五种能力看领导者是否能够胜任

职场最高境界的五个能力
1.领导力：职场最高境界的能力之一是领导力。

领导力包括了解员工的需求，指导和支持团队成员，以及制定目标和战略的能力。

具备领导力的人能够激发团队的潜力，提高绩效和效率。

2. 交流能力：另一个重要的能力是交流能力。

职场上成功的人必须能够清晰地表达自己的想法、意图和需求，同时也必须能够倾听和理解他人。

良好的交流能力能够帮助你与同事、领导和客户建立良好的关系。

3. 决策能力：职场上成功的人必须具备决策能力。

他们必须能够收集信息、分析数据和评估风险，然后做出明智的决策。

决策能力是一个长期的学习和发展过程，但是对于职场来说，这是至关重要的。

4. 创新能力：职场最高境界的人必须具备创新能力。

他们能够在面对挑战时提出新的、独特的解决方案，并且能够不断地推动进步和创新。

创新能力不仅有助于解决工作中的问题，还能为组织带来实际的商业价值。

5. 自我管理能力：最后一个重要的能力是自我管理能力。

职场最高境界的人必须能够管理自己的时间、情绪和压力，以及有效地处理工作和个人生活之间的平衡。

具备自我管理能力的人能够更加高效地工作，同时也能更好地抵御职场压力和挑战。

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管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。

要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。

相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。

即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。

管理者的压力可想而知。

自我激励是缓解这种压力的重要手段。

通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。

当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。

如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。

当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。

为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。

另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。

这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。

虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。

有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。

领导能力：领导者必须具备5种领导管理能力任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。

但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到领导能力这个问题。

管理者需要有些比非管理者更出色的领导管理能力，而这些领导管理能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。

这些领导管理能力是：1、具备激励的领导管理能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。

要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。

相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。

即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。

管理者的压力可想而知。

自我激励是缓解这种压力的重要手段。

通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、具备控制情绪的领导管理能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制的领导管理能力。

当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。

如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。

从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。

当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。

为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。

另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。

一个好的领导者需要有哪些能力？做领导不易，做一个好的领导更不易。

管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。

那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？1、掌控全局能力。

一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。

2、驾驭下属能力。

现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。

所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。

3、逆向思维能力。

高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。

如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。

4、换位思考能力。

在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。

一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。

这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。

5、问题解决能力。

聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。

在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。

6、计划管理能力。

一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。

运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。

7、沟通协调能力。

企业70%的问题源于沟通障碍，沟通效率直接影响着组织效益，可以说沟通=管理。

一个好的管理者，一定要具有优秀的沟通协调能力，打破障碍，化解矛盾。

8、压力承受能力。

企业压力山大，首先传导到中高级管理人员。

一般人面对压力，要么选择逃避要么束手无策。

而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。

9、职场生存能力。

一个好的管理者，不但要有专业技能和管理能力，还要有强大的职场生存能力。

面对一个陌生的环境能很快适应，面对不同的企业文化，能快速融入。

10、开拓创新能力。

一个管理者，必须具有创新意识，思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。

领导力的五大要素一、沟通能力沟通能力是领导力的基础，也是确保领导力及其效果的关键因素。

恰当的沟通形式可以有效引导他人思考，激发他们的热情，鼓励成员认可思想，促进理解与合作。

此外，领导者还应具备说服力，特别是在面对严肃的事务时，领导者需要通过沟通使听众清楚地理解他的计划，将其实施至行动之中，以强而有力的方式服从自己。

二、决断能力作为领导者，我们必须有足够的信心做出明智的决定，我们必须把那些困难，艰巨的决定留给我们自己，而不是把它们留给我们的团队，因为我们需要确保我们的团队和成员都有一个明确目标，一起着眼长远，从而最大程度发挥团队潜能。

三、发展能力领导力不仅仅是引导，也涉及成员发展。

有效的领导力会给团队成员提供帮助，激发他们的热情，让他们有潜力去发掘自我。

在发展的过程中，领导者应该积极指导，激发每个人获得巨大的成功，并协助他们朝着自身目标努力，让他们在实践发现潜力的同时，也在提升领导力的能力。

四、责任感作为一个成功的领导者，责任感是必不可少的。

无论是激励他人前进还是为团队负责，情况出现什么样的变化，责任感都是一种重要的力量，让你认识到当下处境的重要性，而非把它当作是理所当然的事。

同时，你还应该将责任感传播给成员，使大家一起承担，共同发展。

五、坚持不懈坚持不懈是领导力中最重要的要素。

短期上可能有很多变数，面临挑战，但坚持不懈始终是具有战胜困难的动力。

作为领导者，我们需要将此理念落实至团队中，努力取得胜利时，更应该继续坚持，让优秀的表现一直延续。

在这个过程里，我们需要坚定地把握自己的言行，不断精进，让传达的行动永不放弃，朝着实现处事梦想的方向不停前行。

领导力的5个维度领导力是指带领一个团队或组织达到既定目标的能力，也就是人们通常所说的“驭人之术”。

一个领导者成功与否，很大程度上取决于他是否拥有正确的领导方法和良好的领导能力。

组织行为学认为，影响领导效能的因素主要有三个：领导者的特征、下属对领导者的认同感、群体的整合度。

具备这些因素才能更有效地促进领导力的发挥。

以下五个方面是判断一位领导者是否优秀的基本参考： 1、表现欲——内心追求卓越的动机与欲望领导者的工作是创造价值，而不仅仅是传递价值，其重点应该放在创造价值[gPARAGRAPH3]，而不是单纯地去完成组织所布置的任务上。

在很多情况下，我们更需要的是愿景，而非是完成任务的意图。

一个出色的领导者必须能够展示愿景、激发下属的热情，并将每一个团队成员都凝聚在自己周围。

为了激励别人，许多领导者会使用诸如威胁、恫吓、劝说等办法。

然而这种简单粗暴的方法并不总是奏效。

对此，表现欲就成了领导者最直接的手段。

5、管理是建立在信任基础上的，缺乏信任的管理，无异于软弱的控制。

领导者应该以信任为纽带，善待员工、善待下属，坚持公正的原则。

信任下属并让他们承担责任的最佳途径，就是把授权作为自己的一项重要职责，授权越彻底，就能赢得越多的支持，对其管理也就越容易。

4、鼓励与奖赏鼓励下属、鼓励创新、鼓励竞争，甚至偶尔的恶作剧，都是领导者鼓励下属做事情的一种方式。

一个具有远见卓识的领导者往往会留下自己的精神遗产。

他们的声誉会在社区中传播开来，他们的名字也会永载史册。

所谓“民族的，就是世界的”，无疑，这是领导者最为荣耀的一刻。

3、真诚与忠诚领导力是一个人人品和性格的综合体现。

一个领导者只有用真诚的心去对待别人，才能收获相同的回报。

诚信和诚实是领导者为人处世的根本准则。

2、承诺、沟通与授权许多组织结构严谨、等级分明的企业都容易形成“信息孤岛”现象，互相猜忌、隐瞒，各部门间的协调配合、运转效率大受影响，甚至连公司的战略也难以执行到位。

优秀领导者需要有哪些能力优秀领导者需要具备多种能力，以下是一些关键的能力：1.战略规划能力：优秀领导者需要具备前瞻性和远见，能够为组织制定长期和短期的战略规划。

他们需要分析市场趋势、竞争环境和组织需求，以制定符合组织目标和愿景的策略。

2.决策和问题解决能力：优秀领导者需要具备快速、准确和明智的决策能力。

他们需要能够识别问题、分析信息、权衡各种因素，并做出符合组织利益的决策。

同时，他们还需要具备解决问题的能力，能够应对复杂和突发的情况。

3.沟通协调能力：优秀领导者需要具备出色的沟通协调能力。

他们需要能够清晰、准确地传达自己的想法和意图，同时能够倾听他人的意见和需求。

他们还需要能够协调团队成员之间的合作，确保团队目标的实现。

4.团队建设能力：优秀领导者需要具备强大的团队建设能力。

他们需要能够吸引、选拔和培养人才，建立一支高效、协作和有创造力的团队。

他们还需要能够激发团队成员的积极性和动力，促进团队合作和共同成长。

5.情绪管理和自我控制能力：优秀领导者需要具备情绪管理和自我控制能力。

他们需要能够在压力下保持冷静、理智和专注，同时能够控制自己的情绪，避免过度反应或冲动行为。

6.创新和适应能力：优秀领导者需要具备创新和适应能力。

他们需要能够适应不断变化的市场环境和组织需求，提出新的想法和解决方案。

他们还需要能够鼓励团队成员提出创新性的建议，推动组织的持续改进和发展。

7.道德和诚信能力：优秀领导者需要具备高度的道德和诚信能力。

他们需要遵守职业道德规范，保持诚实、公正和透明的行为。

他们还需要能够赢得他人的信任和尊重，树立良好的榜样。

8.学习和自我发展能力：优秀领导者需要具备持续学习和自我发展的能力。

他们需要关注行业趋势、最佳实践和领导力发展课程，不断提升自己的领导技能和知识。

同时，他们还需要寻求反馈和建议，不断改进自己的领导风格和行为。

总之，优秀领导者需要具备多种关键能力，包括战略规划能力、决策和问题解决能力、沟通协调能力、团队建设能力、情绪管理和自我控制能力、创新和适应能力、道德和诚信能力以及学习和自我发展能力等。

成功领导者应具备五项核心能力虽然没有人可以清晰地看到未来，但是领导者必须提前做好准备，以便不论遇到什么情况都能积极应对。

随着新一代员工进入职场以及新型合作形式的出现，领导者需要重置以下五项核心竞争力。

提升探索学习的能力学习能力常被视为领导者的特质。

在一个快节奏的、创新驱动变化的世界里，领导者除了从书本与经验中学习，现在还更强调从探索中学习。

该能力表现在五个方面：对新想法和新观点有好奇心和包容心；为了学习，愿意冒适当的风险；通过结构化的学习探索，能够产生新的见解；在新思想发酵期间，能接受不同的意见，勇于挑战；积极寻求来自内、外部组织的各种资源；愿意挑战现状，并对“帮助企业变得更好”这件事有浓厚的兴趣。

善做协作型的战略决策在进行决策时，优秀的领导常常让他人参与进来。

未来，在扁平化的组织结构、平等的文化和团队合作的环境下，新一代员工更难忍受控制型的领导者。

为此，很多领导者都要作出转变，善做协作型的战略决策：了解协同决策的价值，引导大家找到最好的决策；与“非职权影响力”（influence without authority）相反，领导者应学习如何通过职权加强自身的影响力，创造互助的组织文化；為共事的员工提供切实的支持，协助他们做出对企业未来发展至为重要的决策；寻求最佳的和最有利的解决方案，力排众议，达成共识。

为员工寻找工作的意义目前，只有约13%的员工拥有高参与度。

领导者可以借助五个技巧，为员工找到工作的意义：激发、聆听那些可以转化为未来发展机遇的想法；认可、奖励那些让组织变得更好的行为；为员工提供创新的时间、空间和资源；消除员工学习探索的障碍，帮助他们产生更多想法或创意；允许员工基于自己的创意而非头衔来提升影响力。

引领复杂、持续的变化引领一个复杂的改变很困难，引领多个同时发生的复杂变化则需要高阶的技能。

领导者可以通过以下步骤提升能力：快速识别和优先把握机遇；在个人、团队、部门发展方面拥有更高的能力；了解多个变化之间的相互依赖关系，从而解决这些问题；将工作做得更好，而非更加困难。

领导者的角色及基本技能领导者的角色及基本技能作为一个领导者，无论在组织中还是社会中，都担负着重要的责任。

领导者的角色既包括管理和指导团队中的成员，又包括为整个组织设定方向和目标。

为了胜任这个角色，领导者需要具备一系列基本技能。

本文将探讨领导者的角色和这些基本技能。

领导者扮演的角色多种多样，根据情境和组织的需要，他们需要在不同的场合和不同的角色中自如转换。

以下是领导者扮演的一些常见角色：1. 团队建设者：领导者在组织中扮演的一个重要角色是团队建设者。

他们需要建立一个有效的团队，确保团队成员之间的合作和支持。

他们需要倾听团队成员的需求，解决冲突并生成一种积极的工作环境。

2. 激励者：领导者需要激励团队成员，将他们的潜能最大化发挥出来。

他们需要鼓励团队成员不断学习和成长，提供适当的奖励和认可，以激发他们的工作动力。

3. 沟通者：领导者需要良好的沟通技巧，能够与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。

他们需要清晰地传达信息、听取反馈，并解决沟通障碍。

4. 决策者：领导者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂的问题时做出明智的决策。

他们需要收集和分析信息、权衡各种因素，并在压力下做出决策。

5. 视野塑造者：作为组织的领导者，他们需要塑造一个清晰的愿景和战略方向，并传达给团队成员。

他们需要能够预见未来的发展趋势，并引领组织朝着正确的方向发展。

为了胜任这些角色，领导者需要具备一系列基本技能。

以下是一些基本的领导技能：1. 沟通技能：良好的沟通技能对于一个领导者至关重要。

他们需要能够清晰地表达意见和想法，并能够倾听和理解他人。

他们还需要能够使用不同的沟通渠道（如口头、书面、非语言）来有效地传达信息。

2. 情商：情商是指一个人的情绪智力水平，涉及对自己和他人情绪的认知和管理。

领导者需要具备良好的情商，能够理解和控制自己的情绪，并与他人建立良好的情感连接。

3. 解决问题能力：作为领导者，他们需要能够识别和解决问题。

领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。

2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。

3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。

4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。

5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。

领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。

2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。

3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。

1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。

这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。

美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。

第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。

斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。

我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。

你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。

在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。

”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。

2.分清秘书班子与智囊团的不同。

秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。

智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。

许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。

秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。

当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。

智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。

领导干部必备的五种基本能力领导干部必备的五种基本能力领导干部是党的事业的骨干，作为某一级组织或团队中的管理者或领导者，个人能力在工作中发挥着重要的作用。

一、领导干部必备的五种基本能力一是听。

在制订政策、分配资源和利益调整过程中，首先要具备“听”的能力，才能正确把握上级意图和基层实际，否则工作就会失去基础，决策就会偏离实际。

兼听则明，要坚持广泛收集、全面听取各方面的意见。

要从工作出发，端正“听”的态度，切不可先入为主或自以为是。

二是思。

孔子曰，学而不思则罔。

是否具有独立思考的能力，是领导干部成熟的重要标志。

思维能力是各种能力的核心，正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上，即以良好的“听”的能力为基础，通过不断学习、观察、分析、总结和积累而培养起来的。

领导干部只有掌握正确的思维方法，克服既有的思维定势，从全局角度出发，高瞻远瞩，才能做出正确决策。

三是写。

俗话说，妙笔生花。

写是开展政务的基本功、检验学习的试金石、表现情趣的展示镜、保证成长的助推器。

出色的写作能力，建立在广“听”和深“思”的基础之上，掌握政治理论知识和公文写作规范是前提，熟悉本行业、本系统、本单位的情况是基础，收集重要数据和相关信息是关键。

领导干部必须重视写作能力的培养，以文字服务工作，以工作锻炼文字。

四是说。

荀子曰，君子必辩。

语言表达是领导干部进行工作的主要手段，是个人思维能力的直接反映，是实际工作能力的具体体现。

高水平的语言表达能力，既可帮领导干部顺利打开工作局面，又可以在关键时刻摆脱困境、化险为夷。

因此，领导干部必须具备较好的语言表达能力，清晰表达自己的主张。

五是做。

陆游说，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

任何工作，都是在“听”的基础上收集信息，在“思”的基础上加以谋划，在“写”的基础上形成方案，在“说”的基础上进行宣传，最终还要落实到“做”。

领导干部应着眼解决实际问题，在学以致用上狠下功夫，在实践中锤炼才干。

二、不同成长阶段五种能力的锻炼与培养领导干部成长的一般规律表明，干部的成长要经过萌芽期、成长期和成熟期等阶段。

领导者自我认知——领导者五种重要的领导能力一位优秀的领导者，应具备如下领导能力：一是领导前瞻力，即组织目标和组织发展战略的制定能力；二是领带感召力，即吸引被领导者的能力；三是领导影响力，即影响被领导者的能力；四是领导决断力，即进行正确而果断决策的能力；五是领导控制力，即控制目标实现过程的能力。

（1）领导前瞻力领导前瞻力从本质上讲师一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。

具体分析，领导前瞻力的形成主要与下述因素有关：①领导者和领导团队的领导理念；②组织利益相关者的期望；③组织的核心能力；④组织所在行业的发展规律；⑤组织所处的宏观环境的发展趋势。

（2）领导感召力领导感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

领导感召力主要来自于以下5个方面：①具有坚定的信念和崇高的理想；②具有高尚的人格和高度的自信；③具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的理论价值观和臻于完善的修养；④具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；⑤不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

（3）领导影响力领导影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：①领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；②领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；③领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与效果；④领导者与被领导者进行沟通方式、行为与效果；⑤领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权利。

（4）领导决断力领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策能力，主要体现为：①掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；②具备快速和准确评价决策收益的能力；③具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；④具备实现目标所需要的必不可少的资源；⑤具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

（5）领导控制力领导控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的:①确立组织的价值观并使组织的所有成员介绍这些价值观；②制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；③任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；④建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；⑤控制和有效解决各种现实和潜在的冲突以控制战略实施过程。

五种能力看领导者能否能够胜任五种能力看领导者能否能够胜任如何成为一个合格的管理者，第一要理解什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力 ?好多人采纳“大筐”理论，什么影响要素都往里边装，得出的结论无疑是，全部优异的质量和能力管理者都应当具备，这样的看法对管理实务是毫无指导意义的。

管理人员的胜任力，是指管理者为创建管理绩效所具备的能够胜任管理岗位要求的知识、技术和个人质量。

其实不是管理人员所拥有的全部知识、技术和质量都能够称之为胜任力。

考量一位管理者能否合格，一定看他能否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思虑，界定管理者所应具备的能力和素质，这些要素应当是中层管理者顺利达成工作一定具备的前提条件，假如具备了这些条件，就可以胜任中层管理的职位，假如不具备这些条件，就不可以算是一位合格的中层管理者。

管理者能否胜任，是观察合格管理者的独一权衡标准，所以，合格的管理者一定具备相应管理岗位所需要的“胜任力”。

大领导者度心有术。

有领导力的人不争辩。

在此，领导力表现为抵悲观行为的深度破解能力，大领导者能够从心态现象的情绪化、反响性特点发现解铃线索。

经过对引起悲观反响的前置要素的否认或解说说明找到对话的共同兴趣进而实现领导。

大领导者还可以够经过展现更高远的利益和境地来化解区区小利引起的疑惑 ;大领导者还可以有效地经过表示希望、尊敬来传达、保护部下尊严的关心。

度心要诀在于：以“不争之德”释积怀之忿力。

“仁者爱人”于是无敌。

少量机谋。

对心态没法扭转的中毒甚深者一定消除出组织，这是领导者坚“刚”的一面。

总有些人根本不认可组织的基本价值观，也有些不行度之人其人品歪曲甚烈，对组织污染严重，他们一定走开。

但这不是处罚，对离异者此乃“归其所以”，对留下的人则是“还公正于君”，于是大领导者不用手段、更不抗衡，既不损德也不为组织导致麻烦和杂乱。

机谋，此处并不是是讲在办理人与人之间关系时运用欺骗、计谋、骗局令人就范的邪术。

职场中的领导者应具备的能力在职场中，领导者扮演着至关重要的角色，他们需要具备一系列能力来有效地引导团队，推动工作的完成。

本文将从几个方面探讨职场中领导者应具备的能力。

一、沟通能力领导者应具备良好的沟通能力，包括口头表达和书面交流。

他们需要清晰地传达自己的想法和目标，理解团队成员的需求和意见，并能够与各方保持积极的沟通和合作。

二、决策能力在职场中，领导者需要经常面临各种决策。

他们应具备分析问题、权衡利弊、做出明智决策的能力。

领导者需要善于收集信息、听取各方意见，准确把握并解决问题。

三、团队合作能力领导者是一个团队的核心，他们需要有团队合作的意识和能力。

领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并能够有效地协调和调动团队资源，实现团队的共同目标。

四、领导力领导者的领导力是职场中不可或缺的能力。

他们应具备良好的领导风格和能力，能够激励和鼓舞团队成员，带领他们克服困难，取得成功。

领导者还应具备良好的自我管理能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

五、适应能力职场中的环境和要求经常发生变化，领导者需要有良好的适应能力。

他们应能够灵活应对各种挑战和变化，快速调整策略和目标，并能够带领团队应对和适应新的工作环境和需求。

六、学习能力领导者需要不断学习和成长，以适应职场的变化和需求。

他们应具备持续学习的意识和能力，关注行业动态和最新的管理理念，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地引领团队。

七、情绪管理能力领导者在面对工作压力和团队冲突时，需要具备情绪管理能力。

他们应能够冷静和理性地处理各种情绪和冲突，保持良好的心态，以有效地解决问题并维护团队的和谐氛围。

总结起来，在职场中的领导者应具备沟通能力、决策能力、团队合作能力、领导力、适应能力、学习能力和情绪管理能力等方面的能力。

这些能力将帮助领导者更好地引导团队，推动工作的完成，实现个人和团队的成功。

好的领导必须具备这5大素质，公司业绩铁定会蒸蒸日上职场当中，对于一个领导是非常重要的，很多人都知道领导是企业的核心，他决定着企业的发展方向，也决定着企业的发展未来，要想让自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地，领导者就一定要学会管理和用人。

好的领导必须具备以下的这5大素质，这样才可以让自己的公司业绩蒸蒸日上，赶紧来看一下吧。

【1】拥有慧眼识珠的能力首先领导一定要拥有慧眼识珠的能力。

因为一个企业需要有人才的存在。

不管是通过内部培养还是外部招聘，都需要我们去招聘不同层次的人才，这样才可以起到取长补短、互相配合的作用，也就是我们经常说的"1+1>2"的作用，而且企业在不同的发展阶段对于人才的要求也是不同的，这时候就需要领导来根据企业的发展，选择不同的人才了。

【2】营造相互信任的氛围一个好的公司，一定要营造相互信任的氛围。

如果公司内部相互猜疑，这样是不可能形成一个高效率，有战斗力的团队，作为领导人就应该在团队内部营造相互信任的氛围，一定要学会授权，让其他的员工可以得到锻炼的机会，在实践当中培养他们的领导能力，另一方面可以让自己有更多的时间和精力去专注于战略决策的重大事情上。

【3】恪守以诚信为本的价值观我们要知道正确的信念可以让企业发展更长久，如果一味的将全部精力放在追求短期的目标上面，虽然可能会获得一时的成绩，但是会导致企业方向的偏差，员工丧失发展的动力。

这就需要领导人恪守以诚信为本的价值观，千万不要为了短期的利益而放弃长久的发展。

【4】理智想要更好的让自己的企业发展领导人，应该善于理解自己，能够在工作当中理智的进行自行自控和自律，要对自己的能力有充分的理解和认识，清楚自己的长处和不足。

做到充分的反省，才能在各种不同的情况下做出正确的判断，与同事和下属合作的时候，才能够得到他人的信任，所以一定要学会理智的分析自己。

【5】具有驾驭的能力作为一个领导人，一定要具有驾驭的能力，职场当中真正受人尊重的领导，并不是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，真正让人折服的是带有领袖气质的领导平时与员工有一些距离感，但是不摆架子，可以根据局势来更好的判断，对任何事情都有操控的魄力，这样员工才会努力的去配合他执行一些工作。

领导者需要具备哪些能力才能胜任领导领导者要胜任领导职责，需要具备多种关键能力：1.战略规划能力：领导者需要有前瞻性和远见，能够为组织制定长期和短期的战略规划。

他们必须能够分析信息、权衡选项并预测后果，以确保组织的持续发展和成功。

2.决策和问题解决能力：在复杂和不确定的环境中，领导者需要能够迅速收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。

此外，当面临问题时，他们应具备创新思维和解决问题的能力。

3.沟通和影响力：领导者需要是出色的沟通者，能够清晰地传达他们的愿景、目标和期望。

他们还应具备良好的倾听技巧，并能说服和影响他人以实现共同的目标。

4.建设高效团队：一个成功的领导者应该知道如何组建、管理和激励团队。

他们应具备识别和招募人才的能力，为团队成员设定明确的目标和期望，并提供所需的资源和支持。

5.情绪管理和自我控制：领导者需要有高度的自我认知和自我控制能力。

他们应该能够在压力下保持冷静，有效地管理自己的情绪，并为团队树立积极的榜样。

6.创新和适应变化：在不断变化的环境中，领导者应具备创新思维和适应能力。

他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并能够灵活地调整策略以适应新的挑战和机遇。

7.道德和诚信：领导者需要以身作则，展示高度的道德标准和诚信行为。

他们的行为应该与组织的价值观一致，并能够赢得他人的信任和尊重。

8.学习和持续发展：成功的领导者永不停止学习。

他们应该持续更新自己的知识和技能，关注行业趋势，并寻求反馈以改进自己的领导风格。

9.教练和指导能力：领导者需要能够指导和培养团队成员，帮助他们发展技能和实现职业目标。

通过提供反馈、支持和培训机会，他们能够增强团队的能力和承诺。

10.结果导向：领导者应关注结果并设定具有挑战性的目标。

他们应该能够跟踪进度、评估绩效并采取必要的措施以确保目标的实现。

综上所述，领导者要胜任领导职责需要具备多种关键能力，包括战略规划能力、决策和问题解决能力、沟通和影响力、建设高效团队、情绪管理和自我控制、创新和适应变化、道德和诚信、学习和持续发展、教练和指导能力以及结果导向等。

指导者自我认知——指导者五种重要的指导才能一位优秀的指导者，应具备如下指导才能：一是指导前瞻力，即组织目的和组织开展战略的制定才能；二是领带感召力，即吸引被指导者的才能；三是指导影响力，即影响被指导者的才能；四是指导决断力，即进展正确而果断决策的才能；五是指导控制力，即控制目的实现过程的才能。

〔1〕指导前瞻力指导前瞻力从本质上讲师一种着眼将来、预测将来和把握将来的才能。

详细分析，指导前瞻力的形成主要与下述因素有关：①指导者和指导团队的指导理念；②组织利益相关者的期望；③组织的核心才能；④组织所在行业的开展规律；⑤组织所处的宏观环境的开展趋势。

〔2〕指导感召力指导感召力是最本色的指导才能，指导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

指导感召力主要来自于以下5个方面：①具有坚决的信念和崇高的理想；②具有高尚的人格和高度的自信；③具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的理论价值观和臻于完善的修养；④具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；⑤不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

〔3〕指导影响力指导影响力是指导者积极主动地影响被指导者的才能，主要表达为：①指导者对被指导者需求和动机的洞察与把握；②指导者与被指导者之间建立的各种正式与非正式的关系；③指导者平衡各种利益相关者特别是被指导者利益的行为与效果；④指导者与被指导者进展沟通方式、行为与效果；⑤指导者拥有的各种可以有效影响被指导者的权利。

〔4〕指导决断力指导决断力是针对战略施行中的各种问题和突发事件而进展快速和有效决策才能，主要表达为：①掌握和蔼于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；②具备快速和准确评价决策收益的才能；③具备预见、评估、防范和化解风险的意识与才能；④具备实现目的所需要的必不可少的资源；⑤具备把握和利用最正确决策及其施行时机的才能。

〔5〕指导控制力指导控制力是指导者有效控制组织的开展方向、战略施行过程和成效的才能，一般是通过下述方式来实现的:①确立组织的价值观并使组织的所有成员介绍这些价值观；②制定规章制度等标准并通过法定力量保证组织成员遵守这些标准；③任命和合理使用可以贯彻指导意图的干部来实现组织的分层控制；④建立强大的信息力量以求理解和驾驭局势；⑤控制和有效解决各种现实和潜在的冲突以控制战略施行过程。

领导者必须具备的能力领导者必须具备的能力领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。

下面是店铺为大家带来的领导者必须具备的能力的知识，欢迎阅读。

领导者必须具备的能力一、政府公关能力对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。

所以，几乎每家跨国企业在进入中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。

因为，在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。

所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，另一种是政府公关能力，成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍。

二、领导执行能力企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。

要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

三、领导业务能力领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。

领导者要在学习和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业领导要做到“四多四少”：1、多琢磨事，少琢磨人。

2、多干实事，少说空话。

3、多想别人，少想自己。

4、多承担责任，少推卸责任。

四、领导用人能力领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。

如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。

同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。