20西方管理学名著赏析

一．读《管理行为》赫伯特·西蒙有感这书写了管理因与人有关，管理永远与问题和挑战相伴。

没有一个单位没有问题，当运行状况良好时，问题被掩盖了；当运行状况不佳时，问题就暴露出来。

我认为高水平的管理是建立在科学规律和管理者能根据自身特点、能力及其组织和环境，对基本管理原理的创造性应用上。

要想真正做到这一点，除了正确的态度和高尚的境界外，还需要学习掌握管理的基本知识和基本技能，才能真正领悟管理的真谛。

在管理过程的决策制定至关重要，管理行为是团队行为，管理型组织以专业化为特征，即委派组织的特定部分承担特定的任务。

要发挥决策专长优势，必须对决策职责进行分配，安排具备某种特定技能的人制定需要该种技能的所有决策。

组织的主要功能就是强制组织成员共同遵守组织或组织权威人士制定的规章制度。

在出现意见分歧时，能保证决策的制定和顺利的进行，则是权威的重要职能之一。

管理决策中强调客观理性要素。

客观理性的含义是，行为主体通过下列途径，将自己的所有行为融合成一个完整的模式：决策前从全局的角度来看待各种备选方案；考虑每个决策所导致的全部结果；使用价值系统从所有被选方案中选出一个最佳方案的决策准则。

管理原则涉及到理性的限制主要有：个人受到无意识的技能、习惯和反射动作的限制；个人受到影响其决策的价值观和与目的有关的诸概念的限制；个人受到有关其工作事务的知识水平的限制。

对于管理型组织中的单个成员，其工作成果的数量和品质的限制包括执行任务能力的限制和正确制定决策能力的限制。

如果排除这些限制，管理型组织就能达到高效率。

在我看来，理性的限度是一个变量，对理性限度的认识本身就会改变这些限度。

比方说，假设我们发现某个组织中的小团体忠诚，常常会导致组织内部的有害竞争。

如果我们使用职工教育计划，教育组织成员认识到自己的忠诚，从而使维护小团体利益的忠诚，附属于维护大团体的利益，则这项教育计划将会大大改变了该组织中的理性限度。

人类理性是在制度环境中塑造出来的，也是在该制度环境中运作，并获得更高层次的标准与整合的。

十大经典管理学书籍1.《管理的实践》（The Practice of Management）：本书是管理学的奠基之作，作者是奥地利籍美国管理学之父彼得·德鲁克，通过系统和全面地阐述企业管理的各个方面，提出了许多新的管理理念和方法，成为现代管理学的重要文献。

2.《领导力》（Leadership）：本书是经典管理学著作之一，作者詹姆斯·麦格雷戈（James MacGregor Burns），着重探讨了领导力的本质、特点及其对组织的影响，并提出了许多领导力的理论和概念。

3.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）：本书作者依然是德鲁克，讲述了管理者如何有效地组织、计划、决策、执行和评估，并提出了管理者需要具备的五个要素：目标、人才、时间、信息和决策。

4.《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：作者是美国系统思维领域的权威之一彼得·森格（Peter Senge），本书提出了系统思维的概念和方法，包括个人学习、共同愿景、团队学习、系统思维和团队协作等五个方面，被誉为组织学习领域的圣经之一。

5.《全球竞争战略》（Competing for the Future）：作者是美国著名管理顾问哈米尔顿和贝特尔，本书提出了企业面临全球化竞争时需要具备的四个能力：战略创新、市场敏感、组织重构和全球合作。

6.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）：依然是德鲁克的巨著，本书详细地阐述了创业的意义、特点和方法，提出了管理面临的三个最基本的问题：市场、创新和拥有财力，被誉为“创业圣经”。

7.《信息时代的管理》（Management Challenges forthe 21st Century）：依然是德鲁克的著作，本书提出了管理者在信息时代应该具备的五个主要能力：追求效益、管理多样化、服务顾客、创造未来和领导变革。

管理学经典著作自从管理学成为一门独立的学科以来，很多著名的学者们写了大量关于组织和管理的著作和论文。

这些学术作品不仅深刻地阐述了管理学理论，而且对企业管理实践也有着重大的贡献。

本文将会介绍一些经典的管理学著作，并解释它们为什么被广泛地认为是经典之作。

一、《管理学》《管理学》是当代管理学之父，美国学者彼得·德鲁克所写的一本著作。

这本书首次出版于1954年，自此之后被广泛地认为是现代管理学的奠基之作。

彼得·德鲁克根据自己多年的实践经验和学术研究，提出了很多对管理学有着重大贡献的概念，例如“管理的五个职能”、“自我控制”等等。

这些概念不仅在当时的经营管理实践中得到了广泛的应用，也在现代企业的管理实践中仍然具有着重要的意义。

二、《现代组织理论》《现代组织理论》是当代管理学的另一个重要的著作，作者是塞缪尔·理查德森和威廉·尤特。

这本书首次出版于1960年，是一部以系统论和控制论为基础的组织理论。

它对当时的组织理论和管理方法进行了深入的批判，认为当时的管理方法和组织理论不足以应对现代企业的复杂性和变化性。

《现代组织理论》提出了一种新的组织管理方式，即“系统管理”，即通过分解和重新组合组织的多个部分来提高组织的效率和灵活性。

这种新的管理方法得到了现代企业的广泛应用，已成为现代管理学的基石之一。

三、《团队基础》《团队基础》是关于团队管理的一本经典著作，作者是斯图尔特·卡伦和丹尼尔·普林塞勒。

这本书首次出版于1990年，主要阐述了团队的概念、构成和管理。

在现代企业中，由于组织的复杂性和不确定性，越来越多的企业采用了团队管理模式。

《团队基础》从理论和实践两个方面详细地介绍了团队的基本要素、团队的环境和团队的效能等等，对现代团队管理实践有着重要的借鉴作用。

四、《管理控制系统》《管理控制系统》是另一本经典的著作，作者是美国管理学大师罗伯特·安东尼。

这本书首次出版于1965年，主要阐述了管理控制系统的概念、设计和实施方法。

彼得-德鲁克具有代表意义的作品详解彼得-德鲁克先生著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，本文选择其中最为经典的十部著作，向朋友们介绍其主要内容，期望给朋友们的选读提供些许帮助。

一、《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了德鲁克先生管理学科开创者的地位。

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。

二、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》一书已成为全球管理者必读的经典。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

三、《创新与企业家精神》《创新与企业家精神》一书所论述的重点是如何进行创新。

本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。

首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。

探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。

之后把机构创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。

四、《旁观者》《旁观者》一书中所体现的是护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。

罗宾斯管理学读书心得罗宾斯的《管理学》《管理学》是由美国管理学大师罗宾斯（Stephen P. Robbins）所著的一本经典管理学著作。

这本书系统地介绍了管理学的基本理论和实践方法，涵盖了组织行为、领导力、决策与问题解决、人力资源管理等方面的内容。

下面是我在阅读《管理学》这本书时的一些心得体会：1. 组织行为是企业成功的关键：书中强调了组织行为对企业的重要性。

了解和管理员工的行为和动机，可以帮助提高组织的绩效并实现战略目标。

作为管理者，我们需要关注员工的工作满意度、团队合作和沟通能力等方面，以促进组织的健康发展。

2. 领导力的重要性：书中对领导力进行了深入的探讨，提出了不同的领导风格和理论。

作为领导者，我们需要根据不同的情况和员工需要选择合适的领导风格，并借助有效的领导方法来激发员工潜力、提高绩效。

3. 决策与问题解决：书中强调了决策和问题解决在管理中的关键性作用。

管理者需要具备良好的决策能力，善于分析问题和制定解决方案。

同时，解决问题是一个团队的努力，需要集思广益，充分利用团队的智慧和创造力。

4. 人力资源管理的重要性：书中提到了人力资源管理对企业的重要性。

人力资源是企业最重要的资产，对其进行有效的管理可以帮助企业招聘、培训和激励员工，从而提高员工的满意度和绩效，进而促进企业的发展。

总而言之，罗宾斯的《管理学》是一本非常实用且具有启发性的管理学著作。

通过阅读这本书，我对管理学的相关理论和实践方法有了更深入的了解，也对作为一个管理者应该具备的素质和技能有了更清晰的认识。

这本书对于希望提升管理能力和改善组织绩效的人士来说，是一本不可多得的宝典。

第四篇西方管理学名著导读资本主义精神本文指的是现代资本主义精神，可以理解为追求利润的态度，资本主义精神等同于靠持续的理性的资本主义方式的企业活动来追求利润且不断再生利润的精神。

通读全章，却可以隐约感受到一种倾向或一种独特的“精神”文明：精于职业，精于赚钱是一种美德。

这种美德同时与这样一个词语相联“天职”。

我们可以在其它的文本中找到韦伯对“资本主义”的界定：“凡是在生产经济中，一群人的需要，不论是什么性质的，是通过企业的途径得到满足的话，那么就是资本主义。

简言之，理性的资本主义企业是从事资本核算的企业。

可以说：资本主义作为西方社会变迁的结果之一，依赖于更广泛的社会文化。

韦伯将“资本主义的精神”定义为一种拥护追求经济利益的理想。

韦伯指出，若是只考虑到个人对于私利的追求时，这样的精神并非只限于西方文化，但是这样的个人—英雄般的企业家—并不能自行建立一个新的资本主义。

韦伯发现这些个人必须拥有的共同倾向还包括了试图以最小的努力赚取最大的利润，而隐藏在这个倾向背后的观念，便是认为工作是一种罪恶、也是一种应该避免的负担，尤其是当工作超过正常的份量时。

“为了达成这样的生活方式而自然吸纳了资本主义的特质，能够以此支配他人”，韦伯如此写道：“这种精神必定是来自某种地方，不会是来自单独的个人，而是来自整个团体的生活方式”。

在定义了资本主义的精神后，韦伯主张有很多原因使我们应该从宗教改革运动的宗教思想里寻找这种精神的根源。

许多观察家如孟德斯鸠和济慈都记载下新教和商业精神发展之间的密切关系。

韦伯指出某些形式的新教的教义—尤其是喀尔文教派—支持理性的追求经济利益以及世俗的活动，将这些行为赋予了正面的精神以及道德的涵义。

这并非是那些宗教思想的最初目标，反而像是其副产品—这些教义和指示所根基的内在逻辑，都直接或非直接的鼓励了对于经济利益的忘我追求和理性计画。

一个常见的例子便是新教对于制鞋匠的描绘：一个缩着身子专注于制鞋、将整个人努力贡献给上帝的人。

20世纪最具影响力的管理学25本著作1.《科学管理原理》（Principles of Scientific Management）泰勒（Frederick Taylor，1911）2.《经理人的职责》（The Functions of the Executive）巴纳德（Chester I Barnard, 1938）3.《管理的实践》（The Practice of Management）德鲁克（Peter F Drucker，1954）4.《企业中人方面》（The Human Side of Enterprise）麦戈雷戈（Douglas M McGregor,1960）5.《管理行为：管理中的决策过程研究》（Administrative Behavior: A Study ofDecision-Making Process in Administrative Organizations）西蒙（Herbert A Simon，1947）6.《组织与环境：管理差异化和整合》（Organization and Environment：ManagingDifferentiation and Integration）劳伦斯和洛尔施（Paul R Lawrence and Jay W Lorsch,1967）7.《组织》（Organizations）马奇和西蒙（James G March and Herbert A Simon，1958）8.《动机与人格》（Motivation Personality）马斯洛（Abraham H Maslow，1954）9.《竞争战略：产业与竞争者分析技术》（Competitive Strategy：Techniques for AnalyzingIndustries and Competitors）（Michael E Porter,1980）10.《管理与工人》（Management and the Worker）罗斯里伯格和迪克森（Fritz J Roethlisbergerand William J Dickson,1939）11.《战略与结构：美国企业历史上的篇章》（Strategy and Structure: Chapters in the History ofAmerican Enterprise）钱德勒(Alfred D Chandler, 1962)12.《企业的行为理论》（A Behavioral Theory of the Firm）赛耶特和马奇（Richard M Cyertand James G March，1963）13.《社会与经济组织理论》（The Theory of Social and Economic Organization）韦伯（MaxWeber,1922）14.《组织的社会心理学》（The Social Psychology of Organizations）卡兹和卡恩（Daniel Katzand Robert L Kahn）15.《个性与组织：系统与个体间的冲突》（Personality and Organization: The Conflict betweenSystem and the Individual）阿吉里斯（Chris Argyris,1957）16.《工业管理与一般管理》（General and Industrial Management）法约尔（Henri Fayol，1916）17.《管理的新模式》（New Patterns of Management）利克特（Rensis Likert，1961）18.《工业组织：理论与实践》（Industrial Organization：Theory and Practice）伍德沃德（JoanWoodward,1965）19.《工业文明的人类问题》（The Human Problems of and Industrial Civilization）梅约（EltonMayo,1933）20.《管理创新》（The Management of Innovation）伯恩斯和斯托克（Tom Burns and George MStalker,1961）21.《质量、生产效率和竞争地位》（Quality, Productivity and Competitive Position）戴明（WEdwards Deming，1982）22.《组织的行为》（Organizations in Action）汤普森（James D Tthompson，1967）23.《人类群体》（The Human Group）霍曼斯（George C Homans,1950）24.《成就的社会》（The Achieving Society）麦克里兰（David C McClelland，1961）25.《工作的动机》（The Motivation to Work）赫兹伯格（Frederick Herzberg，1959）其他一些优秀的著作：Leadership and Administration, Philip Selznick (1957)●Work and Motivation, Victor H Vroom (1964)●The Social Psychology of Organizing (1969)●Culture’s Consequences, Geert Hofstede (1980)20世纪末到21世纪的优秀管理著作●第五项修炼：Peter Senge●哲学、管理历史类：1.冯友兰。

20本管理名著第一本《工业管理与一般管理》【法国】亨利·法约尔（1841—1925）作为世界上杰出的管理大师，法约尔被誉为“管理理论之父”。

他的《工业管理与一般管理》融合了许多哲学上的思维方式，缜密而深刻，是管理学中的经典之作。

本书中的理论不但囊括了法约尔所有关于管理学的理论，并且在这些理论基础上加以开拓和创新。

在法约尔之前，没有人提到过一般管理的概念，更没有人将其作为一门学科进行研究。

法约尔首次提出了一般管理的具体概念，并首次将其形成了一个理论系统。

在所有早期的管理学思想中，法约尔的思想或许是最能经得起考验的。

法约尔的管理理念和管理哲学，让人感觉有些抽象，但深入了解之后，又不得不佩服它的正确性。

许多读过管理类专著的人大多会有这样的一个感觉：读泰勒的管理类文章，感觉像是在读一本持续改进的操作手册，非常有趣，也很耐人寻味；但读法约尔的管理类文章，则感觉像是在读著名哲学家的著作一般，看似抽象难懂，但深入之后却发现其乐无穷。

泰勒热衷于对现实的东西和具体的问题展开讨论，而法约尔则喜欢对抽象的理论和宏观的现象进行思考。

相对于泰勒来说，法约尔对管理学的贡献更像一个奇迹。

法约尔作为一名普通的管理人员，在很多人看来不过是一般的一家企业的总经理，但他却长着一个哲学家的大脑，他有着顽强的毅力和善于思考的习惯，将虚无缥缈的管理理论明明白白地总结出来，清清楚楚地告诉广大读者。

正是因为这样，许多人称法约尔为管理学上的第一位大师。

这个称誉似乎有些夸大，但也确实名副其实。

因为法约尔对一般管理理论的贡献，是任何人都无法企及的。

他的许多理论和技术，即便是运用到现代企业中，也同样适用，同样能为企业带来意想不到的收获。

因此，法约尔是一位当之无愧的管理大师。

第二本《科学管理理论》【美国】弗雷德里克·温斯洛·泰勒（1856—1915）泰勒是美国著名的科学管理理论的代表人物、发明家、工程师，被人们称为“科学管理之父”。

管理学经典著作解析管理学是一门研究管理和组织行为的学科，它主要关注企业的管理和组织，更重要的是关注人的行为和决策。

管理学作为一个研究领域，可以追溯到古希腊哲学和经济学的起源，但是现代的管理学却是在19世纪末20世纪初形成的。

在管理学的发展历程中，有许多经典著作对其发展做出了贡献，下面将对几本管理学经典著作进行解析。

《原则》《原则》这本书是知名投资者瑞·达利欧（Ray Dalio）写的，是一本关于学习和改进决策的著作。

这本书主要是为了传达瑞·达利欧自己的思考和决策方式，作者对了解人性和了解市场产生了深深的兴趣和热情，因此他把这本书视为一个工具，用于帮助读者了解其它人和市场，并在决策方面做出更好的表现。

打造基于“原则”的文化，是作者认为可以帮助他及团队在工作和生活中做出更好的决策。

《原则》书中的主要内容是建立起一套非常明确的条理和原则，如最高原则、工作原则、生活原则等，这些原则构成了一套完整的决策体系，对提高人们的决策能力有很大的帮助。

《人性的弱点》《人性的弱点》这本书由卡耐基所写，是一本非常经典的书，它探讨了社交心理学中的核心问题，主要围绕人性中的弱点展开。

这本书可以帮助人们了解自己的情况，了解和理解他人的情况，以及如何更好地与他人沟通和交流。

书中讲述了一些简单又实用的技巧，如如何启发别人、给予批评、处理抱怨、组织和谐、避免争吵和处理矛盾。

这些技巧可以帮助人们更好地处理人与人之间的关系，缓解矛盾和冲突，促进有效的沟通和协作。

《良好到极致》《良好到极致》是一本由吉姆·柯林斯（Jim Collins）所写的书，它试图回答的问题是：为什么一些公司能够从平凡到伟大，而其他公司只是止步于平庸。

这本书给出了一些关键的经验教训，介绍了一些成功公司的成功模式和实践方法。

在这本书中，吉姆·柯林斯提出了一个叫做“持久优秀性”（Good to Great）的概念，它指的是那些能够从平凡走向成功的公司所拥有的优秀特质。

包政带您读经典：管理学的一代宗师法约尔【导读】在20世纪初泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家——亨利·法约尔，他是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。

1916年，法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作。

从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。

法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要素在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。

今天，我们跟随包政先生一起走近法约尔以及他的《工业管理与一般管理》。

1、读经典名著的意义阅读经典名著，是掌握一门学科的正道；至少可以少走弯路，减免人云我云、莫衷一是。

企业管理的源头著说并不多，值得一提的经典名著就更少，比如泰罗《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》和韦伯《社会组织与经济组织理论》。

现如今，很少有人研读经典著作，因此，很少有人能够鉴别管理思想之真伪。

殊不知，那些所谓的“新思想”和“新见解”，往往是一些不足挂齿、拾人牙慧的东西，甚或是一些杜撰的“新名词”，既没有理论出处，又缺乏实践依据；十足的地摊货。

阅读经典名著，可以使我们减免无知，懂得管理不是一门可以随意杜撰的思辨学科，现代企业管理思想并非空穴来风。

美国的泰罗（1856－1915）、法国的法约尔（1841－1925）和德国的韦伯（1864－1920），都生活在19世纪末20世纪初，生活在那个动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁过程，经历了产业社会内的大规模冲突过程。

他们探索企业管理的目的，并非为了单纯地提高企业运行效率，而是为了稳定社会的经济组织或企业，谋求产业社会的正常运行。

一般而言，企业管理理论伴随着工业化进程而来，是我们这个时代的产物。

可笑的是，有人企图用古人思想的碎片，去拼凑现代企业管理之道。

管理学名著及阅读书籍推荐《经理人员的职能》[美]巴纳德作者简介：巴纳德出生于美国马萨诸塞州，是近代管理理论的奠基人。

巴纳德在哈佛大学读完经济学后，于1909年进入AT&T,先后担任多种管理职务，后任新泽西贝尔电话公司总经理。

巴纳德理论总的特征是组织论的管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。

其理论结构为：个体假设---协作行为和协作系统理论---组织理论---管理理论。

巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。

经西蒙、马奇等人的进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派。

内容提要：巴纳德把社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，建立了一个有关组织的定义和概念的逻辑体系。

在书中提出了著名的正式组织和非正式组织理论，以及经理人员的三项基本职能：1.建立和维持一个信息联系的系统；2.从组织成员那里获得必要的努力；3.规定组织的共同目标。

巴纳德此书表述抽象，晦涩难懂，但并不影响本书作为现代管理学经典名著的地位。

《管理实践》[美]彼得•德鲁克著上海译文出版社内容提要本书作者根据多年与管理人员共同工作的经历撰写成本书，其目的是为身居管理要职的人们提供一种指导，使他们能够考察自己企业的工作绩效，找出薄弱环节，提高所负责单位的业绩和工作效率。

着重阐述了企业管理的职能，目标和作用，内中特别强调了对人的管理。

作者简介彼得•德鲁克，美国当代著名经济学家和管理学专家。

德鲁克1909年生于维也纳。

1929年去伦敦任新闻记者，1937年后定居美国，曾在美国几家国际性大公司担任管理顾问，并在纽约大学、贝宁顿学院等高等学府执教、教授管理学、政治学、经济学。

撰写出版了数十部经济学、管理学著作。

彼得•德鲁克著有《管理实践》、《有效的管理者》、《九十年代的管理》数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译为二十多种文字发行全球。

《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大石”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。