在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程( ) A.项目管理方4.doc

2024年施工现场专业人员（材料员）继续教育考题及答案一、单选题1、下列关于灭火器配置数量的说法正确的是( A )。

A、每个场所的灭火器数量不应少于2具B、每个场所的灭火器数量不应少于3具C、每个场所的灭火器数量不应少于4具D、没有具体规定正确答案:A试题解析:灭火器的配置数量应按现行国家标准《建筑灭火器配置设计规范》GB50140的有关规定经计算确定，且每个场所的灭火器数量不应少于2具。

2、下列关于《中华人民共和国大气污染防治法》(2018修正)中关于扬尘污染防治相关规定的说法错误的是( A )。

A、防治扬尘污染的费用由施工单位承担，不计入工程造价B、推行清洁动力机械化清扫等低尘作业方式，防治扬尘污染C、建设单位应对超过三个月不能开工的建设用地的裸露地面进行绿化D、贮存煤炭、煤矸石、煤渲、煤炭、水泥、石灰、石膏、砂土等易产生扬尘的物料应当密闭。

正确答案:A试题解析:建设单位应当将防治扬尘污染的费用列入工程造价，并在施工承包合同中明确施工单位扬尘污染防治责任。

3、环氧磨石艺术地坪浇筑成型后，应进行养护，且养护天数不应少于( C )d。

A、1B、3C、7D、28正确答案:C试题解析:环氧磨石艺术地坪浇筑成型后，应进行养护，且养护天数不应少于7d。

4、'H0-H60是指混凝土拌合物静置( B )min的坍落度经时损失值。

A. 30B、60C、120D、360正确答案:B试题解析:“H0-H60”是指混凝土拌合物静置60min 的坍落度经时损失值。

5、关于"营改增"对建筑企业的影响，下列说法错误的是(C)。

A、甲供材料对税负影响较大B、砂石料供应方式影响税负水平C、项目部临建设施可以抵扣增值税进项税D、劳务分包成本无法抵扣增值税进项税正确答案:C试题解析: “营改增”后对建筑企业的主要影响有五个方面:(1)甲供材料对税负影响较大。

(2)砂石料供应方式影响税负水平。

(3)采购商的选择影响项目部的税费水平。

系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的三个基本过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D2. 在项目范围管理中，以下哪个工具和技术用于定义项目范围？（）A. 专家判断B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围说明书D. 原型法答案：B3. 以下哪个不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D4. 在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法答案：B5. 以下哪个不是项目成本管理的三个过程？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制答案：D6. 在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：B7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设答案：C8. 在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格答案：A9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通答案：C10. 在项目采购管理中，以下哪个工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价答案：C二、多项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪些是项目管理的知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：ABCDE2. 在项目启动过程中，以下哪些是关键任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 确认项目需求D. 选择项目经理E. 召开项目启动会议答案：ACDE3. 以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE4. 在项目进度管理中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法E. 里程碑图答案：ABCDE5. 以下哪些是项目成本管理的工具和技术？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本计划E. 成本绩效指数（CPI）答案：ABCE6. 在项目质量管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计答案：ABCE7. 以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设E. 绩效评估答案：ABDE8. 在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）A. 沟通计划B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格E. 沟通渠道答案：ABCDE9. 以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通E. 干系人满意度调查答案：ABDE10. 在项目采购管理中，以下哪些工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价E. 供应商选择模型答案：CDE三、案例分析题（共20分）某软件开发公司承担了一个大型企业信息管理系统项目，该项目旨在帮助企业提高工作效率，降低成本。

PMP资格认证考试-项目时间管理(四)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是______。

• A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度• B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度• C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度• D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度SSS_SIMPLE_SINA B C D2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术?______• A.关键路径法• B.关键链法• C.挣值管理• D.绩效审查SSS_SIMPLE_SINA B C D3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?______• A.节点法• B.箭线法• C.双代号法• D.条件图形法SSS_SIMPLE_SINA B C D4.下列关于进度管理计划，不正确的是______。

• A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更• B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入• C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入• D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值SSS_SIMPLE_SINA B C D5.采用关键链法，应该重点管理______。

• A.缓冲时间与活动链时间的匹配关系• B.总浮动时间与活动链时间的匹配关系• C.自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系• D.总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系SSS_SIMPLE_SINA B C D6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?______• A.进度网络图就是进度计划• B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况• C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系• D.横道图是最简单的进度网络图SSS_SIMPLE_SINA B C D7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?______• A.进度活动• B.工作包• C.汇总活动• D.活动之间的逻辑关系SSS_SIMPLE_SINA B C D8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了______。

2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1.在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面进行界定，其中不包括以下哪项？A. 产品范围B. 项目范围C. 管理范围D. 需求范围2.在项目管理过程中，以下哪个工具或技术用于定义和明确项目范围？A. 工作分解结构（WBS）B. 质量管理计划C. 风险管理计划D. 沟通管理计划3.在项目管理中，以下哪个不是项目的主要干系人？A. 客户B. 供应商C. 项目发起人D. 项目团队成员4.以下哪个工具/技术用于评估项目的风险？A. SWOT分析B. 甘特图C. 风险矩阵D. 里程碑计划5.项目经理在团队中的作用不包括以下哪一项？A. 决策领导核心B. 资源分配者C. 项目进度的推动者D. 技术执行专家6.在项目管理过程中，关于风险评估的最佳实践，以下哪项描述是不准确的？A. 风险评估应该贯穿项目的始终。

B. 风险应对措施应当在风险发生前进行计划和准备。

C. 风险应对策略应当一成不变，以确保项目的稳定性。

D. 风险评估应考虑项目内外所有相关因素。

7.在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面进行界定？A. 产品范围、项目范围、约束条件、假设条件B. 产品范围、项目范围、制约因素、干系人需求C. 产品范围、项目范围、可交付成果、相关方需求D. 产品范围、项目范围、约束条件、相关方需求8.项目管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 最大化利润C. 按时交付项目D. 确保项目成功9.在项目管理中，以下哪个阶段是项目启动的直接结果？A. 项目章程制定B. 项目范围说明书编写C. 初步项目计划编制D. 项目需求收集 10. 项目管理中，以下哪项不是项目范围定义的目的？A. 明确项目边界B. 限制项目团队在项目范围内的工作C. 确定项目的可交付成果D. 增加项目成本二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1.在项目管理中，以下哪些因素是项目成功的关键因素？（多选）A. 明确的项目目标和范围B. 有效的沟通机制C. 高效的资源分配D. 灵活的项目管理方法2.在项目管理中，以下哪些活动通常属于项目范围管理范畴？（多选）A. 收集需求B. 定义范围C. 创建 WBSD. 控制范围3.关于项目管理的基本要素，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 项目经理是项目的唯一决策者，拥有绝对权威。

第4章项目整合管理单项选择题1．项目整合管理是指（D）。

A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是解析：答案D。

比较全面。

只要有结合部（界面）就需要整合。

A.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

考点与页码：项目整合管理的概念。

《指南》第69页，《汪5》第77页。

2．总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。

这是哪个管理过程的活动？（B）A．控制采购B．结束项目或阶段C．结束采购D．监控项目工作解析：答案B。

全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总结回顾，这是结束项目或阶段过程。

A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。

C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。

D.监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。

考点与页码：结束项目或阶段过程。

《指南》第123页，《汪5》第92、263页。

3．关于项目整合管理的责任描述，正确的是（D）。

A．项目发起人对整合管理承担最终责任B．项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C．被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D．项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任解析：答案D。

项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管理的工作授权给其他人去做。

A.发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。

B.项目经理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作。

C.整合管理的责任不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。

考点与页码：项目经理的整合责任。

《指南》第72页，《汪5》第78页。

4．以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（C）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．数据分析D．挣值分析解析：答案C。

1、在项目可行性研究中，市场分析的主要目的不包括？
A. 预测项目产品需求量
B. 分析项目竞争格局
C. 确定项目建筑风格
D. 评估市场风险
（答案）C
2、在项目财务评价中，下列哪项不属于项目效益分析的内容？
A. 营业收入估算
B. 成本费用估算
C. 利润总额计算
D. 环境影响评估
（答案）D
3、在项目风险管理过程中，风险识别的主要任务是？
A. 量化风险损失
B. 制定风险应对措施
C. 识别项目可能面临的风险
D. 监控风险变化
（答案）C
4、下列哪项不是项目融资方案设计中需要考虑的因素？
A. 资金来源与结构
B. 资金成本与风险
C. 项目团队成员的学历
D. 还款计划与方式
（答案）C
5、在项目进度管理中，下列哪项工具或技术常用于确定项目活动的顺序？
A. 关键路径法（CPM）
B. 工作分解结构（WBS）
C. 甘特图
D. 网络图
（答案）D
6、在项目采购管理中，招标文件的编制应重点关注？
A. 投标人的财务状况
B. 项目的技术规格与要求
C. 投标人的市场声誉
D. 项目的环保措施
（答案）B
7、在项目范围管理中，下列哪项是范围变更控制的主要目的？
A. 确保项目按时完成
B. 防止项目范围无限扩大
C. 提高项目质量
D. 降低项目成本
（答案）B
8、在项目后评价中，下列哪项不是评价项目成功与否的关键因素？
A. 项目目标的达成度
B. 项目投资回报率
C. 项目对社会环境的贡献
D. 项目团队成员的满意度
（答案）D。

PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）配置管理系统：整个系统的⼀个⼦系统。

它由⼀系列正式的书⾯程序组成，⽤于对以下⼯作提供和管理⽅⾯的指导与监督：识别并产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每⼀项变更及其实施情况；⽀持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。

该系统包括⽂件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

配置管理计划：P-88 ，描述如何记录和更新项⽬的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的⼀致性和（或）有效性。

从第四章开始，进⼊49个过程的学习。

49个过程被划分为⼗⼤知识领域，分为⼗个章节，本章节是项⽬整合管理知识领域，主要讲述项⽬整合管理的7个过程。

1、需要对什么进⾏整合管理？⼲系⼈需求、约束条件、项⽬管理各个过程、项⽬集、项⽬组合的政策、公司战略等等。

2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满⾜项⽬的⽬标。

3、本章节的七个过程组：1）制定项⽬章程：编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件。

属于启动过程组2）制定项⽬管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⽬管理计划。

属于规划过程组3）指导与管理项⽬⼯作：为实现项⽬⽬标⽽领导和执⾏项⽬管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准的变更。

属于执⾏过程组4）管理项⽬知识：使⽤现有知识并⽣成新知识，以实现项⽬⽬标，并且帮助组织学习的过程。

属于执⾏过程组。

5）监控项⽬⼯作：跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标。

属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⽬⽂件和项⽬管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通。

属于监控过程组7）结束项⽬或阶段：完结所有项⽬管理过程组的所有活动，正式结束项⽬或项⽬阶段。

2020年BIM等级考试试题及答案（卷一）1.若关闭项目浏览器，要恢复它可以在下列哪个选项卡里重新打开?( )【A】A.视图B.管理C.系统D.协作2.下列关于图元选择说法错误的是( )【C】A.在Revit 中可以使用3 种方式进行图元的选择，即单击选择、框选、按过滤器选择。

B.在选择时如果多个图元彼此重叠，可以移动鼠标至图元位置，循环按键盘“Tab”键，Revit 将循环高亮预览显示各图元，当要选择的图元高亮显示后单击鼠标左键选择该图元。

C.按“Shift+Tab”键可以选择多个图元，并可以循环切换这几个图元进行高亮预览显示。

D.选择多个图元时，可以按住键盘“Ctrl”键后，再次单击要添加到选择集中的图元。

3.在建立窗族时,已经指定了窗外框的材质参数为"窗框材质"，如果使用"连接几何图形"工具将未设置材质的窗分隔框与之连接，则窗分隔框模型的材质将( )【A】A.将自动使用指定“窗框材质”参数B.没有变化C.将使用“窗框材质”中定义的材质，但在项目中不可修改D.不会使用“窗框材质”参数，但可以在项目中修改4.在视图中单击选中一个C1527 窗，在属性栏中将底标高由600 修改为900，那么在模型中以下哪个说法是正确的( )【C】A.模型中所有窗底标高变为900B.模型中所有名称为C1527 底标高均变为900C.该C1527 窗的底标高变为900，模型中其他C1527 窗底标高不变。

D.以上均不对1. 下列选项中不属于BIM模型生产工程师岗位职责的是( )A. 场地模型建立B. 钢结构模型建立C. 工程量估算D. 机电模型建立答案：C【解析】P4，BIM模型生产工程师岗位职责包括：负责根据项目需求建立相关的BIM模型，如场地模型、土建模型、机电模型、钢结构模型、幕墙模型、绿色模型及安全模型等。

2. 下列选项中，负责面相学员进行相关BIM软件培训的是( )A. BIM高校讲师B. BIM培训讲师C. BIM战略总监D. BIM技术主管答案：B【解析】P8，BIM培训讲师负责面向学员进行相关BIM软件培训，培养及提高学员BIM软件应用技能;负责面向企业高层进行BIM概念培训，帮助企业更好地运用BIM技术提高公司效益等。

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）从第四章开始，进入49个过程的学习。

49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。

1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。

2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。

3、本章节的七个过程组：1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

属于启动过程组2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。

属于规划过程组3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。

属于执行过程组4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

属于执行过程组。

5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。

属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

属于监控过程组7）结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

属于收尾过程组4.1制定项目章程1、过程定义：编写一份正式批准项目并授权 PM 在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

项目章程确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

1）最适合编写项目章程的是发起人或项目经理，由发起人、项目集、PMO 或项目组合治理委员会主席等等这些公司高层来批准。

2）项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理的正式授权。

3）尽早确认并任命项目经理，最好在制定章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。

2、制定项目章程的输入：商业文件（包括商业论证和收益管理计划）1）商业论证：文档化的项目经济可行性研究报告，包含商业需要分析与成本效益分析。