博弈论与管理学一
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博弈论在管理中的应用在管理这个大舞台上,博弈论就像是一个隐形的导演,操控着每个角色的动作和反应。
想象一下,办公室就像是一个热闹的集市,每个人都有自己的小算盘,想要在这个纷杂的环境中找到最佳的生存之道。
博弈论就是在这其中悄悄发挥作用,让我们这些管理者明白,不同的选择会导致不同的结果,就像是下棋一样,每一步都得深思熟虑,不能马虎。
说到博弈论,很多人可能觉得这玩意儿很复杂,数学公式满天飞,听起来就像是高数课上的噩梦。
但实际上,博弈论的核心其实很简单,简单到让你一听就懂。
就比如说,你和同事在争取一个项目,谁能拿到资源,谁就能占据更有利的位置。
这时候,你就得考虑对方的策略,想清楚他可能会怎么做,然后再制定自己的应对措施。
就像是打麻将,明明你手里的牌不错,可对方也不甘示弱,谁都想赢。
这就是博弈论在管理中的真实写照。
再说一个例子,团队合作就像是一场合唱,大家都是歌手,但唱的调子得一致。
如果一个人偏了音,整个团队的表现就会大打折扣。
这个时候,博弈论就能派上用场了。
你得考虑到每个人的性格和需求,设计一个能让大家都满意的方案。
比如,大家都想要在项目中得到更多的认可和资源,如何分配才能让每个人都开心呢?这时候,你就得用到博弈论的思想,找到一个“共赢”的方法,让大家都觉得自己得到了好处。
管理中还有一个很有趣的方面,那就是“信息不对称”。
在职场上,往往有些人掌握的信息比别人多,就像是游戏中的“隐藏角色”。
这时候,掌握信息的人就会在博弈中占据优势。
比如,老板知道公司的预算情况,而员工却一无所知。
这样一来,员工在谈判加薪时就会处于劣势,毕竟人家手里有牌,而你却是一脸懵逼。
管理者要意识到这一点,尽量让信息透明,避免因为信息不对称导致的误解和冲突。
毕竟,和谐的氛围才是最重要的,不是吗?谈到竞争,博弈论可谓是无处不在。
想象一下,两个公司在争夺同一个市场,谁的产品更好,谁的营销策略更聪明,谁就能笑到最后。
在这个过程中,每个决策都是一次博弈。
管理学基础(博弈)博弈论是管理学中的一门重要基础学科,它研究的是决策者在互动中所面临的选择和决策问题。
在博弈论中,每个决策者都是理性的,追求自身的利益最大化,并且能够预测其他决策者的行为。
博弈论通过分析各方的利益、策略和结果,帮助管理者做出更明智的决策。
博弈论的一个重要概念是博弈策略。
每个决策者在博弈中都会选择一种行动方案,这就是策略。
决策者在选择策略时,会考虑其他决策者的策略选择和可能的结果。
在博弈中,决策者的利益是相互影响的,一个决策者的行为会对其他决策者产生影响,其他决策者的行为也会对其产生影响。
因此,决策者需要在考虑自身利益的同时,还要考虑其他决策者的行为,以及可能的结果。
在博弈论中,常见的博弈模型包括合作博弈和非合作博弈。
合作博弈是指决策者之间可以进行合作,共同追求利益最大化。
在合作博弈中,决策者之间需要建立信任和合作关系,通过协商和合作来实现共同的利益。
非合作博弈是指决策者之间没有合作的可能,每个决策者都是自主的,追求个体利益最大化。
在非合作博弈中,决策者需要通过考虑其他决策者的可能行为,选择最优的策略。
博弈论在管理学中的应用非常广泛。
在市场竞争中,企业之间的竞争就是一种博弈。
企业在决策时需要考虑其他竞争对手的可能行动和市场环境的变化,选择最优的策略来获取竞争优势。
在供应链管理中,供应商和零售商之间的合作也可以看作是一种博弈。
供应商和零售商在选择合作策略时需要考虑对方的反应和可能的结果,以实现供应链的协调和效益最大化。
博弈论作为管理学的基础学科,对于帮助管理者做出明智的决策具有重要意义。
博弈论的应用可以帮助管理者理解和分析各方的利益、策略和结果,从而做出最优的决策。
在实际应用中,管理者需要考虑各方的利益和行为,通过博弈分析来选择最佳的策略,以实现整体利益的最大化。
博弈论与管理决策:理论与实践的融合摘要:博弈论是一种用于分析决策情境的理论框架,它能够帮助企业了解竞争对手和利益相关者的决策过程,从而制定更有效的管理决策。
本文将探讨博弈论在管理决策中的应用,分析其理论基础,并阐述如何将其应用于实际管理情境中。
一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断调整和优化管理决策以应对各种挑战。
博弈论作为一种分析决策情境的理论框架,为企业提供了独特的视角和方法,以帮助其理解和应对各种决策难题。
二、博弈论基础博弈论是一种用于研究决策情境的理论,它研究的是个体在竞争性环境中如何做出最优决策。
在这个环境中,每个参与者都有一个目标函数,他们必须在不完全了解对手策略的情况下做出决策。
博弈论提供了分析这些决策过程的方法,并帮助人们理解如何通过策略互动达到最优结果。
三、管理决策中的博弈论应用1.供应链管理:在供应链管理中,博弈论可以帮助企业理解供应商和分销商之间的策略互动。
通过分析供应链中的信息不对称和风险因素,企业可以制定更有效的合同和激励机制,以实现供应链的稳定性和效率。
2.市场营销:在市场营销中,博弈论可以帮助企业理解竞争对手的定价策略和促销手段。
通过分析市场上的竞争态势和消费者行为,企业可以制定更有效的定价和促销策略,以吸引消费者并保持市场份额。
3.人力资源管理:在人力资源管理中,博弈论可以帮助企业理解员工之间的策略互动和激励问题。
通过分析员工之间的信息不对称和工作动机,企业可以制定更有效的薪酬和奖励制度,以提高员工的工作积极性和效率。
四、实际应用案例某大型跨国公司面临一个挑战:如何在全球范围内优化其分销网络,以降低成本并提高效率。
通过运用博弈论方法,该公司分析了不同分销网络布局方案的风险和收益,并选择了最优方案。
他们还与供应商和分销商进行了博弈论分析,以制定合同和激励机制,确保各方都能实现最优结果。
五、结论博弈论作为一种理论框架,为企业提供了独特的视角和方法,以帮助其理解和应对各种管理决策难题。
博弈论与管理决策中的竞争策略博弈论是一种研究决策主体的数学理论,它研究的是在竞争环境中如何做出最优决策,以及不同决策主体之间的策略互动和结果。
在管理决策中,博弈论的应用越来越广泛,因为它可以帮助管理者更好地理解竞争环境,制定出更有效的竞争策略。
本文将探讨博弈论在管理决策中的重要性,以及如何运用博弈论制定竞争策略。
一、博弈论在管理决策中的重要性1.理解竞争环境:博弈论可以帮助管理者更好地理解竞争环境,包括竞争对手的行为、市场需求、资源分配等因素。
通过分析这些因素,管理者可以制定出更有效的竞争策略。
2.制定最优策略:博弈论提供了一种分析竞争策略的方法,可以帮助管理者制定出最优的竞争策略。
通过分析对手可能的反应和自己的收益,管理者可以找到一个能够最大化自己收益的策略。
3.建立合作关系:在某些情况下,博弈论也可以帮助管理者建立合作关系。
通过合作,双方可以共享资源、信息和技术,实现共同利益。
二、竞争策略的制定1.了解竞争对手:了解竞争对手是制定竞争策略的基础。
管理者需要了解竞争对手的优势和劣势,以及它们的目标和战略。
通过分析竞争对手的行为和反应,管理者可以制定出更有针对性的竞争策略。
2.确定目标市场:在制定竞争策略时,管理者需要确定目标市场,并了解目标市场的需求和趋势。
通过分析市场需求和趋势,管理者可以找到一个能够最大化自己收益的市场位置。
3.制定差异化策略:差异化是竞争中的一种重要策略,它可以帮助企业建立自己的竞争优势。
通过提供独特的产品或服务、独特的品牌形象、独特的营销策略等方式,企业可以吸引更多的消费者并保持竞争优势。
4.建立合作关系:在某些情况下,建立合作关系可以帮助企业实现共同利益。
通过与合作伙伴共同开发新产品、共享资源和技术等方式,企业可以实现更高效的资源利用和更低的成本。
5.风险管理:在制定竞争策略时,管理者需要考虑到可能的风险和不确定性。
例如,市场变化、竞争对手的反应、政策法规的变化等因素都可能影响企业的竞争地位。
管理决策博弈论博弈论是一个研究决策制定的数学模型和工具,它用数学方法分析参与者之间的竞争、合作以及冲突。
在管理领域,博弈论被广泛应用于分析决策者之间的互动关系,揭示他们之间的策略选择和最终结果。
管理决策博弈论是指在管理实践中应用博弈论原理和方法进行决策的研究,通过博弈模型分析管理决策过程中的不确定性和风险,帮助管理者做出更加明智的决策。
博弈论基础概念在博弈论中,参与者之间的关系可以通过博弈模型来描述。
博弈模型包括博弈参与者、可供选择的策略、策略的影响以及最终结果等要素。
在管理决策博弈论中,管理者通常被视为博弈的参与者,他们在面对不同的选择时需要制定最佳的策略。
博弈论中的基本概念包括博弈参与者、策略、纳什均衡、最优策略等。
博弈参与者是指参与博弈过程的个体或组织,他们的利益可能存在冲突或一致。
策略是指每个参与者可供选择的行动方案,参与者通过选择不同的策略来影响最终的结果。
纳什均衡是指博弈参与者在相互博弈中达到的一种策略组合,使得没有参与者有动机单方面改变自己的策略。
最优策略则是指在给定的情况下,让每个参与者达到最佳的决策结果。
管理决策中的博弈理论应用在管理决策中,博弈论可以应用于多个方面,例如市场竞争、战略合作、资源分配等。
以下是一些管理决策中博弈论的应用案例:市场竞争在市场经济中,企业之间存在激烈的竞争,各方为了争夺市场份额会制定不同的营销策略。
通过博弈模型分析竞争对手的策略选择,可以帮助企业制定更具竞争力的营销策略,实现市场份额的增长。
战略合作在产业链中,不同企业之间可能存在合作关系,通过战略合作可以实现互利共赢。
博弈论可以帮助企业分析合作伙伴可能的策略选择,制定合适的合作方案,提高合作效益。
资源分配在企业管理中,资源分配是一个重要决策,不同部门之间可能存在资源争夺。
通过博弈模型分析资源分配的博弈过程,可以帮助企业管理者做出公平合理的决策,避免资源的浪费和冲突。
博弈论的局限性与挑战尽管博弈论在管理决策中具有重要的应用意义,但也存在一些局限性和挑战。
博弈论与企业管理博弈论是一门研究决策和策略的数学理论,应用广泛,其中包括企业管理。
企业管理涉及到许多决策问题,而博弈论可以帮助企业管理者在面对不同战略选择时做出最佳决策。
首先,博弈论可以帮助企业管理者理解竞争环境和竞争对手的行为。
在市场经济中,企业面临的最重要的问题之一就是竞争。
博弈论提供了一种分析框架,可以帮助企业管理者预测和理解竞争对手的策略选择。
通过博弈论,企业管理者可以了解竞争对手可能选择的不同行动,以及这些行动对企业自身的影响。
例如,在一个价格竞争的市场中,博弈论可以帮助企业管理者预测竞争对手可能的定价策略,从而做出最佳的定价决策。
其次,博弈论可以用来分析合作与竞争之间的平衡。
在企业管理中,合作和竞争是两个重要的战略选择。
合作可以带来成本的降低和资源的共享,而竞争可以带来市场份额的扩大和利润的增加。
博弈论可以帮助企业管理者分析合作与竞争之间的平衡,找到最优的战略选择。
例如,在一个两家企业合作生产某种产品的市场中,博弈论可以帮助企业管理者确定合作的条件和利润分配方式,以使得双方都能获得最大的收益。
此外,博弈论还可以用来分析企业之间的策略互动和市场行为。
现代经济中,企业之间的策略博弈日益复杂。
博弈论可以帮助企业管理者分析企业之间的策略互动,预测市场行为和趋势。
例如,在一个寡头垄断市场中,博弈论可以帮助企业管理者分析不同竞争者之间的策略互动,预测市场价格和市场份额的变化,从而做出相应的决策。
最后,博弈论可以帮助企业管理者设计合理的激励机制和契约。
在企业管理中,激励机制和契约是调动员工积极性和保障合作关系的重要手段。
博弈论可以帮助企业管理者设计合理的激励机制和契约,以使得企业能够最大程度地实现组织目标。
例如,在一个企业中,博弈论可以帮助企业管理者设计员工的绩效考核和激励机制,使得员工能够更好地发挥其能力和潜力。
总之,博弈论在企业管理中的应用非常广泛。
它可以帮助企业管理者理解竞争环境和竞争对手的行为,分析合作与竞争之间的平衡,预测市场行为和趋势,设计合理的激励机制和契约。
博弈论在企业管理中的应用1. 引言嘿,大家好!今天我们聊聊一个在商界越来越火的话题——博弈论。
说到博弈论,你可能会想,这玩意儿跟我有什么关系?其实,博弈论就像是一把钥匙,可以打开我们在企业管理中遇到的各种大门。
不管是谈判、竞争,还是合作,博弈论都能帮我们找到最佳的解决方案。
那么,我们一起来看看,博弈论是如何在企业管理中发挥魔力的吧!2. 博弈论的基础知识2.1 什么是博弈论?首先,博弈论就是研究在各种情况下,参与者如何做出决策的一门学问。
简单来说,就是大家在不同的情况下,各自选择最优策略以达到自己的目标。
就像打麻将一样,既要考虑自己的牌,也要观察其他玩家的动作。
就好比有句话说的,“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”,在博弈中,了解对手的意图可是相当重要的哦!2.2 博弈论的类型博弈论分为很多种,最常见的有“零和博弈”和“非零和博弈”。
零和博弈就像两个拳击手在擂台上,赢家的得分就是输家的损失,没什么可商量的;而非零和博弈则更像是大家一起拼拼乐,共同创造价值,最终实现双赢。
想象一下,团队合作完成一个项目,大家都能分到果实,那种滋味可比一个人孤军奋战好得多!3. 博弈论在企业管理中的应用3.1 竞争中的博弈在竞争中,博弈论就像一部战争指南。
比如,两个公司在同一市场上竞争,谁能定价,谁能获得更多的市场份额呢?如果A公司降价,B公司可能也得跟着降。
这样一来,双方都可能赔得血本无归。
于是,在这场价格战中,聪明的企业就会选择合作,比如通过联盟来抵御竞争的压力,大家一块儿分蛋糕,比单打独斗要好得多。
再比如,有时候市场上的需求不是一成不变的。
聪明的管理者会根据市场的反应灵活调整策略,就像一位灵活的舞者,抓住每一个机会,才能在竞争中立于不败之地。
3.2 合作中的博弈说到合作,博弈论也是个得力助手。
在企业合作中,大家都希望能够实现共赢。
比如说,A公司和B公司要合作开发一款新产品,他们得考虑怎么分配利润和风险。
这个时候,博弈论就能帮助他们找到一个公平的分配方案。
博弈论与管理学(一)三、博弈论对管理学的贡献1.博弈论的发展为现代新兴管理理论的产生和发展奠定了数学基础管理激励与约束理论是博弈论和现代管理理论的契合点现代管理的核心职能是激发人最大限度地发挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。
但由于管理对象是有限理性的社会人,不是理性的经济人;由于管理环境是复杂多变而组织目标是相对稳定的,因而管理活动更具多阶段特性;由于被管理者的需求是多方面的,因而管理激励与约束是多因素的;还由于管理活动通常具有多目标、多层次的特点,使博弈论方法在管理学中的应用远比在其他领域的应用更为复杂、多样。
由于引入了管理激励与约束机制设计的概念,使得管理和博弈有了结合部,博弈论在管理学的应用有了切入点。
在古典微观经济理论那里激励问题一直都没有得到经济学家的重视。
直到科斯提出了交易成本理论以后,激励问题才得到经济学家的关注。
随着20世纪70年代以来博弈论在经济学中的广泛应用,探索非对称信息下经济主体行为相互作用的分析工具相继出现,才使激励问题研究拥有了十分适宜的数学模型分析手段。
由此,引发了大批经济学家研究激励问题的热情,一系列激励机制模型及其设计理论被提了出来,从而使激励问题的定量化研究取得了长足进展。
其中,非对称博弈论(契约理论)主要考察经济主体在一个人信息指导行动的状况下,订立什么样的契约才能产生最佳的结果,其主要内容就是个人激励机制设计。
可以说,管理激励与约束过程实质上就是管理者与被管理者的博弈过程。
管理者与被管理者之间是一种相互影响、相互促进的关系,他们之间既存在合作关系,又有矛盾与冲突。
管理者对被管理者实施管理激励与约束时必须考虑被管理者的需求及反应对策,必须在充分满足被管理者效用最大化的前提下去实现自己的效用最大化。
因此,只有遵循博弈规则,研究管理激励与约束机制,才能使所设计的管理激励与约束机制符合管理实践的现实需要。
现代管理理论关于管理激励与约束机制的设计,是从研究具体的管理机制中发展起来的,博弈论构成进行定量化、模型化研究的基本数学基础。
?博弈人概念的提出,使博弈论的数学模型在管理学中得到广泛应用博弈人假设认为在管理场中管理行为人之间的关系会不断调整,并且认为管理行为人的管理关系体现了一种博弈关系。
因此,以往研究个体与个体之间,个体与集体之间策略依存关系的博弈模型,就可以运用到管理实践中去。
使得对管理案例也可以实行数学描述,进行定量分析,从而能够更好地指导管理达到最优境界,摆脱了管理学以往只能进行定性分析的手段单一局面,使相关管理学的理论更加有说服力。
另外,按照博弈模型的指导得出的管理方法和策略,由于符合博弈论的要求,可以更好的实现组织收益的最大化,制度安排的最优化和组织动力的最优化。
这是因为,博弈模型设计的最终结局是得到NASH均衡。
根据NASH均衡的要求,在给定博弈一方(组织)的利益最大化的同时,博弈的另一方(个人)的利益也是较之其其他策略的最大利益,这就保证了组织收益的最大化。
而且,符合NASH 均衡要求的制度,保证了博弈的参与者不可能单方面采取违背该制度的策略(因为那样必然会遭受损失),这就保证了制度安排的最优化。
再者,NASH均衡所要求的博弈方所应当采取的策略都是相对于其他策略的最优策略,可以给博弈的参与者带来最优的利益,因此,激励的程度恰到好处,可以实现组织动力的最优化。
最后,我们谈到企业管理时,大部分文献都是关于企业文化的,但是,企业文化具有模糊性和不可捉摸性,我们很难在对企业文化的讨论和分析中获得可操作性很强的管理指导。
但是,引入以多维人性假设为基础的"博弈人"概念之后,博弈论就可以充当分析工具。
采用多因素,多过程的动态博弈分析,可以很好地排除企业文化的模糊性,细化分析,得出有益于实际管理操作的指导。
2.博弈论为现代新兴管理理论的产生和发展奠定了方法论基础运用于管理学中的博弈论主要研究组织如何通过合理配置组织管理资源,激发、引导和约束组织成员的行为,实现管理制度化和个性化之间的平衡,达成组织目标和个人目标的一致。
随着博弈论、非对称博弈论的出现与发展,经济学家们开始对激励问题研究产生了浓厚兴趣,他们注重对激励问题进行定量化、模型化研究,并在管理激励与约束机制设计理论上作出了重要贡献。
透视现代管理理论的核心--管理激励与约束理论的历史发展轨迹,我们看到,管理激励与约束理论研究是从关心物发展到关心人,从惩罚人发展到以奖为主奖罚结合,由物质奖励发展到精神奖励;从满足人的低层次精神需要发展到满足人的高层次精神需要,从定性分析研究发展到定性与定量分析研究相结合,从管理激励与约束要素及方式、方法研究扩展到机制设计研究。
最终归结到博弈论的理论方法上来了。
可以说,博弈论给现代管理理论的核心--管理激励与约束理论提供了方法论基础,从而博弈论为现代新型管理理论的产生和发展奠定了方法论基础。
3.现代管理实践的发展离不开博弈论以博弈论为理论基础的管理激励与约束理论是现代管理的核心现代管理是以人为中心的管理,一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平,因此,激励与约束就成为了管理的核心职能。
如何创造出能使员工感到满意的工作环境,如何培养上下平等的环境,如何提高企业员工素质,如何提高组织吸引和培养人才的能力,如何增强企业组织持续学习的能力,如何达成组织目标和个人目标的统一等等,这些都是一个组织需要通过建立有效的管理激励与约束机制才能解决的问题。
它们关系到一个组织能否获得高的生产效率,关系到一个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势,说到底关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。
从我国国有企业的改革实践来看,对经理人员及对企业内部员工二个层次的管理激励与约束机制还没有很好地建立起来,这在一定程度上影响了我国国有企业的改革进程。
如在一些国有企业中,不仅缺乏有效的培育人才、利用人才、吸引人才的机制,还缺乏合理的劳动用工制度、工资制度、福利制度和对员工有效的管理激励与约束措施。
当企业发展顺利时,首先考虑的是资金投入、技术引进;当企业发展不顺利时,首先考虑的则是裁员和职工下岗,而不是想着如何开发市场以及激励职工去创新产品、改进质量与服务。
就经理人员而言,由于目前还没有建立起对国有企业经理人员(厂长、经理)的有效管理激励与约束机制,国有企业经理人员中普遍存在着隐蔽违规现象,如贪污公司资产、收受贿赂、收取回扣、公款消费、索取非货币收益等。
由于委托人与代理人之间的信息不对称及监督约束机制的不完善,经理人员的这些隐蔽违规行为被查处的概率极小,其风险收益远远大于风险成本,造成其可以"为所欲为",使所有者的利益严重受损。
可见,建立有效的管理激励与约束机制已成为我国国有企业改革中需要完成的一项重要任务。
从社会现实看,假冒伪劣商品的生产与销售屡禁不止,腐败分子不断出现,一些地方部门乱收费、乱摊派的现象到处可见,公共资源得不到有效保护和利用,污染问题、生态破坏问题日渐严重。
这些问题之所以难以根治,关键在于措施不力,管理激励与约束机制不健全。
可见,建立和实施有效的管理激励与约束机制已成为管理实践迫切的需求。
当今世界正在步入知识经济时代,这是一个以信息化、智能化、网络化、虚拟化、数字化为表现形式,以不断创新的知识为主要基础,是一种知识密集型、智慧型的新经济形态。
在知识经济时代里,知识已不再是经济增长的"外生变量",而是经济增长内在的核心因素,科学技术及知识将成为经济发展的"第一推动力".知识经济开创的是一个全新的知识产业和消费体系,它将引发社会经济组织内部一系列的变革与创新,如技术变革与创新、组织变革与创新、管理变革与创新等等。
在知识经济环境条件下,组织员工的需求多元化,知识占有量和知识产权等因素成为管理激励与约束机制中必须考虑的重要新要素,管理与约束的问题变得越来越复杂化,管理的激励与约束呈多目标、多阶段、多层次趋势。
因此,如何激励与约束组织知识员工,如何全面创新管理激励与约束机制,以使他们的才智能最大程度地贡献于组织的发展,已成为组织管理的核心问题。
管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的管理激励与约束机制,而要使组织建立的管理激励与约束机制能够高效地发挥作用,就必须有一套科学的管理激励与约束机制设计理论指导。
而博弈论恰恰可以提供这样的设计理论指导。
4.现代管理的新理论的发展需要博弈论现代管理的新理论与博弈论的契合表现在博弈的学习机制和进化机制上。
学习型组织是不断创新、进步的组织。
在其中,组织成员不断扩展学习能力,创造真心向往的结果,且使新形态的思考方法得以孕育,共同愿景得以实现,成员能够不断地学习如何学习。
我们把这个定义同进化的学习机制类比:进化的学习机制强调主观的调整和改进的努力,通过有意识的积累实证经验和资料,调整自己的判断和策略。
学习机制通常是个体意义上的学习,包括从自己过去的经验的纵向学习和向其他个体的实证经验的横向学习。
不用在这里做详细的类比,我们就可以看出学习型组织同进化的学习机制的惊人相似。
另外,管理理论的新的研究热点--管理的种群生态理论也和进化博弈论紧密相关。
管理的种群生态理论种群生态学是生物学的一个分支,来源于达尔文的生物进化论,强调自然对生物物种的选择和决定性影响,基本的理念是:物竞天择,适者生存。
在社会科学中运用达尔文理论的历史悠久,并形成了"社会达尔文主义"(Hofstadter,1945)。
而把这个原理运用到管理学研究中,是70年代后期的汉南和弗里曼(Hannan and Freeman,1977),他们受豪雷(Hawley,,1950)和坎佩尔(Campell,1969)的影响,创立了管理学研究中的种群生态学理论。
借用生物种群生态学的方法,管理学研究的种群生态学强调从作为群体的组织层面探讨问题,而不是把组织个体当作分析单位,这是和其他管理学理论区别最明显的方面。
运用这种方法,种群生态学试图解释为什么一些类型的(或形态的)组织生存了,而另一些则消亡了。
其基本的假设是分享相同资源的组织之间会因为争夺资源而相互竞争,这样的竞争直接影响到组织的生存与发展。
同样借用生物学的观点,种群生态学关于组织的基本命题是:组织类型(或形态)对环境的适应性决定了组织的存亡。
在分析中,种群生态学强调三个过程:变异、选择、存留(Campell,1969)。
变异指组织的创新;选择指环境选择适宜的组织;存留指组织的生存。
这也是自然选择的三个阶段(Aldrichand Preffer,1976)。
在这里,环境的选择是最重要的,因为,通过了选择,就获得了生存的基本要素。
但对于什么是生存选择的主要指标却有不同的观点。