复地集团项目整理

项目BIM总结伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM 的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。

通过此次复地·重庆xx 国际工程BIM模型的实际应用，让我们充分领略了新技术的强大功能，受益匪浅，感受颇丰。

下面就BIM技术在建筑施工中的应用进行总结。

BIM在施工阶段的应用分为几个方面:一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。

在利用专业软件为工程建立了BIM三维模型后，我们得到项目建成后的效果作为虚拟的建筑，因此BIM为我们展现了二维图纸所不能给予的三维视觉效果和认知角度，同时为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。

BIM模型将所有专业整合到同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方向上的碰撞是重点。

模型均按真实尺寸建模，传统表达予以省略的部分，例如管道保温层等均得以展现，从而将一些深层次的问题暴露出来。

机电管线使用revit 软件进行BIM建模。

按照各设备专业的施工图，分系统进行BIM模型建立，如送风管、排风管、给水管、排水管、喷淋水管、动力桥架、照明桥架等等，各系统设置不同颜色以便区分，建模的顺序大致按从上到下、从大管到小管的顺序进行，以减小后期调整避让的难度。

如果有横向的重力排水管则需特别注意，应在风管及其他水管之前建模，这是由于重力管有坡度，而且不能上弯，一般需要其他管线去避让它，因此先行建模有利于后期调整避让。

在大型、复杂的建筑工程设计中，设备管线的布置常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况，给施工带来麻烦，影响室内净高，造成返工或浪费，甚至存在安全隐患。

BIM软件均可进行管线碰撞的检测，可全面检测管线之间、管线与建筑之间的所有碰撞问题，并反提给各专业设计人员进行调整。

在建模的过程中即需观察管线间的空间关系并予以调整，在局部区域完成建模后，及时使用Revit MEP软件的碰撞检测功能，检测并消除碰撞。

1.目标：通过对项目开发进度的检查，掌握项目各相关进度进展的实际状况，找出并分析其项目进度发生偏差的原因，督促项目制定有关纠偏的保证措施，确保项目的总体经营计划和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同的要求。

2.适用范围：适用于复地集团全资或（参与复地操作模式运行的）合资合作项目在实施阶段的项目开发进度管理和控制。

3.术语和定义：3.1项目开发进度检查考核：指集团总师室和区域总师室根据本作业指引，对区域（城市）公司下属开发的项目进度进行检查考核，了解项目进度进展情况，及时发现进度偏差并督促、协助项目公司采取纠偏措施。

同时，项目进度检查考核结果也将作为集团对项目公司考核的内容之一。

3.2《项目开发进度主项计划》：根据复地集团核心业务流程2.0版《FT-2.0LC-04项目分期计划编制评审流程》和《FT-2.0LC-05项目年度计划编制评审流程》审核通过的“分期计划”、“年度计划”为依据，基于《复地集团项目开发进度主项计划表》建立的项目开发进度主项计划；3.3项目考核节点：由集团总师室对《项目开发进度主项计划》中的“集团考核节点”进行重点考核；3.4项目开发进度月报：详见本作业指引附表《FT-GC-BD007项目开发进度月报》，并根据“编制说明”由项目公司填写上报区域（城市）公司。

区域（城市）公司总师室负责考核、审批，填写生成“本月进度检查考核分”；3.5项目开发进度计划检查考核评分表：详见本作业指引附表《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》，由集团总师室根据“评分规则”对各项目公司的进度计划实施情况进行考核，报集团分管副总裁审批，形成项目部（公司）进度管理的“年度考核分”；4.部门职责及作业内容4.1项目公司：4.1.1负责根据集团审批通过的“分期计划”、“年度计划”，以《复地集团项目开发进度主项计划表》为模版编制“项目开发进度主项计划”，需在“分期计划”、“年度计划”集团审批通过后15个工作日内编制完成，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批（累计不超过30个工作日）；4.1.2根据项目客观实际合理调整、修改《项目开发进度主项计划》，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批；4.1.3根据审批通过的《项目开发进度主项计划》对项目进度开展和实施加以协调、控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件填报项目实际进度完成情况；4.1.4每月按时填写《项目开发进度月报》，并于次月5日前提交区域（城市）公司总师室审批；4.2区域（城市）公司总师室：4.2.1协助项目公司编制、调整《项目开发进度主项计划》；4.2.2协助项目公司对项目进度开始和实施进行控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件对项目公司填报的项目实际进度完成情况进行复核、确认；4.2.3负责对本区域（城市）公司所开发项目进度计划实施情况进行监督，每月定期对项目开发进度计划实施情况进行一次检查；4.2.4每月根据月度项目开发进度检查情况，负责对项目公司提交的《项目开发进度月报》进行审批，填写第九项“区域（城市）公司月进度检查考核情况”，并计算填写“项目本月开发进度检查考核分”，于次月10日前将审批后的《项目开发进度月报》上报集团总师室备案；4.3集团总师室：4.3.1负责对完成审批的复地集团各下属项目的《项目开发进度主项计划》进行备案，并以此作为对项目公司开发进度管理进行检查（考核）的依据；4.3.2不定期对集团各项目的开发进度实施情况进行检查，并根据《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》对项目公司开发进度管理进行年度考核、评分，报集团分管副总裁审批；4.3.3负责对《项目开发进度月报》和复地集团开发进度管理软件的数据进行汇总、分析，为集团领导层提供相应报表和整个集团进度管理分析报告；4.4集团分管副总裁：4.4.1负责对集团总师室提交的“项目开发进度管理年度考核评分”进行审批；4.4.2负责对整个集团进度管理提出意见和改进要求。

《复地〃优尚国际》来人来电销售说辞现阶段客户来电接听说辞A为客户，B为臵业顾问B：“您好，这里是复地〃优尚国际，请问有什么可以帮您的吗？”A：“你好，我看到你们的广告，想咨询一下具体情况。

”B：“好的，我是臵业顾问**。

我们优尚国际位于西安市西高新，是由中国最大的房地产开发集团之一---复地集团开发的，品牌和品质都将无可企及。

目前我们项目在做前期准备，还没有确定具体的公开时间及地点。

”B：“请问您看的什么广告呢？” / “请问您是怎么知道我们项目的呢？”A：“华商报的房产广告。

”B：请问您大概需要一个几房、多大面积的房子呢？A：“那有多大面积的呢？”B：“面积是70—130平米不等，一室、两室、三室都有。

预计价格左右，具体价格未定，我们的房子不仅户型方正实用，而且通风采光性强，更重要的是赠送的面积远远超乎您的想象。

可谓实惠多多呀！请问您想看多大面积呢？”A：“我先了解一下”A：“你们现在开始销售了吗？”B：“目前我们虽然还没有开始销售，但是，9月19日至9月22日在西安曲江国际展览中心的B1馆T101展位，有我们的接待处派发具体的宣传资料，届时欢迎您来进行具体咨询。

在展会期间，加入我们复地会会员客户的不但能在开盘时享受超值优惠，还能赢取现金、轿车大奖计划。

我们计划10月开始设立接待处，到那时，相应的沙盘模型和宣传单页也都会到位。

要是方便的话请留下您的联系方式和全名，我将向您提供全程服务！A：“好的，我姓**，我的电话是**********如果你们项目有什么消息请打电话给我。

B：“我是臵业顾问**，感谢您的来电！我会准时恭候您的光临！房展会客户致电A为客户，B为臵业顾问B：“您好，这里是复地〃优尚国际，请问有什么可以帮您的吗？”A：“你好，我看到你们的广告，想咨询一下具体情况。

”B：“好的，我是臵业顾问**。

我们优尚国际位于西安市西高新，是由中国最大的房地产开发集团之一---复地集团开发的，品牌和品质都将无可企及。

复地集团人力资源管控与运营体系人力资源是企业成功运营的重要驱动力，对于复地集团这样的大型企业来说，建立稳定、高效的人力资源管控与运营体系尤为重要。

本文将介绍复地集团的人力资源管控与运营体系，包括组织架构、招聘与培训、员工关系、绩效管理及薪酬福利等方面的内容。

一、组织架构复地集团采用分公司制管理模式，各个分公司相对独立，但与总部形成一个紧密而有效的合作体系。

总部设立了人力资源部门，负责协调各分公司的人力资源管理工作，并提供相关政策和指导。

在组织架构方面，复地集团实行扁平化管理，强调信息流通的畅通性和沟通的高效性。

除了传统的部门划分外，还设立了跨部门的项目组，鼓励员工间的跨部门合作与交流。

这种灵活的组织结构有利于提高工作效率和员工的创造力。

二、招聘与培训招聘是保证企业人力资源充足与合格的前提。

复地集团注重人才的吸引与培养，采取多元化的招聘渠道，包括高校招聘、中介机构合作以及在线招聘平台。

招聘团队与各部门紧密合作，通过面试和综合评估，选择最适合的候选人入职。

复地集团重视员工的培训与发展，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作。

此外，公司还提供定期的岗位培训和针对特定技能的专业培训，以满足员工在工作中不断提升的需求。

培训计划由人力资源部门与各部门共同制定，确保培训内容与实际工作需求相匹配。

三、员工关系复地集团致力于打造和谐的员工关系，注重员工的参与与反馈。

公司建立了员工代表制度，选举产生一定数量的员工代表，代表员工的利益和福利，并与管理层沟通协商。

这种制度有助于增强员工的参与感和认同感，建立和谐的劳动关系。

此外，复地集团鼓励员工间的团队合作与交流，定期组织员工活动和文化节日庆祝活动，增强团队凝聚力和员工之间的友好关系。

四、绩效管理绩效管理是激励和优化人力资源的重要手段。

复地集团建立了全面的绩效管理体系，包括目标设定、员工考核和绩效评估等环节。

公司制定了明确的绩效指标和评分标准，并向员工提供培训和指导，确保绩效评估的公正和客观。

易居重庆复地别院别墅项目案例分析集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]类别墅——重庆复地别院目录序言与龙湖、金科等重庆本地开发商相比，对于高端客户，复地不占优势。

本地开发商的高水平开发、高水平客户关系维护，使得各自拥有上万拥趸，其中又不乏具备多次置业能力的高端客户资源。

龙湖开盘新老客户各占一半，复地在短期内是达不到这种成交格局的。

这是一种深入人心的东西，好比复地在上海的影响力。

重庆别墅市场大约有90%以上的客户都是二次以上置业，这部分已经接近饱和了，复地将目标锁定在别墅首次置业和改善型的客户，以豪宅的气质打造经济性别墅洋房，细分产品，，创新产品，以不同核心价值吸引了不同客户，将不同类的客户融入社区，配合一期高层公寓社区。

一、开发背景市场特征2008年重庆别墅市场有6方面特征：1）纯别墅社区较少，高端项目主要为多层和低层组合，供应所占比例较去年均有所增长。

2）独立别墅推出的量不大，比较分散，而洋房、别墅多个项目5月前后集中应市3）北部新城和南岸区已经成为房地产市场最为活跃的两大片区，集中了目前重庆别墅市场的知名项目。

4）别墅分类更加细化，产品之间的差异化特征显现。

例如：出现融江、山资源一体的江山别墅协信·阿卡迪亚；坡岭顿小镇为代表的以低调奢华理念打造的200—300多平方米简约别墅；以庆隆南山高尔夫为代表的半山别墅；以岛居为核心卖点的协信·彩云湖1号；以文脉养生为重的保利小泉别墅等。

5）消费者对于本地开发商品牌忠诚度高，例如龙湖、金科等，其中又不乏具备多次置业能力的高端客户资源。

6）经济型别墅、类别墅销售情况看涨。

其中，花园洋房一般具有较高品质、环境良好、设计优秀，但价格（尤其总价）相对别墅产品低，多为3+1、4+1层的低密度建筑。

其密度小，楼层低，具备别墅产品某些潜质，也比较符合人性化居家的理念，能够广泛吸引新兴中产阶层。

需求特征08年重庆别墅市场需求两大特征：1）一些外企高级白领、职业经理人、IT精英、金融业成功人士等金领阶层逐渐成为别墅市场需求的主力，且这一群体有逐年扩大的趋势。

复地北桥城项目施工及收尾阶段质量管理研究摘要：随着房地产行业逐渐由卖方市场向买方市场的转变，由“暴利”回归“理性”的过程中，越来越多的房地产企业开始注重房地产项目的质量管理，逐步改变以往一味只最求项目开发进度的快速周转模式，将项目质量管理提高到应有的高度。

本文结合自己参与复地北桥城项目的开发经验，就质量管理在复地北桥城项目中的实施过程，对复地北桥城项目在设计、招标、施工及竣工验收各阶段质量管理理论和方法的运用做出了一定的分析和研究。

关键词：质量管理房地产开发1.1 引言房地产项目质量，人们很自然地就想到屋面、厨房是否渗水、漏水，门窗是否变形，墙面是否出现裂缝等等，这其实只是房地产质量内涵之一的施工质量而已。

目前，我国房地产开发已进入一个快速发展的高潮期，房地产业已由基本的发展需求逐步转化为经济、社会、自然的全面发展需求，我们应该明确并建立起崭新、全面的房地产项目开发的质量观。

项目质量管理可归纳为六个基本原理：系统原理、控制原理、pdca循环原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。

[1]2.1 项目概况工程名称：复地北桥城建设地点：上海市闵行区金阳路399弄开发商：复地集团股份有限公司设计单位：上海三益建筑设计实务所总包单位：上海锦惠建筑工程有限公司上海家树建筑工程有限公司苏中建设集团股份有限公司项目简介：复地北桥城总建筑面积42万平方米，是复地集团在上海西南打造的大型现代品质社区，共分三期开发建设，主要建筑形态为别墅及多层花园洋房2.2 项目质量目标随着房地产市场的发展与成熟，房地产不是单单卖掉房子就完事，越来越到的企业开始注重建设自己的品牌。

没有好的产品质量就不会在消费者中树立自己良好的品牌形象。

复地北桥城作为复地集团打造的重点项目，项目质量能否经得起市场的检验，直接影响着公司的品牌形象和价值。

从一开始集团就给项目设置了较高的质量目标要求。

质量目标要求分为两个方面：一是产品要有自己的特色，能满足消费者的个性化需求；二是产品质量要过硬，具体要求如保证一半以上的房子通过上海市优质结构奖、白玉兰奖及在集团质量考核进入前三名等。