人力资源规范化管理制度

集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。

0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

2。

0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。

4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。

0、作业内容4。

1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。

2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2。

1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。

培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4。

2。

2、上岗4。

2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。

2.2。

2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。

一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。

下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。

第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。

第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。

第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。

第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。

第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。

第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。

第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。

第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。

第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。

第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。

第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。

第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。

第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。

人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。

这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。

以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。

2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。

3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。

4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。

5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。

6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。

7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。

8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。

以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。

这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。

人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。

第三条本规章制度的解释权属于公司。

第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。

2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。

3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。

第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。

2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。

3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。

第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源管理制度规范在现代社会，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是保障员工权益和提高企业绩效的关键。

为了确保人力资源管理的公平、公正和规范，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。

本文将从招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面探讨人力资源管理制度的规范。

一、招聘规范招聘是企业引进人才的重要环节，也是人力资源管理的起点。

在招聘过程中，企业应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的规范性。

首先，企业应明确招聘岗位的要求和职责，并制定相应的招聘流程。

招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节，每个环节都应有明确的标准和程序。

其次，企业应公开招聘岗位，并向社会公开招聘信息。

招聘信息应包括岗位名称、薪资待遇、任职要求等内容，以便求职者了解并选择适合自己的岗位。

最后，企业在面试环节应注意公平性和公正性。

面试官应遵循面试评分标准，对每个求职者进行客观评估，并根据评估结果决定是否录用。

二、培训规范培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是人力资源管理的核心内容。

为了确保培训的有效性和规范性，企业应制定相应的培训制度。

首先，企业应根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划。

培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等要素，以确保培训的针对性和系统性。

其次，企业应选择合适的培训方式和培训师资。

培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等，企业应根据培训目标和员工需求选择最适合的培训方式。

同时，企业应选择具有专业知识和丰富经验的培训师资，确保培训的质量和效果。

最后，企业应对培训进行评估和反馈。

培训评估可以通过培训效果评估、培训满意度调查等方式进行，以了解培训的效果和改进的空间，并及时调整培训计划。

三、绩效考核规范绩效考核是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段，也是人力资源管理的关键环节。

为了确保绩效考核的公平性和公正性，企业应建立科学、公正的绩效考核制度。

首先，企业应明确绩效考核的目标和标准。

人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。

第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。

第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。

第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。

第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。

第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。

第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。

第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。

第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。

第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。

第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。

第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。

第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。

第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。

第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。

第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。

第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。

第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。

人力资源管理规章制度规范一、总则1.本规章制度的宗旨是为了保障公司有效管理，并为员工提供一个公平、积极、和谐的工作环境。

2.员工应遵守和执行本规章制度，公司将依法制定与实施相应的奖惩措施。

二、招聘与录用1.本公司将根据岗位需求和招聘计划进行招聘，在招聘过程中全面、公正、公开地选拔与录用人才。

2.招聘与录用采用程序规范，并在招聘公告中详细说明相关要求。

4.入职后，员工应按照企业规定的试用期进行工作。

试用期间，公司有权随时终止合同。

三、劳动合同1.公司与员工签订劳动合同，明确工作内容、起薪、工作时间、年假等事项。

2.劳动合同签订后，员工不得随意解除或变更。

3.员工需要提前通知公司有关离职的意向，并按照合同约定的期限履行通知义务。

四、劳动纪律1.员工应遵守公司的工作时间、工作纪律、办公守则等，不得无故旷工、迟到、早退或私自离岗。

2.员工应当保持文明礼貌，与同事和睦相处，不得进行挑衅、诽谤等行为。

五、薪酬管理1.公司按照员工劳动价值和绩效进行薪酬的核定与调整，确保公平、合理。

2.薪酬核定机制将根据每个岗位的职责和贡献进行测评，并与员工进行相应的沟通。

六、员工考核和晋升1.公司将对员工进行定期的考核，以评估员工工作表现与能力发展。

2.系统完善、公平公正的员工评估和选拔机制将用于晋升和岗位调整。

七、福利待遇1.公司会为员工提供完善且公平的福利制度，包括但不限于五险一金、带薪假期等。

2.公司也会根据员工的绩效、贡献或特殊情况，适当调整员工的福利待遇。

八、员工培训1.公司将为员工提供必要的岗位培训，提高员工的工作能力和技能。

2.公司鼓励员工自主学习和进修，提升个人的专业素养。

九、员工福利与关怀1.公司将关注员工的生活和工作，并为员工提供相应的关怀与援助。

2.公司将积极开展员工文体活动，增进员工之间的交流与合作。

十、违纪与处罚1.员工如有违反本规章制度的行为，公司将依法予以相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。

人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。

规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。

本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。

二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。

2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。

3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。

4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。

三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。

2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。

4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。

四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。

2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。

3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。

4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。

五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。

2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。

人力资源规范化管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，提高企业人力资源管理水平，保证公司人力资源管理工作的规范、有序、高效运行，根据国家相关法律法规和公司制定的发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有雇员，包括行政管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司人力资源管理工作应依据公平、公正、公开、诚实的原则进行，尊重人才，关注员工权益，努力为员工提供稳定的发展平台和广阔的职业空间。

第二章人力资源规划第四条公司应根据公司发展战略和项目需求，进行人力资源规划，确定人员需求和结构布局，各部门应根据实际需求提出人力资源需求计划，并由人力资源部审核后，上报公司领导层审批。

第五条人力资源规划应考虑到员工流动、转岗、晋升等因素，合理规划公司内部人员结构，并根据业务需求适时调整。

第六条公司应建立健全用人机制，根据不同的职位、岗位需求，制定相应的招聘计划，确保招聘工作的规范和透明。

第三章招聘与选用第七条公司招聘应主动面向社会公开招聘，不得违反国家相关法律法规和公司规定。

第八条招聘应按照公司制定的程序和标准进行，不得提供虚假或误导性信息，确保选用的员工具备良好的职业素养和专业技能。

第九条公司招聘应公平竞争，不得因性别、种族、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素歧视求职者。

第十条公司应建立完善的人才考核机制，对新员工进行试用期考核，合格后再正式录用。

第四章培训与发展第十一条公司应根据员工的实际需要和公司的培训计划，制定年度培训计划，不断提高员工的综合素质和专业技能。

第十二条公司应建立健全的培训体系，包括岗前培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工对工作的适应能力和执行能力。

第十三条公司应根据员工的不同岗位需求，制定不同的职业发展规划和晋升通道，并定期对员工进行评估。

第五章岗位管理第十四条公司应根据实际业务需要，建立健全的岗位管理制度，规范员工的职责范围和工作流程。

第十五条公司应及时调整和完善岗位管理制度，根据工作变化和发展需求，对员工的岗位进行调整和更新。

人力资源规范化管理制度一、序言随着企业发展和国家法规的完善，人力资源管理规范化已经成为企业发展的必然趋势。

本文旨在建立一套完善的人力资源管理制度，以规范组织的人力资源管理活动，确保企业能够合理、高效地利用和发展人力资源，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

二、目标和原则1.目标：（1）完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平；（2）确保人力资源管理活动符合国家法规和公司政策；（3）提高员工满意度和工作效率，促进员工的发展和成长。

2.原则：（1）公平公正：对待员工平等，不歧视任何人，保证员工的合法权益；（2）规范管理：遵守相关法律法规，按照公司政策和程序进行人力资源管理活动；（3）科学决策：制定人力资源政策和计划时，以数据和分析为依据，确保决策的科学性和合理性；（4）激励鼓励：建立激励机制，激发员工的积极性和创新性，提高员工的工作动力和满意度；（5）持续改进：不断完善人力资源管理制度，适应企业发展的需要。

三、招聘与入职管理1.招聘活动需依法进行，不得歧视任何员工的性别、年龄、国籍等因素；2.严格遵守企业招聘程序，明确岗位需求和任职资格；3.根据具体岗位和要求，制定招聘计划，并通知相关部门；4.对候选人进行面试、考试、背景调查等流程，确保招聘程序公正、合规；5.新员工入职之前，需进行岗位培训和入职须知的告知；6.涉及员工个人隐私和保密事项的，保证信息的安全和保密。

四、人事变动管理1.员工转岗、晋升、降职等人事变动需按照制度和程序进行；2.对员工转岗、晋升等人事变动，进行正式文件或通知，明确岗位职责、薪酬待遇等事宜；3.确保人事变动的公平性和透明度，避免利益输送和权力滥用。

五、员工培训与发展1.根据企业发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划和方案；2.提供必要的培训资源和设施，保证培训质量；3.对员工绩效进行评估和反馈，为员工的进一步发展提供指导；4.建立健全的晋升通道和晋升机制，提高员工的职业发展空间。

建立健全合法规范的人力资源管理制度
1. 遵守相关劳动法规：制定的人力资源管理制度应与国家和地
方的劳动法规相一致，确保员工享有合法的劳动权益和福利待遇。

2. 公平公正的招聘与录用机制：建立透明、客观的招聘与录用
机制，避免歧视、偏见和任人唯亲现象，确保招聘过程的公平公正。

3. 员工培训与发展：制定完善的培训与发展计划，为员工提供
持续学习和成长的机会。

培训应根据员工的岗位需求和个人发展需
求进行量身定制。

4. 绩效管理与激励机制：建立科学合理的绩效管理制度，通过
清晰的绩效目标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 薪酬福利体系：建立公正透明的薪酬福利体系，确保员工的
薪资待遇合法合规，提供员工福利和奖励，以增强员工的归属感和
忠诚度。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，注重员工的沟通和参与，及时解决员工的问题和困难，提高员工满意度和忠诚度。

7. 离职与解雇管理：制定相应的离职与解雇管理制度，依法处理员工离职和解雇的事务，并确保员工的权益得到保障。

8. 保护员工个人信息：严格保护员工的个人信息，合规处理员工的个人数据，确保员工的隐私权不受侵犯。

为了确保人力资源管理制度的有效执行和合规性，建议公司应定期对制度进行评估和改进，并及时关注相关劳动法规的更新和变化，确保制度与时俱进。

公司还可以聘请专业的人力资源管理顾问或律师，了解和咨询相关的劳动法律事务，以确保企业的人力资源管理制度符合当地法律法规的要求。

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。

其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。

三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。

人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。

聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。