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公路工程项目施工成本管理ppt

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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
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公路工程项目施工成本管理ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：安然无恙——恙:病.原指人平安没有疾病. 现泛指事物平安未遭损害。奋不顾身——奋勇向前,不考虑个人安危。答：目录Contents
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There is one kind of job though, that is both indispensable and
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项目质量控制
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.

公路工程施工项目管理

三、质量管理
项目部应在开工后一个月内上报工程质量责任登记表。2 、法律法规和标准规范的收集收集有效版本的质量方面法律法规。建立有效版本的质量方面法律法规清单。收集有效版本的质量方面标准规范。建立有效版本的质量方面标准规范清单。3 、质量管理记录施工图纸会审记录。分项、分部、单位工程划分并报批。分项工程检验评定记录。
二、安全管理
项目应根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《中交第三公路工程局有限公司危险性较大工程专项施工方案管理办法》的要求，对危险性较大的工程编制专项施工方案，危险性较大工程专项施工方案，并经相关部门审批后方可实施。项目进场后要及时编制临时用电方案，并通过审批后方可实施。4、特种作业人员持证情况和特种设备使用情况特种作业人员均需持证上岗，并且特种作业证书应真实有效。建立特种作业人员台账，特种作业人员主要包括：电工、电焊工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械拆卸工、爆破工等。
一、施工组织管理
项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符合建设单位或局标准。项目部人员配置要符合局有关文件要求。4 、严格按照要求组织到位，具备开工条件进场迅速，组织得当，人员、设备调遣有序及时。通过业主人员、机械等履约检查，如期开工。施工组织设计通过审批，同时报公司备案。5 、分包单位与劳务协作队伍组织管理对劳务分包队伍进行技术交底，相关记录齐全。
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、临时便道选择有贯穿全线的纵向便道有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道便道要保证足够的强度、结合当地情况，选用合适的材料便道要保证安全便道要方便维护和清洁
三、项目部资源配置

公路工程总体施工组织设计(PPT)

道路工程一般路段采用双向四车道，路基顶宽26m，洋口港区路段采用双向六车道，顶宽33.5m，路基设计标高为中央分隔带外侧边缘处路面标高。
26m路基标准横断面图
33.5m路基标准横断面图
1.工程简介及规模
桥涵工程大桥一座为洋口大桥全长536.22m，中桥一座为陆家河桥全长 48.10m，小桥一座为卫海闸河桥全长30.08m，圆管涵18道，箱涵1道，盖板涵1道。后张法预制组合箱梁140片，先张法预制空心板梁192片。大桥洋口大桥中心桩号为K47+738.03，桥跨布置形式为（3-25）+（4-25）+（50+80+50） +（4-25）+（3-25）m，总长536.22m。桥梁主桥采用50+80+50m三跨预应力砼变截面连续箱梁跨越四贯河，两侧引桥采用两联先简支后连续部分预应力砼组合箱梁。
4.编制安全施工方案，下发安全技术交底，施工时严格
按照技术交底执行。
梁板的预制与架设： 1.进场后进行详细的施工调查，不断优化、确定各种参
必须统筹兼顾，妥
3 善处理好桥梁制、
运、架与其他工程施工进度及工序间的合理衔接。
数(如运输半径、生产周期)，完善预制场布局设计。 2.采用先进的桥梁制、运、架设备，优化制、运、架梁设备的选型、配套和养护，提高设备的可靠性与生产率。 3.统筹安排路基、桥梁和制、架的施工，避免相互干扰，确保工期目标。
四通一平
4）施工通讯项目经理部、梁场及搅拌站等办公处均引入程控电话及传真机，并配备移动电话。
项目经理部开通宽带网线与各个区域设置计算机局域网，通过互联网与业主相连，实现信息双向沟通。
5)施工场地洋口大桥施工现场已完成清表和整平。并合理规划了钻孔桩泥浆池和沉淀池。我部

道路施工ppt课件

适用于各种道路工程，如桥梁、高速公路和城市道路等。
水泥混凝土的质量受原材料质量、配合比和水灰比等因素的影响，需要严格控制。
可用于人行道、庭院和公园等场所。
道路砖的抗压强度和防滑性能取决于生产工艺和原材料质量，需要选择质量可靠的产品。
道路砖是一种传统的道路建筑材料，具有防滑、耐压和美观的特点。
04
路基压实
设置合理的排水设施，防止水患对路基的影响。
排水设施
对路基进行质量检测，确保符合设计要求。
质量检测
根据道路等级和当地降雨情况，进行合理的排水设计。
排水设计
排水管道
检查井设置
质量检测
铺设排水管道，确保排水顺畅。
合理设置检查井，便于后期维护。
对排水系统进行质量检测，确保排水效果良好。
03
道路施工材料
解决方案
采用了高效的路面修复材料和设备，加强了边坡支护措施，在施工过程中，加强了质量控制和安全管理工作，确保了施工质量和安全。
施工计划
为了尽快完成维修工作，制定了详细的施工计划。包括裂缝和沉降原因的分析、施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和安全管理等方面的内容。
案例概述：某山区为了发展旅游业，计划修建一条旅游道路。该道路穿越多个山头，地形复杂，施工难度较大。
平地机由牵引车和刮刀臂组成，刮刀臂上装有数个刮刀，通过刮刀的旋转和压力实现土地的平整和刮平。
平地机在道路施工中主要用于清理障碍物后土地的初步平整，为后续施工提供良好的基础。
压路机在道路施工中主要用于路面材料的压实，确保路面平整度和行车安全。
压路机是道路施工中的一种碾压机械，用于对土方、路面材料等进行压实作业。
道路施工ppt课件
目录
引言道路施工流程道路施工材料道路施工设备与技术道路施工质量与安全案例分析

公路工程施工现场安全管理培训课程PPT课件( 39页)

（3）施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构必须进行安全设计和技术坚定，合格方可使用。
（4）架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安全网，栓好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴防护用品。
（5）工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合水、防电、防爆炸的要求，配置足够和消防设施，安全避雷设备。
（２）清除炮眼内杂物：在清除炮眼内杂物时，要通知在场人员注意躲避。
（３）分工划片装药：在装药前，应针对炮眼的布局和装药规定，规范装药的顺序和安全有效的装药程序，划片分工负责，保持安全距离，防止相互碰撞。
（４）应用木棒装药：装药时必须用木棒轻轻送进，轻轻地捣实，严禁用力强行装药。起爆药不得捣得太实。严禁使用金属棍棒装药。
（3）拆除工序应由上而下，先外后里，严禁数层同时作业。
（4）搭设的脚手架必须稳固可靠，并应在作业前进行检查，以确保安全。搭设脚手架的材料，扣件必须符合质量要求。
（5）操作人员操作时，应站在脚手架或稳固的结构部位上作业。
（6）操作人员所用的工具，如大锤等必须符合要求，把手拼接必须紧固，以防脱锤伤人。
（2）筑岛、围堰
A、吹砂筑岛的吸泥管道一般使用浮筒承载浮于水面，每只浮筒都有一定的距离，作业人员在浮筒沙锅内跨越行走时容易发生落水事故。因此，吸泥船吹砂筑岛时，作业区内严禁船舶进入；承载吸泥管道的浮筒上不得行人。
B、挖基工程所设置的各种围堰和基坑支撑，其结构必须坚固牢靠。基础施工中，挖土、吊运、浇注混凝土等作业，严禁碰撞支撑，并不得在支撑上放置重物。施工中发现围堰，支撑有松动，变形等情况时，应及时加固，危及作业人员时应立即撤出。

公路工程施工安全管理培训PPT讲义(362页)

• 公路施工安全管理存在问题 : 1）没有对安全事故引起足够的重视。在目前企业自主经营、自负盈亏的管理模式下，施工主体大多追求的是直接经济利益，不注重施工安全管理，普遍存在安全管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
• 2）安全资金投入不足。如：安全防护极其简陋，特别是连高空、水上、深基坑和高边坡下以及隧道开挖道坑内等高危施工作业区域的安全措施也得不到有效保障。
生命至上安全为天
• 3）事故后果异常严重。公路工程建设自然环境复杂，工程规模宏大，工程建设事故常常带来重大的经济损失和大量的人员伤亡。 4）安全事故的多发性。工程建设安全事故具有突发性，增加了安全事故预防的难度。统计发现工程建设安全事故的类别具有重复发生或多发性，如坍塌事故，触电事故，高处坠落事故等，由此，可以发现事故发生具有其内在规律性，针对事故发生的原因，应制定切实可行的防范措施。
• 5) 施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但我们只要提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的针对性的安全措施，狠抓落实，实现安全生产目标。
生命至上安全为天
二、事故案例
M:\温岭：工地高空坠下钢管.mp4 太原南站对面一工地塔吊倒塌事故 https:///t/d-19507316 安徽阜阳一在建工地塔吊发生倒塌事故 /tv/v/F5cZg3szc?fid=1034:d22ae9e3a61ad53ea7b64a b30b84a500
公路工程施工安全管理培训材料
生命至上安全为天
一、前言
目录
二、事故案例
三、公路工程所适用的法律法规、规范
四、安全管理要点五、安全技术
六、风险分析七、良好实践八、典型缺陷

道路改造施工工程项目管理经验成果汇报PPT

XX集团有限公司
倡导科技理念注重精细管理优质高效建设精品工程
——重庆市机场路拓宽改造工程 I标段项目
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
目录
一、成果背景二、选题理由三、实施时间四、管理重点与难点五、管理策划及创新六、管理措施七、项目管理效果评价八、体会
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
四、管理重点及难点
1 肖家河桥改造施工难度大
肖家河桥改造过程中，要保证半幅通车半幅施工，桥梁挖孔桩穿越老桥石拱，且穿越老桥预应力锚索（原老桥加固时留下，施工中不能切割、破坏），并由于在河岸两侧挖桩，可能遭遇流砂、涌水等问题，故对挖孔桩的质量控制是本项目的一大重点。
造意义重大。
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
一、成果背景——企业管理背景
XX集团有限公司（简称XX集团或XX），是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司属下的大型骨干施工企业，主要经营国内外大中型工业与民用建设工程。其前身中冶建工有限公司系由中国第十八冶金建设公司分立改制而成，追源溯流，中冶建工集团迄今已有近50年发展历史。经过近半个世纪的发展和积累，XX集团已成为以建筑为核心，以管理为特色，涵盖勘察设计、建筑、设备安装与检修、钢构与非标件制作、市政交通、混凝土、物流、房地产、吊装、装饰装修等众多领域的综合性建筑施工企业；拥有多项国家工程一级总承包资质和国家一级专业施工资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，获得“AAA” 级银行信用等级。
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
四、管理重点及难点

道路工程路面施工课件ppt

路面设计原则与方法
设计原则
满足道路使用功能要求，保证行车安全舒适；考虑当地自然条件和交通特性，做到因地制宜、合理选材；注重环保、节约资源，实现可持续发展。
设计方法
根据道路等级、交通量、地形地貌等因素进行综合分析，确定路面结构类型和材料选择；运用计算机辅助设计软件进行路面结构设计和优化；通过试验路段验证设计方案的可行性和经济性。
推动科技进步
道路工程的发展需要先进的科技支撑，同时也推动了相关领域的科技进步和创新。
02
CATALOGUE
路面施工基础知识
路面结构类型及特点
柔性路面
采用沥青等柔性材料铺设，具有较好的抗滑性和平整度，适用于高速公路等要求较高的道路。
刚性路面
采用水泥混凝土等刚性材料铺设，具有较高的承载能力和稳定性，适用于重载交通等道路。
CATALOGUE
路面施工安全与环保要求
安全防护措施及规范操作
穿戴安全防护用品
施工人员必须佩戴安全帽、穿防滑鞋、穿戴反光背心等。
设置安全警示标志
在施工区域前后设置明显的安全警示标志，提醒过往车辆和行人注意安全。
规范操作机械设备
严格按照机械设备操作规程进行操作，确保设备安全稳定运行。
环保法规及标准要求
案例二：某高速公路新建项目
项目背景
该项目是一条新建的高速公路，连接两个重要城市，对于促进区域经济发展具有重要意义。
施工方案
采用水泥混凝土路面施工方案，先进行路基处理和排水系统建设，然后浇筑水泥混凝土路面，最后进行养护和交通标志标线设置。
施工难点
该项目路线长、工程量大、施工周期紧，同时需要应对复杂的地形和气候条件。
道路工程路面施工课件ppt

公路施工安全生产管理课件

加强与政府部门的沟通与协作
及时报送信息
定期向政府部门报送安全生产工作情况，及时报告重大安全隐患和事故。
配合政府部门检查
积极配合政府部门的监督检查工作，对提出的问题和建议及时整改落实。
05
公路施工安全生产管理的实践与案例分析
某高速公路建设项目安全生产管理实践
总结词
严格监管、预防为主、综合治理
详细描述
该项目在施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，强化安全生产责任制，实施全过程的安全监管。通过定期检查、隐患排查、风险评估等手段，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。同时，注重安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
某山区公路改建工程安全生产管理实践
总结词
因地制宜、科学管理、注重细节
VS
持续改进
不断优化和完善安全生产管理体系，提高安全管理水平，确保公路施工安全生产的持续稳定。
03
公路施工安全生产管理的主要内容
安全生产教育培训
安全教育培训的重要性
安全教育培训的方式
提高员工安全意识，掌握安全操作规程，减少事故发生。
采用集中培训、现场培训、网络培训等多种方式，确保培训效果。
安全教育培训的内容
考核评价
建立健全安全生产考核评价体系，对各级管理人员和操作人员的安全生产表现进行客观评价，激励先进、鞭策后进。
应用信息化技术提升安全生产管理水平
信息化管理平台
建立信息化管理平台，实现安全生产信息的实时采集、传输和处理，提高管理效率。
智能化监控系统
应用智能化监控系统对施工现场进行实时监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
制定和演练，提高应对隧道施工安全事故的能力和水平。

公路工程施工现场安全管理ppt课件

2
+ 1、安全职责与管理制度建立与完善的重要意义!
+ 2、安全职责有哪些？ + 3、管理制度涉及哪些方面？ + 4、如何进行安全分工与协作？
3
+ 是管理者最首要的工作任务； + 是对管理者的保护和约束：即使发生事故，
至少能够证明作为管理者已经履行了自身最基本的职责和任务；是管理者平时安全工作开展的准绳和依据；是监督方和上级领导、部门对管理者安全履职情况的检查依据和判断标准； + 体现了一个企业、部门或项目部安全管理工作水平的高低；
表C-17 安全检查记录表表C-18 现场问题整改回复单表C-19 复工申请
+ 表C-5 安全会议签到表 + 表C-6 安全会议记录表 + 表C-7 三级安全教育卡
+ 表C-20 隐患排查登记表 + 云南省公路建设工程安全生产
管理标准化用表指南.docx
+ 表C-8 安全教育培训登记表
+ 表C-9 安全教育培训记录表
------XXX交通局安全培训
1
+ 一、安全职责、管理制度的建立与完善 + 二、公路工程安全技术规范与标准 + 三、公路工程安全标准化工作的开展 + 四、公路工程安全施工用表格 + 五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立 + 六、雨季施工的安全管理工作 + 七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) + 八、施工单位安全责任体系 + 九、公路工程施工安全事故典型案例 + 十、安全标志、标识、标语 + 十一、安全检查及奖惩制度
16
企业安全生产条件
取得有效的安全生产许可证，具备相关资质和资格。建立健全安全责任制，制定安全规章制度和操作规程。保证安全投入并规范使用。设置安全管理机构，施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一

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前言
• 我国高速公路取得的成绩
（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。
（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。
（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。
（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工程质量，加快了施工进度。
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
北
三、项目部资源配置
• 3、砼拌合站选址 • 1、拌合站数量选择 • 便道情况、隧道、大型预制场 • 2、拌合站大小选择 • 场地、辖区内砼量、每日砼供应量 • 例：三淅9标便道通畅，在标内建预制场一座，离
隧道进口约2km，隧道出口1km，桥梁3km，站内设75站和50站各1座。
前言
• 高速公路发展趋势
生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。
（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水平的提高）
六、创优措施
• 每个工程都有创优目标，有业主单位下发的，有公司内部的最低标准。（本工程的创优目标是确保省优质工程，争创国家优质工程奖）
• 创优要体现在工程的每一个环节，万事开头难，所以创优在工程前期最关键。
• 创优要形成制度，每一项工作都要有据可查。
项目中期管理
• 一、施工组织管理 • 二、安全管理 • 三、质量管理 • 四、技术管理 • 五、进度管理 • 六、合同与成本管理 • 七、财务管理 • 八、物资设备管理
前言
• 我国高速公路发展历史
1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9 万公里，已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。
前言
项目前期管理
• 一、项目分析 • 二、组织机构设置 • 三、项目部资源配置 • 四、劳务队伍组织 • 五、经营成本预测 • 六、创优管理
一、项目分析
• 1、施工条件
工程的地理位置、水文条件工程的技术难点、施工难点
• 2、资源行情
钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情
• 3、市场风险分析
三、项目部资源配置
• 1、项目驻地选址 • 2、临时便道选择 • 3、砼拌合站选址 • 4、沿线电力架设
三、项目部资源配置
• 1、项目驻地选址 • 交通便利 • 布局合理、功能齐全、整洁卫生
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
• 2、临时便道选择 • 有贯穿全线的纵向便道 • 有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道 • 便道要保证足够的强度、结合当地情况，选用合
项目中期管理
• PDCA循环
• ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
• ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
• ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA循环中去解决。
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
• 4、沿线电力架设 • 计算全线各工作点总负荷 • 按照进度计划计算每天最大用电负荷 • 电力架设尽量保证最大用电负荷 • 如果不满足，则要保证关键工程用电，一般短期
工程调节在负荷小的时间段进行
四、劳务队伍组织
• 1、公司建立合作劳务队伍档案 • 2、从记录、评价良好的合作队伍中选择几家 • 3、进行招投标工作 • 4、确定合作模式
一、施工组织管理
• 根据局、公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。
• 1、认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行 • 根据管理办法要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，
包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。 • 组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。 • 及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管
资金使用、材料供应等宏观因素
• 4、技术准备工作
图纸会审、技术难点、施工组织设计
二、组织机构设置
项目副经理
项目经理
项目总工程师
项目总经济师
工经
材
安
财
综
测

试
程营
设
质
务
合
量
验
部部
部
部
部
办
队
室
二、组织机构设置
• 明确各部门的岗位职责 • 确定领导层的岗位职责 • 要做到责权分明，形成文件，下发项目、
上报公司 • 成立安全管理小组，明确人员及相应责任 • 成立质量管理小组，明确人员及相应责任
适的材料 • 便道要保证安全 • 便道要方便维护和清洁
三、项目部资源配置
• 例1：三淅高速9标临近G209，以G209作为贯穿全线的纵向便道。在隧道进出口、塔子山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横向便道，出入便捷。
• 例2：承秦高速1标位于山区内部，地形复杂，临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设置。
①纯劳务分包②扩大式劳务分包无论何种模式，项目部始终是管理的主体者，严禁
“以包代管”
五、经营成本预测
• 企业的目的是盈利，所以整个工程项目也要围绕着这个目标，工程前期的经营成本预测就尤为重要。根据前期策划形成的内容，要对整个工程所产生的机械费、材料费、人工费进行评估和投标时的价格对比，得到整个工程的盈利情况。对盈利的单项要严格控制成本，对略亏的单项要改进施工工艺，提高工效，降低成本，对严重亏损的项目要有针对性的找出原因，提出变更。