人力资源规范化管理规定大全集团公司

集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。

0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

2。

0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。

4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。

0、作业内容4。

1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。

2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2。

1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。

培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4。

2。

2、上岗4。

2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。

2.2。

2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。

公司人力资源管理制度大全一、员工招聘制度1.就业平等原则：招聘过程中，不得因性别、年龄、国籍、宗教信仰等歧视候选人。

2.招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

3.招聘标准：根据岗位需求，制定合适的招聘条件和要求。

二、员工用工制度1.劳动合同：明确劳动合同的签订、变更和终止程序，保护员工的权益。

2.工作时间：规定正常工作时间和加班制度，保证员工的工作时间合理合法。

3.休假制度：规定员工的年休假、病假、婚假、产假等各类休假事项。

三、员工培训制度1.培训需求分析：对员工进行培训需求分析，确定培训的优先级和内容。

2.培训计划：制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容、费用等方面的安排。

3.培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

四、员工考核制度1.考核标准：制定岗位目标、工作指标和绩效评估标准，明确考核的指导性原则和方法。

2.考核周期：设定考核周期，并在考核结束后及时对员工进行反馈和奖惩。

3.考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、职务调整等挂钩，激励员工积极工作。

五、员工福利待遇制度1.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。

2.社会保险与公积金：依法为员工购买社会保险和公积金，保障员工的权益。

六、员工离职制度1.离职申请：规定员工离职的程序和要求，包括提前通知期限等。

2.离职手续：明确离职手续的办理要求，包括交接工作、资产清算等相关事项。

3.离职结算：规定员工离职后的工资结算和福利待遇。

七、员工投诉处理制度1.投诉渠道：建立快捷、便利的投诉渠道，包括直接上级、人力资源部门等。

2.投诉处理程序：明确投诉处理的流程和时间，确保投诉问题的及时解决和处理结果的反馈。

八、员工职业发展制度1.职业规划：与员工共同制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持。

2.晋升机制：建立公正的晋升机制，考核员工的能力和业绩，为优秀员工提供晋升机会。

公司人力资源管理规章制度大全第一部分：入职管理1.招聘流程：明确招聘职位的需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、最终录用。

2.入职手续：新员工应填写入职申请表、提供必备材料、签订劳动合同、办理社会保险、指纹登记等。

3.员工手册：编制员工手册，包含公司介绍、员工权益及福利、员工行为规范等内容。

4.岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其了解工作职责、工作流程、公司文化等。

第二部分：绩效管理1.绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准和指标，包括工作目标、能力素质、工作态度等方面。

2.绩效评估周期：设定评估周期，并计划评估时间，常规进行中期和年终评估。

3.绩效评估方法：采用多种方法评估员工绩效，包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4.绩效奖励与激励：制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。

第三部分：薪酬福利管理1.薪资制度：确定薪资结构、薪资调整机制，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

2.奖惩制度：制定奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为予以相应的惩罚。

3.福利待遇：提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工福利购等。

4.职业发展：建立职业发展计划，为员工提供培训机会、晋升机会，开展内部岗位竞聘等。

第四部分：劳动关系管理1.劳动合同：制定标准合同模板，经过双方协商签订劳动合同。

2.劳动纠纷处理：建立完善的劳动争议处理机制，对劳动纠纷予以公正、及时的处理。

3.员工表彰与奖励：对员工在工作中取得的优异成绩进行表彰和奖励，提高员工的工作积极性。

4.内部沟通和倾听：建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议。

第五部分：离职管理1.离职手续：明确员工离职程序，包括员工申请离职、交接工作、离职手续办理等。

2.入职交接：安排离职员工和接替员工进行工作交接，确保工作的连续进行。

3.离职面谈：进行离职面谈，了解员工对公司离职原因的反馈，并提供离职意见和建议。

人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。

规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。

本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。

二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。

2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。

3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。

4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。

三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。

2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。

4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。

四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。

2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。

3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。

4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。

五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。

2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。

集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

全集团公司人力资源通用类制度一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，为了规范和优化公司组织与管理，提高员工福利和工作效率，特制定本制度。

二、人力资源规划与招聘1.公司将根据发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定各部门的人员组织架构和人员需求。

2.招聘工作将根据岗位要求和招聘计划进行，采用公平、公正的方式进行招聘，注重能力与素质的匹配。

三、入职与员工培训1.公司将为新员工提供入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、各项规章制度等，并介绍岗位要求、职责和工作内容。

2.公司将根据员工的职位和需要，制定培训计划，为员工提供岗位技能培训和职业发展培训。

四、薪酬福利管理1.公司将根据岗位要求和员工绩效，制定薪酬体系，保证薪酬的公平、合理和可持续发展。

2.公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，以及节假日福利和员工关怀服务。

五、绩效考核与晋升1.公司将建立科学有效的绩效考核体系，以客观评价员工的工作表现，将绩效结果作为晋升、薪酬调整和培训发展的依据。

2.公司将根据员工的工作表现和能力，进行晋升和岗位调整，提供更好的职业发展机会。

六、劳动关系与员工沟通1.公司将遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，建立健全的劳动关系。

2.公司将定期组织员工代表大会、团队会议等形式，与员工进行沟通交流，了解员工的意见和需求，并及时解答员工的问题和困惑。

七、员工关怀与离职管理1.公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，关注员工的身心健康和工作满意度。

2.在员工离职时，公司将进行离职手续办理，并进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，为员工提供离职帮助。

八、违纪与处分1.员工应遵守公司的各项规章制度和职业道德，严禁违法违规行为和失职渎职行为。

2.公司将根据员工的违纪程度，给予相应的处分，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。

九、制度的实施与修订1.公司将制定具体的实施细则和操作流程，确保制度的落地和执行。

公司人力资源管理规章制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理行为，建立健全公司人力资源管理制度，提高企业的管理水平和员工的综合素质，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和职员。

第三条公司人力资源管理的目标是科学合理地配置和开发人力资源，激发员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。

第四条公司人力资源管理的核心是以人为本，注重员工的成长和发展，营造公平公正的工作环境和氛围。

第二章招聘与录用第五条公司通过招聘渠道，发布招聘信息，并且根据公司的需求，制定招聘计划。

第六条招聘岗位的要求和条件应该明确，招聘标准应该公开透明。

第七条公司在招聘过程中，不得以性别、种族、宗教等因素进行歧视。

第八条公司在录用新员工时，应进行面试、笔试等评估，确保招聘到符合职位要求的人才。

第九条新员工在进入公司前，应签订劳动合同，并进行员工入职培训。

第三章岗位管理第十条公司应明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作指导和支持。

第十一条公司应制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估。

第十二条员工应按照公司规章制度和岗位要求履行职责，完成工作任务。

第十三条公司应加强对员工的工作环境和设备的管理，提供良好的工作条件。

第四章奖惩激励第十四条公司应根据员工的工作表现和贡献，制定适当的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。

第十五条员工的贡献应得到公正的认可，公司应设立表彰制度，对优秀员工进行表彰。

第十六条员工的不当行为和违反规定的行为应得到及时的纠正和处理，公司应建立违纪处分制度。

第五章培训与发展第十七条公司应建立健全员工培训制度，定期组织技术培训和职业发展培训。

第十八条公司应根据员工的需求和发展规划，提供职业发展的机会和路径。

第十九条员工应主动学习和积累相关知识，提升自己的综合素质和能力。

第六章福利保障第二十条公司应为员工提供完善的福利保障制度，包括社会保险、住房公积金等。

第二十一条公司应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。

集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。

第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。

第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。

第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。

第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。

第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。

第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。

第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。

第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。

第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。

第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。

第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。

第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。

第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。

第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。

第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。

第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。

第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。

第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。

第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。

第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。

第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。

好孩子集团有限公司人力资源管理办法二○○五年六月目录第一章定岗定编管理规定第二章招聘管理规定第三章任用管理规定第四章考勤管理规定第五章薪酬管理规定第六章培训管理规定第七章工作业绩考核管理规定第八章奖惩规定第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。

第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。

第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。

各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。

第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。

第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。

2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。

3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。

4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。

5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。

6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。

员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。

公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。

公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。

2．坚守工作岗位，不串岗。

3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。

4．不得因私用公司电话。

5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。

6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。

9．保证公司财产安全。

第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。

第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。

第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。

审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。

附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。

2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。

3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。

5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。

面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。

测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。