长如何开晚会:销售案例圆桌分享法销售实战演练:情景模拟训练法案例讨论:如何成功地开一次振奋人心的晨会3、沟通与管理技巧3-1、与下属的日常沟通技巧具有同理心的沟通同理心沟通的概念与使用原则小组练习:五种语言反馈技巧快速提升沟通能力案例分享:小胖为什么对销售经理一直不满意3-2、对下属的日常管理技巧不同下属的行为风格与管理技巧●强势肯定型员工●感觉良好型员工●做事小心型员工●拒绝排斥型员工案例分享:从西游团队看人物性格与唐僧的用人之道4、激励与留人激励的心理学原理1:马斯洛的五层次需求理论激励的心理学原理2:激励的双因素理论案例分享:从霍桑实验谈激励的作用激励原则:及时、适度和不只关注结果激励方法:十种不花钱的有效激励方法案例分享:从个人激励转向团队激励,“四小龙”一炮走红。
金牌店长培训课程编制:吴金渺包括商品的分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。
具体 b促销技能。
促销技能中又分为活动造势技能、利益点设置技能、活动实施技能等。
对于比较重要的活动造势技能,训练课程应该促使店长掌握具体的造势方法,如现场布置(利用POP、海报、爆炸贴、条幅、立牌等)、户外媒体广告、新品和奖品展示等。
这些都是基础而主要的技能,也是能否成为一名合格店长的基本技能标准。
此外,还应该训练店长的活动执行能力,比如具体开展策划那些活动,活动的效果以及活动中存在的问题处理等。
最后,无论是在店长训练或实际工作中,保留好工作记录十分必要。
c导购技能。
导购是一种个人真情的表露,设身处地地取得他人谅解,扩散诚意与挚情的学问,是如何去诠释顾客利益、解决顾客问题的商业活动,同时,也是一种艺术。
店长需要掌握的技能概括起来有:主动等待,捕捉机会;接近顾客,创造契合;探询顾客,挖掘需求;立体展示,固化需求;化解异议,建议购买;临门一脚,关闭成交;顾客赠言,超越期望;诉怨应对,转怒为喜。
一金牌店长八大角色游戏:我说你画一个大正方形――――两个小正方形一个中长主形―――一个大等边三角形一个小长方形同一指令根据不同人的思维可以得出不同多个答案,店铺管理者也是一样,虽然过程一样但结果却不一定一样。
关键就看你是否用正确的方法工作。
一个店就像一个家,店长是一个家的家长,家长要操心这个家的所有问题家庭成员――――人员家庭财产――――货品/现金/硬件家庭形象――――卫生陈列任何细节考虑不到,就有可能对家(店铺)造成不良影响同时:店铺也是一个表演的舞台,让堂例如:人员、商品、现金、信息、促销等8. 分析者角色:要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析,并向公司汇报以采取适当的应对措施二:1: 店长的资质与具备条件――――性格方面 3.(1)拥有积极的性格 (2)拥有忍耐心(3)拥有明朗的性格 (4)拥有包容力2: 店长的资质与具备条件――――能力方面(1).拥有优良的销售技巧及说服能力 (2) 对于销售的商品拥有很深的理解力(3).拥有得体处理人际关系的能力 (4) 拥有指导部下的领导力(5) 在公司已服务很长的一段时间,拥有公司的精神,能因应各种状况做适当的处理3: 店长的资质与具备条件――――知识方面(1).具有能观察出消费者变化的能力 (2).具有关于家具业的变化及今后演变的知识(3).具有关于家具经营技术及管理技术的知识 (4).具有关于公司的历史,制度组织,理念的知识(5).具有关于政府机关,管理部门,来往公司等的知识 (6).具有关于教育的方法,技术知识(7).具有计算及理解店 (2).有对员工给予奖励和处罚的权利(3).有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工 (4).有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见(5).有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定 (6).有权利对店 (2).有权利拒收有质量问题的货品(3).对店内的货品调配有决定权四:店长的义务(1).本店业绩的设定掌握和目标的管理 (2).商圈的动向(3) .竞争店情况 (4).顾客的情报收集(5) .商品的情报 (6)公司的方针,政策的有效传达(7) .促销活动执行及销售情况跟踪二店长每日工作流程营业前1 启电器及照明设备2 召开晨会a 检查仪容仪表b 公司政策及当天营业活动的公布与传达c 前日营业情况的分析,工作表现的检讨d 培训员工,交流成功售卖技巧e 激发工作热情,鼓励员工士气f 安排卫生清洁分区工作3 组织早上分区点/补货,清点下放备用金4 核实前日营业报表,回传公司相关部门5 巡查店铺所有硬件设施是否运转正常,如若不正常要及时汇报相关负责人检修营业中1234567891011 随时检查员工仪容仪表、整理工服、佩带工牌督导收银作业,随时掌握销售情况控制卖场的电器及音箱设备随时提醒备齐包装纸、包装袋、以便随时使用监督店铺人员维护卖场、库房、办公区的环境整洁根据季节变换橱窗、产品展示、环境氛围更换。
金牌店长培训课程设计。
一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解并掌握金牌店长应具备的基本理论知识,包括市场营销、客户服务、团队管理等。
2. 学生能够了解并分析零售行业的发展趋势,掌握行业内的相关政策法规。
3. 学生能够掌握基本的财务知识,对店铺的盈利状况进行分析和评估。
技能目标:1. 学生能够运用所学知识,制定并实施有效的商品陈列、促销活动等策略,提升店铺业绩。
2. 学生能够运用沟通技巧,与供应商、客户和员工建立良好的合作关系,提升团队凝聚力。
3. 学生能够运用管理方法,对店铺运营进行有效监控,解决实际问题,提升店铺运营效率。
情感态度价值观目标:1. 学生能够树立正确的职业观念,热爱零售行业,对金牌店长岗位充满热情。
2. 学生能够培养积极向上的工作态度,具备较强的责任心和团队协作精神。
3. 学生能够关注社会发展,积极参与公益活动,传播正能量。
本课程针对初中年级学生,结合学科特点和教学要求,注重理论与实践相结合,培养学生在零售行业中的综合素养。
通过本课程的学习,使学生具备金牌店长所需的各项知识和技能,为将来的职业生涯打下坚实基础。
同时,注重培养学生的情感态度价值观,使其成为具有责任感、团队精神和正能量的社会人才。
二、教学内容1. 市场营销基础知识:包括市场调查、消费者行为分析、营销策略等,对应教材第一章内容。
2. 客户服务技巧:涵盖客户沟通、投诉处理、售后服务等,对应教材第二章内容。
3. 团队管理方法:包括员工招聘、培训、激励与考核等,对应教材第三章内容。
4. 商品管理与陈列:涉及商品分类、库存控制、陈列设计等,对应教材第四章内容。
5. 促销活动策划:包括促销策略、活动实施、效果评估等,对应教材第五章内容。
6. 财务知识与管理:涵盖成本控制、盈利分析、财务报表等,对应教材第六章内容。
7. 零售行业发展趋势与政策法规:分析行业动态、了解政策法规,对应教材第七章内容。
教学大纲安排如下:第一周:市场营销基础知识学习与实践。