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2024年道路工程项目实施方案范本一、项目背景和目标随着社会经济的发展和人口的增加，交通需求日益增加。
为解决交通拥堵问题，提高城市道路交通能力，提高交通运输效率，我市拟于2024年进行道路工程项目实施。
本方案的目标是建设一系列高效、安全和环保的道路，促进城市交通发展，提高人民群众的出行质量。
二、项目方案和内容1. 项目范围：- 设立新的道路：根据城市交通规划，确定新建的道路路线和道路长度。
- 改造现有道路：对现有道路进行改造，提高道路通行能力和交通安全性。
2. 项目内容：- 道路规划设计：根据城市道路交通规划，进行道路规划和设计，确定道路宽度，车道数和交通设施设置等。
- 道路建设施工：进行道路的平整、铺设和修建，确保道路的坚固和平整。
- 交通设施安装：对道路上的交通设施进行安装，包括信号灯、标志牌、护栏等，提供道路交通的安全保障。
- 环境保护工作：在道路建设过程中，进行施工噪音和粉尘的控制，保护周边环境。
三、项目实施步骤1. 确定项目需求：进行市场调研，了解市民的交通需求和痛点，确定项目需求和优先级。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定项目计划，包括路线选择、工程量估算、工期计划等。
3. 资金筹备：根据项目计划，编制项目资金预算，并寻求相关部门和企事业单位的资金支持。
4. 设计和招标：进行道路规划设计和建设施工的招标工作，选择合适的设计和施工单位进行合作。
5. 工程施工：按照设计方案进行道路施工，确保施工质量和进度。
6. 交通设施安装：在道路施工完成后，进行交通设施的安装，确保道路交通的安全性。
7. 环境保护工作：在施工过程中，进行噪音和粉尘的控制，保护周边环境。
8. 工程验收：对已完成的道路工程进行验收，确保符合规划和设计要求。
9. 项目总结和评估：对道路工程项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
四、项目实施的保障措施1. 技术保障：根据项目需求，选取专业的设计和施工单位，确保工程质量符合标准和规范。
村道路工程实施方案一、项目背景和依据随着农村经济的快速发展和乡村旅游的兴起，村庄之间的交通需求日益增长，但由于历史原因和自然条件的限制，许多村庄的道路建设严重滞后，道路质量低劣，对村民的生产生活和交通出行带来了很大困扰。
为了解决这一问题，本村决定实施村道路工程，改善村庄道路状况，提高村民的生产生活质量。
本工程实施依据如下：1. 国家《农村公路建设管理办法》2. 本村有关规划和发展战略文件3. 相关申报材料和审批文件二、项目概况1. 项目名称：村道路工程2. 项目地点：某某村（具体地址）3. 项目范围：整修村庄周边道路，总长度约10公里4. 项目内容：包括道路表面修复、路基加固、交通设施安装等5. 项目投资：预算总投资为100万元三、项目目标1. 改善村庄道路状况，提高村民生产生活质量2. 促进农村经济发展，提高交通运输效率3. 完成工程建设，确保工程质量和安全四、实施方案1. 前期准备工作（1）组建项目实施小组小组成员包括村委会负责人、村道路工作组、建设单位代表等，明确各自职责，制定工作计划和时间表。
（2）勘察测量委托专业测量单位对道路施工范围进行测量，确定施工范围和工程设计图纸。
（3）征地拆迁对施工范围内的征地和拆迁问题进行妥善处理，保障施工用地的合法性和有效性。
2. 工程建设阶段（1）路面修复对现有道路表面进行修复，包括填埋坑洼、夯实路基、修补裂缝等，确保路面平整、结实。
（2）路基加固对路基进行加固处理，包括填土夯实、排水排沟、加铺石料等，提高路基承载能力和稳定性。
（3）交通设施安装在必要的路段设置交通标志、标线、路灯等交通设施，提高道路通行安全性和便利性。
3. 施工管理与监督（1）施工管理严格按照工程设计图纸和施工合同要求，组织施工作业，做好人员和机械设备调配工作。
（2）工程质量监督建立工程质量监督制度，委托第三方专业机构对施工现场进行监督检查，及时发现并解决工程质量问题。
4. 完工验收和保养维护（1）完工验收工程完工后，组织相关部门和专业人员进行工程验收，确保工程质量和安全达到要求。
道路建设项目工作实施方案一、项目背景道路建设项目是城市建设的重要组成部分，为城市发展和交通运输提供了重要的基础设施。
本项目是某市政府规划建设的一条快速路，路线沿市中心区域经过，主要用于缓解市中心区域交通压力，提升市中心区域的交通状况和可达性，促进经济发展，提高市民生活质量。
二、项目目标1.提升市中心区域交通状况：缓解市中心区域交通瓶颈，提升通行效率和交通安全性。
2.促进经济发展：便利经济活动区域之间的交通，提高区域经济的互动与合作。
3.提高市民生活质量：改善市民出行条件，为市民提供更加便利、快捷的交通方式。
三、项目内容本项目的主要内容为新建一条快速公路，路线总长20公里，均为立交桥和高架桥，全程设置5个收费站。
四、项目实施步骤1.项目前期准备（1）确定项目建设地点和规划方案。
（2）出具路线勘察报告，确定路基、路面、桥梁及其他建筑物的选址。
（3）拟定项目总投资预算，报经有关部门批准。
2.项目建设实施（1）进行土地拿整和征收，并取得土地使用权。
（2）进行施工方案编制，确定施工时间表和质量标准。
（3）新建道路的基础工程施工，包括路基、路面、排水系统和收费系统建设。
（4）建设立交桥和高架桥。
（5）道路设备、材料和设施的采购和安装。
（6）建设收费站和收费设施。
（7）进行道路试验和质量检测。
3.项目竣工验收（1）完成道路建设工程后，进行竣工验收。
（2）验收合格后，进行交付使用。
五、项目难点及风险1.项目投资高，投资风险较大。
2.设施设备采购与安装、土地征收等问题可能会导致施工进度滞后。
3.高架桥和立交桥的建设在设计和施工中会遇到一些技术难题。
4.道路施工过程中可能会受到自然因素和外界干扰导致施工进度延迟。
五、项目管理1.本项目的各项工作应严格按照《建设工程质量管理条例》的要求执行。
2.制定具体的工作计划和实施方案，按照计划和方案进行实施，保证工程和质量进度符合相关规定要求。
3.建立施工现场安全管理规章制度，保证工程安全生产，减少事故发生率。
2024年道路工程项目实施方案范文____年道路工程项目实施方案一、项目背景及目标道路建设是城市基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的重要支撑。
____年，我国城市化进程将进一步推进，城市交通压力将进一步增加。
为满足城市发展需要，提升人民群众的出行体验，我们制定了以下道路工程项目实施方案，以实现以下目标：1. 提升城市道路通行能力，缓解交通拥堵，提高交通效率。
2. 完善城市道路网络，增加道路密度，提高道路通达性，方便市民出行。
3. 改善道路布局，提升行车舒适度和安全性。
4. 推动绿色交通发展，提高公共交通分享率和自行车出行比例，减少对汽车的依赖，改善空气质量。
5. 提升城市形象，改善城市风貌，增加城市文化内涵。
二、项目建设内容根据目标需求，我们将实施以下道路工程项目：1. 城市道路扩建工程在交通拥堵较为严重的区域，通过扩建道路，增加车道数目，缓解交通压力。
同时，在道路扩建的同时，考虑地下综合管线、公共设施等因素，确保施工质量。
2. 道路改造工程对现有的道路进行改造，提升道路的通行能力和安全性。
包括拓宽狭窄道路，改善路面质量，增设人行道和非机动车道，完善道路交通设施等。
3. 城市环路建设工程建设城市环路，连接主要城市出入口，缓解城市中心交通压力，分流交通流量，提高交通效率。
4. 公交专用道建设工程在繁忙的道路上设置公交专用道，确保公共交通的快速通行。
同时，配套推广大容量、低碳环保的公交车辆，提高公共交通的吸引力。
5. 自行车专用道建设工程建设自行车专用道，鼓励市民使用自行车代替短途出行的汽车，减少汽车交通压力，提高城市绿色出行比例。
6. 道路绿化工程在城市道路两侧进行绿化，增加绿化带的面积，改善城市环境，提高市民的出行体验。
同时，选择适宜的植物进行绿化，增加城市生态。
三、项目实施流程1. 确定项目范围和目标。
根据城市规划和交通需求，明确具体的项目范围和目标，并进行统一规划。
2. 建立项目组织机构。
道路epc项目实施方案道路EPC项目实施方案。
一、项目背景。
道路EPC项目是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）项目，即一种由总承包商负责设计、采购和施工的项目模式。
该项目模式适用于道路建设领域，可以提高工程实施的效率和质量，降低项目风险，是一种较为成熟的项目管理方式。
二、项目目标。
1. 提高道路建设的质量和效率；2. 降低项目实施过程中的风险；3. 实现项目的可持续发展。
三、项目实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的总体目标、范围、预算和时间表。
同时，还需要进行初步的技术和经济评估，为项目的后续实施提供依据。
2. 设计阶段。
在设计阶段，需要进行道路的详细设计，包括道路线路、路基、路面、排水、照明等方面的设计。
同时，还需要进行环境影响评价和土地征用手续的办理，确保设计方案的合法性和可行性。
3. 采购阶段。
在采购阶段，需要进行工程设备和材料的采购工作。
总承包商需要与供应商进行合作，确保采购的设备和材料符合项目要求，并保证供货的及时性和质量。
4. 施工阶段。
在施工阶段，需要进行道路的施工工作。
总承包商需要组织施工队伍，合理安排施工进度，确保施工质量和安全。
5. 验收阶段。
在验收阶段，需要对道路工程进行验收。
总承包商需要按照项目要求进行验收工作，确保工程质量符合设计要求。
四、项目管理。
1. 项目组织架构。
在项目实施过程中，需要建立完善的项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效性和规范性。
2. 项目进度管理。
需要建立项目进度计划，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
3. 质量管理。
需要建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 安全管理。
需要建立安全管理体系，对项目的施工过程进行安全管理，确保施工过程中的安全。
街道工程项目管理实施方案一、项目概述街道工程项目管理是指对街道建设和改造项目进行全面、系统的组织、协调、监督和控制的过程。
在城市建设中，街道工程项目管理的实施对于改善城市交通、环境和居民生活质量具有重要作用。
本文将以某市某条主要街道的改造项目为例，综合论述街道工程项目管理实施方案。
二、项目目标1. 改善交通状况：提高街道通行能力，优化交通流量，减少交通拥堵。
2. 美化环境：改善街道的绿化和景观，提升城市形象，提高市民的生活幸福感。
3. 提升设施质量：更新老化设施，改善道路路面、人行道等设施，提高城市基础设施水平。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段（1）确定项目需求：明确项目改造的目标和范围，充分了解相关政策和规定。
（2）调研和勘察：进行现状调研，了解街道周边环境、交通情况等，制定详细的工程方案。
（3）编制项目立项申请：根据项目需求和调研结果，编制项目立项申请书，报相关部门审批。
2. 设计阶段（1）项目设计：制定详细的工程设计方案，包括道路改造、绿化景观、道路设施等方面的设计。
（2）编制施工图纸：根据设计方案，编制详细的施工图纸，明确施工工艺和标准。
（3）技术审核：对设计方案和施工图纸进行技术审核，确保设计方案科学合理。
3. 施工阶段（1）招投标和合同签订：进行工程招投标，选择合适的施工单位，并签订施工合同。
（2）施工组织：根据项目计划和合同要求，组织施工方案、调度施工设备和材料。
（3）施工管理：对施工进度、质量、安全进行全面管理和监督，确保施工工程质量。
4. 竣工阶段（1）工程验收：完成施工后，对工程进行验收，确认工程质量符合要求。
（2）完善配套设施：在完成主体工程的同时，完善道路照明、交通标志、绿化等配套设施。
（3）项目交付：对改造后的街道进行运营和管理，确保项目取得预期效果。
四、项目管理的关键措施1. 建立健全的管理机制：明确项目组织结构和工作职责，规范各岗位人员的工作，确保项目管理有序进行。
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
道路工程项目实施方案范文一、项目概述道路工程项目是指对现有道路进行改造和扩建，或新建道路的工程项目。
道路工程项目的实施方案是按照相关法律法规和工程规范，结合实际情况进行科学、合理的规划，设计和施工。
本方案将对道路工程项目的实施进行详细的阐述，包括项目背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容。
1.1 项目背景目前，我国城镇化进程加快，交通日益繁忙。
随着城市人口的增加和汽车的普及，道路交通压力日益加大，旧有的道路已经无法满足当代城市交通的需要。
因此，进行道路工程项目的改造和扩建，甚至新建道路已刻不容缓。
1.2 项目概况本项目是指对某市区内的主干道进行改造和扩建，以提高交通网络的质量和城市交通的通达性。
项目包括路基处理、路面改造、排水设施、交通信号系统等。
项目按照城市规划和相关技术标准，进行全面的设计和施工。
1.3 项目目标本项目的主要目标是改善道路交通状况，提高城市道路网络的结构，适应城市交通的需求。
具体目标为：a. 提高道路承载能力，减轻拥堵压力；b. 改善道路路面质量，提高行车的舒适性；c. 完善交通设施，提高道路安全性；d. 满足未来城市交通的需求。
1.4 项目范围本项目的施工范围是某市区内的主干道，总长度为20公里。
包括路基处理、路面改造、排水设施、交通信号系统等设施的改造和新建，同时伴随有绿化、广告牌等配套设施的修建。
二、项目实施方案2.1 前期准备在项目实施之前，需要进行充分的前期准备。
包括立项审批、招标采购、可行性研究等。
在立项审批的阶段，需要获得相关主管部门的批准和支持；在招标采购的阶段，需要进行公开招标，确保选择合适的施工单位；在可行性研究的阶段，需要进行项目可行性评估，确定项目的可行性和实施的必要性。
2.2 施工方案本项目的施工方案主要包括：施工设计、施工方案编制、施工技术、施工组织等内容。
在施工设计的阶段，需要进行全面、科学的设计，包括路基处理、路面改造、排水设施、交通信号系统等的设计；在施工方案编制的阶段，需要详细制定施工方案，包括施工计划、施工方法、施工步骤等；在施工技术的阶段，需要选择合适的施工技术和施工工艺，确保施工的质量和进度；在施工组织的阶段，需要合理安排施工进度，统筹协调各项施工工作。
第1篇一、引言道路工程项目管理是指对道路工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
道路工程项目管理流程是项目实施过程中的一系列步骤和环节，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目策划、设计、招投标、施工、验收和后期维护等方面，详细介绍道路工程项目管理流程。
二、项目策划阶段1. 项目立项：根据国家政策、市场需求和地方发展规划，确定道路工程项目立项，进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
2. 编制项目建议书：在项目立项的基础上，编制项目建议书，明确项目名称、建设规模、建设地点、建设内容、投资估算、建设周期等。
3. 编制项目可行性研究报告：对项目进行深入调查，分析项目可行性，包括市场分析、技术分析、经济分析、社会影响分析等。
4. 项目审批：将项目建议书和可行性研究报告提交给相关政府部门审批，获得项目批准文件。
5. 编制项目初步设计：根据项目批准文件，编制项目初步设计，包括道路线形、路面结构、桥梁、隧道等。
6. 编制项目投资估算：根据初步设计，编制项目投资估算，包括建设投资、设备投资、预备费等。
三、设计阶段1. 设计招标：根据项目要求，组织设计招标，选择具有资质的设计单位进行道路工程设计。
2. 设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计标准、设计进度、设计费用等。
3. 设计单位进行方案设计：设计单位根据合同要求，进行方案设计，包括道路线形、路面结构、桥梁、隧道等。
4. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合规范要求。
5. 设计优化：根据评审意见，对设计方案进行优化，确保设计方案科学、合理、经济。
6. 设计文件编制：设计单位根据优化后的设计方案，编制设计文件，包括设计说明书、施工图、预算书等。
四、招投标阶段1. 招标公告：发布招标公告，明确招标范围、招标要求、招标文件获取方式等。
2. 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知等。
村通组道路整治工程项目管护方案范例____年村通组道路整治工程项目管护方案一、项目背景村通组道路作为农村交通基础设施的关键构成部分，对于推动农村经济繁荣、畅通交通网络、促进农产品流通等方面具有不可估量的价值。
鉴于此，为进一步优化农村交通环境，提升农村地区的开放程度，我地特于____年规划并实施村通组道路整治工程项目。
二、项目目标1. 旨在显著改善农村交通条件，提升交通通行效率；2. 助力农村经济发展，带动农民收入水平稳步增长；3. 增强农村外出务工人员的出行安全保障；4. 扩大农村交通的对外开放程度，促进区域间交流与合作。
三、项目范围本次村通组道路整治工程项目将全面覆盖XX村及其周边区域，核心内容包括道路硬化、路灯安装、路标标注等一系列基础设施的完善与升级。
四、工期安排整治工程项目定于____年3月正式启动，预计整体工期为6个月，即计划于____年8月前全面竣工。
五、项目分工1. 项目经理：全权负责项目的组织架构、协调调度与管理工作，包括但不限于项目计划的制定、进度监控、质量把控等关键环节。
2. 设计人员：专注于道路设计工作，具体涉及设计图纸的绘制、路基、路面、排水等工程设计的精细化实施。
3. 施工单位：依据设计图纸，负责道路施工的具体执行，涵盖路面硬化、路灯安装、路标标注等施工任务。
4. 监理单位：承担对整个施工过程的监督与检查工作，确保施工质量符合既定标准与要求。
六、施工措施1. 道路硬化：依据设计图纸，严格执行路基夯实、路面铺设等施工流程，确保道路平整、坚固耐用。
2. 路灯安装：根据设计要求，合理布局并安装路灯，以保障道路夜间照明充足，提升行车安全性。
3. 路标标注：遵循设计规范，进行道路标线与交通标志的清晰标注，以明确行车规则，引导交通有序流动。
七、环境保护措施1. 施工期间，加强施工现场的环境卫生管理，定期清理施工垃圾，防止对周边环境造成污染。
2. 严禁将废弃物与污水随意倾倒至河流、湖泊等水体中，以保障水源水质的安全与清洁。
六、建设项目管理实施方案第一章建设项目管理组织1、工程概况成都市金牛高科北区D 线延伸线和E、F、J 线道路工程位于天回镇街道办事处土门村、车站村、明月村。
设建规模北区D 线延伸线道路宽20 米，长约740 米；北区E 线道路宽20 米，长约1020 米；北区F 线道路宽20 米，长约620 米；北区J 线道路宽20 米，长约720 米。
总投资约2887 万元，建管期暂定10 个月。
2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1 招标人成都市中锦建设投资有限责任公司的“成都市锦江区琉璃片区“新居工程”、拆迁安置房工程项目管理招标文件”及答疑纪要。
2.2 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326- 2001。
2.3 国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。
2.4 国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》《、中华人民共和国建筑法》《、建筑工程施工许可暂行办法》《、建设工程质量管理条例》《、成都市政府投资项目管理暂行办法》等。
C、 3、建设期项目管理的基本目标3.1 质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。
3.2 进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3.3 投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
3.4 安全目标：无重大安全责任事故。
3.5 文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。
4、项目建设管理原则4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。
4.2 本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
D、 5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1 项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
5.2 项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
其主要工作内容如下：5.2.1 在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。
5.2.2 协助业主完成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。
5.2.3 协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。
5.2.4 对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、实落。
5.2.5 督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
5.2.6 做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
5.2.7 对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
5.2.8 对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。
5.2.9 根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
5.2.10 编制施工用款计划，做好资金管理。
5.2.11 审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
5.2.12 主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
5.2.13 按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。
5.2.14 组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
5.2.15 审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
5.2.16 负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
6、项目管理组织E、 6.1 项目建设管理机构本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按“项目法”模式具体实施项目的建设管理。
根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的成都市皇经楼片区“新居工程”工程建设管理项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权陈小松组建。
项目部人员将由项目总负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。
项目部人员构成及主要职责如下：6.1.1 项目总负责人为公司法定代表人梁一清，是本项目管理的最终负责人，主要负责对项目建设管理的决策、项目部的人员充实调配、主要管理人员的职责授权、工程付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制。
6.1.2 项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理陈小松担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。
项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。
在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。
6.1.3 法律顾问由具有丰富经验的注册律师胡克勋担任，其职责主要作为本项目的法律咨询，包括合同签定等管理。
6.1.4 技术负责人由教授高级工程师卢继文担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目经理负责。
6.1.5 现场管理负责人由有丰富市政、房屋建筑施工现场管理经验的王光清担任，负责主持对项目建设的现场管理，负责现场拆迁施工协调，负责施工进度计划的检查落实、现场管理人员的具体职责和分工，负责将现场实际情况上报项目部并协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件（如拆迁、施工用水用电源、现场障碍清除等）。
6.1.6 造价工程师由具有国家注册造价工程师执业资格的应汝成担任，并具体负责项目的进度审核、进度报表、工程预结算审核、造价资料管理，负责造价管理工作和造价审核。
6.1.7 现场代表由参与过二个及以上市政、房屋建筑项目的现场建设管理并具有较丰富工作经验的专业技术人员邓伟和张萼担任，具体负责施工现场的建设管理，对现场急待解决的有关工作问题及时进行落实和解决，现场代表对项目管理负责人负责。
6.1.8 招标管理工程师由具有丰富招标工作经验的工程师施成奇担任，具体负责组织、主持和开展本项目的有关招标工作。
项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。
同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。
F、 6.2 项目现场管理机构施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。
该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备弱电和空调专业工程师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。
项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。
公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。
G、6.3 项目各层次管理人员的岗位及职责项目各层次管理人员的岗位及职责表H、6.4 项目管理的工作结构分解项目管理的工作结构分解表I、6.5 项目管理的工作程序及流程项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段，各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表：项目建设管理工作程序及流程表J、6.6 项目管理机构框图工程项目管理组织结构形式委托合同公司管理组织机构图项目经理部组织机构图K、6.7 项目管理机构的有关建设管理制度我公司在长期从事政府投资项目建设管理的过程中，形成了一套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好本项目建设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，项目机构主要的建设管理制度有：项目管理部工作管理制度项目现场建设管理制度项目管理负责人和项目经理岗位责任制度现场管理负责人岗位责任制度现场代表岗位责任制度专业工程师岗位责任制度合同管理岗位责任制度招投标管理制度材料采购与供应管理制度工程造价审查管理制度联络员岗位责任制度档案资料管理制度资金管理制度建设管理信息通报程序L、 6.8 项目建设管理各阶段人员安排措施6.8.1 项目前期阶段项目管理单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。
其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织，招标工作由兄弟公司成都市蓉咨工程造价咨询事务所有限责任公司协助招标管理工程师按照招标计划全面开展招标工作。
6.8.2 项目中期阶段项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。
