道路施工项目管理职责

公路施工岗位职责公路施工是建设和维护道路的基础工作，其中每个岗位都有特定的责任和任务。

以下是公路施工中常见的岗位职责。

一、工程部门1. 施工经理：负责整个公路施工项目的规划、组织和管理，协调各个施工岗位之间的工作。

2. 工程师：负责编制施工图纸、监督施工进程、解决施工过程中的技术问题，并保证施工质量。

3. 资料员：负责收集和整理施工项目的资料、文件，并进行档案管理。

4. 新项目开发员：负责寻找和申报新的公路建设项目，并进行可行性研究和初步设计。

二、施工部门1. 班组长：负责指导和管理所在施工班组的工作，包括人员调配、施工进度控制等。

2. 运输司机：负责将建筑材料、设备和施工工人运送到施工现场，并确保货物安全送达。

3. 钢筋工：负责将钢筋按照设计图纸要求剪裁和安装在指定位置，确保施工结构牢固稳定。

4. 混凝土工：负责将混凝土材料按照比例搅拌和浇筑到施工现场，确保施工质量和强度达到要求。

5. 砌筑工：负责砌筑路基、墙体和桥梁等工程结构，按照设计图纸要求进行施工。

6. 路面施工工：负责铺设路面材料，包括沥青、水泥混凝土等，确保路面平整、牢固。

7. 泥石流清理工：负责清理和处置施工现场出现的泥石流等不可预见的自然灾害造成的问题。

8. 防护设施安装工：负责安装公路上的交通标志、护栏、反光镜等设施，确保交通安全。

9. 工地安全员：负责监督和管理施工现场的安全工作，执行相关的安全规定和措施。

三、质检部门1. 质量监督员：负责对施工工序进行监督和抽样检测，确保施工质量符合相关标准和要求。

2. 试验员：负责对施工材料进行采样和试验，确保材料质量符合施工要求。

3. 测量员：负责测量施工现场的尺寸和坐标，提供准确的测量数据给施工人员参考。

四、管理部门1. 人力资源专员：负责招聘、培训和管理施工队伍，确保施工人员具备所需的技能和资质。

2. 项目管理员：负责协调和管理施工项目的进程、人员和资源，确保项目按计划进行。

3. 财务专员：负责统计和记录施工项目的财务收支情况，编制财务报表和预算。

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

项目部门及岗位质量职责1、项目各部门的质量职责1.1 项目决策层：(1)对项目质量管理进行策划定位，开展创优策划并实施，实施质量标准化管理、提高现场质量精细化程度；(2)制定项目质量管理制度、制度流程，保证与考核措施；(3)统筹现场人员分工，制定员工工作清单，细化质量管理职责并考核；(4)协调部门、单位间配合，保证现场施工组织、工序穿插满足质量控制；(5)制定项目阶段质量控制要点和控制方法；(6)识别并治理项目重大质量隐患，确保现场质量满足“五防”要求；(7)对出现违规管理，或者质量事故的，追溯过程管理，进行内部问责；(8)对因市场环境变化、主合同业主方要求、分包分供资源、劳务单价、劳务人员更换等客观因素影响质量控制的，通过“三重一大”会议制定处理措施；(9)落实实测实量合格率与分包结算挂钩制度。

1.2 项目技术部：(1)为项目质量管理提供技术支撑，提高方案及时性、指导性、可操作性，编制作业指导书、节点做法等现场指导文件；(2)根据国家规范标准、地方规定、公司管理制度、业主评估管理要求制定现场技术方案；(3)及时完成节点深化、固化，确保现场施工做法无盲点，无违规设计；(4)组织制定与施工部署相匹配的质量保证措施，杜绝施工计划违反质量规范标准，杜绝无切实质量保证措施的抢工方案；(5)组织制定对质量缺陷的预防与控制措施；(6)推广优秀工艺做法，提高现场施工实体质量精细化；(7)按要求开展技术复核工作，对现场施工提供必要指导或管理提示。

对技术措施实施不到位的进行分析总结；(8)组织开展质量创优策划并组织实施。

1.3 项目质量部：(1)辅助生产经理、技术经理开展现场质量管理工作；(2)监督三检制、工序交接检查、公司质量管理制度的实施情况，就质量监督对项目经理负责；监督制度管理记录的有效性、真实性、可追溯性；(3)监督项目管理岗位质量职责履行情况，对责任人的考核提出意见；(4)对现场施工质量进行监督管理，提出整改要求或整改提升意见；(5)引导开展全员质量培训、学习、交底，引导开展质量评比，提高全员质量意识，营造质量管理氛围；(6)细化质量控制措施，促进现场质量精细化程度循序提升；(7)对现场分包质量评定、质量奖罚有一票否决权，就分包质量履约情况向项目经理报告。

工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）工程项目管理工作的具体职责篇11、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制。

6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

7、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

8、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目管理工作的具体职责篇2职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。

第1篇在道路工程施工过程中，甲方作为项目发起方和投资方，承担着重要的责任和任务。

甲方的主要职责如下：一、工程立项与审批1. 负责提出道路工程施工项目的立项申请，包括项目背景、必要性、可行性研究报告等。

2. 根据国家相关法律法规和行业标准，办理工程项目的审批手续，确保工程合法合规。

二、招标与合同签订1. 招标：按照国家规定和工程实际情况，组织公开招标，确定承包商。

2. 合同签订：与承包商签订道路工程施工承包合同，明确双方的权利、义务和责任。

三、工程监理1. 指定监理单位，对工程施工过程进行全程监理，确保工程质量、安全、进度符合合同要求。

2. 监督监理单位履行职责，对监理单位的工作进行评价和考核。

四、工程资金管理1. 负责筹集工程资金，确保工程资金及时到位。

2. 对工程资金的使用进行监督，防止资金浪费和流失。

五、工程进度管理1. 制定工程进度计划，明确各阶段目标。

2. 监督承包商按照计划推进工程进度，确保工程按期完工。

六、工程质量控制1. 制定工程质量标准，确保工程质量达到国家规定和合同要求。

2. 监督承包商严格执行质量标准，对工程质量进行抽检和验收。

七、安全生产管理1. 负责制定安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。

2. 监督承包商落实安全生产措施，对施工现场进行定期检查。

八、环境保护与文明施工1. 负责制定环境保护措施，确保工程施工过程中不造成环境污染。

2. 监督承包商文明施工，确保施工现场整洁有序。

九、合同履行与违约处理1. 监督承包商履行合同义务，对违约行为进行处理。

2. 协调解决合同履行过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

十、竣工验收与交付1. 组织竣工验收，对工程质量、安全、进度进行全面评估。

2. 确保工程符合国家规定和合同要求，办理工程交付手续。

总之，道路工程施工甲方在项目实施过程中，肩负着多重职责，既要确保工程顺利进行，又要维护国家利益和公众利益。

甲方应严格按照国家法律法规和行业标准，切实履行自身职责，为我国道路建设事业贡献力量。

工程项目管理人员岗位职责范文1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展经常性的技术工作，主要有以下几项:a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。

2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。

2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。

2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。

2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。

2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。

施工项目管理机构设置和管理职责在说施工项目管理这事儿之前，咱得先清楚一件事儿，啥是“施工项目管理”？其实就是把一个个复杂的工程项目从头到尾盯得死死的，确保工期、质量、成本都不出问题。

说白了，就是把一堆乱糟糟的事儿整理得井井有条，像个大管家一样。

那管理机构呢？顾名思义，就是负责搞定这些事儿的“团队”，有个好团队，啥事儿都不怕。

话说回来，咱今天就是来聊聊施工项目管理机构的设置和它的管理职责，这事儿要说清楚，也不复杂，咱就一块儿捋一捋。

咱得搞明白这个“施工项目管理机构”是啥玩意儿。

你要是去看大工地，肯定能看到一群人在忙碌，有的人在现场测量、有的人在开会、有的人还在画图。

你问他们干啥的？“项目经理”“工程师”“监理”“材料员”“安全员”……这些名字不一而足，大家的任务各不相同。

简单说，施工项目管理机构就是负责这些人的团队，目标就是把工地上的一切事情统筹规划，确保项目顺利完成，谁都不能掉链子。

说到这里，你就能明白，施工项目管理机构其实就像一个精密的时钟，每一根齿轮都得转得顺畅。

可是，要想这个“时钟”运转得好，得有人负责。

最关键的管理职责就是：项目经理得当家做主，把整体的进度、质量和成本控制住；工程师要打理技术方面的事情，确保所有施工都符合标准；安全员可得盯紧现场，防止事故发生，毕竟“安全第一”是铁打的规则。

至于材料员嘛，得确保材料的供应不间断，没得说，没材料啥都做不成。

每个人的工作就像是工地上的一根根柱子，缺了哪根，都得塌了。

有时，施工现场就像一场大戏，演员们得各司其职，导演自然是项目经理。

项目经理呢，肩膀上的担子可重了，既得负责人员调配，又得负责进度掌控，还得时刻盯着预算，既要保证工期，又不能超支，想想都觉得累。

不过，别看项目经理的压力大，背后却是一个强大的管理团队给力，大家分工明确，彼此配合得默契。

毕竟“单打独斗”可行不了，得有团队协作，像是车轮上的齿轮，一个不对劲儿，整辆车就得停下来。

而工程师呢，他们就是那个把所有技术难题都解决掉的“智多星”。

施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论研究、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。 3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、卖力根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6、卖力组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7、卖力定期组织生产和谐会以及天天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、卖力基础设施与电机设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务研究。 2、卖力树立健全项目部经营管理措施与相干台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。 10、卖力督促、检查各项合同的履行。 11、负责配合项目部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。 施工员岗位职责 一、施工员作为长驻工地代表，间接对基建工程部经理卖力，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量卖力； 二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。 四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好天天的生产工作，对班构成员进行全面的技术交底。 五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并实时调整部署。7、每周填写上报各种报表，并作好职员的考勤及施工工作记录填写施工日志。 八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 十、完成领导交办的其他任务。 技术负责人工作职责 1、认真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。 2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。 6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单元的全面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，树立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。 9、对质量部门加强管理，监视施工过程中的质量静态，做好预先掌握。10、运用质量否决权，对不合格的项目实时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的掌握力度，防止质量隐患的产生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 技术员工作职责 1、熟悉设计图纸，加入会审、设计交底，卖力办理设计变更洽商，编制施工方案。 2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。 3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。 4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。 5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。 6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。 7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。 9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。 10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物符合。 11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。 12.卖力组织本单元计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。13.配合有关部门做好审核和评审。 测量（验线）员： 1、熟悉丈量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。 2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。 4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。 6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。 7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能产生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。 材料采购员工作职责 1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。 3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。 4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。 5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。 7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。 8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。 9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。 10、积极完成领导交办的其他工作任务。 材料保管员工作职责 1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。 2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。 5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。 对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别寄存，帐、物、卡三符合。 8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。 9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。 10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库职员有进行宣传教育、监视、检查的义务。

--程序一、项目经理岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。

2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。

3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。

5、维护国家利益，正确处理国家、公司、职工三者利益。

6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。

7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强公司的应变，竞争能力。

8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。

10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。

项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

（2）施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

施工现场生产管理岗位职责施工现场生产管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划制定：根据项目进度和要求，制定合理的生产计划，包括工期、工序、资源等，确保施工进度的顺利进行。

2. 施工现场组织管理：负责现场施工组织和管理，包括工人配备、工程机械配置、施工材料供应等，保证施工过程的顺利进行。

3. 资源调配与协调：合理安排施工人员、机械设备和材料进出场顺序，协调各个施工环节之间的关系，确保施工过程中资源的合理利用和供应的及时到位。

4. 施工现场安全管理：负责施工现场的安全管理工作，包括建立安全生产制度、组织安全教育培训、监督施工过程中的安全操作等，确保施工现场的安全生产。

5. 质量控制与验收：负责施工现场的质量控制工作，包括质量目标的设定、监督施工质量的执行、组织质量检查和验收等，确保施工质量符合要求。

6. 进度控制与监督：根据项目计划，监督施工进度的执行情况，及时发现施工中的问题和隐患，做出相应的调整和处理，保证施工进度的顺利推进。

7. 施工技术支持：为施工人员提供技术指导和支持，解决施工过程中出现的技术问题，确保施工工艺符合设计要求和规范标准。

8. 施工现场纪律执行：负责施工现场纪律执行和施工队伍管理，监督工人的工作纪律、作业安全和施工质量，确保施工现场的秩序和效率。

9. 监督总包单位或项目管理单位：对总包单位的施工过程进行监督，确保施工过程符合相关法规和规范要求，对项目管理单位的决策进行评估和监督。

总之，施工现场生产管理岗位职责主要是负责施工现场的组织和管理工作，包括生产计划制定、资源调配与协调、安全管理、质量控制与验收、进度控制与监督等方面的工作。

只有做好这些职责，才能确保施工过程的顺利进行，并最终保证项目的质量和进度的达到要求。

附件一项目施工主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量与安全管理，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量、安全计划，负责编制总体进度计划、各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持或参与施工项目分部分项或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现.6、接受有关职能部门，上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理和预算管理，注重成本信息反馈,及时发现问题并采取措施。

每月召开一次成本分析会议或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，对各项开支按计划进行有效控制.8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔.9、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理,搞好经济分析与核算。

10、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12、做好项目部的思想政治工作。

13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作.14、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

市政道路建设施工组织机构及责任分工本工程实行项目管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。

监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。

联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。