下载文档原格式
公路工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展，公路建设的规模和质量要求也在逐步提高。
为了更好地完成公路工程的建设任务，提高工程质量和效益，需要创新现有的公路工程管理模式，并将其应用于实际工程项目中。
传统的公路工程管理模式由于其局限性，在面对大规模工程、复杂施工技术和高要求工程质量的现实情况下难以满足需求。
需要创新公路工程管理模式，以提高对项目进度、质量、成本和安全等管理效果的控制能力。
1.信息化管理：借助现代信息技术手段，对公路工程项目进行全过程的信息化管理，实现对工程进度、质量和成本的实时监控和控制。
通过信息化管理，可以提高工程管理的效率，减少人为因素的干扰，并及时发现和解决问题。
2.全过程管理：传统的公路工程管理模式大多注重工程的设计与施工阶段，而忽视了工程的后期运营与维护阶段。
创新公路工程管理模式要求在工程全过程中对项目进行全方位的管理，包括规划、设计、施工、运营和维护等各个环节，确保工程的整体质量和效益。
3.团队协作：公路工程是一个多学科、多专业的综合工程，需要各个团队的紧密协作。
创新公路工程管理模式要求建立高效的团队协作机制，通过沟通和合作，优化资源配置，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对于公路工程项目而言，存在着众多的不确定性和风险因素。
创新公路工程管理模式要求将风险管理融入到工程管理的各个环节中，通过制定详细的风险管理方案，对各种风险进行预测、评估和控制，减少风险对项目的影响。
2.创新的合同管理模式：传统的公路工程合同管理模式往往存在信息不对称和利益分配不公等问题。
通过创新合同管理模式，建立公正合理的合同机制，明确各方的权责和利益，提高合同管理的透明度和有效性。
4.建立项目管理团队：建立专门的项目管理团队，负责对公路工程项目的全过程进行管理和协调。
该团队由各个专业领域的专家和管理人员组成，通过协同工作，提高项目管理的效率和水平。
在公路工程建设的过程中，创新公路工程管理模式具有重要意义。
如何进行公路工程中的项目创新管理公路工程是社会经济发展的重要支撑，为了应对日益复杂多变的建设需求，项目创新管理成为了一项必要的工作。
在公路工程中，项目创新管理可以提高工程质量，节约成本，提升效率，推动项目进展。
本文将从几个方面介绍如何进行公路工程中的项目创新管理。
一、建立创新管理体系在公路工程项目中，建立创新管理体系是推动项目创新的基础。
首先，需要明确项目创新的目标和任务，明确项目的技术、质量、安全等创新要求。
其次，要设立创新管理岗位，组建专门的创新管理团队，统筹协调各项创新工作。
还可以引入第三方创新机构，借助外部力量进行项目创新管理。
最后，要建立创新管理的制度与流程，明确创新的申报、评审、落地等各个环节。
二、提升创新能力公路工程项目的创新能力对于推动项目创新至关重要。
创新能力包括技术创新、管理创新、组织创新等多个方面。
为了提升创新能力，可以采取以下措施。
首先，加强技术研发，提升技术创新能力。
可以与高校、科研机构等合作，开展科研项目，并吸纳科研成果应用于项目中。
其次，注重知识管理，建立项目知识库，储备并传承项目经验与技术。
再次，鼓励员工学习与创新，通过培训、奖励等方式激发员工的创新潜能。
三、创新管理工具与方法在公路工程项目中，创新管理工具与方法可以提高创新效率与成功率。
例如，可以引入项目管理软件，对项目进展进行实时跟踪与分析，及时发现问题与挑战，加强项目管理与控制。
另外，可以借鉴先进的管理方法，如六西格玛、敏捷管理等，结合项目特点进行创新管理。
同时，引入风险管理、变更管理等手段，确保项目创新的可控性。
四、促进创新文化建设创新文化是公路工程项目创新的土壤，对于项目创新管理至关重要。
创新文化包括创新意识、创新价值观、创新机制等。
要营造积极向上的创新文化，可以从以下几个方面入手。
首先，加强创新教育，提高项目团队的创新意识和能力。
其次，加强沟通与协作，鼓励团队成员之间的交流与合作，激发创新的火花。
再次，倡导开放包容的创新氛围，鼓励员工提出新的观点与建议。
公路工程管理项目中进度管理的创新方法分析摘要：如今，随着我国经济水平的不断提高，公路项目的数量也在不断增加，可以为人们的日常出行和贸易往来提供一定的便利。
但是，在公路工程建设期间，必须要高度重视施工进度管理工作的开展，明确管理的重点，通过提高施工管理工作的效率，实现公路工程施工的安全和稳定，促进施工企业实现经济效益与社会效益。
本文主要分析了公路工程管理项目中进度管理的影响因素以及公路工程管理项目中进度管理的创新方法，以便更好地保障公路工程施工质量管理顺利开展。
关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新方法引言无论是公路的质量问题还是超期状况，都会严重影响项目的建设和发展。
为了提高公路工程的管理水平，需要加大对提出了公路工程管理项目中进度管理的创新，希望能使工程质量和进度管理目标相协调，保证工程建设效果达到预期，为公路事业的健康发展提供保障[1]。
1公路工程管理项目中进度管理的影响因素1.1施工技术操作问题的影响技术操作会在一定程度上影响施工进度。
比如施工过程中技术操作不当，不能采用合理的工艺技术，或者施工方案存在问题，施工技术操作中就会存在问题，不仅影响施工进度，还会导致安全事故发生。
此外，当进入到公路工程施工阶段，由于施工企业的的专业技术人员少，且专业水平不是很高，不能在施工现场发挥技术指导作用，没有现场实际操作能力，现场的突发事件就会增多，此时技术人员不能有效应对，不能将整改方案制定出来，就会对施工进度造成影响。
1.2施工人员素质不高要保证公路工程施工现场的有效管理，需要施工人员和管理人员的共同努力，但在实际施工现场，很多施工人员的素质不高，在一定程度上影响了施工现场管理的管理效率和质量。
由于很多施工人员来自农村或文化程度较低的人群，他们没有系统地学习有关施工安全知识，而且缺乏一定的常识基础。
另外，管理人员对此并不重视，施工单位为了保证工期按时完成，在招工后就开始工作，没有对施工人员进行系统培训，这样就很容易产生施工质量和施工安全问题[2]。
公路工程施工管理中的创新技术与质量控制摘要：公路工程施工管理的创新技术与质量控制是当前交通基础设施建设领域的重要议题。
本论文旨在探讨和分析在公路工程施工过程中应用的创新技术，并研究其对施工质量的影响。
首先，文章介绍了各种现代施工技术，包括建筑信息建模（BIM）、无人机应用、物联网技术以及人工智能等，这些技术的引入提高了施工效率和质量。
其次，本文探讨了如何结合这些创新技术来实施质量控制，以确保工程项目的成功完成。
最后，通过案例研究和实例分析，本文总结了创新技术在公路工程施工管理中的实际应用，强调了其在提高质量、降低成本和提高项目可持续性方面的重要性。
这些研究结果对于公路工程项目的成功管理和可持续发展具有指导意义。
关键词：公路工程、创新技术、质量控制、建筑信息建模、无人机应用引言：随着社会经济的不断发展，公路工程在现代交通基础设施中扮演着举足轻重的角色。
然而，传统的施工管理方法已经无法满足日益复杂和高标准的工程要求。
为了应对这一挑战，创新技术和质量控制成为了公路工程领域的关键焦点。
本文将探讨如何借助建筑信息建模、无人机应用、物联网技术以及人工智能等创新技术，实现施工质量的提升，并通过案例研究呈现它们在实际工程中的应用。
这些创新方法不仅提高了工程效率，还有助于降低成本，同时推动着公路工程领域向更可持续的未来迈进。
一、创新技术在公路工程施工管理中的应用公路工程施工管理的创新技术在当今交通基础设施建设领域扮演着至关重要的角色。
这些创新技术的广泛应用正在引领着公路建设行业的变革，不仅提高了施工效率，还显著改善了工程质量和可持续性。
本文将深入探讨一些主要的创新技术，包括建筑信息建模（BIM）、无人机应用、物联网技术以及人工智能，以及它们在公路工程施工管理中的具体应用。
1、建筑信息建模（BIM）已经成为公路工程领域的一项核心技术。
BIM技术允许工程师和建筑师在数字模型中建立、管理和分析工程项目的所有信息。
这包括从设计和施工到运营和维护的各个阶段的数据。
关于公路施工质量管理创新思路的研究摘要：在公路施工中，进行质量管理工作是非常重要的。
它影响着日后公路使用的安全以及国家投入资金的有效使用情况，同样也是公路施工工程是否规范化和合理化的标志。
在目前的公路施工中，质量管理工作仍存在着一些问题。
解决质量管理问题，创新质量管理思路是本文研究的重点。
关键词：公路施工质量质量管理创新思路在公路工程中，质量管理工作是贯穿于整个施工过程的前、中、后期的。
它是基于施工设计规划下，对于施工工程质量进行全面把控的重要环节。
进入21世纪，伴随着经济水平的快速提高，公路的建设工程同时也在快速发展，而对应的建筑市场的竞争也日趋激烈。
如何在这样的背景下进行公路施工工程的质量管理工作，并创新和优化公路施工质量管理是本文研究的关键问题。
1 影响公路施工质量管理的因素在公路施工过程中，有很多影响施工质量管理的因素，而这些因素都需要得到质量管理的特别注意。
1.1 施工前期影响质量管理的因素1.1.1 施工设计公路施工设计方案由施工设计单位进行，因公路施工所涉及的方面很多，如桥梁工程、土工工程以及隧道工程等，所以设计所涉及的方面很多，且内容复杂。
这些问题就要求设计人员具备优良的专业能力、丰富的工程设计经验以及对施工地质情况的全面掌握等。
但往往设计人员的素质达不到这些要求，导致工程设计的功能过于简单，致使公路使用时质量问题频频显现。
1.1.2 施工材料施工材料是施工质量保证的根本，所以保证施工材料的质量对整个工程来说是非常重要的。
面对建筑市场内建筑材料种类的繁多，使施工材料的选择丰富化但也存在质量安全隐患，且施工材料连续供应的质量保证也存在着不稳定性。
其次，在施工过程中对施工材料的管理和维护也是影响施工工程质量的又一影响因素。
1.1.3 施工设备当施工单位确定下来时，则整个的施工过程中施工设备的应用也是由施工单位负责。
但施工单位是否具备施工工程所需要的施工设备，施工设备在平时的管理维护中是否有潜在的质量隐患以及设备使用人员是否能够根据规范进行操作等都是影响质量管理的因素。
公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析公路工程管理项目中的进度管理对于项目的顺利进行至关重要。
创新的进度管理策略是提高项目管理效率和质量的关键。
下面将分析几种创新的进度管理策略。
1. 敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法是一种创新的项目管理方法，它强调灵活性和反馈。
在公路工程管理项目中，可以采用敏捷方法来进行进度管理。
敏捷方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期都有特定的目标和交付物。
通过每个迭代周期的反馈和复盘，项目团队可以及时调整进度计划，提高项目的透明度和可控性。
2. 决策树分析法决策树分析法是一种常用的分析方法，可以用于进行进度管理的决策。
在公路工程管理项目中，决策树分析法可以用于确定项目的关键路径，找出对项目进度具有最大影响力的因素。
通过分析决策树，项目团队可以优化项目进度计划，提前解决可能影响进度的问题。
3. 信息技术应用信息技术的应用可以大大提高进度管理的效率和准确性。
可以使用专业的项目管理软件来建立、跟踪和更新进度计划，实时监控项目进展情况。
通过信息技术的应用，项目团队可以及时获取项目数据和信息，进行实时决策，提高项目的执行效率。
4. 项目网络管理技术项目网络管理技术是一种创新的进度管理技术，它可以对项目的活动进行网络化的管理和协调。
在公路工程管理项目中，可以采用项目网络管理技术来建立进度计划，并通过网络关系图和甘特图等工具进行可视化展示。
通过项目网络管理技术，可以全面了解项目活动的先后关系和耗时情况，及时识别进度风险，并采取相应的措施。
5. 超前工作技术超前工作技术是一种创新的进度管理技术，它可以在项目的早期阶段完成一部分工作，以提前满足后续工作的需求。
在公路工程管理项目中，可以采用超前工作技术来提前进行场地准备、资源采购等工作，以缩短项目的总工期。
通过超前工作技术，可以提高项目进度的可控性和效率。
公路工程管理项目中的进度管理需要采用创新的策略来提高项目管理效率和质量。
敏捷项目管理方法、决策树分析法、信息技术应用、项目网络管理技术和超前工作技术都是可行的创新策略。
公路工程项目管理中进度管理的创新方法分析摘要：现如今，为了进一步提高公路工程建设合理性，并保证公路工程价值能够充分展现出来，就需要重点关注公路管理工作中的进度管理，并利用现代化方式对相关工作进行创新优化。
在发展过程中，相关施工单位与管理部门需要总结进度管理中的影响因素，并遵循创新原则制订现代化管理方案。
文章就对公路工程管理项目的意义以及影响施工合理有效开展的因素进行总结分析，并在分析过程中对创新方法进行探索，以通过合理的方式来提高公路工程项目进度管理效率，并提高公路工程项目整体质量。
关键词：公路工程;进度管理;创新方法;1 公路工程管理项目中进度管理的重要性由于部分公路工程的建设范围较大、施工要求较多，就需要在工程建设过程中利用不同的方式开展工作，同时需要各部门之间有效联动才能保证工程如期完成建设，并保证工程整体质量。
一旦某一施工环节出现了问题，或是某一部门没有完成本职工作，就会导致施工工期延长，施工材料应用量也会随之提升，最终造成施工成本提高、施工质量下降等问题。
因此为了降低以上问题出现的概率，就需要结合实际情况开展进度管理工作，同时根据施工场地实际情况对进度管理工作进行创新优化，以保证公路工程建设能够有序开展，并提高工程建设质量与效率。
2 影响公路工程管理项目中进度管理的因素2.1 项目工程施工条件以及不可控因素在实际工程建设过程中经常会出现一些不可控因素，同时施工条件也会对进度管理产生影响。
例如我国西部地区公路建设，在实际工程建设过程中就会出现施工条件影响进度管理工作的问题。
由于我国西部地区地广人稀，再加上特殊的地质条件，很多施工方案无法按计划实施，首先就是该地区施工材料运输不便，其次就是地质条件一直限制施工进度，最后就是西部地区的天气情况较为复杂。
因此为了提高工程建设合理性，就需要加强项目进度管理，并对进度管理工作进行创新优化。
2.2 施工技术的应用公路工程建设较为特殊，因为工程建设受外界因素影响较大，所以在实际工程建设过程中就需要应用不同的技术开展工作。
关于公路施工企业管理创新探讨摘要：随市场的发展和进步，工程建设市场以及相关企业发展也发生了巨大的变化，施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。
公路施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下来，必须不断创新管理理念和管理方式，实现自身管理能力的全面提升。
本文主要针对于施工企业管理创新的重要性展开探讨，并提出了相应的管理创新措施。
关键词：公路施工企业管理创新措施公路施工企业的管理经过几十年的发展和积累，由传统的劳动密集型企业向逐步现代化工程项目管理企业转变，实现了企业管理能力的全面提高。
由于受到主客观因素的影响，仍然存在很多管理上的不足和滞后，进行公路施工企业管理的创新可以提高企业管理能力、工作效率，是实现企业综合素质增强的重要手段。
一、公路施工企业管理创新的概念和重要性1、管理创新的概念管理创新作为新提出的一种具有先进意识的创新理念，是指创造新型的，更加高效的资源整合的管理模式，它既是资源有效整合以达到企业目标的全过程的管理模式，也是细节化的管理模式。
管理创新的概念既包括了管理理念、组织、制度和技术上的创新，也包括管理措施和管理方案等诸多方面的创新，是一种坚持与时俱进的，以实现企业从整体到细节，从理念到管理手段的全面的创新的思维管理模式。
管理创新的目标是企业保持自身先进性，更好适应市场经济发展需求，不断完善自身管理模式，做到细节化的管理等，运用创新管理思维模式不断完善自身管理模式，增强自身核心竞争力，成为现代化的具有创新管理模式的新型企业。
2、公路施工企业管理创新的重要性管理作为企业发展的核心方面，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须保证自身管理的先进性和完善性。
公路施工企业经过多年的发展和完善，已经初步形成完善管理模式，但是在管理思路和管理模式上还处于新陈交替的阶段，随着信息化和现代化的发展，企业项目管理变得分工更加精细，管理也更加科学和完善，管理理念和模式都在不断的发展和创新之中，公路施工企业要保持自身管理的先进性，就需要进行企业管理创新，不断强化自身细节上的管理，保证企业更加稳定、持续的发展。
合宁高速公路改扩建涉路施工安全管理和创新中交一公局集团第八工程有限公司天津市河东区300171摘要：在交通运输行业发展过程中，高速公路运营压力也越来越大，随着车辆增加，部分地区高速公路的通行容量已经无法满足当地经济发展的需求，在这种前提下，各地区开始对高速公路实施扩建施工，为了保障高速公路扩建施工安全性，参建单位应对路基扩建过程进行安全管理。
该文首先对高速公路路基扩建安全管理的重要性进行阐述；再对当前高速公路路基扩建过程中存在的安全问题进行总结；随后，以此为基础，分别对施工前安全管理准备工作、施工现场安全管理工作进行分析；最后，提出高速公路扩建过程中应急事件的处置方式及防范措施，旨在为今后高速公路路基扩建提供借鉴。
关键词：高速公路改扩建；施工安全；管理；创新第一章项目特点与难点合宁高速公路是合肥与南京之间重要的运输通道，两地之间没有能够替代的二级以上的地方道路，故合宁改扩建对其自身运营、区域路网的交通均会带来较大影响，建设与运营相互协调，是本项目最大的特点。
合宁高速因通车年限较长，早期设计标准较低，本次改扩建几乎全线所有的桥梁、涵洞均要拆除重建，大大增加了施工交通导改难度，施工工期也较常规扩建有所增加发展。
改扩建工程不仅要考虑新建部分本身，还要考虑对既有工程的利用、新建工程对既有工程的影响、拼宽后的整体性要求，以及对交通的影响等，安全至上原则要贯穿施工全过程。
改扩建工程建设，在技术标准采用、既有资源利用、改扩建方案选择、人工构造物拼接、管线房屋等迁移、建设与运营协调等方面存在一系列错综复杂的问题，技术难度大大超出新建工程。
目前在改扩建工程施工阶段，国家、行业等相关技术标准并不完善，主要是执行《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2015)。
但大规模、长距离改扩建工程与单点养护工程技术难度、工期都差别较大，仅执行养护规程，施工组织难度较大，与实际相脱节。
第二章施工方案与交通组织一、交通组织方案维持通车路段的基本服务水平，保障扩建施工顺利进行。
第1篇一、技术创新1. 高效施工技术：在公路施工过程中，采用了一系列高效施工技术，如机械化施工、自动化控制等。
这些技术的应用大大提高了施工效率，缩短了工期，降低了人力成本。
2. 绿色施工技术：注重环保，采用绿色施工技术，如水资源循环利用、噪声控制、粉尘治理等。
这些措施既保护了生态环境，又提升了工程质量。
3. 智能化施工技术：引入智能化设备，如无人机、智能监控等，实现施工过程的实时监控和数据分析，提高了施工质量和安全水平。
二、质量控制1. 高标准施工：严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量。
从原材料采购、施工工艺到竣工验收，每个环节都进行严格把控。
2. 质量检测体系：建立健全质量检测体系，对施工过程中的原材料、半成品、成品进行全面检测，确保工程质量达标。
3. 质量追溯体系：采用信息化手段，实现工程质量追溯，确保问题能够及时被发现、整改，提高工程质量。
三、安全管理1. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，从施工方案、人员培训、现场管理等环节入手，确保施工安全。
2. 安全防护设施：施工现场配备齐全的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等，降低安全事故发生率。
3. 应急预案：制定完善的应急预案，应对突发事件，确保施工安全。
四、施工组织与管理1. 项目管理：采用科学的项目管理方法，合理调配资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队协作：加强团队协作，充分发挥团队优势，提高施工效率。
3. 跨部门合作：积极与相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。
五、环保与生态保护1. 生态保护：在施工过程中，注重生态保护，尽量减少对生态环境的影响。
2. 生态修复：对施工过程中破坏的生态环境进行修复，实现生态平衡。
3. 环保意识：提高施工人员的环保意识，倡导绿色施工。
总之，公路工程施工亮点纷呈，充分展示了我国公路建设领域的实力。
在今后的工程建设中，我们要继续发扬这些亮点，为我国公路事业的发展贡献力量。
第2篇随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
高速公路工程创新管理方案一、高速公路工程管理现状分析目前，我国高速公路建设规模庞大，已进入了快速发展的阶段。
在全国范围内，高速公路的建设和管理任务越发繁重，项目管理的难度也随之增加。
受到资金、技术、人力、环境等因素的影响，高速公路工程项目管理面临着诸多挑战和困难，如项目规模大、周期长、风险高、施工难度大等。
此外，高速公路工程还需要面对一系列不可控因素，如自然灾害、恶劣天气、交通事故、设备故障等。
因此，如何有效地管理和控制这些问题成为高速公路工程管理中的重要任务。
二、高速公路工程管理存在的问题1. 技术创新不足：在高速公路工程建设中，技术创新不足是一个普遍存在的问题。
由于我国高速公路工程项目通常采用常规的施工技术和管理方法，导致项目管理水平相对较低，很难达到良好的效果。
2. 经验不足：高速公路工程项目的管理人员普遍缺乏实践经验，很难应对复杂多变的工程管理实际问题。
在高速公路工程建设过程中，管理人员需要在较短的时间内积累丰富的项目经验，以应对各种意外情况和突发事件。
3. 管理体制不完善：目前，我国高速公路工程管理的体制机制并不完善，存在着多头管理、信息不对称、协调困难等问题。
这些问题直接影响了项目管理的运转效率和管理水平。
三、高速公路工程管理创新方案在高速公路工程管理中，为了解决上述存在的问题，需要采取一系列创新的管理方案。
管理创新方案需要从技术、体制、管理等多个方面入手，不断提高管理水平和服务质量。
具体而言，可以从以下几个方面展开创新管理：1. 技术创新在技术上，可通过引进先进的工程施工技术和设备，推广智能化施工管理系统，采用先进的地质勘察技术和施工方法，提高施工效率和工程质量。
另外，在工程设计阶段可采用BIM技术，利用数字化模型对工程进行建模和仿真，以更好地指导施工过程和质量控制。
2. 人力资源管理高速公路工程项目管理中的人力资源是至关重要的一环。
因此，在人力资源管理方面，项目管理人员需要不断提高业务能力和管理水平，提高团队协作意识和沟通能力，建立起完善的管理体系和制度，以保障项目的有序进行。
公路施工项目管理的创新
1、项目管理创新的含义以及其内容特点
（1）什么是创新，创新也叫创造，创造是个体根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
按照管理大师熊彼特的理论，创新论文是生产要素的重新组合，包括 5 个方面内容：①引进一种新产品；②采用新的生产方式；③开辟新的市场；④开辟和利用新的原材料；⑤采用新的组织形式，其实还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。
（2）创新的分类。
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创
新种类远不止这些，创新主要有以下七种：①思维创新；②产品（服务）创新；③技
术新；④组织与制度创新；⑤管理创新；⑥营销创新；⑦文化创新。
（3）什么是管理创新。
管理创新有三种互有联系的含义。
一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。
创论文新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。
总之，公路施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。
观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。
2 、项目管理创新的重要性江泽民同志曾经指出：现在我们更应十论文分重视创新，要
树立全民族的创新
意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
未来知识经济的核心是创新。
今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识，但这个知识不是原有的，而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升论文华的知识。
因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。
这里包括一是人力、物力、财力；二是创新的形式
要多样化；三是创新的步伐要加快。
以上三点是相辅相成，缺一不可。
总之，当代企业只有不断创新，才能在激烈市场竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以往往失败，就是因为他们不重视管理创新，总是吃“老本” ，依靠自己守旧型管理不放。
3 、公路施工企业如何进行项目管理创新
3.1 观念创新是项目管理创新的前提条件
未来的企业将要实行 3 个转变。
一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理。
因为未来的企业需要职业化论文的企业家，而不是官员型的企业家，企业家的命
运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的；二是从单一的生产意识转为追求经济效益的市场意识，在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节；三是从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。
三大转变要求观念创新，对过去那种“大干苦干论文拼命干”的口号型管理、严管严罚的整顿性管理以及听之任之的自由式管理等等，都必须进行观念创新。
在激烈竞争的市场经济形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，要从粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。
3.2 制度创新是项目管理创新的决定因素审视我们一些公路施工企业的项目管理，其效益低下、亏损的根源，管理落后是重要原因。
尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重。
比如：现场管理混乱、材料浪费丢失论文；工程质量管理把关不严、返工现象时有发生；人工费超支、工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位、使施工企业竞争力受到了严重制约。
所以通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下，项目管理风险加个物流行业的问题，目前这方面的工作没有一个专门的部门来负责，物流教育与人才的培养缺乏有效的指导与规划，多层次、多样化的物流教育与人才培养体系尚未建立。
4 、对策与措施
1 ）树立现代物流理念。
现代物流即指标准化、规范化、信息化、机械化、规模化、网络化的运输业，它将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。
现代物流业的主体是运输企业，运输论文企业应根据市场和用户需求的变化，及时调整经营理念和策略，从单纯提供商品位移运输服务拓展到提供仓储、包装、分拣和配送等物流增值服务，获取自身效益和社会效益。
（2）调整结构，改造传统运输模式。
调整企业结构，要深化企业体制改革，引导企业走经营组织化、管理集约化、生产专业化、发展规模化的道路改进运输生产组织，建立和完善运输网络，加强信息化建设，提高组织化程度。
近日农垦总局就投资了 2 000 万元，建立起以哈尔滨为中枢、辐射全国的北大荒物流中心，中心在垦区8 个分局设有分支机构，配送网络遍布103 个农场，可以快捷地把优质绿色产论文品送往全国各地，使物流速度比过去提高
20 %。
调整经营结构，要引导货运企业，敢于迎接。
