第六章 生产总体计划与主生产计划

综合计划与主生产计划综合计划是企业的长期规划，通常为1-5年的时间跨度。

它涵盖了企业的整体发展战略，包括市场调研、竞争分析、产品开发、市场推广等方面。

综合计划的制定需要考虑市场的变化、技术的发展、政策的变化等外部环境因素，同时也需要考虑企业内部的资源、能力、人员等因素。

综合计划的目标是确保企业在未来能够有效地应对外部环境的变化，保持竞争优势，实现持续发展。

主生产计划是综合计划的具体执行方案，通常为一个月或一个季度的时间跨度。

主生产计划主要是针对产品生产而制定的，其目标是确定生产计划、协调生产资源、安排生产任务，以确保产品的按时交付。

主生产计划需要根据市场需求、库存情况、产能能力等因素来确定生产数量和生产时间，同时也需要考虑生产过程中的各项资源的调配和协调。

主生产计划是确保企业在短期内能够有效地满足市场需求，实现生产效率和交付效果。

综合计划和主生产计划之间存在着密切的关联和互动。

综合计划确定了企业的长期发展方向和发展战略，主生产计划则是根据综合计划制定的具体执行方案，是综合计划的具体体现。

综合计划提供了主生产计划制定的基础和依据，而主生产计划的执行情况也会反馈到综合计划中，为综合计划的调整和优化提供参考。

总之，综合计划和主生产计划是企业管理中两个不可或缺的工具，它们相互配合，共同为企业的发展和生产运营提供支持和指导。

企业需要根据实际情况，充分利用综合计划和主生产计划，以实现生产优化和持续发展。

综合计划和主生产计划在企业管理中扮演着重要的角色，两者之间的密切关联和互动不仅有助于提升企业的生产效率和运营水平，更是企业长期发展的关键。

综合计划的长远眼光和战略思维为主生产计划提供了方向和目标，而主生产计划的具体执行则是综合计划的具体体现，两者相辅相成，共同推动企业取得成功。

综合计划是企业长期规划的基础，它涵盖了市场、产品、技术、人力资源、财务等多个方面。

在综合计划中，企业会通过市场调研和竞争分析来确定产品开发和推广策略，同时会考虑技术发展、政策变化等外部环境因素，以及企业内部的资源、能力、人员等因素。

综合计划与主生产计划概述综合计划和主生产计划是企业生产计划管理中的两个重要概念。

综合计划是指企业根据市场需求、资源供给等因素制定的总体规划，包括生产计划、销售计划、人力计划等内容，是企业战略规划的具体体现；主生产计划是综合计划中的一个重要部分，主要是通过对需求预测进行调整，明确生产的具体安排，确保生产计划的实施。

本文将重点讨论综合计划和主生产计划的概念、作用、编制步骤等内容。

综合计划的作用1.资源合理利用：综合计划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。

2.提前预知风险：通过综合计划的编制，企业可以提前发现潜在的风险，采取相应措施进行预防或应对。

3.确保生产需求：综合计划可以确保企业生产能够满足市场需求，避免供需失衡带来的损失。

4.指导生产调度：综合计划为主生产计划的制定提供指导，有利于生产计划的有效实施。

综合计划的编制步骤1.需求预测：基于市场需求、销售情况等因素进行需求预测，为综合计划的制定提供基础数据。

2.资源分析：对企业的生产资源、人力资源等进行分析，评估资源供给情况。

3.制定生产计划：制定具体的生产计划，包括生产目标、生产时间表等内容。

4.编制销售计划：根据需求预测等数据，制定销售计划，与生产计划相互协调。

5.人力规划：根据生产计划和销售计划，进行人力资源的规划，确保有足够的人员支持生产。

6.审核和调整：对综合计划进行综合审查，发现问题并进行调整。

主生产计划的作用1.明确生产目标：主生产计划可以明确生产的具体目标，包括产量、产能等方面的指标。

2.协调资源配置：主生产计划通过对资源的合理配置，确保生产计划的顺利实施。

3.生产调度：主生产计划可以作为生产调度的依据，指导生产的具体安排和执行。

主生产计划的编制步骤1.需求调整：对需求预测进行调整，明确实际的生产需求。

2.生产排程：根据生产需求，制定生产排程，明确生产的时间和顺序。

3.资源分配：根据生产排程，对生产所需的资源进行合理分配，确保生产的顺利进行。

综合计划及主生产计划1. 引言综合计划及主生产计划是企业生产计划管理中至关重要的一环。

综合计划涵盖了企业各个层面的生产计划，包括了市场需求、产品研发、供应链管理、生产调度等各个环节。

主生产计划则是综合计划中的核心环节，它将综合分析企业内外部环境来制定合理的生产计划，以实现企业的生产目标。

本文将对综合计划及主生产计划进行详细介绍。

2. 综合计划的重要性综合计划在企业生产管理中扮演着至关重要的角色。

首先，综合计划通过市场调研和需求预测，帮助企业了解市场需求的趋势和变化，从而制定合理的生产计划。

其次，综合计划能够协调企业内部资源，包括人力资源、物资资源等，以确保生产过程的顺利进行。

此外，综合计划还可以整合企业的供应链，确保原材料供应的充足和及时。

最重要的是，综合计划能够提前预判生产过程中可能出现的问题，并采取相应的措施来应对，以确保生产的顺利进行。

3. 综合计划的制定过程综合计划的制定过程包括以下几个环节：3.1 市场调研和需求预测在综合计划制定的初期，企业需要进行市场调研和需求预测。

通过市场调研，企业可以了解市场的需求趋势和竞争情况，为制定合理的生产计划提供依据。

需求预测则是根据历史数据和市场趋势进行分析和预测，以便合理安排生产资源。

3.2 产品研发计划在综合计划中，产品研发计划是一个重要的环节。

通过产品研发计划，企业可以确定新产品的开发时间表、产品规划和目标等，并将其与市场需求和企业资源相匹配，确保产品的顺利推出和生产。

3.3 供应链管理计划供应链管理是综合计划中的关键环节之一。

通过制定供应链管理计划，企业可以确保原材料和零部件的供应充足和及时，以确保生产计划的顺利进行。

供应链管理计划还可以优化供应链结构，降低成本和提高效率。

3.4 生产调度计划生产调度计划是主生产计划中的核心环节。

通过合理安排和调度生产资源，包括设备、人力和物资等，生产调度计划可以确保生产过程的流程化和高效性，从而达到生产目标。

生产作业计划与主生产计划概述1. 引言生产作业计划和主生产计划是生产管理中非常重要的两个概念。

生产作业计划是指将主生产计划拆分成具体的生产作业任务，并组织和安排这些任务的过程。

主生产计划则是根据市场需求和企业资源情况，制定的总体生产目标和计划。

本文将对生产作业计划和主生产计划进行概述，介绍它们的定义、作用、制定过程以及与企业其他部门的关联等内容。

2. 生产作业计划2.1 定义生产作业计划是根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，确定每个任务的生产数量、生产时间、生产资源等要素，并组织和安排这些任务的过程。

2.2 作用生产作业计划的主要作用包括：•明确生产任务和工序：生产作业计划将抽象的主生产计划转化为具体的生产任务和工序，明确每个任务的生产要求和工序顺序，为生产过程提供具体指导。

•合理安排生产资源：生产作业计划能够根据生产任务的需求，合理安排生产资源的使用，确保生产过程的高效运行。

•提高生产效率：通过对生产任务的细致安排和优化，生产作业计划可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

2.3 制定过程生产作业计划的制定过程通常包括以下几个步骤：1.收集信息：收集主生产计划、市场需求、生产资源等相关信息，了解生产环境和要求。

2.拆分任务：根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，每个任务包括生产数量、生产时间、所需资源等要素。

3.资源分配：根据任务要求，合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等。

4.安排工序：确定每个任务的工序顺序和时间安排，确保生产过程的顺畅进行。

5.编制计划：将以上信息整理成生产作业计划，包括任务清单、资源分配表、工序安排等内容。

2.4 与其他部门的关联生产作业计划与企业的其他部门有着密切的关联，特别是与销售、采购、运营等部门的协调紧密。

•与销售部门的关联：生产作业计划需要根据销售部门提供的市场需求，合理安排生产任务，以满足市场需求。

•与采购部门的关联：生产作业计划需要根据采购部门提供的原材料供应情况，确定生产任务的数量和时间，确保所需原材料的及时供应。

综合计划及主生产计划1. 引言综合计划及主生产计划是企业生产管理中最重要的计划之一，它涉及到企业的生产资源调度、供应链管理、生产进度控制等方面。

一个合理的综合计划及主生产计划能够使企业实现资源的最优配置，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提升企业竞争力。

2. 综合计划和主生产计划的定义综合计划是指在考虑到企业的生产能力、原料供应、销售预测等因素的基础上，对一定期间内的生产活动进行全面安排和协调的计划。

它既包括了长期的规划，也包括了中期和短期的计划。

主生产计划是综合计划的核心，它是根据销售预测和库存情况，制定一定期间内的产品生产和交付计划。

主生产计划的制定需要考虑到企业的生产能力、供应链能力、客户需求等多方面因素，以确保企业能够按时交货，提高客户满意度。

3. 综合计划及主生产计划的重要性综合计划及主生产计划对企业的生产运营至关重要。

它可以帮助企业在生产过程中充分利用现有的资源，避免资源的浪费，提高生产效率。

通过合理调度生产资源，企业可以降低生产成本，进而提高企业的竞争力。

另外，综合计划及主生产计划对于供应链管理非常重要。

它可以帮助企业预测需求，协调供应链各环节，确保原材料供应的及时性和合理性。

一个良好的综合计划及主生产计划可以减少库存的积压和缺货的情况，提高供应链的灵活性和响应速度。

4. 综合计划及主生产计划的制定流程综合计划及主生产计划的制定包括以下几个主要步骤：4.1 确定计划期间根据企业的实际情况，确定综合计划和主生产计划的计划期间，通常以季度或月份为单位。

4.2 收集销售预测数据通过市场调研、销售数据分析等方式，收集销售预测数据。

销售预测数据是制定主生产计划的重要依据，它能够帮助企业预测产品的需求量和销售趋势。

4.3 分析现有资源和能力分析企业现有的生产资源和能力，包括设备、人力、原材料等方面。

通过对现有资源的分析，可以确定企业的生产能力和生产限制条件。

4.4 制定综合计划在考虑到销售预测和现有资源的基础上，制定综合计划。

综合计划与主生产计划生产运作活动的计划与控制●生产运作计划的定义●生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法●如何制定主生产计划●主生产计划制定中的技巧问题●服务运作活动计划与控制的特殊性什么是生产运作计划?根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排§1计划管理概论●企业的不同计划及其相互关系 战略层计划战术层计划作业层计划三种主要的生产计划●综合计划●主生产计划●物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述–产品：以系列为单位•自行车分为24型和28型–时间跨度：年、几年–计划时间单位：月、双月、季–人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量–最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品–计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆) 28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行车厂的综合计划C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)1月周次21341500 40015004001600150016001500 10000月产量某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划●主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。

●所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。

3、物料需求计划(续)相关需求物料的采购与生产计划–相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件生产运作计划的制定程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配如何制定综合计划－市场需求与生产能力之间如何平衡？市场需求生产能力§2综合计划的制定●所需主要信息和来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门●综合计划的主要目标及其相悖关系分析最大的满足需求最小的成本两种基本的决策思路1、稳妥应变型(根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)调节人力水平加班或部分开工安排休假利用调节库存外协两种基本的决策思路(续)●积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。

综合生产计划与主生产计划1. 综合生产计划综合生产计划是指一个企业在考虑多方面因素的基础上，制定的包括生产数量、生产时间和生产方式等内容的计划。

综合生产计划需要综合考虑原材料的供应情况、设备的生产能力、人力资源的利用情况以及市场需求等因素，以达到生产经营的最佳效益。

1.1 综合生产计划的重要性综合生产计划对企业的生产经营活动具有重要意义。

它可以使企业能够预测和合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。

通过合理的综合生产计划，企业可以在市场需求旺盛时及时调配生产资源，满足市场的需求；在市场需求低迷时，合理调整生产计划，避免资源的浪费。

此外，综合生产计划对于企业在供应链上的协同作用也起到至关重要的作用。

1.2 综合生产计划的制定流程综合生产计划的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。

一般而言，综合生产计划的制定流程可以分为以下几个步骤：1.市场调研和需求预测：通过市场调研和分析，了解市场的需求情况，并进行需求的预测，确定相应的生产计划。

2.资源评估：评估企业的生产资源，包括原材料的供应情况、设备的生产能力以及人力资源的利用情况等。

3.制定生产策略：在考虑市场需求和资源情况的基础上，确定生产的数量、时间和方式等。

4.制定生产计划：根据生产策略，制定具体的生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的安排等。

5.调度和执行：根据生产计划，进行生产任务的调度和执行，确保生产进度和质量的达标。

1.3 综合生产计划的优势和挑战综合生产计划具有以下优势：•提高生产效率：综合生产计划可以合理安排生产任务和生产资源，提高生产效率。

•降低生产成本：通过综合考虑原材料供应和设备利用等因素，可以降低生产成本。

•加强协同管理：综合生产计划可以促进企业内部各部门的协同管理，提高团队合作效率。

然而，综合生产计划也面临一些挑战：•需求不确定性：市场需求的变化会直接影响综合生产计划的制定和执行。

•信息不对称：不同部门之间的信息不对称可能会导致综合生产计划的失衡。

综合计划与主生产计划概述综合计划和主生产计划是企业生产管理中常用的两种计划方法。

综合计划是指对企业全面生产活动进行安排和组织的计划，包括原材料采购、生产排程、库存管理等内容。

主生产计划是综合计划的一部分，主要针对产品生产进行具体规划，包括产量、工艺流程、设备配置等。

本文将从综合计划和主生产计划的定义、特点和应用等方面进行详细介绍。

综合计划的定义和特点综合计划是指对企业全面生产活动进行安排和组织的计划。

它综合考虑原材料供应、生产能力、销售需求等因素，对企业的生产活动进行总体规划。

综合计划涵盖的内容很广泛，包括原材料采购计划、生产排程、库存管理、人力资源需求等。

综合计划的特点主要包括以下几点： - 全面性：综合计划考虑了企业所有生产活动的因素，对企业的各个层面进行规划。

- 统筹性：综合计划从整体上进行安排和组织，协调各个环节之间的关系，以达到优化企业资源利用和提高生产效率的目的。

- 长远性：综合计划通常是长期的，一般包括一个时间段内的生产规划，如一年或半年。

主生产计划的定义和特点主生产计划是综合计划的一部分，主要针对产品生产进行具体规划。

它是企业根据市场需求，对产品的产量、工艺流程、设备配置等进行详细设计和安排的计划。

主生产计划的定义包括以下几个方面： - 产量规划：主生产计划确定了一定时间内产品的产量目标，以满足市场需求为依据。

- 工艺流程：主生产计划规定了产品的生产工艺流程，包括原材料采购、加工方法、质量控制等。

- 设备配置：主生产计划安排了所需设备的选择和配置，以保证生产效率和产品质量。

主生产计划的特点主要包括以下几点： - 具体性：主生产计划对产品的生产进行了具体的规划和安排。

- 可行性：主生产计划考虑了企业的生产能力和资源情况，制定了符合实际情况的计划方案。

- 灵活性：主生产计划通常是根据市场需求进行调整和修改的，以适应市场变化。

综合计划与主生产计划的应用综合计划和主生产计划在企业生产管理中起着重要的作用，能够有效地提高生产效率和资源利用率。

综合计划与主生产计划一、综合计划的定义和作用综合计划是指企业为了实现其经营目标，通过对各项资源和生产要素的合理配置和运用，确定生产、销售和资金等方面的具体计划。

综合计划旨在统筹安排企业各项资源和生产要素，协调各个部门之间的工作，确保生产和经营活动的顺利进行。

它是企业整体经营活动的规划，也是各个部门细化和分解后的具体操作计划。

综合计划的作用包括：1.协调各部门工作：综合计划能够统筹安排各部门的工作，确保各项生产任务和销售目标的顺利实施，避免因各部门之间的工作不协调而导致生产运营问题。

2.提高资源利用效率：综合计划通过合理配置和运用企业的资源和生产要素，能够提高资源利用效率，降低生产成本，提升经济效益。

3.预测市场需求：综合计划需要综合考虑市场需求情况，进行市场调研和预测，以便决策者根据市场需求情况合理安排生产和销售计划，并及时调整企业的生产能力。

4.实现供需平衡：综合计划可以根据市场需求和企业生产能力进行供需平衡的规划，确保产品的供应能够满足市场需求，避免过剩和缺货的问题。

二、主生产计划的含义和编制过程主生产计划是综合计划的一个重要组成部分，它是按照市场需求和企业资源状况制定的生产计划。

主生产计划主要用于规定生产时间、生产数量和产品种类等细节，为生产部门提供具体的操作指导。

主生产计划的编制过程包括以下几个步骤：1.收集市场需求信息：通过市场调研、销售数据分析等方式，收集市场需求的相关信息，包括产品类型、数量、交货时间等。

2.考虑生产能力：根据企业的生产能力和生产资源情况，评估能够满足市场需求的生产能力限制。

3.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定具体的生产计划，包括生产时间、生产数量、工序安排等。

4.调整和优化计划：定期对主生产计划进行评估和调整，根据市场需求和生产情况进行优化，以确保计划的实施和目标的达成。

三、综合计划和主生产计划的关系和要点综合计划是对企业整体经营活动的规划，主生产计划是综合计划中针对生产环节的具体操作计划。

生产综合计划与主生产计划引言在现代企业管理中，生产计划是一个至关重要的环节。

生产综合计划和主生产计划是生产计划的两个重要组成部分。

本文将对生产综合计划与主生产计划进行详细介绍。

生产综合计划生产综合计划可以简单理解为一个企业对所有生产活动进行统筹安排的计划，它涉及到各个方面的生产活动，包括原材料采购、生产排程、设备调度等等。

生产综合计划的制定是一个复杂的过程，需要充分考虑企业的生产能力、市场需求、原材料供应等因素。

通过制定合理的生产综合计划，企业能够合理利用资源，提高生产效率，降低生产成本。

在制定生产综合计划时，企业通常会依据预测的市场需求量来安排生产任务。

同时，还需要考虑到原材料的供应状况以及生产设备的可用性。

通过综合考虑各种因素，企业可以制定出一个合理的生产综合计划。

主生产计划主生产计划是生产综合计划的一个重要组成部分，它是根据市场需求量和生产能力等因素制定的一份详细的生产安排。

主生产计划一般按照时间顺序列出各个产品的生产任务，包括产品的数量、交付时间等信息。

主生产计划能够为企业提供一个清晰的生产指导，使企业能够合理安排生产任务，提高生产效率。

同时，主生产计划也是企业与供应商、分销商之间进行协调的依据，它能够帮助企业与供应链中的其他环节实现信息的共享和协同。

主生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素。

通过合理制定主生产计划，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品的交付能力。

生产综合计划与主生产计划的关系生产综合计划和主生产计划是密切相关的，它们之间存在着一定的关系和依赖。

首先，生产综合计划为主生产计划的制定提供了依据和参考。

生产综合计划中的市场需求预测、生产能力评估等信息能够为主生产计划的制定提供重要参考。

主生产计划需要充分考虑生产综合计划中的各种因素，以保证生产任务的合理安排。

其次，主生产计划是生产综合计划的具体体现。

主生产计划根据生产综合计划中的信息，详细列出了各个产品的生产任务，包括数量、交付时间等。