上一页
下一页 返回
8.1 资讯
④递增让步(8,13,17, 22)。这种方式是以谈判一方在谈判中每次 递增让步幅度的形式实施的。这种让步方式往往会给妥协方造成重大的 损失,因为它引导对手相信:只要坚持到底,更令人满意的希望在后头。 看着让步越来越大,所挤水分越来越多,对方的期望随着时间的推移也 越来越大,要求越来越苛刻,态度也越来越坚决,这于妥协方很不利。
上一页
下一页 返回
8.1 资讯
(1)竞争性原则。商务谈判活动其实是商务竞争的一种具体反映, 如果没有双方之间利益需求的竞争,那么就没有举行商务谈判活动的必 要,因此,谈判者的每一次让步都应该争回对方相应的让步和妥协。
(2)有序性原则。商务谈判活动是一项复杂性、综合性很强的活动, 因此谈判中的种种妥协和让步事先应有计划地安排,既不能任意打破具 体的让步计划,也不能临场随便退让
③中等幅度递减让步(26, 20, 12, 2)。这种形态的让步与前一种 基本相似,只是让步梯度的递减比较大一些。它表示出你妥协的意愿比 较强烈,但同时也告诉对方,你所作出的让步是有限的。在谈判的初期, 这种做法有提高你期望的危险;但是随着让步幅度较快地减小,你渐渐 趋向于一个坚定的立场之时,危险也就逐渐降低了。
上一页
下一页 返回
8.1 资讯
4.有限权力策略 这是指谈判人员使用权力的有限性,受到限制的权力的谈判者比大 权在握的谈判者处于更有利的地位。当谈判双方就某些问题进行协商, 一方提出某种要求,企图逼对方让步时,另一方反击的策略就适用有限 权力,可向对方宣称在此问题上,他无权向对方做出这样的让步,或无 法争论既成事实,这样,既维护了己方利益,又给对方留了面子 5.声东击西策略 这是指在谈判中,一方出于某种需要而有意识地将会谈的议题引到 对己方并不重要的问题上,借以分散对方的注意力,达到己方目的。在 谈判过程中,只有更好地隐藏其真正的利益,才能更好地实现谈判目标, 尤其是在不能完全信任对方的情况下。