深圳虚拟大学园国家大学科技园发展难点及其应对措施初探
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T h eN a t i o n a l U n i v e r s i t yS c i e n c eP a r k 深圳虚拟大学园深圳虚拟大学园国家大学科技园中国科技产业S I N &T NOLOGY I N DUS TRY OF IN 6深圳虚拟大学园设立于1999年,是深圳市为吸引和促进国内外名校、科研院所来深圳进行科技成果转化和产业化、中小型科技企业孵化和高层次人才培养,把大学的综合智力优势与深圳市场环境优势相结合,是仅有的突破地域概念,按照“一园多校、市校共建”模式建设的大学科技园区。
2003年8月,被国家科技、教育主管部门认定为国家大学科技园。
深圳虚拟大学园共有成员单位(国内外名校)51家,其中主要包括清华大学、北京大学等重点院校37所,香港院校6所,国外院校5所以及中国科学院和中国工程院两院院士活动基地和中国社会科学院研究生院。
10年来,在国家科技、教育主管部门和广东省相关部门的大力支持下,51所成员院校与深圳市携手共建,勇于创新,在高层次人才培养、科技成果转化与产业化、技术创新、产学研合作、深港合作等方面开展了卓有成效的工作。
已累计培训各类人员94505人次,孵化企业532家,转化成果820项,拥有自主知识产权项目184项,成立研发机构83家;促成深港科技合作29项,培养人才4748人次。
深圳虚拟大学园将在国内外众多著名院校的支持下,以其强有力的政府支持、优越的地理位置、良好的创业环境、健全的综合配套体系与完善的市场运作机制,全力打造一个具有世界水平的大学科技园区。
深圳清华大学研究院深港产学研基地深圳航天科技创新研究院深圳虚拟大学园实验室平台大厦深圳虚拟大学园产业化大楼C E C E ECH CH A 14。
2023年国家大学科技园行业市场发展现状随着高等教育的普及和科技创新的加速,国家大学科技园正成为新一代产业创新中心。
国家大学科技园是指为促进高等院校自主创新和科技成果转化,依托高等院校设立的集科技孵化、技术服务、科技金融、科技信息等功能于一体的综合科技服务平台。
国家大学科技园的市场发展现状主要体现在以下几个方面:一、规模不断扩大从2010年到2019年,中国大学科技园数量从550个增加到了2611个,累计孵化企业超过1000万家。
据2019年中国大学科技园联盟发布的数据显示,中国有五个大学科技园跻身全球前十,分别是深圳市南山区高科技开发区、北京市中关村科技园、上海浦东张江科技园、北京市海淀区中关村软件园、深圳市福田区孙毓仁科技园。
二、孵化企业质量不断提升在国家大学科技园的孵化作用下,越来越多的企业得到了快速发展,创新能力和核心竞争力得到提升。
以深圳市南山区高科技开发区为例,目前该科技园已孵化了各类企业近3000家,其中有深圳级以上高新技术企业344家、国家级高新技术企业138家、国家863计划重点支持项目16个、深圳市重点实验室4个、深圳市工程实验室9个。
三、产业融合加速发展国家大学科技园不仅承载产业孵化的功能,还成为科技成果转化、产业链协同、政策创新的平台。
当下,国家大学科技园在生命科学、新材料、新能源、人工智能等领域发挥了重要作用。
例如,北京市中关村生命科技园吸引了一大批重点生命科学企业,成为全球最大的生命科技产业聚集区之一;深圳市南山区高科技开发区推动了智能创新产业和人工智能产业融合发展,打造了中国最大的智能终端装备制造基地。
四、服务功能日趋完善与以往相比,国家大学科技园的服务功能越来越丰富完善。
为了帮助企业更好地发展,在技术、资金、人才等多个方面,国家大学科技园都提供了全面的服务。
例如,深圳市南山区高科技开发区在资金支持方面,引入了一系列的金融服务,包括产业基金、企业上市、股权投资等领域,帮助企业解决了资金难题;在人才引进方面,科技园引进了一批高端人才,以助力创新创业事业的发展。
校地产业园优秀案例一、深圳虚拟大学园。
这个深圳虚拟大学园可真是个超酷的存在。
它就像是一个超级大的知识和创新的集合地。
首先呢,它把好多知名高校都聚集在一起,就像开一个超级高校派对一样。
这些高校可都是带着自己的看家本领来的,有顶尖的科研成果,还有超厉害的教授专家团队。
从合作模式上来说,高校和当地的企业那叫一个亲密无间。
高校的研究成果直接就可以在企业里找到落地的机会。
比如说,某高校研发出了一种新的芯片技术,企业这边就赶紧把它应用到自己的电子产品里,然后推向市场,那速度快得就像火箭发射一样。
而且啊,这个产业园还特别注重人才的培养和交流。
高校的学生可以到企业里实习,提前了解市场需求,企业的员工也能到高校去进修学习,不断提升自己的知识水平。
这就像是一个知识和经验的大循环,大家都在这个循环里不断变得更强大。
在资源共享方面,那也是做到了极致。
大家共用实验室、设备啥的,这可大大节省了成本。
比如说,一个高校的昂贵实验设备,企业也可以使用,这样就不用企业自己再花大价钱去买一套了。
二、苏州纳米城。
苏州纳米城,听起来就很有科技感吧。
这里呢,地方政府那可是下了大力气的。
从一开始规划的时候,就定位非常明确,就是要打造一个全球领先的纳米技术创新和产业化的基地。
政府给了很多优惠政策,就像给企业和高校们发了很多“福利红包”。
高校和科研机构在这里就像是星星之火,点燃了整个纳米城的创新之火。
比如说,某高校的纳米材料研究在国际上都是领先的,他们到了苏州纳米城之后,就和当地的企业一起合作,把纳米材料应用到了很多领域,像电子、医疗、环保等等。
企业在这个产业园里也是如鱼得水。
因为有高校源源不断地提供新技术、新思路,企业的创新能力那是蹭蹭往上涨。
而且企业之间也有很多合作的机会,大家可以共享供应链资源。
比如说,一家生产纳米传感器的企业,可以很方便地从隔壁企业拿到高质量的纳米材料,然后生产出更先进的传感器产品。
另外,苏州纳米城还特别注重国际合作。
经常举办一些国际纳米技术交流大会,把国外的先进技术和人才吸引过来,同时也把自己的成果展示出去。
深圳虚拟大学园国家大学科技园武汉大学深圳产学研大楼●项目背景●位置图●项目基本信息2009年11月,据了解,武汉大学深圳产学研基地大楼于2007年5月28日主体工程正式开始施工,占地面积约为7260.57平米,大楼总建筑面积31000平米,其中地上11层,建筑面积约为25000平米,地下一层,建筑面积约为6000平米。
租金84,物管:8。
●深圳虚拟大学园国家大学科技园基本信息(以下简称‚SZVUP大学科技园‛)规划总面积22.6公顷。
一期开发面积17.33公顷,11栋大楼共计建筑面积22.1万平方米。
二期规划建设用地5.9万平方米,总建筑面积将达16万平方米。
目前,深圳市高新办已经和武汉大学、中国地质大学、南京大学、香港理工大学、香港城市大学、香港中文大学、香港科技大学、华中科技大学签订了入驻‚SZVUP大学科技园‛协议,入入驻院校将申请建设用地,独立建设产学研基地。
中国科技大学、厦门大学、华东理工大学、西北工业大学、浙江大学、西南交通大学等院校也在筹备项目计划进驻大学科技园。
深圳市政府于1999年9月成立了深圳虚拟大学园(SZVUP),根本目的是致力于吸引入园院校的有效资源和有效人才,在深圳的有效环境下,为市、校双方做出有效贡献,实现双赢。
SZVUP是深圳发展高新技术产业的技术支持和人才保障体系,现有入园单位48家,包括清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等国内名校36所,中国科学院和中国工程院两院院士活动基地,香港院校6所以及国外院校4所。
2001年10月,深圳市政府批准在高新区南区填海六区规划22.6公顷土地兴建虚拟大学园大学科技园,为虚拟大学园各成员院校在深圳进行科技成果转化及产业化和研发自主知识产权项目提供更为广阔的发展空间。
2002年1月申报至国家科技部、教育部认定,2002年6月,国家科技部、教育部正式同意深圳启动建设虚拟大学园大学科技园;2003年8月,经过国家科技部、教育部专家组的验收,虚拟大学园大学科技园被认定为‚国家大学科技园‛。
科技创新存在的主要问题及对策一、引言科技创新作为现代社会发展的重要推动力之一,对经济、社会和人类生活产生了深远影响。
然而,尽管现代科学技术取得了巨大进步,但仍面临许多问题。
本文将探讨科技创新存在的主要问题,并提出相应的对策。
二、知识壁垒导致创新瓶颈1. 问题描述:知识壁垒是阻碍科技创新的一个重要问题。
在今天的高度分工和专业化背景下,不同领域之间缺乏交流与合作,导致知识壁垒形成。
2. 对策建议:加强跨学科研究合作,鼓励不同领域的专家交流和团队合作。
建立跨部门、跨机构合作平台,促进知识共享和互联互通。
三、投资不足制约科技创新1. 问题描述:投资不足是限制科技创新发展的另一个重要问题。
由于长期回报周期及风险较高,许多投资者更倾向于选择传统行业而非科技创新领域进行投资。
2. 对策建议:加大政府对科技创新的支持力度,增加科研经费投入,并为科技创新提供税收优惠政策。
鼓励企业和投资机构增加对科技创新项目的投资,提高长期回报意识。
四、技术转化与产业化困境1. 问题描述:许多科技研究成果难以快速转化为实用产品或服务,阻碍了科技创新的进一步推动。
技术转化与产业化之间存在壁垒和缺乏有效的桥梁。
2. 对策建议:加强科研与企业合作,构建起科研机构、大学和企业之间的桥梁。
建立专门的科技转移机构,促进科研成果向市场转化。
同时,完善知识产权保护制度,鼓励企业更积极参与技术转化和产业化过程。
五、人才流失及人才培养不足问题1. 问题描述:由于待遇差异、职称评价体系不完善等原因,许多高端科研人才选择离开学术界或国内发展,造成了人才流失问题。
与此同时,由于对高层次创新人才培养的投入不足,也导致了人才培养的不足。
2. 对策建议:提高科研人员的待遇和职称评价体系,加强人才留住工作。
加大对高层次创新人才培养的投入力度,建立完善的人才培养机制和激励机制。
六、信息安全威胁科技创新1. 问题描述:在信息时代,随着互联网和数字技术的发展,信息安全已成为科技创新过程中一个严重的问题。
大学科技园的发展模式分析中经未来产业研究中心一、国家大学科技园的发展模式(一)一校一园模式这种模式是指依托一所大学来发展科技园区,主要是一些研究型大学创办,本身已经具有一定的校办科技产业基础,通过大学的智力和科技资源,运用市场化手段来进行经营开发。
清华大学、北京大学、北京航空航天大学、复旦大学、浙江大学、上海交通大学、西安交通大学、南昌大学等,都属于这种模式。
此种类型的科技园占总数的70%左右。
例如清华大学国家大学科技园以清华大学为依托,拥有优质的学校资源,丰富的社会资源和强大的政府资源,如今除了同方、紫光、诚志等国家科技企业在园区聚集,光盘、CAD、软件、液晶等国家和部委的工程研究中心在园区落户,同时还聚集了一大批世界500强的公司,宝洁(P&G)、太阳微系统公司(SUN)、日电(NEC)中国有限公司、Google、微软等在清华科技园设立研发机构,使园区初步形成了国际化企业研发中心的聚集效应,提升了清华大学国家大学科技园研发能力,使园区与国际全面接轨。
(二)多校一园模式这种模式是指依托多所大学,由政府出面组织在某一区域内形成的大学科技园区。
这种又分为两种类型,一种是多所大学合办,有多个分园区。
例如东湖高新区国家大学科技园,由华中科技大学、武汉大学、华中农业大学、武汉理工大学和华中师范大学五个科技园区构成,坐落于武汉东湖高新技术开发区内。
还有常州市国家大学科技园,由11所高等院校及科研机构组成,有常州科教城及武进高新区两个园区。
这种模式有效的发挥了高校的教学与科研优势,同时又发挥了高新技术开发区的各项优势,实现高校的社会服务功能。
并且实现高校、科研机构与企业的有机结合。
另一种则是依托多所学校只有一个园区,例如岳麓山国家大学科技园,由中南大学、湖南大学、国防科技大学、长沙矿冶研究所等8所高校及研究机构共同建立。
这种模式有利于整合资源,园区内各方面更容易进行技术、信息交流和设备共享,也有利于吸收社会资本。
我国大学科技园发展对策分析(一)摘要:在对大学科技园的发展历程进行论述的基础上,结合我国现状分析了我国大学科技园中存在的一些问题,并从政府行为和企业行为的角度,简要分析了具体对策。
关键词:大学科技园;存在问题;对策1我国大学科技园发展中存在的问题我国大学科技园的发展已有近30年的历史,但依然处于初步探索阶段,虽然取得了一些瞩目的成果,可是仍然存在一些问题和不足。
现将我国大学科技园在发展过程中面临的一些主要问题作简单探讨。
(1)大学科技园功能定位存在问题。
当前大学科技园的功能定位问题,即大学科技园该做什么以及如何建设的问题。
这有待进一步明确。
有些人认为建设大学科技园就是在组建一个企业集团,只需做调整和拼凑的工作。
这种“走捷径”的做法严重违背了国家建立大学科技园的初衷。
这便造成大学科技园的功能定位与高新区等其他类型的科技园雷同,失去了大学科技园存在的真正价值。
(2)科学技术成果转化水平低。
高校在理论成果产出和基础研究方面具有很强的优势,成为科技创新的主力军。
我国的科技成果数量和质量在世界上并不处于劣势,但商品化的程度却大大低于发达国家甚至某些发展中国家。
高校科技成果的转化率低成为制约我国高校科技产业持续发展、赶超先进国家的主要障碍。
(3)大学科技园资金运作和投融资问题。
风险投资是高技术产业成长的基础和保障,我国大学科技园建设,目前多数仍以贷款方式或自己的知识产权作为资金的方式争取社会资本对高技术产业的投入。
从整体而言,由于园区创业企业规模较小。
新技术、新产品开发有许多不确定性,金融机构投入较为谨慎,多数大学科技园融资渠道不畅、资金缺口大,始终困扰着孵化项目的转化和企业的成长,从而制约了大学科技园的发展。
(4)大学科技园的管理体制和运行机制不健全。
由于目前参与大学科技园建设的有各级政府、大学和社会企业等多个部门单位,加上建设模式的多样性,情况比较复杂,存在多头管理问题。
多头管理既制约发展,又在管理中出现了诸多问题。
创作编号:GB8878185555334563BT9125XW创作者:凤呜大王*深圳虚拟大学园国家大学科技园发展难点及其应对措施初探目录一、深圳虚拟大学园国家大学科技园概况二、与国内外“大学科技园”的比较(一)国内大学科技园发展的现状(二)国外“大学科技园”发展的一般运行模式(三)SWOT分析三、发展的几个难点(一)“一园多校”模式的复杂性1、建设主体多元化导致政府对园区管理能力的弱化2、投资主体和融资建设过程的复杂性可能导致院校对产学研基地控制力的丧失3、后期监管政策的滞后可能导致政府的土地优惠政策无法达到预期目的4、建设管理的封闭性将不利于建设一个风格和谐统一的高水平园区(二)争夺院校资源的被动性(三)利用院校资源的间接性(四)技术服务平台建设的盲目性(五)物业管理的分散性四、应对措施(一)加强管理制度建设1、运行机制和管理体制的建立2、土地监管政策应尽快出台3、土地优惠政策和院校科技资源引进的关联性政策要强化(二)建立相对独立的优惠政策,促进院校科技资源的流入(三)大力建设园区技术转移市场和产权交易市场(四)大力建设以融资和风险投资为核心的中介服务体系(五)从产学研合作到产学研创新集群——“SZVUP大学科技园”的发展模式(六)建设大学科技园文化“大学科技园”一词是我国独有的称谓,《国家大学科技园“十五”发展规划纲要》(国科发高字[2001]84号)将“大学科技园”的概念和功能定位明确表述为:“以研究型大学或大学群体为依托,利用大学的人才、技术、信息、实验设备、文化氛围等综合资源优势,通过包括风险投资在内的多元化投资渠道,在政府政策引导和支持下,在大学附近区域建立的从事技术创新和企业孵化活动的高科技园。
它是高校技术创新的基地、高新技术企业孵化的基地、创新创业人才聚集和培育的基地、高新技术产业辐射催化的基地。
”大学科技园的建设,是城市利用高校资源,推进高新技术产业快速发展的重要标志。
通过建立大学科技园,采取强有力的配套政策,集中资金,统一规划,建立一套完整的技术、人才、资金、政策、服务体系,在短时间内形成一个具有人才培育、成果孵化、工业化生产、国际化发展的集中区,是实现民族振兴,提高国际竞争力的“国家战略”,是推动高新技术产业发展、调整区域经济结构、促进地方经济增长的重要措施。
兴办并办好国家大学科技园,既是时代的要求,也是历史赋予的重任。
一、深圳虚拟大学园国家大学科技园概况深圳市政府于1999年9月成立了深圳虚拟大学园(SZVUP),根本目的是致力于吸引入园院校的有效资源和有效人才,在深圳的有效环境下,为市、校双方做出有效贡献,实现双赢。
SZVUP是深圳发展高新技术产业的技术支持和人才保障体系,现有入园单位48家,包括清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等国内名校36所,中国科学院和中国工程院两院院士活动基地,香港院校6所以及国外院校4所。
2001年10月,深圳市政府批准在高新区南区填海六区规划22.6公顷土地兴建虚拟大学园大学科技园,为虚拟大学园各成员院校在深圳进行科技成果转化及产业化和研发自主知识产权项目提供更为广阔的发展空间。
2002年1月申报至国家科技部、教育部认定,2002年6月,国家科技部、教育部正式同意深圳启动建设虚拟大学园大学科技园;2003年8月,经过国家科技部、教育部专家组的验收,虚拟大学园大学科技园被认定为“国家大学科技园”。
为了推动大学科技园的建设进度,中共深圳市委、深圳市人民政府2004年1号文件《关于完善区域创新体系推动高新技术产业持续快速发展的决定》中明确了要加快建设深圳虚拟大学园国家大学科技园。
深圳虚拟大学园国家大学科技园(以下简称“SZVUP大学科技园”)规划总面积22.6公顷。
一期开发面积17.33公顷,11栋大楼共计建筑面积22.1万平方米。
二期规划建设用地5.9万平方米,总建筑面积将达16万平方米。
目前,深圳市高新办已经和武汉大学、中国地质大学、南京大学、香港理工大学、香港城市大学、香港中文大学、香港科技大学、华中科技大学签订了入驻“SZVUP大学科技园”协议,入入驻院校将申请建设用地,独立建设产学研基地。
中国科技大学、厦门大学、华东理工大学、西北工业大学、浙江大学、西南交通大学等院校也在筹备项目计划进驻大学科技园。
二、与国内外“大学科技园”的比较(一)国内大学科技园发展的现状1998年东北大学创办了中国最早的大学科技园——东北大学科技园。
至2006年底,科技部、教育部已经认定了50个国家大学科技园。
这些大学科技园在发展过程中,形成了各具特色的发展模式。
1.创新发展的清华大学科技园在2003年科技部、教育部对首批认定的22个国家大学科技园的评估中,清华科技园被评定为全国唯一的A类大学科技园。
清华科技园是迄今为止中国发展最快、规模最大的国家大学科技园,它在硬环境建设、创业孵化、专业服务以及国内外交流合作等方面均走在全国大学科技园的前列,而且清华科技园在十年来的不断开拓进取中已经逐步形成比较系统和先进的发展理念,代表着全国大学科技园的最高水平。
2003年清华科技园总结出以“六个建设”打造世界一流园区的经验,这六个建设包括空间建设、服务建设、资源建设、文化建设、理论建设、品牌建设等。
2004年清华科技园进一步提出“一流大学科技园的四个主要标志”,即一流的企业在这里聚集和成长,并能够对区域经济和科技发展产生重大的影响,同时能够对大学的发展起到重要的辅助作用;一流的科技成果在这里不断涌现,并带动产业的科技含量不断提高;一流的人才在这里汇集,并不断产生新的思想和新的理念;一流的服务在这里展现,并形成高价值的品牌、信誉和国际知名度。
2.科学园、创业园、产业园联动发展的东北大学科技园东北大学科技园培育了包括全国知名的“东大阿尔派”公司等27家企业,形成了科学园一创业园一产业园联动、协调发展的模式。
在这个模式中,科学园的主体位于校内,是知识创新、技术创新、管理创新基地和高新技术研发信息集散地;创业园位于校外,是高新技术产业的孵化中心;产业园位于城市的高新技术产业开发区,经创业园孵化出园毕业的企业进入产业园,成为高速成长的高新技术企业。
产业园的一部分资金回报科学园作为研发经费进行再研究,产业园自身二次开发的科研成果也可以直接进入创业园进行孵化。
科学园、创业园、产业园形成结合紧密的研发共同体,便于科研成果的连续转化及产业化。
3.政府主导型的武汉高新区大学科技园武汉东湖高新区国家大学科技园由华中理工大学科技园、武汉大学科技园等6个专业园区组成。
在该科技园的发展中,政府导向作用十分突出。
首先是政府对科技园的资金投人较大。
东湖高新区向每个大学科技园投资2000万元,合计投资1.2亿元参与园区的基本建设,2000年为园区投入3000万元的产业发展基金。
对科技园前期开发建设所需资金,省市政府采取财政贴息等方式进行扶持,对科技园企业优先安排风险投资资金,优先推荐上市。
其次,在基础设计方面政府对园区的支持力度较大。
对大学科技园建设用地,免收土地有偿使用费中的地方留成部分;财政列专项经费补贴入园企业的研究、生产用地的“耕地复垦费”;省市政府在其管理权限内,对园区基本建设收费实行“零收费”;还投资30亿元进行水、电、路、污水处理等基础设施建设。
(二)国外“大学科技园”发展的一般运行模式国外没有“大学科技园”一说,与我国的大学科技园相类似的一般为著名大学创办的科技工业园(美国最早称之为“研究园—Research Park”,英国称之为“科学园—Science Park或技术园—Technology Park”,意大利和法国称之为“科学城—Science City”等),比如斯坦福工业园、剑桥科技园等,它们发展的一般运行模式为:1.大学与企业之间的联系紧密世界上比较成功的大学科技园一般都与企业有着十分密切的联系。
英国剑桥科技园是欧洲最成功的科学园区,苏格兰硅谷和伦敦以西M4号走廊成为英国闻名于世的两个最大的高技术集聚区域。
苏格兰硅谷主要基于雄厚的工业基础和浓厚的学术氛围。
澳大利亚悉尼的高技术园区,是由悉尼大学、新南威尔士大学和悉尼理工大学3所著名大学共同创建的,它的日常开发和管理则由澳大利亚悉尼工业园有限公司负责。
创作编号:GB8878185555334563BT9125XW创作者:凤呜大王*意大利政府规定大学必须参加以企业为主构成的康采恩(德语Konzern的音译,意为多种企业集团),才能获得政府的资金支持。
芬兰规定无论是对企业或是对大学和研究所,都要求产、学、研合作进行研究。
企业的项目必须寻找大学或研究机构作为伙伴才能得到资助,而大学、研究所的项目也必须有企业作为伙伴才能得到支持。
2.普遍建立完善的风险投资机制风险投资是推动知识经济发展的重要推进器。
从各国高新技术产业化状况来看,风险投资发展得好的国家,风险投资机制完善,高新技术产业化水平也就高;反之,风险投资机制不完善,其高新技术产业的发展就会举步维艰。
例如,美、英、法、日、德五国的风险投资之和占世界总额的90%以上,其高新技术产业占据了世界发展的主导地位,“大学科技园”的发展也是最好、水平最高的。
据《美国风险资本杂志》估计,1979年到1985年美国风险投资从25亿美元增加到115亿美元,1990年达330亿美元,1995年达400亿美元,其中70%投向了高科技企业,成为高科技发展的强大动力。
3.市场化的运作机制,提高孵化成功率美国政府规定参与政府计划的企业必须承担至少50%的项目经费,以增强企业的风险压力;项目由高科技企业提出,并经政府和相关领域专家评估,以保证项目的市场前景和技术前景;企业通过广泛竞争获得项目,由此得到政府的资助。
通过这种市场化的计划方式,可以充分发挥市场机制和计划机制的作用,实现政府导向和企业主导的结合。
以色列理工学院科学园成立了“以色列理工学院企业孵化器有限责任公司(TEIC)”,对科技园独立经营和管理。
大学科技园孵化成功的项目大部分离开科技园,项目开发的产品要有国际市场。
TEIC帮助项目人员研究市场,了解市场。
TEIC认为,搞技术发明的人很多不懂管理经营,TEIC帮助从国内外的工业界聘请有经验的人做项目顾问,以便吸引投资和将最终产品顺利地推向市场。
(三)SWOT分析通过对比国内外“大学科技园”的发展模式及发展现状,根据深圳的实际情况,对“SZVUP大学科技园”进行SWOT分析,结论如下:1、优势(Strengths):政府强有力的支持,使得深圳市20多年改革开放所形成的领先的市场机制和社会发展所积累的财富将成为“SZVUP大学科技园”发展的强大后盾;SZVUP的48个成员单位的科技资源与深圳市的机制、市场、资金和人才优势相结合,是“SZVUP 大学科技园”发展的不竭源泉;2、劣势(Weakness):由于各个入驻院校均为异地办科技园,校本部的科技资源无法直接面向深圳企业,院校无法与企业形成更为紧密的联系,使“SZVUP大学科技园”服务深圳高科技企业的链条过长,将导致整个园区的服务效率不高。