复地比稿获胜方案及

美国国务卿？全城轰动，影响力无可比拟。建议以“中美文化交流”为晚宴的主
题，邀约相关的全城名仕共赴杜甫江阁，赏烟花，看湘江，谈国事。同时以“地 中海俱乐部”作为VIP认筹的启动，推介项目。
③
[全城涌动期]
复地邮轮开往加勒比海
1. 消费任志强>品牌>综合体>滨江产品
2. 任志强、科技产品、香格里拉
LEED-ND代表国际化吗？
保利国际广场 [文化论者]
1. 消费品牌>文化>产品>综合体
2. 文化、文物、文人
广告国际化？越民族的越国际？
国际是一种气场
国际化不只是奢侈品，不只是广告画面，不是只建筑本身，不只是高端活动， 更是在强大的全球资源的熟稔整合之下，所得出的对于全球化和国际化的深刻理解， 这种理解将贯穿项目始终，并最终体现在每一个阶段的业主体验上。
双湾国际
1 北辰三角洲
世贸· 铂翠湾 10
奥克斯广场
9
3
3
万达广场
华远· 华中心
2 保利国际广场
5
中建长沙中心
6
湘江雅颂居
将各个项目的硬件价值摆在消费者前面 本案的胜算几何？
PK.品牌
城市综合体第一品牌
央企。招万保金之一。
17年，14城。双核开发。
高档住宅开发商。
中国房地产企业排名第1
PK.体量
建筑面积97万平方米，将为长沙打造最 高端项目群的整体形象
总面积3.57平方公里，是主城区内仅存 的大规模滨江区域。
滨江之战，本案如何脱颖而出？
[画龙更需点睛]
复地长沙湘春路项目整合推广韬略
博思堂机构长沙公司 2011-9-27
[第一部分]
战局
7
中欣· 楚天逸品
滨 江 综 合 体 概 览
8
南山滨江项目 11
• 150㎡高端住宅客户 • 总价250万以上；媲美中低端别墅； 何以选择复地？
高端住宅客群
普宅公寓客群
• 90㎡两房普宅客户 • 总价150万以上，媲美中心城区三房、四房；何 以选择复地？
• 金领单身；二人之家；创富阶层；富二代 • 良好财富背景：财富积累与父辈，或积累与自己 的第一桶金；相比前两类客群，财富来得较为容 易； • 独特消费观：形式大于内容，享受大于实用；选 择自己喜欢的，而非最合适的。 • 审美力：对全球最新的潮流趋势和消费形式非常 关注，是走在整个城市最前沿的人。
产品，并持续享受产品的增值。
三个结论
1. 复地地产秉承的对于价值的发现力和创造力，可有效 体现在产品增值和营销上； 2. 复地地产可有效整合复星国际的“全球资源”； 3. 这些“全球资源”不仅限于目前阶段的营销可操作性， 未来更可嵌入到与复地业主息息相关的生活之中。
复地地产有效整合复星的全球资源 提升复地地产的项目价值和人居价值 且这种整合是一种持续性的吸纳 决定了复地地产品牌拥有全新的特性 最国际的地产品牌
整个长沙因一江两岸而翻天覆地„
滨江新城定位“长沙陆 家嘴” 北辰三角洲定位“长沙 曼哈顿”
规划区面积6.7平方公里。是长沙建设两 型社会的核心示范区。
537万平方米。300亿打造的新型CLD， 配套齐全的文化曼哈顿。
？
万达广场“长沙中心”
华中心“长沙正中央”
100万平方米。中心之城的中心综合体。
南湖新城定位“长沙维多 利亚”
星的目标——前提是这些企业符合复星“中国动力嫁接全球资源”的共 赢战略。“复星并非只对奢侈时尚品牌感兴趣”，他强调，“中国消费
扩张是全方面的，覆盖高端到低端。”
三个结论
1. 复星国际走的是全新视野的“全球性”发展； 2. 未来将吸纳有更多的全球资源，并是全方位的低端到 高端的资源； 3. 这些资源将向中国消费者进行推介，并在中国形成市 场。
目标客群定位
相同的财富基础 不同的人文追求
滨江豪宅客群
• 滨江超高层豪宅220-230㎡ • 总价400万以上；媲美中高 端别墅；何以选择复地？ • 一般为私营/民营业主或企业负责人； • 置业经验丰富：对于房产具备成熟的判断力，认可大平层 • 吸纳接受力强：或是紧随长沙滨江大平层大潮，认可大平层；认可纯现代建 筑的国际理念 • 价格敏感度低：对“贵得其所”的含义理解透彻；希望获得附加值高的物业 • 有涵养：喜欢挥洒雅趣或展示其文化素养；多具备收藏爱好，用多个不同功 能的房间满足其私藏与展示的要求； • 空间功能要求：追求开阔的大面积空间，家中可以招待小范围内的核心的社 交高朋，而不仅供家庭内部独享
9
1 2
万达广场
华远· 华中心
3 保利国际广场 4
中建长沙中心
6
湘江雅颂居
PK.文脉
3 北辰三角洲
开福寺
湘春门 千年王脉
1 万达广场
华中心 2 华远·
坡子街
3 保利国际广场
毛泽东头像
4 中建长沙中心
PK.规划
保利国际广场 ：商务/住宅。
万达广场：商业核心+商务/住宅。
商务/商业/住宅综合体。
华中心：南北分区。商业核心。
• 政府部门或公司中高级管理阶层 等；大学教授；民营或私企老板 等 • 良好教育背景：善于利用新经济 致富，财富积累非常迅速，属于 一个富有而看得见的阶层； • 标签性：因其知识背景及未来不 可限量的成长性，该类人群希望 公众将自己与传统意义上的富人 区分开来。 • 审美力：对物业的创新和流行趋 势非常关注，强调自己的审美观 和价值观； • 投资性：对消费品的经济价值敏 感，擅长数理分析和对比，希望 获取高值回报；
列为完全古典车（FULL CLASSIC），其定义为“非凡的汽车，拥有优
良设计，高工艺标准及制作”，取向偏好美国品牌，欧洲产品则有沧海 遗珠之憾。
[品牌渗透期]
”国际老爷车”橘子洲私享夜
复地地产长沙见面会即复地国际推介会
2011年末，为品牌入市、渗透业内及目标客群设立此活动。复地如何将其理念和长 沙文化融合，将橘子洲作为活动场地是个文化认同的极佳选择。与一线城市活动公 司合作，将老爷车运送至橘子洲，来一场可以鉴赏和参与的老爷车短途赛也可极大 地提高活动的吸引力。
复星国际，以其全球化的企业理念 和全球资源的可整合性
最国际化的资源
②复地地产 “以人为蓝图”
声音
* 发现价值：
复地坚信中国城市化进程带来的持续蓬勃的投资机会，善于发现、 发掘具有潜在价值的优质项目和企业，汇聚内外部各种资源，通过 购并、合作、竞卖等不同方式，以相对较低的成本获得土地或项目 储备，为企业的持续稳健发展提供可靠保障。 * 创造价值： 复地通过准确的产品定位和完善的售后服务体系，从客户的角度， 规划设计建造人性化的房产项目，为客户提供高品质和高附加值的
①复星国际 “中国动力嫁接全球资源”
声音
郭广昌先生，戴着一副眼镜，为人谦逊。
他明确表示，对地中海俱乐部和Folli Follie的投资仅仅是复星海外投 资计划的冰山一角。 他描绘了一个宏大的海外并购计划，涉及为数众 多的品牌及业务。复星集团在其中均能发挥积极股东角色。
郭广昌说，几乎各个行业的外国公司，无论是上市与否，都可能成为复
北辰三角洲“长沙曼哈顿” 537万方。380亿。 万达广场“长沙中心” 100万方。90亿。
华中心“长沙正中央” 90万方。130亿。 24万方。15亿元？
保利国际广场 “长沙维多利亚” 65万方。40亿。
7
中欣· 楚天逸品
PK.位置
8
南山滨江项目 11
双湾国际
3 北辰三角洲
世贸· 铂翠湾 10 奥克斯广场
当长沙明确一江两岸的战略发展
是在向世界级城市滨水区看齐„
LUDON 伦敦 泰晤士河金融城 PARIS 巴黎 塞纳河左岸 USA BOSTON 美国 波士顿大湖区 CHANGSHA 长沙 一江两岸 HONGKONG 香港 维多利亚港湾 SHANGHAI 上海 外滩
当一江两岸成为整个长沙发展的核心
最国际化的资源
最国际化的地产品牌
最国际的综合体
最有人文追求的客群
最国际的生活方式
“国际化生活方式” 还是个无法定义的东西 在长沙，更是说得很滥
万达广场 [中心论者]
1. 消费品牌>中心>综合体>滨江
2. 名人、名车、名媛、名牌
超长林肯、外籍模特、LV代表国际化吗？
华远· 华中心 [科技论者]
②
鲍威尔
科林〃卢瑟〃鲍威尔、
(Colin Luther Powell) 是美国第一个黑人国务卿， 同时也是最年轻的参谋长 联席会议主席。
地中海俱乐部会员。
[全城影响期]
复地国际营销中心开放即地中海俱乐部会员招募启动
长沙最近来了恐龙—文化类，轰动了；来了罗杰斯—财经类，炒热了——再来个
科林· 鲍威尔私人邀请晚宴
本案 核心 造场
为复地项目造场：呈现全长沙最有国际力量的综合体项目。 为长沙造场：引领长沙真正进入与全球接轨、与世界同步的高度，让长沙真正
感受国际、理解国际，并成就国际。
为复地品牌造场：以一个项目之合力，树复地品牌之全新里程碑；复地与复星 的资源整合，双核开发能力，在此得以验证。

关乎气场的9大价值体系
③超现代规划 “完全超现代的 外立面规划”
市场判断
* 长沙从未出现过真正意义的完全现代主义的综合体。
* 本案为长沙带来的耳目一新的国际化超现代规划，源于对湘江的理 解和吸纳：立面与湘江的相映成趣，超高层与岳麓山的世纪对话， 都是基于对项目本身的理解，在用最国际的方式表达。 * 而这样一座东魂西技的滨江综合体，所体现的正是对于城市文化和 城市需求的尊重。
造场 三段式
“给长沙来一场真正的国际风暴”
①
老爷车
“老爷车”一词，最早出现在1973年英国出版的一本《名人与老爷车》