现场管理对建筑施工管理的影响研究 赵艳静
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土木工程建筑施工技术创新研究赵艳静发表时间:2018-07-09T14:28:03.203Z 来源:《基层建设》2018年第14期作者:赵艳静[导读] 摘要:随着社会的发展,科学技术在人们的生活中占据的地位越来越突出,也影响着平时生活中的各个环节。
泰安市龙泉建筑安装工程有限公司山东泰安 271000摘要:随着社会的发展,科学技术在人们的生活中占据的地位越来越突出,也影响着平时生活中的各个环节。
科学技术作为第一生产力,在基础设施方面应该灵活运用。
土木工程技术是当前城市化发展的重要方面,在快速发展的现代社会中有着根基性作用,所以在土木工程建筑施工技术中要深刻的进行研究、分析,找到前行的方向,不断进行创新,指明新的发展前景,同时在社会进步中不断满足人们对其日益提高的需求。
关键词:土木工程;建筑;施工技术;创新1土木工程施工技术的重要性和必要性1.1创新是代代发展的必要要求创新是国家发展的重要性标志,也是增强竞争力,与时俱进,可持续发展的重要体现。
创新也是企业发展的核心竞争力,不仅可以提高生产要素的利用率,减少成本,还需要不断的引进新技术和新工艺,降低成本。
由此可见,创新是提高品质的重要性战略,实现多样化的品牌优势,创新企业组织形式,让其成为企业生命力的不竭源泉。
1.2施工技术水平的提高土木工程建筑施工技术,用的秉承着“自主创新”的理念,把“创新”作为核心目标,推进土木工程核心技术发展。
有些地方还需要改进和完善,缩小和发达国家的差距。
因此,要从管理者的思想为出发点,扭转大局观。
例如:“地球村”让中国取得了一席之地,超越了发达国家水平,这些都依托创新为基础,并结合实际进行不断实现下一个目标。
1.3与时俱进企业可持续发展不仅有利于企业的持续发展,还有利于企业减低成本,迅速的抢占市场。
同步技术上的创新,打造消费者满意的高质量产品,减少人力物力财力。
把科技创新涉及到企业甚至一个国家的与时俱进上,更需要国家给予企业更多的支持和政策优惠,充分利用科技创新,调动广大知识员工的积极性,构建企业文化,提升企业的社会形象。
建材发展导&现场管理对于建的重要性/具1措)34陈海忠(安徽环球工程咨询有限公司海西分公司,青海海西817000)摘要:经济的快速发展带动了建筑行业的繁荣,作为建筑工程的重要内容,建筑施工是项目建设的一大重D e而建筑施工质量很大程度上与现场管理有关,甚至可以说现场管理是施工质量的决定性因素。
从现实情况来看,建筑施工现场管理存在诸多的问题,直接影响项目施工质量,需要引起重视。
从现场管理对于建筑施工的重要性出发,探讨施工现场管理的重要性与措施,以供参考。
关键词:现场管理;建筑施工;措施建筑行业的快速发展以及城市建筑物数量的增加,居民在重视建筑物整体质量的同时,同时也比较关注建筑物的舒适度,这对建筑项目施工提出了更高的要求。
在这一情况下,越来越多的施工方开始重视施工现场管理,希望通过科学的现场管理提升项目施工的安全性与质量,使客户更为满意。
1现场管理对于建筑施工的重要性毫无疑问,现场管理在建筑施工过程中的重要性越为突出。
一方,现场管理以提升项目施工整体质量与安全性。
一,建筑项目施工时较,施工现场与较多,一问,理度较大。
施工现场管理是对施工现场使用、机械使用等个与,通过业的理与施管理,以现施工现场在问,安全,提高项目施工质量与全性。
一方,现场管理提高客户满意度。
建筑项目施工在方建要求同时,也满建筑项目来使用客户的求。
在客户消费理情况下,、的现场管理以提升建筑企业、项目在消中,来在客户业与施工方,提高客户的满意。
2建筑施工现场管理现状,在项目施工过程中,施工视,现场管理工,加性较,在管理过程中现场管理,也较为整施工现场管理机,使施工现场管理工以o,施工建筑管理。
建筑施工项目是项目使用 较多,、性质、同,需要对建筑管理。
但从实际情况来,咅施工在施工时,、,施工在领用时混用,影响施工质量,同时也会影响出入库的登记、影响成本核算工[1]o在建筑场时,也较少再对场的质量检验,因施工质量合影响施工的事时o此外,施工 整体素质高。
现场管理对建筑施工管理的影响研究摘要:新形势下,随着经济的不断发展,社会的不断进步,我国建筑行业的发展也变得越来越迅速,尤其是近年来,我国城市化进程的不断推进,建筑工程的发展日益凸显。
在建筑工程中,现场管理是其不可缺少的重要部分,无论是对施工工作的顺利开展,还是整体管理水平的提升,都具有非常重要的作用和影响。
因此,在今后的施工过程中,一定要加大对现场管理的重视程度,进而有效推动我国建筑工程的发展进程。
关键词:现场管理;建筑施工;管理;影响1建筑工程施工现场管理存在的问题1.1管理人员技术能力不足随着我国建筑施工技术不断的创新,施工现场已基本实现了机械化。
但有些工程施工依然离不开人员操作,且整个项目施工环节复杂,结构多样,需要不同工种投入。
因此,做好施工现场人员的管理工作是保障施工质量的前提。
但在很多项目工程施工过程中,现场管理人员没有接受过专业的培训教育,导致自身专业素质不足,且施工管理过程中存在较多问题,致使施工现场人员设备资源分配不均。
同时,建筑工程施工量非常大,施工队伍为解决人员不足的问题会临时招聘大量施工人员。
临时施工人员安全专业素质参差不齐,现场管理人员专业素质不高,很難对整个施工队伍进行有效管理,导致大量影响施工安全和施工质量的因素出现。
此外,在建筑工程施工过程中,除了要应用机械化操作,某些施工环节仍需要人员参与其中。
如施工现场管理人员技术不到位,不能对机械操作人员进行有效管理,就会导致整个施工现场秩序混乱,严重影响工程施工的进度。
1.2施工现场管理制度不完善近年来,建筑工程项目逐渐趋于复杂化和多样化,这就对施工技术管理提出了更高的要求,过去传统的施工现场管理制度已无法适应现阶段的施工管理要求。
如果一直沿用过去的施工现场管理制度,将无法对整个施工现场进行科学有效的管理,甚至某些过去的管理规定与现在的施工程序和技术存在互相矛盾的地方,致使施工现场秩序混乱。
而且施工制度不完善会导致施工现场出现纠纷,对施工进度造成阻碍,不利于施工现场的有效管理。
论现场管理在房建工程质量控制中的作用随着我国经济的快速发展,房地产行业也迅速兴起,房建工程质量成为人们关注的焦点。
而现场管理在房建工程质量控制中起着至关重要的作用。
现场管理包括了工程的监督、进度管控、材料的使用、施工质量等诸多方面,它能够有效地提高房建工程的质量,保障房屋的使用寿命和安全性。
本文将就现场管理在房建工程质量控制中的作用进行探讨。
一、现场管理对施工质量的影响现场管理对施工质量起着决定性的影响。
在整个施工过程中,要求严格的现场管理可以有效地监督施工人员的工作,避免施工人员出现过失和疏忽,确保施工工艺的正确、材料的质量,从而保证房建工程的质量。
现场管理还可以定期检查施工质量,及时发现和解决施工中出现的问题和隐患,保证了房建工程的质量和安全。
二、现场管理对材料的使用和监督材料的使用是保障房建工程质量的重要环节。
优质的材料能够保证房屋的使用寿命和安全性。
而现场管理的监督对材料的使用起着决定性的作用。
现场管理人员要对施工现场的材料进行认真的检查和监督,确保所使用的材料符合国家标准,达到工程所要求的质量。
只有这样,才能保证房建工程的施工质量和使用效果。
在房建工程的施工中,人员的管理和监督也是不可忽视的方面。
施工现场的管理人员要定期对施工人员进行培训和教育,提高他们的施工技能和质量意识。
在施工现场,要建立起科学的管理体系,明确各个工种的责任和职责,保证施工人员严格按照要求进行作业,确保工程质量。
现场管理还对施工进度的管控具有重要作用。
只有严格的现场管理,才能保证施工进度的合理安排和实施。
现场管理人员要对施工的时间节点进行明确,制定出详细的工程进度计划,并对工程进度进行严格的监督和控制,确保工程按时按质地完成。
五、现场管理对安全生产的保障在房建工程的施工中,安全生产是首要任务。
现场管理人员要加强对施工现场的安全监督,落实好安全生产的各项规定和措施,保障施工人员的安全。
只有加强现场管理,提高安全意识,才能够保证房建工程的施工安全。
论现场管理对建筑施工企业的重要作用【摘要】现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础,是我们实现管理的重要组成部分,是我们确保管理效果的前提与根本。
换言之,施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须对现场管理有清晰的认识,切实提高其水准和效率。
从某种意义上说,现场管理的水平,代表着企业的管理水平。
也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。
本文探讨了现场管理对建筑施工企业的重要作用。
【关键词】现场管理;建筑施工企业;重要作用;措施引言在现代施工技术不断进步,工程设计日益规范化的形势下,施工企业的竞争也随之不断加剧。
要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,势必要通过科学、合理的施工现场管理方案,将美好的工程蓝图付诸实践。
一、现场管理对建筑施工企业的作用近些年来,建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现,为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。
众所周知,在建筑工程施工过程中,必然伴随着施工管理活动,这一管理活动包括多个方面的内容,而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。
这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。
如今,建筑工程施工现场管理越来越凸显出了它的重要性,因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量,满足工程在安全、进度、质量方面的要求,实现施工管理目标,还能够有效提高施工企业的利润发展空间。
同时,加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益,进而使建筑施工企业在日益激烈的市场竞争环境下站稳脚跟,并得以发展壮大。
从这些方面可以看出,建筑工程施工现场管理具有着重要的作用和意义。
二、加强建筑施工企业现场管理的措施1、强化制度建设,确保现场施工质量管理的规范性一是规范市场准入机制。
在建筑工程项目的建设中,要依法规范建筑工程建设市场,加强对招投标单位的监管,强化市场准入和清出制度,建立完善的建筑工程市场。
对于违法分包和转包的行为要加大检查力度,防止不符合要求的施工企业进入施工现场。
关键词]现场管理;建筑施工企业;重要作用在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下,建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同,建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。
只有做好现场管理,不断提升现场管理能力,才能够不断提升自身的市场竞争力。
但是,在建筑工程的施工现场,充斥着大量的施工人员,堆放着各种各样的施工材料和施工设备。
要想做好施工现场管理,具有一定的难度。
在这种情况下,非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用,并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
1现场管理对于建筑施工企业的重要作用现场管理指的是运用科学合理的方法,对建筑工程施工现场的各个要素进行有效管理。
做好现场管理的目的就是保证通过现场各要素之间的协调配合来保障建筑工程施工目标的顺利实现。
现场管理对于建筑施工企业的重要作用,主要体现在以下几点。
1.1为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证在建筑工程的施工管理工作实施当中,现场管理是最关键的一部分。
无论是建筑工程的设计单位与施工企业,还是建筑工程的业主单位,都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。
但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异,还是施工工种的差异,都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。
而这,就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。
而要想解决这些问题,就必须做好相应的现场管理。
1.2促使现场工作人员实现和谐相处一般情况下,建筑工程的施工建设涉及多种不同的施工项目,而不同的施工项目需要使用到不同的施工队伍,不同的施工队伍所采用的管理模式是有着明显的差异的,所以如果各个施工队伍过于关注自身利益,而不以建筑工程为核心,那么就可能因为施工管理职责不明确而降低整个建筑工程的施工管理效率。
而做好现场管理,则可以对施工现场不同施工队伍之间的矛盾进行妥善处理,对管理人员与基层施工人员之间的矛盾进行妥善地解决。
只有现场所有工作人员实现和谐相处,整个建筑工程的施工才能够顺利进行[1]。
论现场管理在房建工程质量控制中的作用
现场管理在房建工程质量控制中起到了至关重要的作用。
现场管理是指对施工现场进行有效的组织、协调和监督,确保施工进程和质量达到规定标准的一系列管理活动。
下面将从项目立项、施工过程和质量控制三个方面介绍现场管理的作用。
在项目立项阶段,现场管理起到了指导和规范施工质量的作用。
在项目立项阶段,现场管理对地基处理、结构设计及施工等方面进行了详细的规划和论证,并与设计单位和相关部门进行了充分的沟通和协商。
通过现场管理的规范,有效地避免了施工过程中可能出现的质量问题,并为后期的施工提供了有效的指导。
在施工过程中,现场管理有效地控制了工程质量。
现场管理通过设立质量检查点,对每个施工过程进行全面的质量检验,确保施工符合相关的施工规范和质量要求。
现场管理还负责对施工现场的环境、安全和卫生进行监管,确保施工过程的安全和顺利进行。
通过现场管理的有效实施,能够及时发现和解决施工过程中的质量问题,保障工程质量的稳定性和可靠性。
现场管理在房建工程质量控制中起到了重要的作用。
通过现场管理对项目立项、施工过程和质量控制进行有效的组织和监督,能够保证施工质量的稳定性和可靠性。
不仅能够及时发现和整改施工中存在的质量问题,还能够提供技术支持,帮助解决施工中遇到的技术难题。
现场管理是保证房建工程质量的重要手段之一。
论现场管理在房建工程质量控制中的作用现场管理在房建工程质量控制中扮演着非常重要的角色,它在整个施工过程中发挥作用,可以有效地保证房建工程的质量。
下面呈现现场管理在房建工程质量控制中的作用。
一、材料配送管理材料配送是影响房建工程质量的一个重要因素。
现场管理人员需要确保配送的材料符合相关标准、质量符合要求,且在事先安排好的时间和地点配送。
在遇到异常状况时,需要及时协调解决,这样才能保证材料配送的准确性和及时性。
此外,在材料配送方面,需要特别注意稳定和安全性问题,必须对各种材料进行严格的稳定性和安全性检查,以避免材料不合格影响进度和质量。
二、质量监督管理现场管理人员需要密切关注房建工程的进展,并且进行质量监督管理。
在确保施工过程中符合质量验收要求的前提下,现场管理人员需要对施工质量进行有力的监督。
当发现施工质量出现问题时,需要及时进行整改,这样才能避免后期麻烦,确保房屋建造完备。
三、施工进度管理建筑工程的施工需要在特定的时间内完成,施工的进度是非常重要的因素之一。
现场管理人员需要对施工进度加以控制,保证施工进度符合计划。
在进度控制方面,需要注意各个工序之间的协调,要时刻关注每个环节的实际进展情况,并及时采取措施使进度得以保持稳定,这样才能够确保房屋按时建造完成。
四、安全管理在房建工程中,安全是至关重要的,现场管理人员需要将安全管理放在首位,确保建筑工程的安全性。
要求施工人员严格遵守各种安全规定,对施工现场进行全方位的安全检查,及时消除安全隐患,确保建筑工程的安全性。
同时要注意对施工人员进行安全教育,提升安全意识,防止意外事件的发生。
总之,现场管理在房建工程质量控制中发挥着至关重要的作用,所以要求现场管理人员具备专业知识和丰富的经验,并负责管理施工过程中出现的各种问题。
这样才能保证房建工程的施工顺利进行,提高房屋建造质量,满足客户的要求,让客户满意。
现场管理对建筑施工管理的影响研究摘要:建筑工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程,而且是贯穿整个工程过程,对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响。
本文作者对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨,以实现对现场管理对建筑施工管理的影响研究。
关键词:建筑工程;现场管理;应用前言建筑工程的现场施工管理是非常重要的环节,不仅仅影响整个建筑工程能否按规定工期交工,更决定了整个建筑工程的功能使用问题。
其中最重要的方面是安全问题,包括建筑的安全性能和施工现场的安全问题。
1建筑工程现场管理的现状由于对施工现场的施工管理存在落后性,从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题,例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。
由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。
再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员都是农民工身份,其具备的安全理念不强,法律法规意识淡薄、流动性大等问题,在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题,没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排,这给施工现场管理带来一定的难度。
2现场管理的内容2.1施工现场的成本管理工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用,在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。
建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高,因此要尤为重视对材料选购的把控,在各分部分项工程中建立材料成本控制体系,提高采购人员的专业眼光和综合素质,从根本上选购到质优价廉的建筑材料。
科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润,创造出性价比高的建筑工程。
2.2施工现场的质量管理工程项目的质量管理是整个管理的核心,土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员,任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题,需要对施工过程进行24小时全面的监管。
论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理赵静发表时间:2019-07-01T08:51:40.500Z 来源:《基层建设》2019年第11期作者:赵静[导读] 摘要:文章主要从房屋建筑工程施工关键技术出发,分别简述了房建工程现场施工管理存在的若干问题,以及关于加强房建工程现场施工管理的建议,以期为行业提供有效的参考与借鉴。
珠海富山工业园投资开发有限公司摘要:文章主要从房屋建筑工程施工关键技术出发,分别简述了房建工程现场施工管理存在的若干问题,以及关于加强房建工程现场施工管理的建议,以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词:房屋建筑工程;施工技术;现场管理一、房屋建筑工程施工关键技术分析1.基础钢筋施工技术在房屋建筑工程施工中,基础钢筋施工技术水平高低直接决定着整个工程的质量。
实际基础钢筋施工技术应用中,应该注意以下几点内容:(1)严格审查钢筋材料。
基础钢筋施工前,施工技术人员和质量检测人员应该根据工程设计要求和有关规范标准对钢筋材料的质量、型号和规格进行严格审查,确保钢筋材料的各项指标符合工程施工要求。
(2)基础钢筋施工过程中,施工人员要根据设计图纸和施工要求对钢筋材料下料单进行反复核查,并检查加工材料质量。
(3)施工人员要根据施工现场的实际需求,确定钢筋的具体尺寸,避免钢筋材料浪费问题出现,同时注意做好钢筋的连接和弯折工作,防止钢筋接头数目不清的问题出现。
(4)严格控制钢筋接头质量,确保钢筋接头处于同一平面上,并要将钢筋的两个接头部分错开,对于直径较大的钢筋要制成马镫,但是要注意焊接质量的严格控制。
2.桩基施工技术我国建筑市场的壮大在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。
在建筑工程规模越来越大的时代背景下,建筑企业应当不断提升自己的桩基施工技术。
桩基施工技术在工程建设中具有重要的作用,建筑企业应当加大对桩基施工技术的关注,并且做好相关工作。
设计人员在进行桩基的设计时,应当严格遵循具体情况具体分析的原则,对施工环境展开较为详细的调查,并且结合施工环境进行设计,只有这样才能保证设计的科学性与合理性。
现场管理对建筑施工管理的影响研究赵艳静
发表时间:2018-12-12T16:15:19.077Z 来源:《基层建设》2018年第29期作者:赵艳静
[导读] 摘要:建筑工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程,而且是贯穿整个工程过程,对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响。
泰安市龙泉建筑安装工程有限公司山东泰安 271000
摘要:建筑工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程,而且是贯穿整个工程过程,对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响。
本文作者对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨,以实现对现场管理对建筑施工管理的影响研究。
关键词:建筑工程;现场管理;应用
前言
建筑工程的现场施工管理是非常重要的环节,不仅仅影响整个建筑工程能否按规定工期交工,更决定了整个建筑工程的功能使用问题。
其中最重要的方面是安全问题,包括建筑的安全性能和施工现场的安全问题。
1建筑工程现场管理的现状
由于对施工现场的施工管理存在落后性,从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题,例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。
由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。
再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员都是农民工身份,其具备的安全理念不强,法律法规意识淡薄、流动性大等问题,在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题,没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排,这给施工现场管理带来一定的难度。
2现场管理的内容
2.1施工现场的成本管理
工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用,在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。
建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高,因此要尤为重视对材料选购的把控,在各分部分项工程中建立材料成本控制体系,提高采购人员的专业眼光和综合素质,从根本上选购到质优价廉的建筑材料。
科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润,创造出性价比高的建筑工程。
2.2施工现场的质量管理
工程项目的质量管理是整个管理的核心,土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员,任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题,需要对施工过程进行24小时全面的监管。
进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸,分析该项目的施工重难点,制定质量目标,根据事先制定质量计划有序推进工作。
严格遵守企业的质量控制要求,将重点和难点的质量管理加以分解,以分项工程为质量控制的基本单元,实现分部工程和单位工程的质量控制,保证工程的质量。
2.3施工现场的人员管理
工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则,人员管理必然是最主要的内容。
由于建筑工程项目通常比较庞大,其中的管理人员和技术人员数量巨大,必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。
建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。
各层级都有相应的负责人和上级主管负责人,形成完善的机构组织,分工明确、落实各人责任,建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制,实现至上而下的责任管理制度,激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感,有利于管理的有序开展。
2.4施工现场的安全管理
安全问题是施工现场管理的核心问题,因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题,一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度,对企业的利益产生严重的影响。
只有保证了施工安全才能保证施工质量。
虽然在实际的施工过程中,施工过程会与安全要求发生矛盾,但是论其本质,两者是统一的,是相互依存的。
安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。
对人与物主要是管理人的行为和物的使用,对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管,从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。
3建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
3.1现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心,也是施工企业管理体系中的重点,在实际的工程现场施工中,质量和进度需要现场施工管理的控制与调节,不但影响了建筑工程的成本,更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。
在建筑行业规范化和差异化发展的今天,更应该对现场施工管理加以突出,体现现场施工管理的作用,通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
3.2现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现,是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口,优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象,对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。
当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强,在有效解决相关问题的同时,做到对施工企业的发展。
3.3现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障,现场施工管理可以优化现场的环境,为施工的实施提供坚实的基础,通过现场施工管理可以确保施工过程的安全,提升现场施工的效率,控制现场施工的问题,实现对质量和品质的全面保障。
4建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题
4.1现场施工安全管理存在问题
一方面,现场施工管理实际中,管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏,影响现场施工管理具体工作的实际落实,并形成现场施工的安全风险。
另一方面,现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位,出现现场施工安全隐患的增加,给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。
此外,现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制,出现不必要的疏漏,直接导致现场施工出现安全
事故。
4.2现场施工材料管理存在问题
一方面,现场施工的机械和设备管理存在漏洞,既不重视对施工设备和机械的规范使用,也不重视对施工设备和机械的严格保养,出现机械和设备性能的下降,影响其使用寿命,给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。
另一方面,现场施工的材料管理存在混乱的问题,一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放,造成对施工的风险和隐患;一些具有技术要求的材料没能依据要求管理,导致出现变形、腐蚀和变性。
4.3现场施工人员素质存在问题
当前现场施工队伍中外来务工人员较多,其个人素质不能满足建筑施工管理需求,在确保基本安全知识,安全生产责任机制不健全,导致安全安全事故的产生,对现场施工带来严重的威胁。
5提高建筑工程现场施工过程中管理工作的策略
5.1加强现场施工的材料管理
企业应该准确掌握国内外的材料变化动态。
按照施工计划,合理统计好材料用量,调查材料市场,通过多种合法渠道,从厂家直接选购材料,进而降低建筑材料的采购费用。
在采购建筑材料时,遵循“优质价廉”的原则。
按照施工进度,对施工所需材料进行合理规划,保证现场材料充足供应,提升材料资金周转率,确保建筑施工能够顺利开展。
5.2加强现场施工的技术管理
健全质检制度,选择科学、合理质检方法,定期实施工程质检,确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。
根据施工合同需求,严格各部门检查,进而保证建筑工程质量。
同时,加强技术人员培训,促使他们熟悉施工图纸、技术规范,掌握与优化图纸设计,利用科学施工组织设计,合理规划每个分项工程,保证现有资源、环境条件均处于受控范围。
5.3加强现场施工的安全管理
施工企业应该完善现场施工的安全管理制度,明确安全岗位职责,落实安全责任到专岗专人,促使全体施工人员重视安全施工。
强化安全监督检查,做到年季月等检查,加强专项、突击检查。
对于风险因素,给予合理分类。
6结语
施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础,特别对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义,当前应该立足于建筑工程的设计目标,结合社会、经济的综合效益,以施工现场的具体情况出发,在强调管理措施有效性的基础上,建立起建筑工程的管理新机制,在应用科学化、信息化手段的前提下,保障施工现场管理系统性、全面性目标的有效实现。