农村信用社干部交流管理办法

农村商业银行中层干部交流管理制度117号 ,4月19日,第一章总则第一条为规范江苏农村商业银行股份有限公司,简称本行,中层干部管理～强化风险管控～增强中层干部的活力～根据银监部门和省联社有关规定～结合本行实际～制定本规范。

第二条中层干部交流应坚持以下原则:,一,干部交流与培养锻炼干部相结合,,二,干部交流与优化结构和发挥干部特长相结合,,三,干部交流与任职回避制度相结合,,四,干部交流与工作需要相结合。

第二章干部交流的对象第三条需要通过交流,轮岗,丰富管理经验、提高领导水平的:,一,拟提拔的中层干部有计划地安排交流,轮岗,。

,二,长期在总行工作～没有基层工作经历或缺乏基层工作经验的～有计划地交流到基层锻炼。

,三,长期在基层担任领导职务～工作业绩突出～但缺乏在总行工作经验的～有计划地交流到总行锻炼。

第四条在一个单位工作超出规定任职年限的:,一,在同一单位主要领导职位上任职满5年的实行有计划的交流或轮岗。

,二,在同一单位从事人、财、物等重要岗位工作满5年的管理人员实行有计划地进行交流,轮岗,。

第五条按照有关规定需要回避的。

上述情况中～若因工作需要或遇有特殊情况～可提前或推后进行交流。

第三章干部交流的程序第六条干部交流工作一般按照以下程序办理:,一,人力资源部提出交流人选并拟定交流初步方案,,二,提交行长办公会讨论确定,,三,由行长室提交党委集体讨论决定,,四,党委与交流干部谈话,,五,人力资源部办理有关手续。

第七条干部交流由稽核部门按照有关规定对其实施离任稽核。

第四章干部交流的纪律第八条中层干部应当服从组织的交流决定～严格遵守交流规定。

对无特殊原因经批评教育后仍不服从交流决定者～予以免职。

第九条确定交流的干部须尽快办理工作交接手续～一般应在组织决定之日起三天内完成工作交接～在限定的时间内报到。

第十条交流干部工资关系转入交流支行～执行交流支行的工资和福利待遇。

第五章附则第十一条一般管理人员和员工岗位交流参照本制度由行长室组织实施。

干部交流工作规章制度一、总则（一）干部交流是加强干部学习、增长经历、提高素质、改进工作的有效途径。

为加强干部交流管理，提高交流工作水平，特制定此规章制度。

（二）本规章制度适用于本单位所有干部交流工作，对干部交流过程中的有关制度和程序作出规定，对提高干部交流的质量和效益制定出操作规范。

二、干部交流种类和范围（一）干部交流种类包括领导机关决定的、个人申请的、集体推荐的和其他特殊形式的干部交流。

其中领导机关决定的干部交流是主要形式，个人申请、集体推荐和其他特殊形式的干部交流，必须按规定的程序经审批后实施。

（二）干部交流范围适用于单位的专业工作技术干部、行政管理干部、领导干部及其他管理干部。

三、干部交流的程序（一）领导机关在决定干部交流前，对所交流的干部必须进行审批程序，参考绩效成绩、工作经验和各项工作能力方面的具体情况。

（二）个人申请干部交流时，必须将申请书上交到本部门的有关干部管理机关，由后者负责审批、上报和向申请者作出答复。

集体推荐干部交流时，应经有关部门的审核和在干部协调会议上审批后，由上级领导机关作出最后决定，并通知申请者。

（三）申请干部交流的人员，应向当前工作单位提出时间、条件等方面的意见，并在工作交接、人员调动的前5天内移交更衣、影像、资料等有关工作资料。

（四）个人申请、集体推荐、领导交流干部的员工，由负责人寄交人员档案室，在交流期间移交工作资料和影像。

每次交流期限不超过2年，当期间限满后应按规定准时回到原单位并整理工作交接资料。

四、干部交流的管理与考核（一）单位应建立干部交流管理制度，包括建立档案资料、检查交流情况、提高工作效益等各方面的细节。

（二）单位在干部交流期间，应关注员工的情况，及时掌握员工在交流期间的表现和工作情况。

有关部门应每月通报干部交流员工的情况。

在干部交流期间的工作考核，由当前工作单位肯定或否定，考核结果应作为干部交流员工干部晋升、奖励等工作的重要参考。

五、干部交流的安排与工资待遇（一）干部交流所涉及的津贴、交通费、住宿费等，由领导机关统一安排；所涉及的工资待遇由领导机关调剂。

信用社(银行)特定岗位人员交流轮岗办法信用社（银行）特定岗位人员交流轮岗办法第一章总则第一条为加强对信用社（银行）特定岗位人员的监督管理，促进农村合作金融机构完善内部控制，实现人力资源优化配置，结合全省信用社（银行）实际，特制定本办法。

第二条本办法所称特定岗位人员包括。

各农村银行、农村信用联社（以下简称各行、社）董（理）事长、副董（理）事长、行长（主任）、副行长（副主任）、监事长（以下简称成员）；各行、社支行行长（信用社主任）和副行长（信用社副主任）。

第三条本办法所称交流主要是指特定岗位人员在法人行（社）之间、部门之间、分支机构之间或分支机构与部门之间的工作职务调整。

本办法所称轮岗主要是指特定岗位人员在所任职务不变情况下的分工调整。

第四条交流轮岗要同的调整、充实，完善法人治理结构结合起来，与的培养、锻炼和岗位轮换结合起来。

交流轮岗工作要统筹安排，要在保证业务平稳的前提下，有计划、有步骤、积极稳妥、分期分批地进行。

第五条特定岗位人员交流轮岗必须按照人事管理权限，依照规定程序办理。

第二章交流轮岗对象第六条交流轮岗主要对象：（一）各行、社董（理）事长、行长（主任）在同一机构的同一职务连续任职超过6年的，原则上要进行交流。

对于部分行、社董（理）事长或主持工作的副董（理）事长，行长（主任）或主持经营班子工作的副行长（副主任），虽在同一机构的同一职务连续任职超过6年，但所在行、社各项经营管理运行情况较好的，可以先通过实行强制休假的办法，进行离岗审计，根据审计结果决定是否进行交流。

（二）各行、社副行长（副主任）连续分管同一工作的时间超过3年的，原则上需调整分工；情况特殊的，连续分管同一工作不超过6年。

（三）各行、社支行行长（主任）、副行长（副主任）在同一机构的同一职务连续任职达到3年的，原则上应进行交流，确因工作需要，考核合格后，可以在同一机构的同一职务继续任职，但连续任职不得超过6年。

（四）因其他原因需要交流轮岗的。

XX农村信用社员工岗位轮换暂行办法第一章总则第一条为进一步加强全省农村信用社内控制度建设，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据银行业监管部门关于内部控制制度建设的有关要求，结合农村信用社实际，制定本办法。

第二条岗位轮换是指农村信用社按照规定的条件、程序，通过跨岗位、跨机构（网点）、跨部门等方式，定期对员工的工作岗位进行有序调整、轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。

第二章范围和形式第三条岗位轮换范围包括：（一）在同一机构（部门）的同一会计、出纳、储蓄岗位上连续工作满3 年的员工，原则上必须进行岗位轮换。

会计岗位：主要有会计主管、会计接柜员、记账员、复核员、票据交换员、重要空白凭证管理员、联行记账员、复核员、编押员、经费会计、会计档案管理等岗位员工。

出纳岗位：主要有收款员、复核员、管库员等岗位员工。

储蓄岗位：主要有储蓄员、复核员、综合柜员等岗位员工。

（二）在同一机构（部门）的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满3 年的员工，原则上必须进行岗位轮换。

信贷岗位：主要有信贷员（业务员）、客户经理、资产管理等岗位员工。

资金调剂及资金清算岗位：主要有资金调剂和资金清算部门的会计核算及复核、通存通兑业务及复核、档案管理等岗位员工。

（三）单位认为有必要实行岗位轮换的其他岗位员工。

对涉及轮换的岗位名称如有不同的，可根据工作实际进行轮换。

第四条岗位轮换要与岗位从业资格考试相结合，岗位轮换员工上岗前原则上须通过轮换岗位的从业资格考试并取得相应资格。

第五条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换。

对一线业务及业务管理岗位员工应进行定期轮换，对特殊岗位员工可进行不定期轮换。

第六条员工岗位轮换后的薪酬待遇，从岗位轮换后的次月起按新岗位重新核定。

第三章程序第七条县级联社人事部门，应于每年初根据本单位岗位轮换周期要求和管理权限，及时提出辖内员工的岗位轮换计划，并报经县级联社理事会审查批准。

第八条计划经审查批准后，由县级联社人事部门负责跟踪落实。

信用社（银行）干部交流和员工岗位轮换管理办法第一章总则第一条为保证全县信用社干部职工实行定期岗位轮换或异地交流的顺利进行，加强对干部队伍的培养锻炼，促进员工合理有序流动，通过改革和规范用人机制，强化“权、钱、人”的制约与监督，不断完善内控管理，保证干部职工的清正廉洁，有效防范和遏制各类经济案件的发生，确保信合事业稳定、健康发展，特制定本办法。

第二条：本办法适用于xx县农村信用合作联社干部职工，即在岗固定工、合同制职工、代办员。

第二章干部交流的范围、条件与办法第三条、本办法所指的干部交流，包括xx县各农村信用社基层社主任、副主任、总会计、稽核员和联社各科（室）科长、副科长（主任、副主任）在信用社系统的调任、轮换。

第四条干部必须进行异地交流的条件：１、基层社主任每届任期为三年，在一个基层社连续任职最长时间不超过六年。

２、基层社副主任、主办会计、在一个社连续任职最长时间不超过五年。

３、联社理事会或党委认为需要交流的干部。

第五条干部进行异地交流的办法：１、基层社主任按德、能、勤、绩等方面实行每年一次民主评议考核，称职者可继续任职或交流；不合格者，就地免职，交流到其他社工作。

但在一个基社任职最长不得超过六年，超过六年者一律进行异地交流。

２、基层社副主任、主办会计、在一个社满五年，经考核考评合格者，可交流到其他社继续履行岗位职责；不合格者，调换岗位，交流到其他社工作。

３、联社机关科长、副科长（主任、副主任）的干部交流原则上参照上述两款执行，业务专业性较强的除外。

第三章员工的岗位轮换第六条除第三条规定的人员外，凡属xx县农村信用社的在岗固定工、合同制职工、代办员都必须定期实行岗位轮换和异地交流。

第七条员工必须进行岗位轮换的条件：１、分社负责人、内勤人员（会计、出纳、复核、交换、联行）在同一个分社或柜组最长时间为三年，外勤人员（信贷员）在同一个分社或分管片区最长时间为三年。

２、联社机关各科（室）人员原则上执行上述（前款）岗位轮换条件，业务专业性强的除外。

农村商业银行交流、岗位轮换、强制休假、近亲属回避、公务回避制度ⅩⅩ农村商业银行交流、岗位轮换、强制休假、近亲属回避、公务回避制度第一章总则第一条ⅩⅩ农村商业银行（以下简称本行）为进一步强化内控管理，防范操作风险，完善人力资源管理体系，促进本行各项业务全面健康发展，结合《商业银行内部控制指引》中国人民银行公告〔2002〕第19号、《ⅩⅩ农村信用社领导人员任职回避和工作人员岗位回避暂行规定》和《ⅩⅩ农村信用社员工请假休假制度》等规定，特制定交流、岗位轮换、强制休假、近亲属回避及公务回避管理制度，简称“五项制度”。

第二章人员交流及岗位轮换第二条人员交流和岗位轮换由人事部门组织实施，由审计部门负责监督，由财务部门和业务部门负责业务指导。

第三条人员交流是指网点之间进行的人员调整，岗位轮换是指网点内部进行的岗位调整。

第四条人员交流及岗位轮换的范围：本行所辖各营业机构及部门的会计岗、记账岗、记账复核岗、出纳岗、出纳复核岗、储蓄岗、信贷岗、信贷会计岗。

第五条人员交流及岗位轮换时间：会计岗、信贷岗每二年进行一次人员交流；记账岗、记账复核岗、出纳岗、出纳复核岗每半年进行一次内部岗位轮换，每年进行一次人员交流；信贷会计岗每半年进行一次岗位轮换；储蓄岗每天进行岗位轮换，对在同一网点工作二年以上的储蓄人员必须进行交流。

第六条坚持岗前审计制度：在人员交流和岗位轮换前，各单位负责人必须亲自监督，做好业务交接工作，需经审计部门审计合格后方可离岗的人员，由各单位负责人及时与审计部门沟通做好审计工作，交接书及清单需上报财务部门备案。

第七条组织领导：各单位必须密切配合人员交流及岗位轮换工作。

人员交流由人事部门组织实施，岗位轮换由各单位内部组织实施，由人事及审计部门进行监督检查。

人员交流及岗位轮换必须服从组织安排，不得以任何理由推托、拒绝。

第三章强制休假第八条本行根据工作需要，随时安排员工进行强制休假。

第九条强制休假的人员包括：营业室（分理处）主任以上管理人员、财务部总经理、会计、微机操作及管理人员、重要凭证管理员、信贷员和临时决定需要进行强制休假的其他重要岗位人员。

农村信用合作社管理暂行规定实施细则正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 农村信用合作社管理暂行规定实施细则（１９９１年７月２９日中国农业银行发布）第一章总则第一条为了便于中国农业银行行使领导、管理农村信用合作社（以下简称信用社）的职能，促进信用社稳定、健康发展，根据中国人民银行颁布的《农村信用合作社管理暂行规定》（以下简称《规定》），特制定本实施细则。

第二条信用社坚持组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性（简称“三性”）。

实行入股自愿原则，农户、城镇居民、个体劳动者和集体经济组织均可入股。

信用社的个人股、团体股，每股金额大小由中国农业银行省级分行确定。

第三条中国农业银行对信用社的领导和管理，贯彻“分类指导、区别对待”的原则。

对不同地区、不同类型的信用社，采取区别对待的政策和措施。

具体的分类办法，由中国农业银行省级分行确定。

第二章机构管理第四条信用社的建立和撤销由信用合作社县（市）联社（以下简称县联社）提出申请，中国农业银行县（市）支行审查认可，经中国人民银行县（市）支行和地（市）分行审核，报中国人民银行省、自治区、直辖市、计划单列市分行批准，并发给或注销经营金融业务许可证。

按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的规定，信用社到工商行政管理部门办理登记或撤销手续，领取或注销《企业法人营业执照》。

第五条信用社根据农村经济发展的需要及自身的能力，按照方便群众、经济合理、便于管理、保证安全的原则，因地制宜地设置分支机构和代办机构。

分支机构的形式有信用分社、储蓄所或服务点；代办机构为信用站。

分支机构的建立和撤并，由信用社提出申请，县联社签注意见，经中国农业银行县支行审核，报中国人民银行县支行批准，并发给或注销经营金融业务许可证，据此到工商行政管理部门领取或注销营业执照。

内部干部交流管理办法1. 引言内部干部交流是组织和管理干部队伍的重要环节，有效的干部交流管理可以促进干部的成长和能力提升，同时也有助于增加组织的活力和创新力。

为了规范内部干部交流行为，提高交流效果，制定本办法。

2. 交流范围内部干部交流范围包括不同部门、岗位之间的交流，以及国内外干部间的交流。

交流可以采取不同形式，包括但不限于：轮岗、交叉培训、跨部门项目合作等。

3. 交流目的内部干部交流的目的在于：促进干部之间的互相学习和了解，增进团队合作和沟通能力；提供更广阔的发展机会，拓宽干部的视野和能力；推动组织内部的知识共享和经验传承；促进组织各个部门之间的合作和协调。

4. 交流流程内部干部交流的流程如下：步骤一：确定交流需求主管部门根据组织发展需要和干部个人发展需求，确定干部交流的方向和目标。

同时，明确交流的时间、地点、周期等基本要素。

步骤二：申请交流干部根据自己的发展需求，向主管部门提出交流申请。

申请应包括个人简介、交流目的和期望、预计交流时间和地点等内容。

步骤三：评估和审批主管部门对交流申请进行评估，并根据组织发展需要和干部个人能力、表现等进行综合考虑，决定是否批准交流申请。

步骤四：安排交流一旦交流申请获得批准，主管部门将安排交流的具体事宜，包括安排交流岗位、制定学习计划、指派导师等。

步骤五：实施交流干部按照交流计划，到指定岗位或单位进行交流。

期间，应认真学习和工作，积极参与交流活动，提升自己的能力和经验。

步骤六：交流总结和评价交流期满后，干部和接收单位进行总结和评价。

干部应写一份交流心得和体会，接收单位应对干部的表现进行评价，同时，干部应对接收单位也进行评价。

步骤七：回岗和成果应用交流期满后，干部回到原岗位，并将交流期间学到的知识和经验应用到工作中，为组织的发展做出更大的贡献。

5. 交流管理主管部门应建立健全的交流管理体系，包括制定交流政策和规定、设立交流管理岗位等。

主管部门应加强对交流活动的组织和协调，同时提供必要的支持和资源。

员工管理办法内蒙古自治区农村信用社员工管理办法(试行)第一章总则第一条为深化我区农村信用社改革，规范全区农村信用社员工管理，促进农村信用社健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《内蒙古自治区农村信用社人事、劳资管理暂行办法》、国家金融法规及有关劳动人事制度，结合全区农村信用社实际，制定本办法。

第二条本办法适用于内蒙古自治区农村信用社系统(含农村合作银行，以下简称农村信用社)全体员工。

第三条本办法所称全体员工是指农村信用社现有在编人员。

第四条农村信用社实行全员劳动合同制，干部实行选举、聘任制，员工实行等级制，工资实行结构薪酬制。

第五条农村信用社理(董)事长、理(董)事，监事长、监事，实行民主选举制;主任(行长)、副主任(副行长)，中层干部实行聘任制。

第六条员工管理坚持以下原则:(一) 以人为本原则;(二) 注重实绩，德才兼备原则;(三) 公平竞争，市场化原则;(四) 当期业绩决定薪酬、长期业绩决定升迁的原则;(五) 优化岗位设置，整合人力资源原则。

第二章行为准则第七条农村信用社员工“十要”:(一)要遵守宪法、法律、法规和农村信用社一切规章制度;(二)要遵守社会公德，维护社会稳定，崇尚科学，反对迷信;(三)要树立正确的世界观、人生观，保持良好精神风貌和积极健康的心态;(四)要热爱农村信用社事业，维护农村信用社信誉，恪尽职守，爱岗敬业;(五)要勤奋学习，刻苦钻研，勇于创新，开拓进取;(六)要求真务实，说老实话，办老实事，做老实人;(七)要竭诚服务，待人接物谦和礼貌，主动热情;(八)要廉洁自律，秉公尽职;(九)要保守国家秘密和工作秘密;(十)要顾全大局，团结协作，与人为善，诚实守信。

第八条农村信用社员工“十不准”:(一)不准内讧，闹不团结;(二)不准弄虚作假，阳奉阴违;(三)不准参与赌博、嫖娼、吸毒等违法犯罪活动;(四)不准个人经商办企业或伙同他人经商办企业;(五)不准从事或者授意、指使、纵容、包庇其他人员从事违规、违纪、违法经营活动;(六)不准为亲属、朋友等关系人违规办理贷款、投资、担保、融资、结算、提现等金融业务;(七)不准接受关系户安排的宴请、高档娱乐、消费旅游，或收受贵重礼品、有价证券和现金;(八)不准利用职权介绍亲友承接本单位的工程项目、推销产品;(九)不准利用职权在内部公务活动中收受下属单位和个人的钱物; (十)不准工作日中餐饮酒(正常工作接待除外)。

农村信用社的管理制度一、总则为规范农村信用社的经营行为，保护客户权益，提高管理效率，特制定本管理制度。

二、组织架构1.农村信用社设立监事会和理事会两大机构，监事会由监事长领导，理事会由理事长领导。

2.监事会负责对农村信用社的监督和检查，对社长进行评价和考核，及时发现和解决经营中的问题。

3.理事会负责制定农村信用社的发展战略和业务规划，监督和引导农村信用社的日常经营。

4.农村信用社每年定期召开年度会议，对上一年度的工作进行总结和评估，制定新的年度计划。

5.农村信用社设立董事会，董事会成员由监事会和理事会选定，对农村信用社的重大决策进行讨论和决定。

三、岗位设立和职责分工1.社长负责农村信用社的日常经营，组织制定经营计划并执行，负责与上级监管机构的沟通和协调。

2.部门经理负责管理本部门的工作，制定部门的工作计划和目标，对员工进行监督和管理。

3.业务员负责农村信用社的日常业务工作，与客户进行业务往来，维护客户关系。

4.财务人员负责农村信用社的财务管理，编制财务报表，进行财务监管。

5.风险管理人员负责农村信用社的风险管理工作，组织制定风险管理计划，对风险进行监测和评估。

6.审计人员负责对农村信用社的经营活动进行审计，发现问题并提出改进措施。

7.法务人员负责农村信用社的法律事务，起草合同、协议，维护农村信用社的合法利益。

四、客户管理1.对农村信用社的客户进行登记和核实，建立客户档案。

2.对客户进行风险评估，确保客户具备还款能力。

3.客户与农村信用社进行业务往来时，必须携带有效的身份证明文件，确保业务安全。

4.客户享有公平、公正的待遇，农村信用社不得歧视客户。

五、财务管理1.农村信用社的财务管理必须遵循会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。

2.对涉及资金的业务必须进行严格的核查和审批，杜绝虚假交易。

3.农村信用社必须加强对资金的风险管理，确保资金的安全性和流动性。

4.严格控制成本，降低运营费用，提高利润水平。