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建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：建筑工程的施工技术和现场施工管理水平直接影响整体工程的质量安全，学习施工技术和现场施工管理可以提高工程施工的质量，从而有助于工程项目的可持续发展和加快施工进度，通过施工项目的施工技术重点剖析，以及现场施工技术和施工管理水平的研究。
建筑工程是城市快速发展的基础，因此有必要加强对建筑工程施工全过程的管理，同时对建筑工程质量的要求更高。
本文分析了施工技术在施工工程中的应用，也提出了宝贵的建议作为参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理引言在建筑工程项目施工的过程中，施工技术是整个建筑工程的核心，同时也关系到建筑工程的顺利完工，因此有必要在实际的施工过程中总结施工经验，不断创新施工技术，以便能够在合理选择施工技术的基础上规范施工，实现最大化的建筑技术的应用价值。
特别是在施工现场实施不同施工技术的过程中，为了优化施工工艺，通常需要重点关注现场施工管理，对单个施工工序精准控制，同时选用合理的施工技术，保证顺利完成施工任务，并实际解决现场的施工问题。
1.建筑工程施工技术和现场施工管理原则对于施工工程的技术管理和施工现场的管理，必须遵循以下原则：首先是盈利原则。
施工工程施工过程中的施工技术以及现场管理应遵循成本效益原则，确保整个施工技术通过应用合理的施工技术发挥其真正价值，否则将浪费人力资源，导致施工成本不断增加，严重影响整个建筑工程的经济效益。
其次是工程质量原则，工程技术在建筑工程施工中的具体应用会对工程质量产生重大影响；同时由于施工现场的工程管理水平不同，可能会对工程的维护使用和工程的整体功能产生一定影响。
因此在具体的工程施工过程中应用施工技术和施工现场管理应遵循质量第一的原则，同时施工技术是建筑行业的核心生产力，要不断加强施工相关人员的技术培训。
2.在施工工程中加强施工技术和现场施工管理的重要性2.1完成工程施工目标在建筑工程施工前，应根据具体的设计要求、财务投资、建设完工时间来完成施工目标的制定，同时相关设计人员要根据现场实际情况进行设计。
工程项目施工现场管理的分析摘要：施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标（进度、质量、成本控制）的基础，也是赢得工程效益的关键所在。
关键词：工程施工现场管理引言施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。
而施工现场是指用于该工程项目的施工活动并经有关部门批准占用的场地。
一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
笔者通过多年的现场管理工作实践，要处理好以下几个方面的问题：1.场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”、“二图”。
对布置安全、消防标准方面的，应符合《建设工程施工现场管理规定》，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。
建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。
做到未经处理的泥浆和污水不直排；不在施工现场焚烧可能产生有毒、有害、恶臭的废弃物；妥善处理垃圾、渣土、废弃物和污水；对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
2.技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究摘要：随着我国经济建设进程的持续推进和城市化进程的加快，建设项目的质量得到了社会的广泛关注和高度评价。
在实际施工过程中，强化施工现场管理，以提高施工项目的质量具有重要的现实意义。
目前，建设项目管理中依然存在一些问题，如何解决这些问题，提高现场建设项目的管理水平，确保建设项目的质量是所有项目建设者都应深思熟虑的问题。
关键词：建筑施工；现场管理；解决方案引言：在国家改革发展政策的指导下，我国经济社会取得了长足的进步，人民生活水平显著提高，社会主义现代化建设也取得了令人瞩目的成就。
在这样的社会背景下，我们正致力于构建一个全面繁荣的社会。
城市化是建设国家小康社会的重要组成部分，对于改变社会结构，提高人民生活水平具有举足轻重的价值和意义。
为了推动社会的城市化进程，建筑施工是不可或缺的重要手段。
在建筑施工过程中，必须着重于现场管理，科学规划施工现场的所有环节，并对这些具体环节进行有效管理。
结合实际施工环境和施工特点，发现施工现场管理中存在的问题，设计科学合理的解决方案，以确保建筑施工过程的顺利推进。
一、建筑施工现场管理存在的问题（一）管理理念落后在这个阶段，一些建设项目的理念、人力配置、管理方法、人才培训等还没有得到足够的重视，有些仍然沿用了过去的管理方式，采取粗放式、家长制的作风很严重。
在设定组织目标时，通常将老板、领导的个人目标设定为组织的目标，如果这些目标与组织中大多数员工的目标不同，那么通常就不愿在最大化组织收益方面进行设计第三条解决方案，只是为了协调组织的目标。
随着建筑公司整体实力的增强，市场参与率和项目订单率将继续提高，同时在一定程度上影响合同价格。
很多建筑施工单位不注重对施工企业管理人员的培训，不重视要创造良好的工作和生活环境从而提高人力资本，吸引人才和留住人才。
公司自身的理念决定了现场管理的概念，在不考虑服务质量、资金流速等因素的情况下，盲目追求最低的现场管理成本等。
建筑工程项目的现场施工管理1. 引言1.1 建筑工程项目的现场施工管理建筑工程项目的现场施工管理是建筑工程中不可或缺的重要环节。
现场施工管理是指对建筑工程施工现场进行全面、系统、科学和有效的管理，保障工程施工按照合同要求进行，以确保工程质量、进度和安全。
现场施工管理是整个建筑工程管理体系的重要组成部分，直接关系到工程的质量和进度，影响到工程的整体效益。
现场施工管理的主要任务包括施工组织设计与现场布置、施工过程中的质量控制、安全文明施工管理以及材料与设备管理等方面。
通过合理的施工组织设计和现场布置，可以提高施工效率，优化资源利用，减少施工过程中的交叉干扰，确保施工顺利进行。
严格的质量控制措施可以有效预防和遏制施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全文明施工管理是保障施工安全和环境保护的重要手段，有效减少施工事故的发生。
材料与设备管理则是确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准，以保证工程质量和安全。
建筑工程项目的现场施工管理至关重要，对工程的质量、进度和安全都具有深远影响。
未来，随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断更新，现场施工管理将面临更多挑战和机遇。
只有不断完善现场施工管理体系，提高管理水平和技术水平，才能更好地适应建筑工程发展的需要，推动建筑工程行业的进步。
2. 正文2.1 现场施工管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它贯穿工程全过程，直接影响着工程的质量、进度、成本和安全。
在现代建筑工程项目中，尤其是大型工程项目中，现场施工管理承担着极其重要的角色。
首先，现场施工管理的重要性体现在其对工程质量的影响。
通过合理的施工过程控制和严格的质量管理，可以有效地保证工程的质量达到设计要求，减少质量缺陷和事故的发生。
同时，现场施工管理还能够及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程质量整体得到提升。
其次，现场施工管理对工程进度的控制也起着至关重要的作用。
通过科学合理的施工组织设计和现场布置，可以有效地优化施工过程，提高施工效率，保证工程按时完成。
Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。
作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。
但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。
本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。
关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。
首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。
其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。
因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。
再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。
2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。
比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。
2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。
武汉工程大学继续教育学院毕业设计［论文］题目工程项目施工现场管理研究专业班级姓名指导教师年月日武汉工程大学继续教育学院目录Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction enterprises, also reflects the comprehensive ability of the construction enterprise production and construction management etc.. So, for the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management. (4)Keywords: construction site management of construction (4)前言 (1)一、工程项目施工现场管理现状 (1)（一）施工现场管理制度不完善 (2)（二）施工现场对于安全意识不重视 (2)二、工程项目建设相关管理内容 (3)（一）成本管理 (3)1.成本最低 (3)2.全面控制成本 (3)3.动态控制成本 (4)（二）进度控制 (4)（三）质量控制 (4)1.对于人员的质量控制 (5)2.对于材料的质量控制 (5)3.对于机械使用的质量控制 (5)三、工程项目施工现场管理存在的问题 (6)（一）没有一套完善的管理体制 (6)（二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 (6)（三）项目的管理工作落实不到位 (7)四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 (7)（一）建立完善的管理体制 (7)（二）把握好项目的相关成本管理 (8)（三）提高团队的工作意识 (8)（四）确定明确的质量目标 (9)总结 (10)致谢 (11)参考文献 (12)工程项目施工现场管理研究作者：摘要：随着时代的发展，科学的进步，人们越来越注重安全问题，二国家也越来越重视工程企业施工现场的管理，建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。
也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
关键词：建筑施工施工现场管理Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction enterprises, also reflects the comprehensive ability of the construction enterprise production and construction management etc.. So, for the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management.Keywords:construction site management of construction前言一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。
随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。
而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。
一、工程项目施工现场管理现状施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。
从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。
（一）施工现场管理制度不完善建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。
当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。
在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，首先，企业应积极选拔具备细心和管理能力的人才设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。
然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。
（二）施工现场对于安全意识不重视施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。
在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。
因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。
