人力资源规范化管理制度

集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。

0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

2。

0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。

4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。

0、作业内容4。

1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。

2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2。

1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。

培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4。

2。

2、上岗4。

2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。

2.2。

2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。

一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。

下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。

第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。

第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。

第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。

第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。

第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。

第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。

第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。

第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。

第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。

第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。

第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。

第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。

第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。

第三条本制度遵循“以人为本、公平公正、激励约束、持续改进”的原则。

第二章人力资源规划与招聘第四条公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求、人员结构、人员素质等方面。

第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

第六条招聘过程中，公司人力资源部应进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘到的人才具备相应的能力和素质。

第三章员工培训与开发第七条公司人力资源部根据员工岗位需求和发展需要，制定培训计划，并组织实施。

第八条培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面，以提高员工综合素质。

第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司的长远发展贡献力量。

第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循公平、竞争、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩相匹配。

第十一条公司根据国家规定和行业水平，定期调整薪酬福利待遇。

第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。

第五章绩效管理第十三条公司建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和考核方法。

第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。

第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等方面的调整。

第六章劳动关系管理第十六条公司建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的签订、履行、变更和解除符合国家法律法规。

第十七条公司与员工建立和谐劳动关系，保障员工合法权益，维护公司利益。

第十八条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议，维护公司稳定。

第七章人力资源档案管理第十九条公司建立健全人力资源档案管理制度，对员工个人信息、工作经历、培训记录等进行归档管理。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。

第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。

第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。

第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。

第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。

第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。

第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。

第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。

第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。

第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。

第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。

第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。

第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。

第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。

第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。

第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。

第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。

第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。

人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度【5篇】通过规章制度，可以确保公共资源的合理利用，保护环境和社会秩序，维护社会公正与公平。

以下是小编带来的人力资源管理规章制度，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度篇1为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。

基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。

岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。

岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。

2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。

初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。

四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

3、岗位所需的专业能力和技能条件。

4、身体健康，能胜任本职工作。

人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。

规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。

本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。

二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。

2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。

3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。

4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。

三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。

2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。

4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。

四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。

2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。

3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。

4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。

五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。

2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。

人力资源规范化管理制度一、序言随着企业发展和国家法规的完善，人力资源管理规范化已经成为企业发展的必然趋势。

本文旨在建立一套完善的人力资源管理制度，以规范组织的人力资源管理活动，确保企业能够合理、高效地利用和发展人力资源，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

二、目标和原则1.目标：（1）完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平；（2）确保人力资源管理活动符合国家法规和公司政策；（3）提高员工满意度和工作效率，促进员工的发展和成长。

2.原则：（1）公平公正：对待员工平等，不歧视任何人，保证员工的合法权益；（2）规范管理：遵守相关法律法规，按照公司政策和程序进行人力资源管理活动；（3）科学决策：制定人力资源政策和计划时，以数据和分析为依据，确保决策的科学性和合理性；（4）激励鼓励：建立激励机制，激发员工的积极性和创新性，提高员工的工作动力和满意度；（5）持续改进：不断完善人力资源管理制度，适应企业发展的需要。

三、招聘与入职管理1.招聘活动需依法进行，不得歧视任何员工的性别、年龄、国籍等因素；2.严格遵守企业招聘程序，明确岗位需求和任职资格；3.根据具体岗位和要求，制定招聘计划，并通知相关部门；4.对候选人进行面试、考试、背景调查等流程，确保招聘程序公正、合规；5.新员工入职之前，需进行岗位培训和入职须知的告知；6.涉及员工个人隐私和保密事项的，保证信息的安全和保密。

四、人事变动管理1.员工转岗、晋升、降职等人事变动需按照制度和程序进行；2.对员工转岗、晋升等人事变动，进行正式文件或通知，明确岗位职责、薪酬待遇等事宜；3.确保人事变动的公平性和透明度，避免利益输送和权力滥用。

五、员工培训与发展1.根据企业发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划和方案；2.提供必要的培训资源和设施，保证培训质量；3.对员工绩效进行评估和反馈，为员工的进一步发展提供指导；4.建立健全的晋升通道和晋升机制，提高员工的职业发展空间。

人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。

2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。

3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。

4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。

第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。

2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。

第三章佣工管理1、聘用。

新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。

2、入职办理。

入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。

3、岗前培训。

新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。

4、试用期。

新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。

5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。

6、调职。

因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。

工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。

7、辞职。

公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条、本制度适用于本公司全体员工。

第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。

第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。

第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订即产生法律效力。

第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。

第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。

第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。

人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。

其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。

三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。

人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

第一章总则第一条为规范本人力资源公司（以下简称“公司”）的人力资源管理工作，确保公司人力资源的有效配置和合理利用，提高人力资源管理效率和员工满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时用工及实习生。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法合规原则；3. 人本管理原则；4. 绩效导向原则。

第二章机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。

第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人力资源战略规划；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调岗、辞退等工作；3. 建立和完善公司薪酬福利体系；4. 负责公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；5. 负责公司人力资源信息的收集、整理、分析及反馈；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。

第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要提出招聘申请，人力资源部进行招聘需求分析；2. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘平台、校园招聘等方式发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：人力资源部组织面试，评估候选人能力、素质和潜力；5. 录用决策：根据面试结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批；6. 录用通知：对录用员工发放录用通知书，签订劳动合同。

第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工能力素质。

第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 团队建设培训；4. 企业文化培训；5. 管理技能培训。

第十条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。

第五章考核与绩效第十一条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，以评估员工的工作绩效。

人力资源管理规章制度制定在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度制定7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度制定篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

人力资源部门人事管理规定制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范人力资源部门在人事管理方面的行为，确保企业人力资源管理的科学化、规范化和人性化。

本制度依据企业相关法律法规和政策文件订立。

第二条适用范围本制度适用于企业人力资源部门对全体员工的人事管理工作，并与相关部门紧密搭配，共同推动人力资源管理工作。

第三条重要职责人力资源部门负责订立和实施企业的人力资源战略，对员工的招聘、培训、评估和福利待遇等进行全面管理，并负责员工的人事档案管理和绩效考核。

第四条保密和信息安全人力资源部门应保护员工的个人信息和相关人事数据的安全，确保信息的保密性和完整性，严禁私自泄露和传播。

第二章人事招聘第五条招聘流程1.人力资源部门依据企业发展需要，订立招聘计划和岗位描述。

2.人力资源部门发布招聘通知，并组织招聘渠道的广告宣传。

3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，与相关部门协商确定候选人名单。

4.人力资源部门组织面试和笔试环节，并进行评估。

5.人力资源部门依据评估结果确定合适的候选人，并进行录用。

第六条招聘标准1.招聘应依据岗位要求和本领素养进行，不得以性别、种族、宗教信仰、国籍等个人属性为理由鄙视任何候选人。

2.面试环节应公平公正，不得有不公正行为和提出违法违规要求。

第七条岗位职责和薪酬待遇1.人力资源部门应明确新员工的岗位职责和工作目标。

2.依据岗位的工作内容和员工的工作表现，人力资源部门订立合理的薪酬待遇标准。

第三章人事管理第八条入职手续1.人力资源部门应组织新员工进行入职培训，介绍企业的相关政策制度和工作职责。

2.人力资源部门负责办理新员工的合同签订、档案建立等入职手续。

第九条员工档案管理1.人力资源部门建立完善的员工档案管理制度，包含员工的个人信息、合同信息、培训记录、绩效考核等内容。

2.人力资源部门应定期对员工档案进行审核和更新，确保档案的完整性和准确性。

第十条绩效考核1.人力资源部门应订立科学、公正、客观的绩效考核指标和评估体系，与相关部门共同订立绩效目标。

建立健全合法规范的人力资源管理制度
1. 遵守相关劳动法规：制定的人力资源管理制度应与国家和地
方的劳动法规相一致，确保员工享有合法的劳动权益和福利待遇。

2. 公平公正的招聘与录用机制：建立透明、客观的招聘与录用
机制，避免歧视、偏见和任人唯亲现象，确保招聘过程的公平公正。

3. 员工培训与发展：制定完善的培训与发展计划，为员工提供
持续学习和成长的机会。

培训应根据员工的岗位需求和个人发展需
求进行量身定制。

4. 绩效管理与激励机制：建立科学合理的绩效管理制度，通过
清晰的绩效目标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 薪酬福利体系：建立公正透明的薪酬福利体系，确保员工的
薪资待遇合法合规，提供员工福利和奖励，以增强员工的归属感和
忠诚度。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，注重员工的沟通和参与，及时解决员工的问题和困难，提高员工满意度和忠诚度。

7. 离职与解雇管理：制定相应的离职与解雇管理制度，依法处理员工离职和解雇的事务，并确保员工的权益得到保障。

8. 保护员工个人信息：严格保护员工的个人信息，合规处理员工的个人数据，确保员工的隐私权不受侵犯。

为了确保人力资源管理制度的有效执行和合规性，建议公司应定期对制度进行评估和改进，并及时关注相关劳动法规的更新和变化，确保制度与时俱进。

公司还可以聘请专业的人力资源管理顾问或律师，了解和咨询相关的劳动法律事务，以确保企业的人力资源管理制度符合当地法律法规的要求。

建立健全合法规范的人力资源管理制度建立健全合法规范的人力资源管理制度1. 引言在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一环。

一个建立健全且合法规范的人力资源管理制度对于企业的长期发展和员工的个人发展都起着至关重要的作用。

本文旨在探讨如何建立一套合法规范的人力资源管理制度，以提高企业的管理水平和员工的工作满意度。

2. 人力资源管理制度的意义一个合法规范的人力资源管理制度对企业来说，具有以下几个重要意义：2.1 保障企业合法经营建立健全的人力资源管理制度可以明确员工的权益和义务，规范员工与企业之间的关系。

这样可以有效地防止纠纷的发生，保障企业的合法经营。

2.2 提高员工满意度合法规范的人力资源管理制度可以为员工提供公平公正的工作环境，保障员工的权益和权利。

这样可以提高员工的工作满意度，增强员工的工作积极性和忠诚度。

2.3 提高管理水平合法规范的人力资源管理制度可以规范企业管理的流程和标准，提高管理水平。

通过制度化的管理，可以更加有效地组织和协调企业的各项工作。

3. 建立合法规范的人力资源管理制度的步骤3.1 确定组织的人力资源管理目标在建立人力资源管理制度之前，企业应该明确自身的人力资源管理目标。

这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且充分考虑员工的需求和期望。

3.2 分析员工的需求和期望为了制定合适的人力资源管理制度，企业需要对员工的需求和期望进行全面的分析。

这可以通过员工满意度调查、个别面谈等方式来实现。

3.3 制定人力资源管理政策和程序根据组织的人力资源管理目标和员工的需求和期望，制定适合企业的人力资源管理政策和程序。

这些政策和程序应该涵盖招聘、培训、绩效评估、激励措施等方面的内容。

3.4 建立人力资源管理制度文件将制定好的人力资源管理政策和程序整理成文件，形成人力资源管理制度文件。

这些文件应该具有合法效力，并且能够被员工充分理解和遵守。

3.5 培训员工和管理人员建立人力资源管理制度之后，企业应该对员工和管理人员进行相关培训，使他们能够充分理解和遵守制度的要求。