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IE理论在制造业过程优化中的应用研究随着市场竞争的激烈化，制造企业为了在市场上立足，需要不断优化生产过程，提高生产效率和产品质量，并降低生产成本和资源消耗。
IE(工业工程)理论是一种以科学管理为基础的整体优化方法，对制造企业的生产过程进行精细规划、组织和控制，实现资源的优化配置和生产效率的最大化。
1. IE理论的基本原理IE理论是一种以规划、组织、控制和协调为核心的生产管理方法。
其基本原理包括：系统思维、整体优化，以及数据分析。
系统思维是指将制造生产过程视为一个整体，考虑各环节之间的联系和相互影响，并通过优化各环节之间的关系和协调，提高整体生产效率。
整体优化指整个生产过程的优化，而不是各环节的单独优化，通过对现有生产流程的规划和重构，提高整体效益。
数据分析是通过对制造企业的现有数据进行收集、分析、整理，以及建立模型来实现生产过程的精细管理。
2. IE在制造业过程优化中的应用IE理论可以实现对制造生产流程的全面监控和控制，从而达到生产过程优化的目的。
其中可以采用的具体方法包括：2.1 流程再造流程再造是对生产过程的重新设计，通过审视现有生产流程，发现其中存在的问题和不足，实现生产过程的再创新。
流程再造可以优化，提高整体生产效率，减少浪费，在现代经济发展中得以广泛应用。
2.2 现代化设备的引进引进现代化设备可以提高生产效率和产品质量。
制造企业可以采用自动化技术和智能化设备对生产过程进行控制和管理，来实现优化制造。
2.3 工序与物料的优化通过对生产过程中的工序分析和优化，实现生产效率的提高。
同时，针对物料进行标准化和分类，可帮助企业优化物流管理，节约物料成本的同时，提高生产效率。
3. IE优化方法的实现随着信息化技术的发展和普及，IE理论的应用越来越依赖于信息系统。
通过建立ERP(企业资源规划)等信息化系统，收集、处理和分析制造企业相关信息，实现对生产过程的全面监控和控制，精细化管理各个环节。
4. IE的完善和发展随着IE理论的日益完善，制造领域的科技创新也在不断进步，未来IE理论还将在多个领域发挥更为重要的作用。
triz在制造业上的应用
TRIZ是一种创新方法论，它可以帮助制造业解决技术难题，提高产品质量和效率。
TRIZ的全称是“理论发展、创新和问题解决”，是由苏联工程师阿尔图尔·彼得罗维奇·阿尔图谢夫（Altshuller）在20世纪50年代发明的。
TRIZ的核心思想是通过破解技术发展的规律，发现问题的本质，从而创造出更好的解决方案。
TRIZ在制造业上的应用非常广泛，以下是几个例子：
1. 产品设计：TRIZ可以帮助设计师在产品设计过程中发现问题，并提供创新的解决方案。
例如，TRIZ可以帮助设计师发现产品中的瓶颈，例如产品的重量、尺寸、成本等，然后提出新的设计方案，以解决这些问题。
2. 工艺改进：TRIZ可以帮助制造商改进生产工艺，提高生产效率和质量。
例如，TRIZ可以帮助制造商发现生产过程中的瓶颈，例如生产线的速度、设备的故障率等，然后提出新的工艺方案，以解决这些问题。
3. 产品创新：TRIZ可以帮助制造商创造出全新的产品，以满足市场需求。
例如，TRIZ可以帮助制造商发现市场上的需求和瓶颈，例如用户体验、功能等，然后提出新的产品设计方案，以满足这些需求。
4. 故障分析：TRIZ可以帮助制造商分析产品故障，并提供创新的解决方案。
例
如，TRIZ可以帮助制造商发现故障的本质原因，并提出新的解决方案，以避免类似故障再次发生。
总之，TRIZ在制造业上的应用非常广泛，它可以帮助制造商解决技术难题，提高产品质量和效率，创造出更好的产品和服务。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）理论是由俄罗斯工程师居里奇·阿尔图谢夫基于对数百万个发明专利的分析而发展起来的一种解决问题和创新的方法论。
TRIZ 理论主要基于两个核心思想：矛盾和创新原则。
它提供了一种系统性的方法来识别并解决问题，从而促进企业管理的创新。
TRIZ理论在真正理解并掌握的过程中需要大量的时间和培训。
TRIZ理论并不是一种简单的模型或方法，而是一种全面的系统性理论，涵盖了对大量发明专利的分析和总结。
企业管理者需要花费大量时间来学习并理解TRIZ理论，同时还需要进行培训以应用于实际问题的解决。
TRIZ理论在应用过程中可能会遇到具体问题的复杂性。
尽管TRIZ理论提供了一套系统性的解决问题的方法，但在实际应用过程中，企业管理者可能会面临更为复杂的问题。
这些问题可能涉及到多个方面的因素，包括组织结构、人员管理、市场竞争等。
TRIZ理论在这种复杂性情境下的应用可能需要更多的创造性思维和灵活性。
TRIZ理论在跨文化环境中的应用问题也值得关注。
TRIZ理论是基于苏联工程师对发明专利的分析而发展起来的，其应用初衷是基于苏联的社会和文化背景。
在跨文化环境中，不同的文化价值观和思维方式可能对TRIZ理论的应用产生一定影响。
在将TRIZ理论应用于企业管理创新时，需要对不同文化背景下的问题有所了解，并进行相应的调整和适应。
TRIZ理论在应用过程中还可能遭遇到组织内部的抵制和障碍。
由于TRIZ理论是一种全新的思维方式和方法，它可能与现有的组织文化和习惯性思维方式存在冲突。
一些企业管理者可能对TRIZ理论持怀疑态度，并对其应用产生抵制。
企业内部还可能存在相关资源和支持的缺乏，这也会对TRIZ理论的应用产生一定的影响。
尽管TRIZ理论在企业管理创新中具有巨大潜力，但在实际应用过程中仍然存在一些问题需要解决。
进一步研究和探索TRIZ理论的应用问题，可以为企业管理者提供更好的支持和指导，推动企业管理创新的发展。
TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ（理论发展、创新和问题解决理论）是一种系统的、跨学科的创新方法，被广泛应用于工程、产品设计、技术创新和企业管理等领域。
TRIZ理论的核心思想是通过对问题的系统分析和创新技术的运用，寻找到最佳的解决方案。
TRIZ理论在企业中的应用研究成为了一个热门话题，企业渴望通过TRIZ理论来提高创新能力，解决问题和提高业绩。
本文将对TRIZ理论在企业中的应用研究进行深入探讨，探索如何将TRIZ理论应用于企业管理和创新领域。
一、TRIZ理论的核心思想TRIZ理论是由俄国工程师阿尔波乌姆·阿尔波乌姆（Genrich Altshuller）在上世纪50年代发展而成，该理论在俄罗斯和前苏联国家得到了广泛的应用。
TRIZ理论的核心思想是通过对现有问题的系统分析，找到问题的本质，并运用创新技术和原则来解决问题。
TRIZ理论认为，问题的根源是固定思维模式、技术局限和创新能力不足，因此只有打破这些束缚，才能找到最佳的解决方案。
TRIZ理论在全球范围内得到了广泛的认可和应用，被誉为“创新的科学”。
TRIZ理论的核心思想包括以下几个方面：TRIZ理论强调问题的系统分析，通过对问题的分解和梳理，找到问题的本质和矛盾点。
TRIZ理论提倡运用创新技术和原则来解决问题，例如逆向思维、系统性思维和不确定性管理等。
TRIZ理论主张通过学习和总结创新案例，建立创新知识库，为解决问题提供借鉴和参考。
TRIZ理论通过对问题的系统分析和创新技术的运用，寻找到最佳的解决方案，从而提高创新能力和问题解决能力。
TRIZ理论在企业中的应用研究有着广泛的应用前景和实际意义，它可以帮助企业解决实际的经营管理问题，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业的可持续发展。
通过应用TRIZ理论，企业可以发现并应用新的创新技术和原则，打破现有思维模式和技术局限，以全新的视野去看待问题和解决问题，达到事半功倍的效果。
为了更好地理解TRIZ理论在企业中的应用研究，以下将列举一些TRIZ理论在企业中的应用案例，以期更好地说明其应用价值和实际效果。
浅谈TRIZ理论在企业技术创新中的应用摘要：介绍了TRIZ的含义、发展历史以及TRIZ的基本原理及方法，阐述了企业推行TRIZ的意义，提出了在企业中推行TRIZ的建议。
关键词：TRIZ理论；企业；创新21世纪是以知识的创新和应用为重要特征的知识经济时代，全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。
1 TRIZ理论简介TRIZ理论是由前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒(Genrich Saulovich Altshuller）在1946年创立的，TRIZ是俄文теории решения изобретательских задач 的英文音译Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的缩写，其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems，即解决发明问题的理论。
以阿奇舒勒为主的研究团队利用50年的时间阅读和研究分析了世界各国近250万件发明专利，总结出一套解决复杂技术问题的系统方法。
TRIZ理论研究人类进行发明创造、解决技术难题过程中遵循的科学原理和法则，建立起一个由解决技术问题，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法学。
2 TRIZ理论的基本原理和方法TRIZ理论主要内容包括：39个工程参数、物理矛盾矩阵、40个创新原理、物质-场模型、76个发明问题标准解决方法、知识库效应库、5个发明等级、技术系统进化法则以及科学技术成果数据库等，这些工具为创新理论系统化提供了基础，为TRIZ理论的实际应用创造了条件。
2.1解决技术矛盾问题技术矛盾是指系统一个参数得到改进时，另一个参数趋向劣化。
TRIZ理论及其在产品创新中的应用一、TRIZ概述TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是苏联工程师根据揭示与发明创造相关的普遍规律所创立的一种创新方法，它强调创新的目标是解决矛盾。
TRIZ方法包括多种工具和技术，例如创新原则、実体模型、矛盾矩阵等。
二、TRIZ的基本原理1. 矛盾理论：一个系统或产品有一个或多个目标，同时也有一个或多个矛盾。
如果通过解决矛盾来达到目标，就可以实现创新。
2. 创新原则：TRIZ提供了40条创新原则，可以在解决矛盾的过程中帮助寻找解决方案。
例如，利用资源的多功能性（原则4）、实现局部负反馈（原则15）、在微小的变化中寻找解决方案（原则17）等。
3. 実体模型：TRIZ将各种物体抽象出来，形成基本的物理实体模型，例如突出重点、局部移位模型等。
将问题抽象到实体模型，可以更深入地了解问题的本质。
三、TRIZ在产品创新中的应用1. 产品设计：TRIZ可以帮助产品设计师在解决矛盾时快速寻找最佳解决方案。
通过使用创新原则、実体模型等工具，可以找到创新的理念，开拓设计思路。
2. 产品改进：TRIZ可以帮助企业解决产品中存在的矛盾。
例如，针对能源消耗大的问题，可以利用资源多功能原则，将一部分能源转移到其他地方使用，降低能源使用成本。
3. 产品优化：TRIZ可以帮助企业优化产品的功能和性能。
例如，通过利用局部移位原则，可以使产品更加灵活、更具可定制性。
4. 产品创新：TRIZ可以帮助企业创新并巩固自己在市场上的竞争地位。
通过应用创新原则，可以提高产品的独特性和竞争优势。
例如，应用“从矛盾中诞生”原则，可以发现一些市场需求中存在的矛盾，为创新提供更好的思路。
四、TRIZ在企业中的应用案例1. 惠普公司：惠普公司应用TRIZ中的基本原则，通过创新设计不同的产品，使其在市场中具有更强的竞争力。
惠普手机的外观设计采用“弯曲”的方式，得到了消费者的好评。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究引言TRIZ理论是一种技术创新的系统理论，它主要以人类的智慧帮助解决具体技术问题，积累技术问题的解决方案，旨在帮助企业实现技术创新的。
TRIZ理论的一些企业管理模型在近年来被广泛应用于企业管理方面，从而帮助企业实现技术变革、创新和发展。
因此，本文旨在探讨TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题。
1、协调组织结构和实现变革TRIZ理论认为，企业管理变革必须要有一个稳定的层级，即要建立一个合理的组织结构，进而实现其变革和创新的积极性。
经验表明，企业在进行创新技术开发时，必须正确处理组织的关系结构，使每个部门的工作都能有效的配合，彼此交流，完成组织的整体变革，从而有利于企业技术创新的可行性。
2、构建灵活的管理模式企业技术创新必须要采取正确的管理模式才能实现，因此，企业要构建灵活的管理模式，提高经营效率，以达到技术水平的提高和变革，推动企业技术创新。
1、强调技术创新的重要性企业管理变革的核心思想则是要强调技术创新的重要性，企业要推进技术创新，不断超越技术发展趋势，进一步推进企业科学发展。
2、科学分析活动及技术指标技术创新则要求企业要采取正确的管理方法和技术要求，首先要科学分析企业的活动及技术指标，这是实现企业技术创新最根本的基础。
3、加强员工学习和培训企业要将技术变革和创新融入公司的制度运营体系，尽量避免局部化的技术创新，给予企业的集体技术创新应有的重视。
管理者要实施他们的管理技能培训，建立具有科学性、透明性的管理模式，加强企业服务质量，保持服务的稳定，进一步推动企业创新的建设。
结论从上述分析可以看出，TRIZ理论可以帮助企业在技术变革和创新中取得良好的效果，它可以帮助企业构建科学有效的管理模式，促进精益管理，协调组织结构，提高经营效率，实现企业管理创新，从而推动企业技术发展和变革。
因此，企业应当重视TRIZ理论，并将其融入企业的制度之中，以便正确处理企业的技术创新。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究
TRIZ理论是一种系统性用来解决技术问题和创新问题的方法。
自上世纪90年代初引入中国以来，在各个领域都得到了广泛的应用。
在企业管理创新方面，TRIZ能够提供创新思维的引导和工具的支撑，帮助企业找到新的发展空间和竞争优势。
但是，TRIZ在企业管理创新中的应用也存在许多问题。
一、应用难度较高
二、缺乏可行性检验
在TRIZ的应用中，一些创新思路对于实际应用可能存在着障碍和困难，需要经过现实可行性分析和考虑。
这需要TRIZ的应用者具有一定的实际业务经验，判断创新想法的可行性。
但是在实际操作中，一些企业可能只关注TRIZ的灵感引发作用，而忽略了对可行性的检验，从而导致一些想法难以转化为实际落地的行动。
三、知识结构复杂
TRIZ的知识结构非常复杂，需要系统学习和理解，包括技术矛盾的分析、创新原则、矛盾矩阵、故障预测等多个层面的知识。
由于TRIZ的知识结构非常复杂，企业很难在短时间内从零开始学习掌握它，而这也成为了应用TRIZ的一个阻碍。
四、适用性限制
TRIZ理论的适用性存在限制，对于某些复杂的问题，TRIZ的方法可能存在不足，无法完全解决。
此外，TRIZ方法也不是万能的，仅仅运用TRIZ理论并不能保证一定会产生令人满意的创新结果，还需要在实际操作中不断摸索和改进。
综上所述，TRIZ理论在企业管理创新中的应用面临着诸多挑战和限制。
为了更好地利用TRIZ方法推动企业的管理创新，企业需要注意以上问题，避免应用中出现的不足，同时也需要不断练习和改进，提高TRIZ应用的效果和效率。
TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ理论是一种以系统性思维为基础的创新方法论，它来源于苏联、发展于俄罗斯、已经流传至全球，在企业中得到广泛的应用。
TRIZ理论为企业提供了一种新的思维模式，能够从根本上改变企业的创新方式。
本文将从传统创新方式与TRIZ理论的差异、TRIZ理论在企业中的应用场景以及TRIZ理论在企业创新中的优势三个方面进行阐述。
传统的创新方式主要依赖于创造力和经验，即凭借个人的想象力、直觉、经验、摸索，来寻求新的解决方案。
这种方式存在着主观性强、所得结果不确定、问题解决较慢等缺点。
而TRIZ理论则是一种基于规律性思维的创新方式，它认为创新不是靠主观的头脑风暴，而是为了解决现有问题而去探索问题本身，亦即是基于问题本身而不是基于人的主观感受进行思考，通过对大量问题的分析和总结，提炼出具有普遍性的规律和原则，为创新提供结构性的指导和思路。
TRIZ理论在企业中的应用场景非常之多。
从产品开发来看，TRIZ理论具有快速寻找创新解决方案、降低开发成本、提高产品质量的优势。
在有限的时间内，设计师可以根据不同的需求快速找到操作工具，并在此基础上发掘更广的解决方案。
从质量管理来看，TRIZ理论的应用可以帮助企业避免质量问题的发生，通过发掘问题背后的原因，预见潜在质量问题，并及时对其进行控制。
从工艺改进来看，TRIZ理论可以有效地提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更大的经济效益。
总之，TRIZ理论的适应范围非常广泛，不仅可以应用于产品设计、工艺改进、质量控制等多个层面，还可以应用于日常管理等领域。
TRIZ理论在企业创新中的优势主要表现在其“颠覆式创新”和“解决性创新”两个方面。
首先，TRIZ理论奉行的“颠覆式创新”思路，即通过对问题的深入剖析，从而对传统的解决方案进行“颠覆”，以达到更加高效的解决问题的目的。
这种思路在企业创新中的体现主要有两个方面：一是能够推动企业不断寻求新的方法和模式，使企业结构和经营模式越来越现代化和科学化；二是能够快速发现潜在市场需求，且能够为企业的技术和产品与竞争对手保持差异化。
科技创新方法(TRIZ)在企业的应用【摘要】科技创新方法(TRIZ)在企业的应用对于企业的发展至关重要。
本文从引言部分介绍了TRIZ在企业中的重要性、概念和原理以及应用范围。
接着，正文部分详细探讨了TRIZ在产品设计、流程优化、问题解决、创新管理和工程领域的具体应用。
在文章分析了TRIZ未来的发展方向、对企业创新的推动作用，以及在企业应用中所面临的挑战和机遇。
通过本文，读者可以深入了解TRIZ在企业应用中的重要性和实际应用效果，为企业的科技创新提供了有益的指导和启示。
TRIZ的强大方法论为企业创新提供了有效的工具，其不断发展和改进将为企业带来更多的机遇和成功。
【关键词】TRIZ、科技创新、企业、产品设计、流程优化、问题解决、创新管理、工程领域、未来发展方向、创新推动作用、挑战、机遇。
1. 引言1.1 TRIZ在企业的重要性TRIZ强调系统性思维和创新原则，帮助企业发现和利用隐藏在问题背后的创新机会。
通过TRIZ的方法，企业可以更深入地分析问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
这种系统性的思维方式有助于企业在面对复杂和多变的市场环境时，更好地把握机遇和挑战，实现持续创新和发展。
TRIZ可以帮助企业有效优化流程和提高效率。
通过应用TRIZ的原理和工具，企业可以发现存在的问题和瓶颈，并找到创新的解决方案，从而实现流程的精益化和提高生产效率。
这对企业来说意味着更高的竞争力和更快的市场响应能力，从而在市场中取得更大的成功。
TRIZ在企业中的应用至关重要，可以帮助企业应对日益复杂的市场环境和问题，提升创新能力和解决问题的能力，实现持续发展和竞争优势。
随着企业对创新的需求不断增加，TRIZ的重要性也将日益凸显，成为企业实现持续成功的重要利器。
1.2 TRIZ的概念和原理TRIZ（技术发展的理论和发明创造的理论）是一种系统性的创新方法，其核心思想是通过系统性的思考和分析，找到问题的根源并提出创新解决方案。
TRIZ的概念源自苏联工程师阿尔波·阿尔波诺维奇·沃津格拉德在提出的发明创造理论，后来由麦克西姆·凯因大力推广。
2010-2011学年第一学期工业工程学术报告基于TRIZ和IE在制造企业创新的应用分析姓名：陈东学院：制造学院班级：工业0802学号：200852702010/12/26基于TRIZ和IE在制造企业创新的应用分析陈东（西南科技大学, 制造科学与工程学院, 工业0802）摘要：IE和TRIZ都为现代工业化的产物，在企业创新方面应用广泛，本文对IE、TRIZ 理论的知识作了简介，分析了IE手法、TRIZ理论与创新方法的关系以及IE在制造业类企业创新应用的知识体系，并就企业的创新思路和方式内容结合IE作了阐述。
关键字：TRIZ；IE；制造业创新The Analysis of Innovative Applications of Manufacturing EnterprisesBased on TRIZ and IEChen Dong(Manufacturing Science and Engineering College, Southwest University ofScience and Technology, IE0802)Abstract: IE and TRIZ are the product of modern industrialization, which are widely used in enterprises innovation, The paper have made introduction of IE and the theory of TRIZ and analyzed the relations between IE, The theory of TRIZ and innovation and the innovative applications of IE in manufacturing enterprises, in addition, having elaborated the innovative idea and methods and content of enterprises with IE.Key words：TRIZ; IE; manufacturing enterprises innovation0 引言进入21世纪，随着经济全球化和科学技术迅猛的发展，创新成为人们议论最多的话题。
一个组织、一个企业，甚至是一个民族、一个国家，创新都是其发展和不断壮大的及其重要的因素。
IE（工业工程）作为对生产、经营、生活等各方面不断进行改善并提高效益的科学和TRIZ作为创新的方法理论体系，都是为创新寻找突破口的一中实施方法；他们的产生都源于制造类企业的生产创造中，具有其一定共同的特性和基础。
1TRIZ理论的原理特性TRIZ是英文“发明问题解决理论”的首字母缩写，是最早由俄国学者G.S.Altshuller 及他的同事于1946年提出的，并通过20年的时间对世界各国250万件专利研究的基础上提出的一套发明问题解决理论。
TRIZ包括矛盾矩阵、创新原理、技术系统进化法则、发明问题标准解法、物场分析法以及发明问题解决算法ARIZ等等。
TRIZ主要解决在创新过程中的矛盾，如物理矛盾和技术矛盾。
前者是指实体本身存在的对立的物理特性，这种特性是在两个截然不同的物理状态下才表现出来的；后者是受限于当前的科技，通过改善某一参数的特性时又会是另一参数的技术特性恶化，不能同时满足要求的技术矛盾。
矛盾矩阵是由39个改善参数和39个恶化参数构成的，矩阵中每一个参数交叉点的数字表示解决这个矛盾时需要用到的创新原理的编号。
其中，创新原理有40条，通用工程参数有39个。
在运用TRIZ处理矛盾时，最重要的是对矛盾进行准确的描述，描述得图1 TRIZ 求解过程应用矛盾矩阵 问题一般化 应用创新原理 结合工程实际解方案具体化 越清楚，问题的解就越容易获得，困难就会越小。
具体实施过程如下图示：2 IE 的技术特性IE 是社会化分工和工业化生产的产物，是通过对人、物料、设备、能源和信息组成的系统进行综合的设计、改善和实施的一门工程技术，运用各种分析技术和方法，对该系统进行确定、预测和评价。
它是聚技术与管理为一体的，对各种资源进行不断改善的过程中运用的一门实战科学；其功能是对生产系统进行规划、设计、评价和创新，以实现提高生产率、降低成本、保证质量和安全，获得多方面的综合效益。
IE 强调的是一种思想的意识，特别是问题与改革的意识——改善无止境，这样才能不断的对系统进行改善。
无论是一项作业、一条生产线或是整个生产系统，都可以运用“5W1H ”提问技术和“ECRS ”四大原则来进行研究和改进，并且可以持续的运用到系统的改善中。
3 IE 与创新方法所谓创新，指的就是从无到有，新事物、新思想、新方法产生的过程。
从广义上讲，创新也应包括在一个组织或团体内的从无到有，包括思想观念、文化内涵；对于一个企业，创新也包括生产、管理、销售、采购等方面的的改革上，正如改革是摈弃旧的、落后的模式，引进和应用新的经营方式以改变企业管理、生产流程等方面的模式，并实现企业的目标。
基于创新的广义思想特性，IE 作为为企业不断改善流程、合理分配资源、提高效益和质量并降低成本消耗的技术，应用于创新方法是毋庸置疑的。
任何一种崭新的方法或技术，在投入实践之前都是无法估量它的效益和价值的，只有通过对其进行评价，才能更加准确的计算其带来的效益和付出的成本，以帮助我们进行取舍。
当然评价是全过程跟踪进行的，分别涉及到一种方法或技术从概念模型设计、对象的综合设计、实物设计、技术应用及后应用阶段的各价值的评价，另外通过分析其功能，对其功能进行描述、分析、并改进及实施等价值工程的技术环节都是可运用IE 的知识实现的。
具体工程问题 通用问题 通用问题解方案 具体工程解方案4TRIZ与创新方法TRIZ理论就是为发明创造的展开和研究提供崭新的方法及技术支持一种方法论，是名副其实的发明问题解决理论。
TRIZ强调的是发明的客观规律性，即产品、事物、思想的进化规律和矛盾的相互作用，矛盾总是在相互作用中寻求突破和解决的，这正式是使世界万物进化的源动力。
TRIZ以其严谨的知识体系、独特的创新思维、实用的原理算法、丰富的理论内容，对创新方法的研究和实施有极其巨大的导向作用。
5 TRIZ与IE关系TRIZ重点是为实际技术受限和技术或资源相互矛盾的情况下，为探索新技术或新方法进行的研究。
应用TRIZ理论，可以为探索或研究明确方向和大大减少创新方法的全过程的时间，而且还可以降低研究的失败率。
IE是解决矛盾问题的又一技术和方法，是处理和改善现状的“软技术”。
它指导研究者按照现状的弊端和对现状的分析，依靠“5W1H”技术、“ECRS”四大原则、“检查核对表”等工具进行的寻求矛盾解决的突破口。
TRIZ理论和IE是现代化工业的产物，最初都为制造业提供服务和支持。
TRIZ和IE体系的知识是可以相互促进的，TRIZ是创新方法的全过程，IE则是重点体先TRIZ创新方法的实施改进的过程并对TRIZ的方法论进行评价和优化。
6 IE在制造企业创新的应用在新世纪的严峻挑战和考验下，维持原有的模式和经营方式肯定是要被时代所淘汰的，制造企业当然也不例外。
在制造企业中，所涉及到的创新主要包括技术创新、工艺流程创新、管理理念创新、经营方式创新、制度创新等方面的创新模式。
IE进行的是对技术的优化应用，实现合理配置各资源，使物尽其用、人尽其能，达到整个系统的效能最大化。
IE涉及了制造企业创新方面的重要部分，比如管理理念创新、制度标准创新、工艺程序创新等等，生产中处处能创新、处处需要创新，同样生产中也处处有IE、处处能运用IE，创新和IE在企业中是形影不分离的。
如今的世界，技术的更新是日新月异，但完全靠企业的实力来研究高新技术却又显得不切实际了，要通过运用技术的领先赢得成功就显得很渺茫。
获取利润的最佳方案便寄托在了如何降低成本的努力上，然而事实证明，IE正是为降低成本、提高产品质量和生产率为核心目标的科学，因此，不言而喻的就是IE是企业创新应用的重头戏。
IE通过对生产流程的工艺程序分析、流程程序分析、现场布置及线路分析、管理实务分析等程序分析和人机联合操作分析、双手操作分析、工组联合操作分析等操作分析及动素分析等分析方法和技术对生产流程进行合理的改善和再分配，以实现资源利用率的最大化。
同样，现代IE 手法不仅能对生产现场的流程进行改善，也能对运输、成本、库存、管理层决策、目标优化等方面的应用进行最优化设定和求解。
此外，企也的资源规划也从物料需求计划、制造资源计划向企业资源计划（ERP ）不断迈进，将企业的生产管理等内容系统的进行合理的调配；IE 还通过以人为本的管理和分配原则，从个人发展的五个层次需求对其进行合理的安排，实现个人与企业的共同腾飞；通过IE 这些方面的创新和改善，实现最佳库存、最佳作业标准、最佳激励机制等目标。
因此，制造企业的生产创新、管理创新、销售创新、库存管理、转运创新、人才管理等环节的改善和创新都能应用IE 的知识和技术加以实现。
下图展示了IE 与企业创新的关系：结语IE 从产生至今已有100余年的历史，通过实践的检验和在实践基础上的改进，已发展成为较为完善的学科门类。
它所涉及到的方面几乎囊括了制造企业的各个方面，在制造企业传统IE 现代IE IE 手法程序分析 操作分析 工作抽样 秒表测时动作分析 预定时间 方法研究 作业测定 精益生产 敏捷制造 运筹学科 生产流程创新 操作标准创新 运输、库存、成本、管理等创新 企业创新竞争 图2 IE 应用企业创新流程的应用也是较为完善和先前的，随着时代的变化，IE学科也是一个动态优化的学科，不断从人类成果中吸收有益营养，不断壮大和优化自身，以适应新时期形式变化对从事IE改善工作的要求。
IE和TRIZ同为企业创新提供路径和方向的改善和优化，核心是坚持改善，不断改善的思想理念，实现企业的成功和IE方法的创新。
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