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集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。
0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2。
0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。
4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。
0、作业内容4。
1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。
2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2。
1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4。
2。
2、上岗4。
2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。
2.2。
2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度规范在现代社会，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是保障员工权益和提高企业绩效的关键。
为了确保人力资源管理的公平、公正和规范，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。
本文将从招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面探讨人力资源管理制度的规范。
一、招聘规范招聘是企业引进人才的重要环节，也是人力资源管理的起点。
在招聘过程中，企业应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的规范性。
首先，企业应明确招聘岗位的要求和职责，并制定相应的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节，每个环节都应有明确的标准和程序。
其次，企业应公开招聘岗位，并向社会公开招聘信息。
招聘信息应包括岗位名称、薪资待遇、任职要求等内容，以便求职者了解并选择适合自己的岗位。
最后，企业在面试环节应注意公平性和公正性。
面试官应遵循面试评分标准，对每个求职者进行客观评估，并根据评估结果决定是否录用。
二、培训规范培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是人力资源管理的核心内容。
为了确保培训的有效性和规范性，企业应制定相应的培训制度。
首先，企业应根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等要素，以确保培训的针对性和系统性。
其次，企业应选择合适的培训方式和培训师资。
培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等，企业应根据培训目标和员工需求选择最适合的培训方式。
同时，企业应选择具有专业知识和丰富经验的培训师资，确保培训的质量和效果。
最后，企业应对培训进行评估和反馈。
培训评估可以通过培训效果评估、培训满意度调查等方式进行，以了解培训的效果和改进的空间，并及时调整培训计划。
三、绩效考核规范绩效考核是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段，也是人力资源管理的关键环节。
为了确保绩效考核的公平性和公正性，企业应建立科学、公正的绩效考核制度。
首先，企业应明确绩效考核的目标和标准。
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。
第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。
第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。
第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。
第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。
第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。
第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。
第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。
第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。
第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。
第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。
第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。
第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。
第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。
第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。
第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。
人力资源管理规章制度规范一、总则1.本规章制度的宗旨是为了保障公司有效管理，并为员工提供一个公平、积极、和谐的工作环境。
2.员工应遵守和执行本规章制度，公司将依法制定与实施相应的奖惩措施。
二、招聘与录用1.本公司将根据岗位需求和招聘计划进行招聘，在招聘过程中全面、公正、公开地选拔与录用人才。
2.招聘与录用采用程序规范，并在招聘公告中详细说明相关要求。
4.入职后，员工应按照企业规定的试用期进行工作。
试用期间，公司有权随时终止合同。
三、劳动合同1.公司与员工签订劳动合同，明确工作内容、起薪、工作时间、年假等事项。
2.劳动合同签订后，员工不得随意解除或变更。
3.员工需要提前通知公司有关离职的意向，并按照合同约定的期限履行通知义务。
四、劳动纪律1.员工应遵守公司的工作时间、工作纪律、办公守则等，不得无故旷工、迟到、早退或私自离岗。
2.员工应当保持文明礼貌，与同事和睦相处，不得进行挑衅、诽谤等行为。
五、薪酬管理1.公司按照员工劳动价值和绩效进行薪酬的核定与调整，确保公平、合理。
2.薪酬核定机制将根据每个岗位的职责和贡献进行测评，并与员工进行相应的沟通。
六、员工考核和晋升1.公司将对员工进行定期的考核，以评估员工工作表现与能力发展。
2.系统完善、公平公正的员工评估和选拔机制将用于晋升和岗位调整。
七、福利待遇1.公司会为员工提供完善且公平的福利制度，包括但不限于五险一金、带薪假期等。
2.公司也会根据员工的绩效、贡献或特殊情况，适当调整员工的福利待遇。
八、员工培训1.公司将为员工提供必要的岗位培训，提高员工的工作能力和技能。
2.公司鼓励员工自主学习和进修，提升个人的专业素养。
九、员工福利与关怀1.公司将关注员工的生活和工作，并为员工提供相应的关怀与援助。
2.公司将积极开展员工文体活动，增进员工之间的交流与合作。
十、违纪与处罚1.员工如有违反本规章制度的行为，公司将依法予以相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。
规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。
本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。
二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。
2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。
3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。
4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。
三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。
4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。
四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。
2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。
3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。
4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。
五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。
2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。
人力资源规范化管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，提高企业人力资源管理水平，保证公司人力资源管理工作的规范、有序、高效运行，根据国家相关法律法规和公司制定的发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有雇员，包括行政管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人力资源管理工作应依据公平、公正、公开、诚实的原则进行，尊重人才，关注员工权益，努力为员工提供稳定的发展平台和广阔的职业空间。
第二章人力资源规划第四条公司应根据公司发展战略和项目需求，进行人力资源规划，确定人员需求和结构布局，各部门应根据实际需求提出人力资源需求计划，并由人力资源部审核后，上报公司领导层审批。
第五条人力资源规划应考虑到员工流动、转岗、晋升等因素，合理规划公司内部人员结构，并根据业务需求适时调整。
第六条公司应建立健全用人机制，根据不同的职位、岗位需求，制定相应的招聘计划，确保招聘工作的规范和透明。
第三章招聘与选用第七条公司招聘应主动面向社会公开招聘，不得违反国家相关法律法规和公司规定。
第八条招聘应按照公司制定的程序和标准进行，不得提供虚假或误导性信息，确保选用的员工具备良好的职业素养和专业技能。
第九条公司招聘应公平竞争，不得因性别、种族、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素歧视求职者。
第十条公司应建立完善的人才考核机制，对新员工进行试用期考核，合格后再正式录用。
第四章培训与发展第十一条公司应根据员工的实际需要和公司的培训计划，制定年度培训计划，不断提高员工的综合素质和专业技能。
第十二条公司应建立健全的培训体系，包括岗前培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工对工作的适应能力和执行能力。
第十三条公司应根据员工的不同岗位需求，制定不同的职业发展规划和晋升通道，并定期对员工进行评估。
第五章岗位管理第十四条公司应根据实际业务需要，建立健全的岗位管理制度，规范员工的职责范围和工作流程。
第十五条公司应及时调整和完善岗位管理制度，根据工作变化和发展需求，对员工的岗位进行调整和更新。
人力资源规范化管理制度员工手册第一章总则一、目的为了使本公司员工的管理有所遵循，促进公司管理科学、规范，并长期稳步发展，特制定本手册。
二、范围1、本公司员工管理，除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外，悉依本手册办理。
2、本手册适用于集团有限公司。
3、本手册所涉及的内容与集团公司管理制度相抵触的，以集团公司管理制度为准。
4、本手册中管理制度的解释权归集团公司人力资源部。
第二章公司理念第三章入职指导一、报到程序1、接到录用通知后，应按照事先通知的时间、地点及必备资料到公司人力资源部门报到。
如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
2、报到时，员工应向集团公司人力资源部门提供如下证件：·身份证；学历证明原件（初中以上学历者，须提供毕业证书、学位证书原件）；免冠一寸彩照三张；其他资格证书原件；3、新员工应亲笔填报准确的个人资料即《履历表》。
二、试用与转正1、试用期一般为三个月，最长不超过六个月。
试用期间享受试用期待遇。
在此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会等与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前提出辞职，并按规定办理辞职手续；另一方面，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也可以提前终止对其的试用。
2、如果试用合格并通过岗前教育培训、岗位技能培训及试用考核，员工可填写《员工转正审批表》，由试用部门主管签署意见，经人力资源部审核，按公司规定经公司主管部门领导或总裁批准后，按有关程序签订劳动合同。
3、如在试用期内请假或需要继续试用考察，应书面通知，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过30天，则作自动辞职处理。
三、部门引导1、试用期间，集团公司人力资源部会安排人员帮助新员工接受岗前教育培训和岗位技能培训并帮助新员工认识公司相关人员。
2、岗前教育培训主要包括公司情况介绍及公司管理制度培训；岗位技能培训主要包括本部门职能、本职工作内容和要求。
四、合同的终止与续签1、合同终止：正式员工于工作期中如有不能胜任或合同期满，公司可以提前解除或终止雇用合同。
终止雇用合同的员工应填具“离职申请（通知）书”，经主管核准后，到集团公司人力资源部办理离职手续及工作交接手续，并凭集团公司人力资源部的薪资结算单到财务部办理薪资结算手续。
2、续签合同：员工合同期满，如公司与员工双方表示满意并愿意继续雇用关系，应提前3个月由公司人力资源部门填具“合同续签申请表”，写明理由呈总裁或人力资源部总监核准后始得续签合同。
五、临时员工管理办法1、目的：为了使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人力资源管理规则制定本办法。
2、人员申请：各部门有临时性工作（期间在三个月以内）需雇用临时人员从事，应填具“人员增补申请书”，注明工作内容、期间等呈人力资源总监核准，送公司人力资源部凭此招雇人员。
3、雇用限制：年龄未满十六岁者不得雇用。
经营财物、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用。
雇用时间不得超过三个月。
1、雇用：临时人员到岗时，公司人力资源部应填“雇用资料表”一份留存备档。
2、管理：1、临时人员于工作期间可请法定假期、工伤假、事假、病假、考试假以及婚假、丧假，其请假期间除工伤假外均不发给工资。
2、临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。
3、停止雇用：临时人员于工作中如有不能胜任或工作期满，雇用部门应予以终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请（通知）书”，经部门主管核准后，连同工作证等物品一起送集团公司人力资源部，凭此结算薪资。
4、延长雇用：临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”，写明理由呈人力资源总监核准后始得雇用，并将核准之增补申请书一份报集团公司人力资源部备查。
第四章劳动合同与人事档案一、劳动合同1、合同背景：为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
2、适用范围：正式员工在公司工作期间均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。
3、合同期限：劳动合同的期限分为固定期限和以完成特定的一项工作为期限两类。
4、具体操作见相关管理制度及公司相关《营销人员劳动合同》、《技术人员劳动合同》、《管理人员劳动合同》及《普通员工劳动合同》。
二、人事档案1、公司提倡正直诚实，保留审查员工所提供个人资料的权利；如有虚假，将立即终止或解除劳动合同。
2、进入公司的新员工所填写的《履历表》、证件复印件及个人资料由公司人力资源部归档，建立人事档案，其个人相关信息将被录入公司人才库。
3、集团公司人力资源部人事管理课负责对公司的人事档案进行统一管理，并对员工的变动调整做出及时更新。
4、如果入职时提供的个人资料各项之一有更改或补充时，请员工于一个月内将有关文件或书面材料报给人力资源部备案。
5、查阅人事档案必须填写申请书，经主管领导同意方可进行。
6、涉及公司规定，需记入档案的内容或文件，经所在公司人力资源部负责人审核后，由相应负责人记录、存档。
第五章考勤制度一、工作时间：正常工作时间按公司规定执行。
二、考勤打卡：员工每天应按规定的上、下班时间打卡，不允许委托他人代打卡或代替他人打卡。
三、迟到、早退：员工于规定上班时间，不得迟到、早退，否则处以相应的罚款。
四、旷工，以下三种情况之一者，均以旷工论处：无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内未补办请假手续或补办手续未获批准者；请假未获批准即擅自不上班者（包括续假未获批准）；以虚假理由请假并获批准而不上班者。
五、特殊部门因工作需要按相关《考勤管理制度》执行。
六、以上具体操作内容见相关《考勤管理制度》。
第六章薪酬与福利一、公司实行等级薪酬制，计酬方式为年薪、月薪、计件、计时等。
二、薪资结构：基本工资 + 岗位工资 + 考核工资 + 效益工资，基本工资和奖金都按岗位而定，具体标准另定，奖金与企业效益和个人业绩挂钩。
三、工资调整1、在公司服务满1年以上者，表现突出，贡献较大，经部门申报，公司考核合格后提薪，提薪比例可酌情在原基本工资基础上提升5%-100%。
2、国家宏观调整、物价上涨、消费水平提高或公司效益良好，公司可酌情考虑员工工资全体上调5%-20%。
3、公司实行易岗易薪，员工工资随着岗位的变化而上升或下降。
具体参照《职务等级薪酬管理规定》或本公司相关规定。
四、工资发放1、员工工资统一由人力资源部统计考勤，交财务部造工资表，工资表由出纳、主办会计、人力资源部总监、总裁签章；次月20日由财务部以银行代发形式或现金形式发放。
2、薪资统一按《职务等级薪酬管理规定》或本公司相关规定执行。
3、未经人力资源部审核，总裁批准，任何部门、任何个人不得擅自扣罚员工工资。
4、任何部门未经相关绩效考核部门或人力资源部考核，总裁批准。
不得擅自发放绩效奖金。
五、福利及津贴1、个人所得税计税办法按国家税法的规定执行。
2、具体福利及津贴见相关管理制度。
第七章奖惩制度一、奖励1、本公司奖励种类分为以下五种：嘉奖：每次给予张榜表扬或10-50元的奖励；记功：每次给予50-500元的奖励；升职升薪：升职使用，依相应岗位提升薪资；一次性奖励：一次性给予1000元以上的奖励；授予先进工作者：给予一定物质和精神奖励；2、有下列情况之一者，给予嘉奖：品行端正，工作努力，热爱集体，遵守各项规章制度，能适时完成工作任务的；拾金不昧者；热心服务，有具体事实者；有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；为客户提供优质服务，受到客户表扬的；3、有下列情况之一者，给予记功：增收节支方面成绩突出者；保护公共财产，防止和挽救事故有功者；维护公司利益，对各种违纪违法行为敢于批评、揭发、制止者；积极向公司提供合理化建议，其建议被公司采用，并产生明显效益者；4、有下列情形之一者，给予升职升薪：业务娴熟，能力出众，能委以更高职务者；能超额完成公司下达的工作任务，并帮助他人，为企业创造经济效益，成绩突出者；其他有积极贡献，能力与表现突出者；5、有下列情形之一者，给予一次性奖励：研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；显著提高公司经济效益者；其他有重大贡献，一贯表现突出者；6、有下列情形之一者，授予“先进工作者”称号：工作积极、忠于职守、文明礼貌、模范执行公司各项制度、全年未出事故者；不计个人得失、以公司为家、兢兢业业、任劳任怨足为公司楷模者；全年记功2次（含）以上且无其他过失者；二、惩罚1、惩罚的种类：警告：每次给予口头警告或10-50元的罚款；记过：每次给予50-500元的罚款；降级降薪：降级使用，相应核减薪资；劝退、辞退、开除、予以解雇；2、有下列情形之一者，给予警告：未经许可擅自带非本公司人员进入办公区域造成不良影响者；迟到、早退、串岗、擅离工作岗位者；因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；不按程序办事但未给公司造成损失者；工作偷懒、消极怠工者；在岗期间，长时间拨打私人电话、长时间私自会客影响工作者；未佩带工作证、未按规定着装者；上班干私活、聊天、吃零食、看无关书籍者；乱扔烟头、纸屑、果皮者；在禁烟区域吸烟、随地吐痰者；3、有下列情形之一者，给予记过处分：明知舞弊隐瞒不报者；违反操作程序，造成一定损失者；采用欺骗手段、虚报冒领公司财物者；擅离职守，给公司造成重大损失者；不按程序办事或超越职权范围内擅自指挥造成损失的；犯有其他重大过失的；4、有下列情形之一者，给予降级：无理取闹、殴打同事、聚众赌博、吸毒等有违法违规行为者；搬弄是非、破坏团结、严重影响公司生产和工作秩序者；泄露公司机密，并且给公司造成重大损失者；以公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损者；其他违反国家及本市法令、法规或本公司规章制度严重者；三、奖励和惩罚由员工所在部门做好材料，集团公司人力资源部审核，总裁或其授权人员批准，以奖金或罚金的形式随当月工资发放或扣除。
四、对员工的奖励、处分一律以书面形式送至本人；对表现突出者以通报的形式在公司典范标榜人物栏予以表扬，对公司造成严重损失者在公司通知通告栏和公司内刊予以通报批评。
第八章假期制度一、假期类型员工请假分为法定假期、事假、婚假、丧假、产假、考试假和工伤假、年休假。
1、法定假期除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假。
2、事假2.1 员工若因本人或家属有紧急私事待处理，可申请适当期限的无薪假期。
2.2 一般员工请假7天（含休息日）以内由部门主管批准；7天（含休息日）以上由集团公司人力资源总监批准。
请假一个月以上，部门统一上报到人力资源部审核，总裁审批。
3、婚假（正式员工在公司服务满一年者具有）达到法定婚龄（男年满22周岁，女年满20周岁）的员工结婚，可按请假程序申请有薪婚假3天。
男女双方不在同一地区（市）居住，本公司员工需赴对方居住地结婚的，按两地实际途中时间增加天数，途中交通费用由员工自理。
