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人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
人力资源部的组织结构和职位设置在一个企业中，人力资源部扮演着非常重要的角色。
人力资源部负责组织和管理公司的人力资源，以实现公司的战略目标。
因此，一个有效的组织结构和科学的职位设置对于人力资源部的顺利运作至关重要。
本文将探讨人力资源部的组织结构和职位设置，并提出一些建议。
一、组织结构一个健康、高效的人力资源部需要建立一个合理的组织结构。
这个结构应该能够实现各个职能部门之间的协调与合作，并使人力资源部能够有效地为公司的各个部门提供支持和服务。
一种常见的人力资源部组织结构是“中心化”结构。
这种结构下，人力资源部作为一个独立的职能部门，直接向公司高层管理层报告。
该结构的好处是可以确保人力资源政策的一致性和统一性，并且可以集中管理人力资源的策略、招聘、培训等重要职能。
另一种组织结构是“区域化”结构。
在这种结构下，人力资源部在各个地区设立分支机构，每个分支机构负责特定地区的人力资源管理工作。
这种结构的优势在于能够更好地适应不同地区的法规和文化差异，并能够更直接地与各地区的员工进行沟通和协调。
二、职位设置一个完善的人力资源部应该有明确的职位设置，以确保各项人力资源管理工作的顺利进行。
下面是一些常见的人力资源部职位及其职责：1. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源管理战略，监督并指导人力资源部的工作。
人力资源总监通常直接向高级管理层报告，并协助高级管理层制定公司的战略目标。
2. 招聘经理：负责公司的招聘工作，包括招聘计划的制定、职位发布、简历筛选、面试和录用等环节。
招聘经理需要与各个部门密切合作，确保公司能够吸引和留住高素质的人才。
3. 培训与发展经理：负责制定和实施公司的培训与发展计划。
该经理需要评估员工的培训需求，组织培训活动，并跟踪培训效果。
培训与发展经理还需要关注员工的职业发展，帮助他们实现个人和职业目标。
4. 薪酬和福利经理：负责制定和管理公司的薪资和福利政策。
薪酬和福利经理需要进行市场调研，确保公司的薪资和福利水平具备竞争力，并且符合法规要求。
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人力资源部的组织架构和职能分工人力资源部是企业组织中负责人力资源管理的重要部门，其组织架构和职能分工对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将就人力资源部的组织架构和职能分工进行探讨，以期对读者更好地理解和应用于实践。
一、组织架构人力资源部的组织架构是指该部门内部各个职能层级的分工与关系。
通常来说，人力资源部的组织架构可划分为以下几个层级：1. 部门负责人人力资源部的最高层级是部门负责人，通常是一个高级经理或执行官。
部门负责人负责制定和执行人力资源战略，监督部门的运营和业绩，并代表人力资源部与其他部门进行协调和沟通。
2. 功能部门在人力资源部中，通常会设立不同的功能部门，例如招聘与选用部门、薪酬与福利部门、培训与发展部门、绩效管理部门等。
每个功能部门都有自己的主管或经理，负责该功能领域的具体工作和业务。
3. 员工关系部门在一些大型企业中，人力资源部还设立了员工关系部门，负责维护企业内部的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷，确保企业与员工之间的良好沟通和关系。
4. 数据分析与技术支持部门随着信息化时代的到来，很多企业的人力资源部还设立了数据分析与技术支持部门，负责开发和维护人力资源管理系统、进行数据统计和分析，为人力资源部门的决策提供科学依据。
二、职能分工人力资源部的职能分工是指各个职能部门的具体工作职责和任务划分。
以下是人力资源部常见的职能分工：1. 招聘与选用招聘与选用部门负责制定并实施招聘政策和程序，进行岗位需求分析，并通过各种渠道招聘和筛选合适的人才，确保企业能够招聘到适合的员工。
2. 培训与发展培训与发展部门负责制定和实施员工培训计划，针对员工的技能和知识进行培训，提高员工的综合素质和业务能力。
同时，该部门还负责员工的职业发展规划和晋升考核。
3. 薪酬与福利薪酬与福利部门负责制定和调整薪酬政策，确保员工的工资和福利符合公司的策略和市场的水平。
该部门还负责员工的社会保险和福利待遇的管理，保障员工的权益。
一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
人力资源部规范化操作手册目录第一章人力资源部组织结构与职责 (3)一、概述 (3)二、人力资源部职能 (3)三、人力资源部组织结构 (4)四、人力资源部职责与权限 (4)1.人力资源部职责 (4)2.人力资源部权限 (4)五、人力资源部岗位职责 (5)1.人力资源部经理岗位职责 (5)2.招聘专员岗位职责 (5)3.培训专员岗位职责 (6)4.绩效专员岗位职责 (6)5.薪酬专员岗位职责 (7)6.人事专员岗位职责 (7)第二章人力资源管理制度 (8)一、人力资源规划管理 (8)1.人力资源规划管理制度 (8)2.人力资源预算管理制度 (11)二、招聘管理制度 (18)1.内部竞聘管理制度 (18)2.外部招聘管理制度 (20)3.员工聘用管理办法 (22)4.管理人员录用办法 (23)5.招聘面试管理制度 (24)6.招聘与录用管理制度 (27)三、培训管理制度 (32)1.新员工培训制度 (32)2.岗前人员培训制度 (34)3.在职人员培训制度 (36)4.外派员工培训制度 (38)四、绩效管理制度 (41)1.员工绩效考核管理制度 (41)二、中高层人员绩效管理制度 (46)三、基层人员绩效管理制度 (50)四、生产人员绩效考核办法 (54)五、销售人员绩效考核办法 (56)六、财务人员绩效考核办法 (58)七、行政人员绩效考核办法 (61)五、薪酬福利管理制度 (66)1.员工薪酬管理制度 (66)2.员工全勤奖金制度 (71)3.员工奖金管理制度 (73)六、人事事务管理制度 (75)1.考勤管理制度 (75)2.加班管理制度 (78)3.奖惩管理制度 (79)四、出差管理制度 (82)五、合理化建议管理办法 (86)六、员工晋升管理规定 (88)七、岗位轮换管理办法 (90)八、员工离职管理制度 (91)七、劳动关系管理制度 (95)1.企业劳动合同管理办法 (95)二、劳动纠纷争议处理办法 (97)附件表格 (99)一、人力资源规划管理表格 (99)1.人员需求预测表 (99)二、人员编制调整表 (100)三、岗位增补申请表 (100)四、人员增补申请表 (101)五、人才储备登记表 (101)六、人员岗位变动申请表 (103)七、人力资源年度规划表 (103)第三节招聘管理表格 (105)一、招聘工作计划表 (105)二、应聘人员登记表 (106)三、人员面试记录表 (107)四、面试成绩评定表 (108)第三节培训管理表格 (110)一、新员工培训计划表 (110)二、新员工培训评定表 (111)三、员工培训申请表 (112)四、员工培训评估表 (112)五、员工培训档案表 (113)第三节绩效管理表格 (113)一、月度绩效考核表 (113)二、年度绩效考核表 (114)三、中高层管理者考核表 (115)四、基层管理人员考核表 (115)五、普通员工绩效考核表 (116)六、部门绩效考核指标表 (117)七、绩效考核面谈记录表 (120)八、员工绩效考核申诉表 (120)第三节薪资管理表格 (121)一、员工工资汇总表 (121)二、员工薪资调整表 (121)三、员工奖金核定表 (122)四、员工加班申请单 (123)五、员工福利申请表 (123)第三节人事事务管理表格 (124)一、员工出勤统计表 (124)二、员工请假登记表 (126)三、员工出差申请表 (126)四、员工出差费用单 (129)五、员工调动申请表 (131)六、员工离职申请表 (132)七、员工离职面谈表 (133)八、员工离职结算表 (134)第三节劳动关系管理表格 (135)一、解除劳动合同申请表 (135)二、劳动合同顺延登记表 (135)第一章人力资源部组织结构与职责一、概述人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。
人力资源部的组织结构与人力资源规划人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责管理和支持组织的人力资源，以确保组织的顺利运转。
人力资源部的组织结构和人力资源规划是为了实现这一目标而设计的，它们在提供有效的人力资源管理方面起到关键作用。
本文将探讨人力资源部的组织结构以及人力资源规划的重要性和实施过程，以帮助读者更好地了解和应用这些概念。
一、人力资源部的组织结构人力资源部的组织结构是根据组织的大小、业务需求和管理层次等因素而确定的。
一般而言，人力资源部的组织结构包括以下几个关键职能和职位：1. 人力资源总监/经理：负责整个人力资源部门的管理和领导，制定策略和目标，并与高级管理层合作以支持组织的战略。
2. 招聘和选拔：负责招募、筛选和选拔新员工，确保组织能够吸引到合适的人才，并与其他部门合作以满足业务需求。
3. 培训和发展：负责制定和实施培训计划，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
4. 薪酬和福利：负责制定薪酬和福利计划，以吸引和激励员工，同时确保与法律和组织政策的符合。
5. 绩效管理：负责制定和实施绩效评估体系，确保员工的表现与组织目标的一致，并提供相关反馈和激励。
6. 劳动关系：负责管理员工与组织之间的劳动关系，包括与工会的谈判和与员工的沟通。
7. 人力资源信息系统：负责管理和维护人力资源信息系统，以支持人力资源管理的各个方面，并提供数据和报告。
以上职能和职位的组合可以根据组织的需求和人力资源部的规模进行调整。
一个小型组织可能只有一个人力资源经理兼任上述各个职能，而一个大型组织则可能拥有一个庞大的人力资源部门，其中每个职能都有专门的团队和领导。
二、人力资源规划的重要性和实施过程人力资源规划是确保组织能够拥有足够的合适人力资源来实现其目标的过程。
通过人力资源规划，组织可以预测未来的人力资源需求，并采取相应的措施来填补人才缺口。
以下是人力资源规划的重要性和实施过程的一些关键点：1. 预测人力资源需求：人力资源规划的第一步是预测组织未来的人力资源需求。
人力资源部组织架构与工作职责1.总则建立结构合理的分工协作化组织，把适当的人力安排到相应的工作岗位上，使公司人力资源发挥最大效应。
2.组织架构图3.人力资源部职责范围3.1负责拟定公司人才发展战略和人力资源规划。
3.2负责公司机构调整、岗位编制和人员配备工作。
3.3负责牵头实施对部门绩效目标责任状的考核工作。
3.4负责公司人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、薪资、保险、福利、出差出境审批等管理工作，负责员工人事档案管理工作。
3.5负责策划、组织公司的员工培训工作。
3.6负责制定、完善公司人力资源管理制度，督促和检查各部门执行公司人力资源管理制度。
3.7负责公司范围内专业技术职务任职资格的评审和推荐工作，组织公司专业技术职务任职资格的申报工作，执业资格认证考试和管理方面的工作。
3.8负责公司党支部的日常工作，做好上级党组织交办的党建工作。
3.9负责公司联谊会的有关工作，负责公司员工旅游管理。
3.10完成公司领导交办的其他工作。
4.人力资源部各岗位说明书4.1经理4.1.1职位描述：制定、组织实施公司人力资源规划，建设发展人力资源管理体系及各工作模块，最大限度开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
4.1.2工作职责与任务：A根据公司发展规划，组织制定公司人力资源规划，拟定人才梯队培养计划，做好员工队伍建设。
B组织制定、完善公司人力资源管理制度和工作流程，组织编制《员工手册》，并督促和检查各部门执行公司人力资源管理制度。
C根据公司发展规划，提出机构设置、人员编制和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
D根据人力资源需求计划，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试。
E负责员工培训体系的建立，负责制定员工培训计划、方案及预算。
F组织制定员工考核方案，负责编制部门年度绩效目标考核责任状，组织实施公司员工的定期考核。
G组织制定公司薪酬福利政策，核定新录用员工的工资标准，审核每月工资发放，做好市场薪酬福利调查，负责公司人工成本的预算、调整和控制。
人力资源部的机构设置与组织架构人力资源部在许多企业中扮演着重要的角色，负责管理和发展员工，确保组织能够高效运作。
为了实现这一目标，人力资源部需要有一个合理的机构设置和组织架构。
本文将探讨人力资源部的机构设置和组织架构，并介绍其主要职能和作用。
一、机构设置1.1 人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的领导者，负责制定和执行人力资源策略、政策和程序。
他们通常参与高层决策，并负责监督整个人力资源部门的工作。
此外，人力资源总监/经理还与其他部门的领导者合作，确保人力资源相关的问题得到妥善解决。
1.2 人力资源专业人员人力资源部通常还雇佣一些专业人员，例如招聘经理、培训和发展经理、员工关系经理等。
这些专业人员在特定领域拥有丰富的经验和知识，负责执行人力资源策略并提供专业的支持和建议。
1.3 行政/文职人员除了专业人员之外，人力资源部还需要拥有一些行政/文职人员，他们负责处理一些日常事务，例如文件管理、会议安排等。
他们的工作确保了人力资源部可以顺利运行，并提供支持给其他员工。
二、组织架构2.1 人力资源策划与招聘人力资源部通常有一个策划与招聘团队。
他们负责根据组织的需求制定人力资源计划，并负责招聘新员工。
这个团队可能会与其他部门合作，了解业务需求，并制定恰当的招聘计划和策略。
2.2 培训与发展人力资源部还可能设有培训与发展团队，负责员工培训和发展计划的制定和执行。
他们通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，以便他们更好地胜任工作，并为未来的职业发展做好准备。
2.3 绩效管理与员工关系绩效管理团队负责评估和管理员工的绩效，并根据绩效结果做出相应的奖惩措施。
他们还负责处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，并确保员工的权益得到尊重和保护。
2.4 薪酬与福利薪酬与福利团队负责管理员工的薪资和福利制度，并确保其与法律和公司政策保持一致。
他们可能会与财务部门和法律部门合作，确保薪酬和福利制度的合理性和合法性。
人力资源部组织架构及人员编制规范1. 前言人力资源部门是企业重要的职能部门之一，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
人力资源部门的组织架构和人员编制规范，直接关系到人力资源管理的质量和效率。
本文将从以下几个方面论述人力资源部门组织架构及人员编制规范的相关内容，旨在为企业提供参考。
2. 人力资源部门组织架构2.1 人力资源部门职能人力资源部门主要职能包括：招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等。
具体来说，人力资源部门需要对企业内外部的人力资源进行有效地管理和利用，保证企业人力资源能够适应企业战略发展的需要，保证企业员工的职业发展和生活质量，最终实现企业和员工的共同利益。
2.2 人力资源部门组织架构示意图依据职能的不同，一般来说人力资源部门的组织架构应该包括以下几个部分：•招聘部门•员工关系部门•绩效管理部门•培训发展部门示意图如下所示：+-----------+| 人力资源部 |+-----+-----+|+------+------+------+| 招聘部门 |+------+------+------+| 员工关系部门 |+------+------+------+| 绩效管理部门 |+------+------+------+| 培训发展部门 |+------+------+------+2.3 人力资源部门组织架构的具体设计具体设计时，应该考虑到企业实际情况和人力资源管理需要。
下面是一个示例的人力资源部门组织架构：+---------------+| 人力资源部 |+------+--------+|+------------+-----------+| | |招聘部门员工关系部门绩效管理部门| | |+-----+------+------+-+ +--+------+| 城市分公司1 | ... | 城市分公司n |+----------------------+ +------------+（城市分公司所在地）根据业务需要，可以在城市分公司设立招聘、员工关系和绩效管理部门，以适应地方市场和员工需要。
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
人力资源部的组织架构和职能分工人力资源部是企业中负责管理和发展人力资源的重要部门，其组织架构和职能分工的合理性和高效性对企业的发展至关重要。
本文将探讨人力资源部的组织架构和职能分工，并提出一些建议以提升其工作效果。
一、组织架构人力资源部的组织架构应根据企业的规模、业务特点和发展阶段来设计，以实现部门内部的协同合作和高效运转。
下面将介绍一个基本的人力资源部组织架构。
1. 部门领导人力资源部的组织架构中，一般会设立一个部门领导，如人力资源总监或部门经理，负责整体的部门管理和决策。
部门领导应具备丰富的人力资源管理经验和扎实的专业知识，能够有效地指导和管理下属人员。
2. 人力资源规划与招聘在人力资源部的组织架构中，人力资源规划与招聘是一个重要的职能板块。
该板块的主要任务是根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，确定各部门和岗位的人员需求量和人员结构，并负责招聘、筛选和引进合适的人才。
3. 员工关系与绩效管理员工关系与绩效管理是人力资源部的另一个重要职能板块。
该板块的职责包括维护员工与企业之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，开展员工满意度调研，并制定和实施绩效管理政策和流程，促进员工的工作动力和发展。
4. 培训与开发培训与开发是人力资源部的职能之一，其任务是通过制定企业的培训与发展计划，提升员工的专业能力和技能水平。
人力资源部应与各部门合作，根据企业的岗位需求，开展各类培训活动，如内部培训、外部培训、职业发展规划等。
5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是人力资源部的重要职能之一，其职责是制定和实施公平合理的薪酬制度和福利政策，确保员工的工资福利符合公司的发展和员工的贡献。
二、职能分工人力资源部的各个职能板块应明确分工，确保协同工作和高效运转。
1. 人力资源规划与招聘的职能分工- 人力资源规划主管：负责制定整体的人力资源规划，并根据各部门需求，确定招聘计划和招聘渠道。
- 招聘专员：负责招聘和筛选工作，发布招聘广告，筛选简历并安排面试。
人力资源部行政部组织架构及职能职责
一、人力资源部的组织结构及职能职责
（一）人力资源部组织结构
（二）人力资源部职能
根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。
（三）人力资源部工作职责
人力资源部工作职责一览表
（四）人力资源部各岗位职责1、人力资源部经理职责
2、人力资源部招聘专员职责
3、人力资源部人事专员职责
二、行政部的组织结构与职能职责
（一）行政部组织结构
（二）行政部职能
1、参谋职能
行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手”，更应在企业经营理念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解，从而真正成为上级领导不可或缺的“高级参谋”。
2、沟通协调
行政部不仅要与企业领导沟通，还要与各部门之间充分沟通，以便清晰地传达企业的政策和上级领导的意见，保证高效地完成任务。
3、行政事务处理
行政部承担着文书资料管理、办公自动化、接待等事务的处理工作。
4、后勤保障
行政部担负着车辆管理、司机管理、总务后勤（卫生、餐厅、倒班宿舍）管理、安全保卫管理等行政工作。
5、监督控制
行政部不仅要为上级领导和各部门提供服务，还要制定企业的行政管理制度，并对相关制度的执行情况进行检查、监督与控制。
（三）行政部工作职责
（四）行政部各岗位职责1、行政部经理职责
2、行政部专员职责
3、行政部文员职责。
人力资源部规范化管理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责职责1 制定人力资源招聘计划并组织实施职责2 制定公司的培训计划，组织实施培训职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7 推动各项管理规章制度的建设和完善第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表一年月日十四、人力资源年度规划表二十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）是年度工作计划管理流程②了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求 员工需求申请表③分析内部人力资源状况④人力资源需求分析企业年度整体发展规划 总经理人力资源部各职能部门⑤编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告⑥执行既定规划审批否 内部选拔流程 内部调动流程 外部招聘流程①编制人力资源规划制度组织执行第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续日七、员工面试记录表应聘者基本情况面试者：所属部门：面试日期：年月日八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）。
