【创新管理】创新思维与创新方法(TRIZ理论)

创新思维与TRIZ创新方法创新思维与TRIZ创新方法创新是推动社会进步和科技发展的重要动力。

在现代社会中，创新思维成为了越来越重要的能力。

TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving），即发明问题解决理论，是一种系统性的创新方法，它对于促进创新思维的形成和发展起到了重要的推动作用。

本文将探讨创新思维与TRIZ创新方法之间的关系，以及TRIZ如何帮助人们进行创新。

首先，创新思维是一种超越传统思维模式的思考方式。

传统思维往往受到固有的习惯性思维模式的限制，无法突破常规，无法找到新的解决问题的方法。

创新思维则具有打破传统思维的束缚，发现新的视角和思考方式的特点。

创新思维不拘泥于传统的思维模式，能够从不同的角度观察问题，思考创新性的解决方案。

TRIZ创新方法则是通过规律和模式的发现，帮助人们从更加系统的角度进行创新。

TRIZ创新方法的核心思想是寻找问题和解决方法之间的内在关系，通过分析已有解决方案和创新模式，推导出更加优秀的解决方案。

TRIZ方法主要包括四个基本原则：1. 审视问题的根本原因；2. 找到问题的矛盾性质；3. 分析矛盾性质所存在的演化趋势；4. 创造性地破解矛盾问题。

TRIZ方法的创新威力在于它从科学和理论的角度来推导解决问题的方法，避免了凭空猜测和试错的方式。

TRIZ方法通过对已有解决方案的研究和总结，总结出了一系列通用的创新模式和原理，并通过这些模式来帮助解决各种问题。

TRIZ方法不仅适用于技术创新，还适用于各个领域的问题解决，如管理、经济、环保等等。

创新思维和TRIZ创新方法互为补充，相互促进。

创新思维是源于个人的创新能力，它激发了人们的思考意识，培养了人们的创新思维方式。

而TRIZ方法则为创新思维提供了系统性和科学性的支持。

TRIZ方法为人们提供了各种创新思维的启发，并通过TRIZ的分析工具和方法，帮助人们更加系统地进行创新。

总之，创新思维和TRIZ创新方法是推动创新的两个重要方面。

triz的创新思维方法一、引言TRIZ理论是一种解决创新问题的方法，它结合了创新设计、工程学、物理学、化学、数学、系统学等多个学科的知识，旨在通过解决现有问题，实现新的发明创造。

TRIZ理论的核心思想是通过对问题的分析，找到问题的根本原因，从而找到最优的解决方案。

二、TRIZ的主要原则1. 最终理想化原则：将现有问题向理想化的方向进行比较，找到最接近理想状态的解决方案。

2. 最小化原则：将解决问题的所有元素进行最小化，以减少解决问题的难度和复杂性。

3. 符合逻辑原则：通过逻辑分析，找到问题的根本原因，并设计出合理的解决方案。

4. 资源重新分配原则：通过对现有资源的重新分配，实现问题的解决。

三、TRIZ的解决问题方法1. 资源分析：通过对现有资源的分析，找到可以利用的资源，并将其进行优化和重新分配。

2. 矛盾矩阵：TRIZ理论中包含了大量的矛盾矩阵，通过这些矛盾矩阵，可以找到解决不同类型矛盾的方法。

3. 阿奇舒勒矛盾矩阵：阿奇舒勒矛盾矩阵包含了大量的矛盾组合，通过这些矛盾组合，可以找到解决不同类型问题的解决方案。

4. 物质-场分析：物质-场分析是一种可视化的分析方法，可以帮助人们更好地理解问题的本质，找到问题的解决方案。

四、应用TRIZ的步骤1. 问题定义：明确问题是什么，找出问题的关键因素。

2. 矛盾分析：使用TRIZ理论中的矛盾矩阵，找出解决问题的最佳方案。

3. 创新设计：在确定方案的基础上，进行创新设计，提出解决方案。

4. 优化和评估：对解决方案进行优化和评估，确保其可行性。

五、总结TRIZ理论是一种创新思维方法，它可以帮助人们解决现有问题，实现新的发明创造。

通过运用TRIZ理论，我们可以更好地理解问题的本质，找到问题的根本原因，从而设计出最优的解决方案。

在实际应用中，我们可以通过资源分析、矛盾矩阵、物质-场分析等方法，提高解决问题的效率和质量。

同时，我们也要注意不断学习和掌握新的TRIZ理论和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

企业创新管理中的创新思维与方法引言创新是企业长期发展的重要保障，而创新管理的核心是创新思维与方法的运用。

本文将从创新思维和创新方法两个方面，探讨在企业创新管理中如何发挥作用，实现创新的目标。

创新思维在企业创新管理中的应用创新思维是指对问题的看法和处理方式的创新，包括创造性思维、系统思维和任务思维等。

在企业创新管理中，创新思维的应用是非常重要的。

首先，创新思维的运用可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力。

企业管理者可以通过组织创新活动，设置创新奖励等方式鼓励员工参与创新，提高他们的积极性和创新意识。

其次，创新思维的应用可以促进企业的技术创新和产品升级。

企业可以从多个角度入手，比如引入新技术、优化工艺流程、改善产品设计等，不断推进企业的创新升级。

再次，创新思维的应用可以拓展企业的市场空间和产品范围。

企业可以从市场的需求出发，借鉴竞争对手的失败经验，探寻新的产品空间或市场空间，实现增长和创新。

总之，创新思维在企业创新管理中扮演着重要的角色，它的应用不仅仅是为了创新和发展，更是为了落实企业的愿景和目标，推进企业的可持续发展。

创新方法在企业创新管理中的应用创新方法是指一套系统的创新实践方法，包括TRIZ（理论创新方法）、IDF（灵感发现法）、MVP（最小可行产品）、开放式创新和团队协作等。

在企业创新管理中，创新方法的应用也是至关重要的。

首先，TRIZ（理论创新方法）是一种发明创造的方法，它可以帮助企业解决技术瓶颈和技术问题。

TRIZ方法可以将问题拆解成为不同的成分，再通过对比分析、系统化的分类和优化，找到一个问题的最佳解决方案。

其次，IDF（灵感发现法）是指通过公共领域的知识和思考，来启发和创造新的解决方案。

企业可以组织内部创新竞赛，或者参加外部的创新活动，收集不同领域的知识信息和技术信息，激发员工的想象力和创新思维。

再次，MVP（最小可行产品）是指在产品开发过程中，最小程度地满足客户需求的产品或服务。

技术创新方法和TRIZ理论课件技术创新方法和TRIZ理论一、引言技术创新是推动社会进步和企业发展的核心驱动力之一。

而要实现技术创新，需要一套科学的方法和理论来指导实践。

本课件将介绍技术创新方法和TRIZ理论，以帮助学习者更好地理解和应用技术创新的基本原理和方法。

二、技术创新方法技术创新方法是指指导技术创新实践的具体方法和步骤。

下面介绍几种常见的技术创新方法。

1. 创新思维方法创新思维方法主要包括思维导图、头脑风暴、六顶思考帽等。

思维导图是指用图形的方式呈现思维的结构和关系，有助于整理和梳理思维。

头脑风暴是指集中大量产生和提出创新点子，鼓励跳出常规思维。

六顶思考帽是一种以穿戴不同颜色的思考帽来代表不同角色的方法，有助于提供不同角度的思考。

2. 开放创新方法开放创新方法是指通过与外部合作伙伴共同开发新产品或技术，实现共赢的创新模式。

该方法包括联盟创新、开放式创新和开放创新平台等。

联盟创新是指企业通过建立合作伙伴关系，共同研发新产品或技术。

开放式创新是指企业与外部专家、学术机构和顾问合作，共同研发新产品或技术。

开放创新平台是指搭建一个开放的创新平台，吸引企业和个人参与新产品或技术的研发。

3. 快速原型方法快速原型方法是指通过快速制作原型，验证产品设计或技术方案的可行性和可靠性。

该方法包括3D打印、虚拟现实、仿真分析等。

3D打印是一种逐层堆叠材料制造物体的技术，可以快速制造出产品原型。

虚拟现实是指通过计算机生成的虚拟环境来模拟真实情境，帮助设计和验证产品方案。

仿真分析是指通过计算机模拟和分析，评估产品设计和技术方案的性能和可行性。

4. 用户参与方法用户参与方法是指将用户需求和反馈纳入创新过程中，以提高产品的市场适应性和竞争力。

该方法包括用户需求调研、用户体验设计和用户测试等。

用户需求调研是通过访谈、问卷调查等方式了解用户的需求和期望。

用户体验设计是指以用户为中心，通过设计用户界面和交互方式，提升产品的易用性和用户满意度。

TRIZ培训-创新思维与创新管理培训目标：建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。

塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。

建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。

掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。

掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。

结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。

课程要点：第一部分：创新思维一、创新思维概念与原理1. 创新思维定义与基本原理；2. 创新思维的思维组成；3. 创新思维延伸扩展4. 创新思维四项法则；5. 创新思维之“过格”与“过火”；6. 创新思维案例剖析：二、创新思维的系统化1. 创新思维与“碍障”思维界定一一定位问题就是解决问题；有形一一列出所有看得见的因素；无形一一思考那些看不见的因素；因素一一罗列问题的存在因素；2、创新思维的创新技法创新思维漏斗模式；创新思维的过程；创新思维的发挥之路：守、破、离」创新法则；创新系统化技法：创新思维的主体属性与客体内容典范转移(paradigm shift) ；系统化创新技法：SCAMPER method3•心智弹性与悬置思考肯定—否定—待定求同一求异一求合自我—非我—大我无序-有序-超序案例剖析：《长荣航空的竞争力创新：Hello Kitty 梦幻乐园》4. 创新思维与“多元”思维流畅性；变通性；独特性；横向；逆向；多向；重逢；重合；重组；重新定序/重新定位/重新定量相反/转移/合并/改变/延伸/减少创新思维与“多元”思维案例训练：第二部分：创新能力一、创新能力塑造与创新解决方案1. 发散思维法Diverge nt Thi nki ng2. 收敛思维Convergent Thinking3. 逆向思考法(Reverse Th in ki ng)4. 奥斯本检核表法(Checklist Method)5. 兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)6.7R 架构(Shapiro)7. 奔驰法(Scamper Method)8. 属性列举法(Attribute Listing Technique)9. 六顶思考帽(Six Th inking Hats)10. 思维导图(Mind Map)11. 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)解决理论12. Theory of Inven tive Problem Solv ingTRIZ创新流程图TRIZ解题程序TRIZ与传统策略比较工程系统的进化TRIZ创新矛盾表TRIZ40个创意原则TRIZ创新技法演化过程第三部分：管理创新一、管理力与领导力的创新1. 管理新定义；2. 以简驭繁；3. 少管多理；4. 无为而治；5. 大曰布声；6. 水平思考与全局模式；7. 多元化管理模式；8. 水平思考与全局模式；9. 知识转换螺旋模式；10. 领导力创新四种角色；11. 创新的情境领导12. 新经济时代的影响力13. 管理力与领导力的创新；不同的声音(Different voices) ；国际化视野(International Vision) ；深度之沟通(Depth Communication)；问题与生机(Issues and Opportunities) ；二、运营力与竞争力创新1. 概念创新；2. 技术创新；3. 营销创新；4. 产品创新；5. 服务创新；6. 流程创新；7. 观念创新；8. 竞争力创新的企业案例剖析：《Sony索尼团队创新策略与创新管理》创新信条：创新管理：创新案例：《Sony BRAVIA概念创新与技术创新》第四部分：创新管理一、企业创新的系统化发展1. 基础管理条件与能力结构；2. 营造良好的管理创新氛围；3. 全体创新的心智模式；4. 观点创新与制度创新；5. 新愿景的沟通与勾勒；6. 创新策略的发起与实施；7. 创新策略的评估与修正；8. 整合成效并持续创新；9. 寻找新策略与新答案的能力；10. 创新团队的高绩效续航；11. 全面创新的企业案例剖析：《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰》高科技的服务工具使用；产品的竞争力保持与创新；消费者需求感受多层细分；价值观与新速度新感受的理念；顾客成本的全面考虑；店面的管理标准与人性化规则；票券贩卖机投币取票工具；票券贩卖机投币；日文、英文、中文、韩文菜单；工具智能将人力成本精简到最低；人文创新-追加尾餐和餐券；关怀创新增加门前空位监测显示机；速度创新-使用铁盒感应器；环保创新-改变筷套为追加餐单；12. 全面创新的企业案例剖析：《IKEA宜家的全球创新策略》创新的企业发展策略；服务系统创新；创新的企业文化；不断创新的IKEA+4P+CD讲师介绍陈老师（上海普瑞思管理咨询有限公司专职讲师）清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths ）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。

（创新管理）创新方法TRIZ(萃智)在德国的理论研究和应用创新方法“TRIZ（萃智）”于德国的理论研究和应用作者:张卫平转载1.TRIZ（萃智）体系简介（1）TRIZ（萃智）的理论基础①对创新规律的基本认识TRIZ（萃智）翻译成德文是TheoriedeserfinderischenProbleml?觟sens，意为“发明问题解决理论”。

前苏联科学家阿苏尔于对20万个发明专利进行了研究，特别于对其中4万个他认为发明程度很高的专利进行深入研究的基础上，得出了3个基本认识：·发明专利虽数目庞大，但有壹个共同点，就是应用了数目不多的壹般性原理；·像社会系统壹样，技术系统能够通过解决矛盾（Wderspruch）而得到发展。

因此，真正的创新是解决矛盾，妥协的解决方案最多只能算优化；·技术系统的进化遵循壹定的模式和规律。

这就是说，技术系统的发展（于壹定限度内）是可预测的。

阿苏尔以这3个基本认识为出发点，根据辩证法、认识论和系统论的思想，总结出了技术系统进化法则和构建于基本原理基础上的求解发明问题的技术、方法和工具体系，创立了TRIZ（萃智）。

②TRIZ（萃智）的核心概念TRIZ（萃智）的核心概念有俩个：技术矛盾和物理矛盾。

所谓技术矛盾，是指于壹个技术系统中，当壹个参数被改动时，另壹个参数就变差，例如：发动机功率增大，但耗油量升高。

物理矛盾则是指同壹个参数的俩个互相对立的特性，如温度的冷和热；几何尺寸的长和短；硬度的软和硬等。

阿苏尔将问题分为常规问题和发明问题。

所谓问题，就是技术系统的初始状态和理想状态之间存于距离。

解决问题的过程就是使技术系统的初始状态通过壹个步骤或多个步骤的变换实现或接近理想状态的过程。

如果实现变换的所有步骤均已知，则要解决的问题属常规问题；若至少有壹个步骤未知，则该问题属发明问题。

阿苏尔将他研究过的20万个发明专利所涉及的发明问题分成五类：第壹类（32%）：利用已知方法继续发展现有技术系统（例如：增加壁的厚度以提高强度）。

创新方法与TRIZ理论创新方法是指在解决问题、开发新产品或改进现有产品等方面采用的创造性思维方法和技术。

TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）理论是一种创新方法，它通过系统化的方法和工具帮助人们解决问题和发展创新解决方案。

TRIZ理论是由苏联科学家G.S. Altshuller在20世纪50年代初提出的，它基于对全球创新案例的研究，总结出了一套创新方法和原则。

TRIZ理论的核心思想是通过识别和解决困扰创新的矛盾，从而找到新的解决方案。

它认为创新是一种系统性的问题解决过程，通过把问题转化为一个物理矛盾，再通过方法和工具来解决这个矛盾，从而得到创新的解决方案。

TRIZ理论提供了许多创新方法和工具，可以帮助人们解决问题和发展创新的解决方案。

其中最著名的是矛盾矩阵和40个发明原则。

矛盾矩阵是TRIZ理论的核心工具之一，它通过将问题的矛盾因素分析成一系列参数，从而帮助人们找到解决方案。

矛盾矩阵的使用需要具备一定的专业知识和经验，但它可以通过系统性的方法和工具来帮助人们解决问题和开发创新解决方案。

40个发明原则是TRIZ理论的另一个核心工具，它是通过对全球创新案例的研究总结出的一套普适的发明原则。

这些原则可以用来指导人们在解决问题和发展创新解决方案时的思考和行动。

创新方法和TRIZ理论在实践中的应用非常广泛。

它们可以应用于各个领域和行业，帮助人们解决问题、开发新产品和改进现有产品。

许多著名的创新案例都采用了创新方法和TRIZ理论，取得了重要的成果和经验。

创新方法与TRIZ理论的应用不仅可以帮助人们解决问题，还有助于培养人们的创造力和创新能力。

通过学习和应用创新方法和TRIZ理论，人们可以培养解决问题的能力、发展创新思维，并最终实现个人和组织的创新目标。

总之，创新方法与TRIZ理论为人们解决问题和发展创新解决方案提供了一种系统化的方法和工具。

它们的应用不仅可以帮助人们解决问题，还有助于培养人们的创造力和创新能力。