绩效的力量V2.0

从激励理论角度分析高校奖学金制度的应用绩效［摘要］本文从激励理论的角度出发,以中央财经大学为研究对象,找出对奖学金激励作用应用绩效影响较大的因素及其程度,并提出有效的建议,完善奖学金制度。

［关键词］奖学金制度；激励理论；期望理论；线性回归；因子分析奖学金是政府、高校、社会团体及个人给予优秀学生的奖励,其目的在于调动学生的学习积极性,促进学生的个人发展。

奖学金激励功能的广泛性以及显著性使之成为其最主要的功能。

“激励是激发人的动机,诱发人的行为,使其发挥内在潜力,以期高效达成组织目标的过程。

”对于奖学金激励作用减弱的现状以及如何增大奖学金激励效用,在此之前国内许多学者都已作出很详尽的理论解释。

但是,对于影响奖学金激励效用的具体因素以及相应的影响程度、相互的关联性,并没有进行过实证研究。

本文以中央财经大学为例,学生所能申请的奖学金种类偏少、奖学金覆盖面低等因素直接影响到奖学金的激励作用。

本文以中央财经大学为研究对象,通过调查问卷等方式进行科学的分析之后,得出影响奖学金激励功能的关键因素,再针对这些因素分析,进而提出可行性建议,最终达到增强奖学金激励作用的目的。

1 问题与模型根据北美著名心理学家和行为科学家维克托•弗鲁姆在《工作与激励》中提出来的期望理论,具体到分析高校奖学金对大学生的激励作用,在校学生对获得奖学金的动机强度,或被激发出的力量大小,取决于目标价值(效价)的大小和预计能够达到该目标的可能性(期望值)的高低。

其基本模式是：激励力量(M)=效价(V)×期望(E)激励力量是指动机的强度。

高校奖学金作用的应用绩效即是奖学金所能激发的在校大学生的激励力量。

效价是指达到目标对于满足其个人需要的价值。

奖学金的奖金额度、获得奖学金的荣誉感、榜样力量、宣传因素等构成了效价的主要因素。

期望值是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小。

对影响期望值的主要因素进行调查分析有助于我们深入剖析高校奖学金发挥作用的现状以及对高校奖学金的激励力量进行分析。

团队力量提升方案-V1团队的力量是一个组织发展的关键因素，团队合作和团队协作将直接影响组织的绩效和效率。

因此，如何提升团队力量，激发个人潜力，发挥团队优势，成为企业管理者重要的责任和必修课。

以下是一些团队力量提升方案的建议：一、提高沟通能力沟通是团队协作的基本前提，通过良好的沟通可以达成共识，协调工作，减少误解和冲突。

因此，提高团队成员的沟通能力是非常重要的。

这可以通过定期组织沟通技巧培训和开展团队沟通活动来实现。

二、建立良好的团队文化团队文化决定了团队的价值观和行为准则，是团队成员共同信仰和遵循的行为规范。

建立良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和归属感，创造有利于协作和创新的团队氛围。

三、实现角色明确团队中每个人的角色和职责都需要明确，这有助于维持良好的协作秩序。

通过制定工作计划和明确职责分工，可以帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任，避免重复工作或工作遗漏。

四、激励个人贡献提升团队力量并不是简单的合作和协作的堆积，而是所有成员在协作过程中发挥自身优势，为团队带来更多价值和贡献。

因此，激励个人贡献和发挥个人潜力是提升团队力量的重要因素。

五、建立共同目标在团队合作中，明确的共同目标对于团队的发展至关重要。

共同的目标可以凝聚团队成员的力量，帮助团队更加专注和高效地完成任务。

因此，确立一个明确且可控的目标是提高团队效率和效能的关键。

总之，团队力量的提升需要各种因素的相互作用。

除了上述建议，我们还可以推荐更多行之有效的措施，如鼓励互相学习和交流，开展团队建设活动，以及提供支持和辅导等等。

只有在持续的实践中，团队成员才能不断提高工作效率，更好地完成任务，发挥团队的力量。

从工作态度工作能力工作绩效总结自己的工作1. 工作态度：乐观与坚持说到工作态度，这可是个大问题。

很多人说态度决定一切，我觉得这话真不是空穴来风。

每天早上，睁开眼的第一件事就是告诉自己：今天又是崭新的一天，要加油啊！记得有一次，面对一大堆的工作，我差点想打退堂鼓。

但是，回头一想，谁的工作不是这样呢？“只要功夫下得深，铁杵磨成针”，只要我努力，就一定能完成。

其实，乐观的态度真的能改变很多事情。

遇到问题时，我总是试着从积极的角度去看待，比如把困难当成是提升自己的机会。

有时候，团队里气氛不太好，我就会自告奋勇带头讲个笑话，大家都笑了，气氛一下子就活跃起来了。

说实话，这种氛围下工作，心情也变得特别好。

就像“和气生财”，和谐的工作环境，效果自然也会水涨船高。

当然，坚持也是非常重要的。

有时工作进展慢得像蜗牛，心里难免会着急。

但我告诉自己：“急什么，心急吃不了热豆腐。

”慢慢来，细水长流，终会见到成效。

每当我看到自己的努力一点一滴地积累起来，心里就像喝了蜜一样甜。

2. 工作能力：不断学习与成长接下来说说工作能力，光有态度可不够，还得有真本事。

为了提升自己，我从来没有停下学习的脚步。

每天抽时间看看行业资讯，学习新技能，提升专业水平。

就像“活到老，学到老”，我觉得这句话说得特别好。

虽然工作忙得像陀螺，但我总是能挤出点时间，看看书、听听课。

记得有一次，我参加了一个培训，老师讲的内容让我耳目一新。

回去后，我马上就把学到的新东西运用到工作中，结果收获了意想不到的效果。

那一刻我才意识到，知识的力量真是无穷无尽。

越是学习，越能拓宽自己的视野，解决问题的时候也更加游刃有余。

此外，团队合作也是提升工作能力的一部分。

每次和同事们开会，大家各抒己见，碰撞出许多火花。

有时候一个小小的建议，就能改变整个项目的方向。

这让我明白，工作不是孤军奋战，而是众人拾柴火焰高。

团队里的每个人都有自己的独特价值，我们要善于倾听和交流，这样才能把工作做得更好。

★机密员工考核管理办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第四章季度考核 (8)第五章年度考核 (10)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (13)附件一季度考核流程图 (14)附件二考核评分表及填表说明 (14)附件三考核指标评定表 (25)附件四考核统计表 (32)附件五考核申诉流程图和表格 (40)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

从工作态度工作能力工作绩效总结自己的工作1.1. 用心做事的重要性说到工作态度，这可是个大话题。

咱们不妨从最基本的说起。

毕竟，工作态度好坏，直接影响到工作的质量和效率。

就拿我自己来说，刚开始工作的时候，确实有些迷茫。

面对各种任务，像是小白鼠在实验室一样乱转。

但后来，我意识到一个很简单的道理：不管任务多么繁琐，只要你对它用心，慢慢就能摸到门道。

对待工作，我一向是认真负责的。

每当有任务来临，我总是把它当作是自己能展示能力的大舞台。

这样的心态，真的是让我在工作中越来越得心应手，工作起来也会觉得特别有干劲。

1.2. 持之以恒的坚持当然，光有好态度还不够，持之以恒才是关键。

我记得有一次，我在一个项目中陷入了困境，感觉要被那些看似无穷无尽的细节搞崩溃了。

那时候，我的同事们都在打趣我说“怎么，打算放弃了？”我咬咬牙，告诉他们：“再试试！天无绝人之路，总会有办法的！”结果，果然就找到了突破口。

坚持不懈，虽然路上会遇到很多波折，但只要你始终保持积极的态度，就一定能看到希望的曙光。

这也让我深刻体会到，工作中的态度和坚持其实是一对好朋友，一个好的工作态度会让你在困难时刻更加坚定，而持之以恒的努力会让你在工作中稳步前进。

2. 工作能力2.1. 不断学习与提升接下来，谈谈工作能力。

这个可是门大学问，不光是靠天赋的，更要靠平时的学习和积累。

其实，能力不是天生就有的，而是在实践中慢慢磨练出来的。

像我这样的人，刚开始工作的时候也是一知半解，但我从来没有放弃过学习的机会。

不管是参加培训，还是自学新技能，我都尽量抓住每一个提升自己的机会。

工作中遇到问题，我会主动去请教前辈，翻阅资料，不断尝试解决方案。

这样的努力，就像是给自己的能力添砖加瓦，慢慢地，我发现自己在处理问题时越来越得心应手，效率也提高了不少。

2.2. 适应变化的能力工作中最考验能力的，莫过于应对变化。

现代职场就像是过山车，一会儿上天，一会儿入地，随时可能会发生各种变化。

从工作态度工作能力工作绩效总结自己的工作一、工作态度1.1 对待工作的认真程度在工作中，我一直保持着认真负责的态度。

无论是大事还是小事，我都会全力以赴地去完成。

我相信，只有这样，才能让自己在工作中不断进步，也能为公司创造更多的价值。

1.2 对团队的关爱与支持在团队中，我始终关心着同事们的工作和生活，尽自己所能去帮助他们解决问题。

我认为，一个团队的凝聚力和向心力是非常重要的，只有大家齐心协力，才能共同完成任务，实现目标。

二、工作能力2.1 专业技能的提升在工作中，我不断地学习新知识，提高自己的专业技能。

我会关注行业动态，了解最新的技术发展，以便将这些知识运用到实际工作中。

我也会参加各种培训和讲座，提升自己的综合素质。

2.2 沟通协作的能力我认为，沟通协作能力是衡量一个人工作能力的重要标准。

在工作中，我注重与同事之间的沟通交流，及时反馈信息，确保工作的顺利进行。

我还会主动承担责任，与团队成员共同解决问题，提高工作效率。

2.3 创新能力在面对工作中的问题和挑战时，我会积极思考，寻求新的解决方案。

我相信，创新是推动企业发展的重要动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、工作绩效3.1 业绩成果的体现在过去的工作中，我取得了一定的业绩成果。

例如，我在某项目中担任负责人，通过自己的努力和团队的协作，成功完成了项目目标，为公司创造了良好的经济效益。

这些成绩的取得，离不开我对工作的热爱和对事业的执着追求。

3.2 个人成长的体现在工作中，我不仅取得了业绩成果，还实现了个人的成长。

通过不断地学习和实践，我的专业技能得到了很大的提升，也锻炼了自己的沟通协作能力和创新能力。

这些都为我未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

总结：从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面来看，我深知自己还有很多需要改进的地方。

在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。

我也希望能够得到领导和同事们的支持与帮助，共同进步，共创美好未来。