新员工试岗期考核评价表

试用期员工考核办法第一条目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循,为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。

第二条适用范围本公司所有通过试岗期进入试用期员工。

第三条试用考核1、试用期：根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。

2、考核原则：(1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

（2)考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

3、职责划分原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。

(2)帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

(3）定期与新员工进行面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导.（4)试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进.人事部职责:（1)负责监督考核过程，审核考核结果，必要时,需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

（2）负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果.部门经理职责：（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料.（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。

4、考核指标工作技能：(权重值:70%)对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容,懂得如何合理计划和开展工作.(10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度.（30％)工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况.（10％）工作质量:完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。

试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。

二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。

自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。

1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。

工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。

2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。

工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。

各项指标实行单项评分百分制。

各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。

3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。

三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。

试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。

人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。

新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。