建筑工程施工现场管理的问题及对策研究 李高鹏

建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析建筑工程现场管理是保证工程质量和工期的关键因素，但在实际工作中常常存在一些问题，影响了工程的顺利进行。

本文就建筑工程现场管理中存在的问题以及对策进行分析。

1. 材料管理问题在工程现场，材料管理是非常重要的一环。

在实际工作中，常常出现材料管理不到位的问题，如材料堆放混乱、存储不当等。

这会导致材料被损坏、遗失或污染，严重影响工程进度和质量。

对策：完善材料管理制度，建立材料登记、验收、出入库等管理流程，严格按照制度执行。

合理规划材料堆放区域，保证材料有序堆放，避免混乱。

加强货物的防护措施，对易受损的材料进行包装和标识，加强保管工作。

2. 施工现场安全问题建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、机械设备操作等，如果安全措施不到位，容易发生事故，导致人员伤亡和工程质量问题。

对策：建立健全安全管理制度，明确施工现场的安全责任和管理流程。

加强现场安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

严格遵守安全操作规程，落实各项安全措施，如安全帽、安全绳等，确保工人的人身安全。

3. 进度管理问题建筑工程进度管理是确保工程按时完成的关键。

在实际工作中，常常出现进度控制不严、工期延长等问题，导致工程耗费更多的时间和成本。

对策：建立科学合理的工程进度计划，明确工程每个阶段的工作内容和时间要求。

使用专业的进度管理软件进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

加强与相关单位的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行，避免工期延误。

4. 质量管理问题建筑工程质量是工程基础和功效保证，但在实际工作中，常常出现质量问题，如施工工艺不规范、施工质量不合格等。

对策：加强质量管理，建立质量责任制，在每个施工阶段设立检查和验收环节，确保每个工序和工艺的质量是合格的。

加强对施工人员的技术培训，提高他们的职业素质和工作技能。

加强与设计单位和监理单位的沟通与合作，共同解决工程质量问题。

5. 环境保护问题在建筑工程施工过程中，常常会产生环境污染问题，如噪音、扬尘等。

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理是确保施工工程按时、安全、质量完成的重要环节。

由于人员、设备、工艺等多方面因素的影响，施工现场管理中存在一些问题。

本文将从施工人员管理、安全管理、质量管理等方面进行分析，并提出相应的改进对策。

施工人员管理方面存在的问题主要包括：工作纪律差、施工作业流程混乱、人员培训
不到位等。

针对这些问题，可以采取以下改进对策：一是建立严格的施工纪律，对违反纪
律的人员进行处罚，以此提高施工人员的工作纪律；二是规范施工作业流程，制定详细的
施工方案和施工流程，确保施工作业有序进行；三是加强对施工人员的培训，提高施工人
员的专业素质和安全防护意识。

安全管理方面存在的问题主要包括：施工现场安全意识不强、施工过程中存在安全隐
患等。

为了加强安全管理，可以采取以下改进对策：一是加强施工现场的安全宣传教育，
提高施工人员的安全意识；二是加强对施工现场的安全巡检，及时发现并整改安全隐患；
三是建立健全安全管理制度，明确责任、权益，确保施工过程中的安全风险得到有效控
制。

在施工现场管理中还应重视环境保护和成本控制。

环境保护方面，可以加强施工现场
的环境监测和治理，防止施工过程中对环境的污染；成本控制方面，可以加强材料、设备
的采购管理，合理控制施工成本，提高工程的经济效益。

建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析建筑工程现场管理是建筑工程项目中至关重要的一部分，它对工程的质量、进度和安全都有着直接的影响。

建筑工程现场管理中存在着诸多问题，例如施工人员管理不善、安全意识薄弱、现场卫生难以保障等，这些问题严重影响着工程的顺利进行。

必须认真分析建筑工程现场管理中存在的问题，并提出相应的对策，以保障工程的顺利进行。

建筑工程现场管理中存在的问题之一是施工人员管理不善。

在施工现场上，施工人员的素质和技术水平直接关系到工程的质量和进度。

在实际工程中，存在着施工人员数量不足、管理松懈、培训不足等问题，这就容易导致施工质量不过关、工期延误等情况的发生。

对此，我们可以采取的对策是加强对施工人员的招聘和培训工作，严格把关施工人员的进场标准，加强对施工人员的管理和监督，提升施工人员的整体素质和技术水平。

建筑工程现场管理中存在的问题之二是安全意识薄弱。

建筑工程现场是一个高风险的场所，施工人员在工作中需要时刻保持高度的安全意识，严格按照相关安全规定执行。

在实际工程中，存在着施工人员对安全规定的认识不足、安全设施不完善等问题，这容易导致施工安全事故的发生。

对此，我们可以采取的对策是加强安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和技能，完善安全设施和防护措施，严格执行安全管理制度，最大程度地保障施工现场的安全。

建筑工程现场管理中存在的问题之三是现场卫生难以保障。

建筑工程现场是一个繁忙的工作场所，存在着大量的建筑垃圾和废弃物，如果不加以妥善处理，就容易导致现场卫生不佳，影响施工进度和施工人员的工作效率。

对此，我们可以采取的对策是加强施工现场卫生管理，建立完善的垃圾处理和清理制度，推行“五好工地”建设，提高现场卫生管理水平，确保施工现场的整洁和美观。

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。

目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。

对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。

1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。

缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。

2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。

3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。

4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。

5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。

二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。

要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。

2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。

4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。

5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。

建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）第一篇：建筑工程施工现场管理的问题及改进措施最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工现场管理的问题及改进措施建筑工程施工现场管理的问题及改进措施摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

本文探讨了建筑工程施工现场管理的问题及改进措施关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。

建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。

一、建筑工程施工现场管理中存在的问题1、现场施工人员的安全意识不高。

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。

但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。

所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。

安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2、现场监督机制不健全技术行为操作不当。

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。

其次为施工用的脚手架搭设不够规范。

未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。

由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。

对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。

1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。

2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。

3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。

4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。

5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。

二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。

2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。

3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。

4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。

建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。

只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。

论建筑工程施工管理存在的问题及对策李洪鹏摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

关键词：建筑工程施工管理；存在问题；对策高效的施工管理和严格的质量控制，有利于建筑物延长使用寿命，同时也利于人民的居住安全，还有助于提升企业“以人为本，质量至上”的品牌影响力。

任何事物都是双刃剑，虽然大家普遍重视建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些问题，亟待解决。

一、建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

其次，建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

二、施工管理中存在的问题1.旧的管理制度存在着一定的问题我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。

2.建筑施工企业不够重视安全生产很多建筑企业在工程的实施过程中过度重视工程的成本和经济效益，而没有将安全生产放在足够重要的位子。

建筑工程技术管理中的问题及对策分析高鹏摘要：在工程建设项目管理中，工程技术管理处于核心地位，它通过科学方法及管理职能的运用，对工程建设进行质量控制、安全管理、进度和成本核算及成本控制等。

只有确保工程技术管理水平和质量不断提高，才能确保工程的质量得到提高，才能有效避免出现各种安全事故。

因此，务必要用发展的眼光、先进的科学的理念培养专业技术人才，合理运用管理的职能和科学的方法加强工程技术管理。

本文分析了建筑工程技术管理的重要性，并对当前建筑工程技术管理中的问题进行了阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；技术管理；问题对策前言建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程，对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。

建筑工程技术的有效管理和实施决定了项目工程建设的整体质量好坏、施工进度快慢以及工程造价成本等多方面的问题。

本文指出了建筑工程技术管理的重要性，并对当前建筑工程技术管理中的问题进行了分析，提出了一些自己的看法。

一、建筑工程技术管理的重要性建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。

从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑去企业在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。

作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。

二、建筑工程技术管理的问题（一）技术管理模式过于陈旧，缺乏创新技术管理的核心在于不断改革创新。

新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。

建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析高鹏摘要：建筑工程在我国社会经济中扮演着重要的角色，是活跃市场经济的关键因素，也是促进社会发展进步的主要动力。

建筑行业要想获取更大的利润空间以及取得长久的发展，就必须实施严格的工程管理，同时在施工过程中做好相关的质量控制工作，要实现这两个目标需要明确工程管理及质量控制的重要性，并通过加强工程各部门间的工作协调、构建合理的质量监管体系、优化成本控制以及提高施工人员的专业技术和综合素质等的措施来加强管理，提高工程质量。

关键词：建筑工程管理；质量控制；策略分析引言我国整体经济水平在不断提升，城市化建设的水平也有明显的提升。

建筑行业是城市化发展中的支撑部分。

在建筑行业逐渐稳定的时候，建筑工程和施工管理方面的缺失对于整体发展有不利的影响。

针对这种问题，应当加强对建筑工程的管理，做好施工质量的控制，这对推动建筑行业的持续发展有重要意义。

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义建筑工程管理主要是对工程建设的全过程进行管理，施工质量控制主要是对建筑质量展开一系列的质量监督、质量检查。

对建筑工程项目进行建筑工程管理是旨在强化建筑企业与施工项目的联系，依据建筑企业的规划与指示对施工项目进行适当的、合理的调整，同时对工程项目实施建筑工程管理有利于降低施工现场的事故发生几率，且不便于企业对建筑施工中的突发问题进行及时处理，降低突发事件中施工人员与建筑企业的生命财产损失。

施工质量控制主要是在质量方面进行把控与优化，提高建筑工程的施工质量水平，对业主与人民群众的生命财产安全具有保护作用，对建筑企业的市场竞争力也具有显著的提高作用。

注重建筑工程以及施工质量控制这两方面的管理对建筑工程的顺利竣工具有较大辅助作用，并对建筑事业的蓬勃发展也发挥着重要的推动作用。

2建筑工程管理以及施工质量控制工作中存在的不足2.1工程管理以及施工质量控制机制不健全在我国现阶段的工程管理以及施工质量控制领域这两方面的机制建立依旧不健全。