安利的供应链管理

化妆品零售业的供应链管理与物流策略随着经济的发展和人们生活水平的提高，化妆品的需求量逐年增长。

作为一个专业销售人员，了解和掌握化妆品零售业的供应链管理与物流策略对于提高销售业绩至关重要。

本文将从供应链管理和物流策略两个方面进行探讨，帮助销售人员更好地理解和应用于实际工作中。

一、供应链管理供应链管理是指整个产品供应链中各个环节的协调和管理。

在化妆品零售业中，供应链管理的关键在于确保产品的稳定供应和高质量。

1. 供应商管理供应商是化妆品零售业的重要合作伙伴，他们的产品质量和供货能力直接影响销售业绩。

销售人员应该与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估，确保供应商的产品符合市场需求，并及时解决供应商可能存在的问题。

2. 库存管理化妆品零售业的产品种类繁多，库存管理是一个复杂而关键的环节。

销售人员需要根据市场需求和销售数据，合理预测产品的需求量，并与供应商协调好供货时间，避免库存积压或供应不足的情况发生。

同时，销售人员还需要定期进行库存盘点，及时发现并处理过期或滞销产品，保持库存的新鲜和流动性。

3. 渠道管理化妆品零售业的销售渠道多样，包括实体店铺、电商平台等。

销售人员需要根据不同渠道的特点和需求，制定相应的销售策略和推广方案。

同时，销售人员还需要与渠道商建立良好的合作关系，确保产品能够顺利进入市场并获得更多的销售机会。

二、物流策略物流策略是指在供应链中，将产品从生产地点运输到销售地点的规划和管理。

在化妆品零售业中，物流策略的优化可以提高产品的运输效率和降低成本。

1. 运输方式选择化妆品是一种易碎和易变质的产品，因此在选择运输方式时，销售人员需要考虑产品的特性和运输距离。

对于长途运输，可以选择航空运输，以保证产品的新鲜度和快速到达。

对于短途运输，可以选择陆运或快递，以降低运输成本。

2. 仓储管理仓储管理是物流中的重要环节，对于化妆品零售业来说尤为重要。

销售人员需要合理规划仓储空间，确保产品的存储安全和整洁。

安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。

其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。

本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。

然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。

当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。

非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。

专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。

在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。

劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。

安利高效的供应链管理什么是有效的供应链管理?对于安利公司的物流部门来说，就是使用精确的成本把精确的产品用精确的时间送到精确的地点(Delivery the right product to the right place at the right time with the right cost)。

它不等同于目前一些极力追求服务的公司所提出的概念，因为这些公司往往服务提高了，成本也相应增加了，最终仍旧会被市场淘汰。

所以，在物流系统中，并不是一味追求成本，而是追求“最精确”的成本。

物流配送是现代企业，特别是生产销售型企业运作的重要组成部分，高效率、低成本的物流配送是有效配合企业实施市场营销战略的重要手段之一。

它就好比是战场上的后勤补给线，一个现代企业的成功，离不开卓越的物流储运系统。

在制造业中，物流并不直接产生利润，但是好的物流储运系统可以使企业供应链的各个环节简单化、合理化，从而缩短客户从下订单到接到货物的时间，使企业价值链发挥最大的效益。

这不仅提升了客户服务水平，提高了顾客满意度，而且也降低了产品的营销成本，提升了企业的盈利能力。

有效率的物流部门日化用品行业在中国面临的一大难题是销售地域广阔，网点分布零散，各地的物流设施水平参差不齐，而市场的变化又比较快，有效管理物流运作成了每家企业面临的困难。

安利公司在广州建立了4万平方米的物流基地，仓库用地1.6万平方米，相当于5个足球场的大小，绿化面积1.6万平方米，达到40%，是一座花园一样的物流中心，拥有12287个立体货架位，其中有1666个全年保持在22～24摄氏度的恒温储存架位，供存放营养保健食品及美容化妆品，仓库可同时供8辆40英尺的货柜车泊位装卸货。

为了配合全国性的营销战略，截至2008年6月底，安利在广州、成都、重庆、武汉、昆明、长沙、南昌、贵阳、柳州、上海、济南、郑州、北京、哈尔滨、沈阳、西安、乌鲁木齐、杭州、太原等19个城市设立了22个外仓，对店铺实施就近配货与补货。

5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。

下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。

1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。

沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。

此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。

2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。

3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。

麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。

此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。

4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。

强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。

此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。

5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。

联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。

此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。

以上是5个供应链管理案例的简要分析。

这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。

安利电子商务案例分析网络直销模式案例分析——安利分析基本情况与产品服务商业模式技术模式经营模式管理模式总结一、基本情况与产品服务1)基本情况安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司(Amway Global is a multilevel marketingcompany that produces quality consumer products)。

安利始于两位创办人杰?温安洛和理查?狄维士真诚合作伙伴关系。

在其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。

1959年，年仅30余岁的杰?温安洛先生和理查?狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。

创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂(LOC)，但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。

1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。

美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权，总部设在香港。

安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。

配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。

销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。

占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。

在第二代领导人史提夫?温安洛先生和德?狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。

安利纽崔莱运营方案一、市场定位纽崔莱的目标消费群体是年轻时尚、追求个性化的都市女性。

在市场上预计服装行业将持续增长，纽崔莱应确保持续的市场占有率，并寻求差异化竞争优势。

为了与竞争对手区分开来，建议纽崔莱将重点放在以下两个方面：1. 强化设计能力：加大对设计团队的投资，招揽更多的年轻设计师，并与知名设计师合作，以提高设计水平和独特性。

同时，加强市场调研和用户反馈，将用户需求与产品设计相结合，打造更具市场竞争力的产品。

2. 提升品牌影响力：通过赞助各类时尚活动、与时尚杂志合作、与明星签约代言等方式，提升品牌的影响力和知名度。

此外，纽崔莱还可以利用社交媒体平台，分享时尚潮流资讯和用户故事，与用户建立更紧密的连接。

二、产品策略为了满足目标消费群体的需求，纽崔莱应推出具有时尚感、高性价比和良好品质的产品。

以下是相关的产品策略建议：1. 多样化产品线：根据不同的季节和场合，推出多样化的产品系列，包括不同颜色、款式和尺寸的服装。

此外，纽崔莱还可以推出鞋帽、配饰等相关产品，以增加销售额。

2. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。

同时，加强对生产过程的监控，以确保产品的质量符合标准。

3. 加大新品开发力度：每季度推出新品，引入时尚和潮流元素，以满足消费者对新鲜感的需求。

可以通过与设计师合作、参加时装周等方式，获取灵感并提高产品的竞争力。

三、销售渠道纽崔莱在销售渠道上应该充分利用线上和线下的优势，扩大销售覆盖范围。

1. 线下门店：纽崔莱可以租赁店面或直营店，选址在商业中心或人流密集的地区，以提供便捷的购物体验。

店内可以展示最新的产品、提供试衣服务和个性化搭配建议。

此外，店面还可以作为品牌交流和推广的场所，举办时装秀和促销活动。

2. 官方网站：建立用户友好的官方网站，提供方便的在线购物环境。

网站应具备良好的用户界面和流畅的支付系统，同时提供在线客服以及退换货政策等保障购物体验。

安利公司的营销策略及管理实务概述安利公司是一家全球性的营销公司，以直销模式销售健康、美容、家居和个人护理产品。

该公司的营销策略和管理实务非常成功，以下是对该公司营销策略和管理实务的概述。

营销策略:1. 产品定位：安利公司致力于提供高品质的健康和美容产品，通过强调产品的天然成分、科学研发和卓越性能来树立优势。

公司积极关注消费者对健康和美容的需求，并推出适合不同人群需求的产品线。

2. 直销模式：安利公司通过直销模式将产品直接销售给消费者，避免了传统零售环节的中间环节，降低了成本。

同时，直销模式还建立了一个强大的分销网络，通过代理商本人直接推销产品，提高了产品的可信度和销售效率。

3. 利润分享：安利公司采用利润分享模式，代理商不仅可以通过直销产品获得利润，而且还可以通过发展下线代理商获得额外的收入。

这种模式鼓励代理商积极发展团队，并提供培训和支持，帮助他们获得更高的收入。

4. 基于关系的销售：安利公司强调与消费者建立长期稳定的关系。

通过提供优质的产品和服务，公司建立了忠诚的客户群体，这些客户会成为公司的忠实消费者，并推荐产品给他人。

管理实务：1. 培训和支持：安利公司注重为代理商提供全面的培训和支持。

他们组织培训课程、讲座和会议，帮助代理商了解产品知识、销售技巧和管理技能。

此外，公司还提供在线学习平台和个人指导，以帮助代理商提高业绩。

2. 激励计划：安利公司通过激励计划激励代理商的努力和成就。

公司设立了各种奖励机制，包括销售奖金、旅行奖励和资格晋升，并定期举办庆祝活动，表彰那些取得出色业绩的代理商。

3. 社区建设：安利公司建立了一个团结友爱的社区氛围。

代理商之间分享经验，互相支持和帮助。

公司还组织各种社交活动，如年会和团队建设活动，以增强团队精神和集体合作意识。

4. 品质管理：安利公司非常重视产品的品质管理。

他们通过严格的质量控制和检测，确保产品符合相关标准。

此外，公司还与多个权威机构合作，进行产品的临床测试和科学研究，确保产品的安全性和有效性。

网络直销模式案例分析——安利分析基本情况与产品服务商业模式技术模式经营模式管理模式总结一、基本情况与产品服务1）基本情况安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司（Amway Global is a multilevel marketing company that produces quality consumer products）。

安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。

在其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。

1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。

创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。

1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。

美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权，总部设在香港。

安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。

配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。

销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。

占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。

在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。

2023-10-28•安利公司概述•安利的渠道管理策略•安利渠道管理的挑战与对策目录•安利渠道管理的启示与展望•安利渠道管理案例分析总结01安利公司概述1959年，由理查德·狄维士和杰·温安洛在美国创立。

成立时间创始人背景历史发展两位均为企业家，具有丰富的营销经验。

从最初的纽崔莱营养补充食品公司，逐渐发展成为全球直销业的巨头。

03安利公司的背景介绍0201包括纽崔莱营养补充食品、雅姿美容化妆品、家居护理产品等。

主要产品高品质、天然原料、科学配方。

产品特点提供个性化的产品推荐、专业的健康咨询服务、以及便捷的购物体验。

服务范围安利公司的产品与服务市场地位全球直销业的领军企业之一，市场份额占比较大。

竞争策略以优质的产品和专业的服务为依托，通过直销模式，实现与消费者的直接互动，提高客户满意度和忠诚度。

同时，注重品牌形象塑造，进行多元化产品线拓展和跨界合作。

安利公司的市场地位与竞争策略02安利的渠道管理策略安利通过建立专业的直销团队，为消费者提供直接的产品推荐和销售服务。

直销渠道管理建立直销团队安利为直销员提供全面的产品知识、销售技巧和市场营销策略的培训，以提升销售业绩。

培训与支持安利设立了丰富的奖励制度，激励直销员积极推广产品，包括佣金、奖金、旅游奖励等。

激励与奖励线上商城安利官方线上商城的开设，方便消费者在线购买产品，享受快捷的配送服务。

实体店铺安利在各地设立了大量的实体店铺，为消费者提供亲身体验产品的机会，同时也能享受专业的售后服务。

合作商家安利与多家商家合作，将自己的产品引入更多的零售渠道，扩大销售范围。

零售渠道管理网络营销渠道管理社交媒体营销安利在各大社交媒体平台上开展宣传活动，利用短视频、直播等形式推广产品，吸引更多消费者关注和购买。

网络广告投放安利在各大网络广告平台上投放广告，提高品牌知名度和曝光率，促进产品销售。

官方网站安利官方网站的建设，提供产品介绍、在线购物、会员注册等功能，方便消费者了解和购买产品。

安利梅花体系管理制度梅花体系管理制度是一种全方位、全方位、全方位、系统化、多层次、多角度、全方位的，融会贯通、紧密联结、协调一致、互动受理、公开透明、全程监控、全过程控制、全面协同的一种全面、全方位、多角度、全方位的管理制度。

一、梅花体系管理制度的概念梅花体系管理制度是一种全面、全方位、全程、全方位、多角度、全方位的，融会贯通、紧密联结、协调一致、互动受理、公开透明、全程监控、全过程控制、全面协同的一种全面、全方位、多角度、全面的管理制度。

二、梅花体系管理制度的特点1、全面性。

梅花体系管理制度覆盖企业内外各个方面，包括生产、销售、人力资源、财务等各个方面。

2、多方位性。

梅花体系管理制度不仅包括企业内部各个方面的管理，还包括企业与外部环境的关系。

3、系统性。

梅花体系管理制度是一个全面、多角度、全面、全程、全方位、多方面、全面的系统。

4、动态性。

梅花体系管理制度是一个不断发展的过程，需要不断改进和完善。

5、透明性。

梅花体系管理制度要求公开透明，让所有员工都能了解企业的决策和管理过程。

6、协同性。

梅花体系管理制度鼓励各个部门之间的合作和协调，实现企业整体的发展。

7、民主性。

梅花体系管理制度要求员工参与管理决策，实现民主管理。

8、追求卓越性。

梅花体系管理制度鼓励企业追求卓越，实现企业的发展和持续增长。

三、梅花体系管理制度的内容1、公司治理：包括公司章程、董事会、监事会、高级管理团队等机构设置。

2、组织架构：包括各个部门的设置和职责划分。

3、人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。

4、财务管理：包括财务规划、会计核算、税务管理等方面。

5、生产管理：包括生产计划、生产过程控制、品质管理等方面。

6、销售管理：包括销售策略、市场开发、销售渠道管理等方面。

7、供应链管理：包括采购、物流、库存管理等方面。

8、信息管理：包括信息化建设、数据分析、智能决策等方面。

9、风险管理：包括企业风险评估、风险防控、危机处理等方面。

保健电商的供应链管理实践随着互联网的迅猛发展，保健电商行业成为了一个快速增长的市场。

保健电商的特点是将线上销售与线下服务相结合，通过电商平台销售保健产品，并提供专业的健康咨询和售后服务。

然而，保健电商的成功离不开一个高效的供应链管理实践。

本文将探讨保健电商的供应链管理实践，并分析其对销售业绩的影响。

一、供应链管理的重要性供应链管理是指将原材料供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节有机地连接起来，以实现产品的高效流通和最终消费者的满意。

在保健电商行业中，供应链管理的重要性不言而喻。

一个高效的供应链管理可以确保产品的及时供应，减少库存积压和缺货的风险，提高客户满意度，从而带来更高的销售业绩。

二、供应链管理的关键环节2.1 供应商选择与管理供应商的选择和管理对保健电商的供应链管理至关重要。

首先，保健电商需要选择可靠的供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品。

其次，保健电商需要与供应商建立紧密的合作关系，共同制定质量标准和交货期限，并定期进行供应商绩效评估。

通过与供应商的有效合作，保健电商可以降低供应风险，提高产品质量和供应稳定性。

2.2 库存管理库存管理是保健电商供应链管理的关键环节之一。

保健电商需要根据市场需求和销售预测，合理规划和管理库存。

过高的库存会增加成本，过低的库存则可能导致缺货。

因此，保健电商需要建立合理的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免库存积压和缺货的风险。

同时，保健电商还可以通过与供应商的紧密合作，实现库存共享和快速补货，提高库存周转率和供应链的灵活性。

2.3 物流管理物流管理是保健电商供应链管理的另一个重要环节。

保健电商需要建立高效的物流系统，确保产品能够及时准确地送达客户手中。

物流管理包括订单处理、仓储管理、运输和配送等多个环节。

保健电商可以通过引入物流信息系统，实时跟踪订单状态和货物位置，提高物流效率和配送准确性。

同时，保健电商还可以与物流公司建立战略合作关系，降低物流成本，提高物流服务质量。

安利(中国)：演绎家居配送信息化革命“安利团队+全国第三方物流供应商”就是安利全方位的物流运作模式。

据安利（中国）仓储负责人介绍，安利主要是以广州物流中心为核心基地，资金、人才、资源等核心环节，库存设计、调配指令及储运中心的全体设施与运作等由安利团队作统筹管理，这样既实现了信息资源最大范围的共享，又可使企业的价值链发挥最大效益。

随着人们生活节奏的加快，日用消费品的销售出现多样化、个性化的趋势，订单少量，多批次，这对物流服务商提出更高的要求。

安利作为全中国最大的直销企业，也意识到了未来销售模式需要不断改革创新的需要。

安利作为全球“直销”巨头于2004年开始拓展B to C销售模式，推出“客户式家居送货服务”承诺，并在全国23个区域物流中心（外仓）设立“家居配送中心”，开创了跨国公司家居配送直销模式的先河。

作为全国最大的直销企业，安利（中国）日用品有限公司（Amway）（以下简称“安利”）以“店铺+直销”的直销模式在中国市场取得了辉煌的成绩。

安利成功的背后，除了有出色的市场营销工作之外，还有着强大的物流供应链体系和高效的信息化系统作为坚强后盾。

随着人们生活节奏的加快，日用消费品的销售出现多样化、个性化的趋势，订单少量，多批次，这对物流服务商提出更高的要求。

安利作为全中国最大的直销企业，也意识到了未来销售模式需要不断改革创新的需要。

为了更好的为顾客提供优质服务，并适应不断变化的市场需求，安利于2004年推出“复合式家居送货服务”。

为了配合家居送货服务安利在全国23个区域外仓设立“家居配送中心”，以保证顾客所订购的产品能在规定的时效内按时送抵顾客的家中。

据了解，近年来，安利B to C业务量每年都在增长，其销售额已占安利中国全部销售额的近17%，达30多亿元。

截止2010年12月，家居送货服务已覆盖全国31个省的637个城市和1243个县。

安利开创了跨国公司家居配送直销模式的先河。

安利家居配送中心作为支持安利大力发展B to C业务的现代化物流设施，在运作和管理方面创新了业内多个举措。

安利公司物流成本管理1、安利公司物流成本经营模式1·1采取“店铺+推销员”的销售方式，“造就零距离市场一是“店铺+推销”的模式可以有效避免市场盲点，这是对销售渠道的拓展。

店铺代表企业形象，营销员提供后勤服务。

因为该模式直接面对消费者，所以能够让消费者对品牌产生信赖感。

一般钢厂在区域市场内均设有销售分公司，这其实就是一个“店铺”，它所发挥的作用是较为全面的。

二是可以保证产品的质量不受侵犯。

如果消费者对推销的产品不放心，可以到店铺对比。

因为店铺对比具有方便快捷的特点，这样做基本可以杜绝冒牌产品流入市场。

在钢材市场中，知名品牌产品很容易被模仿，损害企业信誉和效益。

对此，销售分公司就应发挥店铺作用，将系列产品零距离地展示给客户。

三是可以积极地进行市场推广。

设立店铺后，产品明标价码，公开的价格能起到稳定市场价格的作用。

同时，营业代表的推销也可以弥补销售网点的不足，能够让消费者享受到更直接、更亲切的售前、售中、售后服务。

1·2采取优质的物流供应服务，提升用户的体验安利的网点分布众多，并且推出了居家送货的服务与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。

安利（中国）拥有占地4万平方米的物流中心和遍布全国的20余个区域外仓，年运输里程超过2800万公里。

从2004年起，安利推出家居送货服务，目前已覆盖全国31个省（直辖市、自治区）、共650多个城市，让消费者和营销人员足不出户即可坐享购物之乐。

从功能完善的290余家直营店铺，到贴近社区的加盟服务网点，安利（中国）遍布全国的服务体系让消费者方便、迅捷地享受到相关服务。

在安利公司的营销介绍中，安利这样写道：“安利公司致力打造全球化的战略运营格局，加强了研发、生产、物流、财务和IT等营运系统的资源共享与整合，使全球市场实现着高效快速的发展。

1·3安利采用“互联网+”的发展模式2014年9月份，安利公司与腾讯公司微信合作推出安利云服务：用微信扫一扫二维码，填写身份资料，支付70元安利卡费用，即可获得安利卡号，购买安利产品或在线购物，凭本人身份证可在全国任意安利店铺取卡。