团队角色测试题

团队角色分析1．协调者（ CO: Coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。

不一定是最聪明的人。

2．培养者（ PL: Plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。

可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。

可接受的弱点：容易发脾气。

4．协力工作者（ TW: Team Worker ）– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。

可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。

5．完善者（ FI: Completer Finisher ）– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。

可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。

6．贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ）– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。

可接受的弱点：有些固执。

7．资源调查者（ RI: Resource Investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。

可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。

8．监督评价者（ ME: Monitor evaluator ）– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。

可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。

很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出。

详细分析：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。

贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。

测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。

根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。

2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。

3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。

4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。

5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。

通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。

团队测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队协作的首要条件是什么？A. 个人能力B. 明确目标C. 良好的沟通D. 严格的纪律2. 在团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 单向传递D. 反馈确认3. 团队成员之间的信任是如何建立的？A. 通过权威命令B. 通过共同经历和相互支持C. 通过个人魅力D. 通过物质奖励4. 团队领导在决策时应该考虑哪些因素？A. 个人偏好B. 团队目标C. 成员意见D. 所有以上选项5. 以下哪项是团队冲突解决的常见方法？A. 强制命令B. 妥协C. 逃避D. 所有以上选项6. 团队中的哪种角色通常负责协调和整合团队成员的工作？A. 信息搜集者B. 协调者C. 执行者B. 监督者7. 在团队中，谁负责设定团队的最终目标和方向？A. 团队成员B. 团队领导C. 外部顾问D. 组织高层8. 团队建设活动的主要目的是什么？A. 增加团队成员的个人技能B. 增强团队凝聚力和信任C. 完成工作任务D. 获得个人奖励9. 团队中，哪种类型的成员通常具有创新思维和解决问题的能力？A. 执行者B. 创新者C. 协调者D. 监督者10. 在团队中，以下哪项不是有效领导的特征？A. 明确指导B. 激励团队成员C. 独立决策D. 建立团队规则答案：1. C2. C3. B4. D5. B6. B7. B8. B9. B 10. C二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述团队中角色分配的重要性。

答：团队中角色分配的重要性在于确保每个成员都能在其擅长的领域发挥作用，从而提高团队的整体效率和效果。

角色分配有助于明确每个成员的责任和期望，减少冲突，促进团队协作，以及确保任务的顺利完成。

2. 描述团队决策过程中可能遇到的挑战，并提出解决方案。

答：团队决策过程中可能遇到的挑战包括：信息不对称、成员意见分歧、时间压力、权威影响等。

解决方案包括：确保信息共享、采用民主或共识决策机制、设定明确的时间框架、鼓励开放和平等的讨论环境。

B E L B I N贝尔宾团队角色测试Revised by Chen Zhen in 2021团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

1、团队角色自我知觉问卷一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A.我的技术知识和经验通常是我的主要财富。

B.我善于与各种各样类型的人打交道。

C.我总有许多点子。

D.我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。

E.我做任何事情，都会把它做完。

F.为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。

G.通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。

H.寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。

I.我一般能够很快发现新机会并加以利用。

二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A.如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。

B.除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。

C.一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。

D.由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。

E.在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。

F.我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。

G.我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。

H.我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。

I.如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A.我具备有效影响别人而又不使人感受到压力的才能。

B.一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。

C.我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。

D.我总是努力保持自己的行为准则。

E.我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。

F.我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。

G.我相信我的判断能力能帮我做出正确的决策。

H.别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。

I.人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。

答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。

答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。

答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。

2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。

答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。

答案C表明你可能是一个创意者或种植者。

答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。

3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。

答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。

答案C可能表明你是一个创意者或信息者。

答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。

4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。

答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

测试题目每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

对于每个题目，请你把10分按照最能描述你的行为的方式，分布到a）至h）之间的句子里面。

这10分可以在几个句子之间分布，在极端情况下，你也可以把10分全部分配给一个句子。

当然很可能某几个句子的得分是零。

注意必须用正整数进行分配。

1、我认为我所能够贡献给团队的是：a)我认为自己能够迅速看到并且利用机会；1b)我非常善于同各种类型的人一起工作；1c)我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；3d)我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，就能说服他为团队的目标做贡献；1e)我认为善于跟进和落实对我的个人成效起很大作用；1f)如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；g)我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；3h)我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。

2、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：a)开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安；3b)对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚；c)每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；1d)我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；2e)人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；1f)我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为我太在意团队气氛了；1g)我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；1h)同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。

13、在与别人合作，共同完成一个项目时：a)我的态度是影响别人不需要动用压力；1b)对细节的关注使我避免粗心和疏忽；1c)需要时我准备敦促人们采取行动，确保会议不是浪费时间，并保证遵循总体目标；1d)人们指望我贡献创意；2e)我随时准备支持对大家都有好处的建议；1f)我总是热切寻找新的思想和新发展；1g)我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；2h)在确保所有必须的工作都得到精心组织方面，我不负众望。

14、在对待团队工作方面，我的特点是：a)我真诚地渴望深入了解同事们；b)我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；2c)我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；1d)我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；3e)我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；f)对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度；2g)我乐于动用团队以外的关系；2h)一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面在必须下决心时我绝不犹豫。

B E L B I N贝尔宾团队角色测试集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（B e l b i n t e a m r o l e s），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

团队趣味性格测试题及答案一、问题集1. 你认为自己是一个喜欢冒险和刺激的人吗？2. 在工作中，你更喜欢与他人合作还是独立完成任务？3. 当面对挑战时，你更倾向于相信自己的直觉还是凭借详细分析？4. 是否倾向于按部就班地完成工作，还是更喜欢灵活应对变化的情况？5. 你是否喜欢在大众面前发表演讲或表达自己的意见？6. 你在团队中的角色更偏向于领导者、组织者，还是执行者？7. 当工作遇到困难时，你更多地依赖内部的动力还是外部的激励？8. 你最喜欢与哪种类型的人合作：情绪稳定、亲和力强的人；理性冷静、分析能力强的人；富有创造力、思维活跃的人；或者具有强大执行力、注重细节的人？二、答案集1. 是一个喜欢冒险和刺激的人：如果你选择这个答案，表明你对新鲜事物和刺激的追求较高，可能具有较高的冒险精神和创造力。

你适合在团队中发挥创意和解决问题的能力。

2. 更喜欢与他人合作：选择这个答案的人倾向于与他人共同协作，喜欢通过团队的力量来完成任务。

你具有较强的沟通和合作能力，注重团队精神和协作的价值。

3. 相信直觉：如果你更倾向于相信直觉，表明你对自己的直觉和第一感觉较为自信，并且相信它们能为你提供正确的方向。

你可能更加关注细节，并能快速作出决策。

4. 更喜欢灵活应对变化的情况：选择这个答案的人偏好灵活应对工作中的变化和挑战，具有适应能力强和开放思维的特点。

你可能更适合在需要应变和适应性较强的环境中发挥优势。

5. 喜欢在大众面前发表演讲或表达意见：如果你选择这个答案，表明你对于在公众场合表达自己和分享意见较为自信。

你可能具有较好的口才和表达能力，适合在团队中发挥沟通和表达的优势。

6. 角色偏向领导者或组织者：选择这个答案的人更倾向于在团队中担任领导或组织者的角色，具有较强的领导和组织能力。

你适合在团队中指导和管理其他成员，推动工作的进展。

7. 依赖内部动力：选择这个答案的人更多地从内部找到动力和激励，具有较强的自我驱动力。

团队分工性格测试题及答案在一个团队中，合理的分工是至关重要的。

每个人的性格特点以及所擅长的领域都不同，通过合理的分工，可以将每个人的优势发挥到最大，更好地协同合作。

为了帮助大家更好地了解自己以及团队成员的性格特点和适合的分工，下面为大家准备了一些团队分工性格测试题。

测试题一：你更喜欢以下哪种工作环境？1. 安静祥和的办公室2. 紧张忙碌的现场3. 刺激多变的销售现场4. 具有创意和灵感的艺术空间测试题二：以下哪种角色更符合你的特点？1. 领导者，善于掌控全局2. 组织者，善于安排和管理3. 沟通者，擅长与团队成员协调沟通4. 创意者，善于提出创新和突破性的想法测试题三：在面临团队项目时，你更倾向于以下哪种行为？1. 找到问题并提出解决方案2. 热情地参与到项目中，为团队提供支持3. 协调不同成员之间的合作，维持团队和谐4. 提供独特的观点和创意，为团队带来新思路测试题四：以下哪种工作方式最符合你的性格？1. 独立完成任务，不依赖他人2. 团队协作，共同努力达成目标3. 接受别人的指导和安排，有条不紊地工作4. 自由灵活地发挥，注重创新和创造力测试题五：以下哪种情况最能够激发你的工作热情？1. 有明确的目标和计划2. 与优秀的团队成员一起合作3. 看到自己的工作为团队带来正面影响4. 在工作中能够表达自己的独特才能测试题答案：测试题一：你更喜欢以下哪种工作环境？答案：1分：C3分：D4分：A测试题二：以下哪种角色更符合你的特点？答案：1分：D2分：C3分：B4分：A测试题三：在面临团队项目时，你更倾向于以下哪种行为？答案：1分：D2分：A3分：B4分：C测试题四：以下哪种工作方式最符合你的性格？答案：2分：B3分：C4分：D测试题五：以下哪种情况最能够激发你的工作热情？答案：1分：D2分：B3分：A4分：C根据你的测试结果，可以对应以下分工方案：总分最高的角色对应与你的性格特点较为契合，可以考虑在团队中担任该角色，发挥你的优势。

贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

团队建设工具：团队角色认知测试简介团队角色认知测试是一种用于帮助团队成员了解和认识自己在团队中扮演的角色的工具。

通过参与者回答一系列问题，测试可以揭示每个人潜在的角色倾向和特点，从而确保团队成员之间更好地理解和合作。

目的团队建设工具：团队角色认知测试的目标是促进团队成员之间的相互理解和合作。

通过了解自己以及其他人在团队中不同角色上的倾向，有助于提高沟通效果、增强团队合作，并最终实现卓越的团队绩效。

测试内容以下是一些常见的问题，可以用来进行团队角色认知测试：1.你在工作中更倾向于扮演领导者还是追随者的角色？2.你觉得自己在处理紧急情况时表现如何？是否冷静并能够做出快速决策？3.你对细节和规则有多关注？是否更关注整体战略性思考？4.在一个团队项目中，你通常是主动发起行动的人还是更愿意等待别人的指示？5.你是否善于倾听他人的建议和想法？是否能够给予积极的反馈和支持？测试结果解读根据参与者针对每个问题的回答，可以将其角色倾向划分为以下几个常见类型：1.领导型角色：喜欢扮演领导者角色，有决策能力、目标导向和激励他人的能力。

2.团队合作型角色：注重团队协作，适应性强，擅长促进团队成员之间的沟通和合作。

3.创新型角色：善于提出创新思路和不传统的解决方案，对变革和改进持开放态度。

4.规则执行型角色：关注细节、组织规则和流程，在项目中负责确保一切按照计划进行。

5.支持型角色：擅长倾听、理解他人需求，并提供积极支持和鼓励。

应用与意义通过团队角色认知测试得出团队成员在不同角色上的倾向，可以在以下方面发挥作用：1.团队组建：帮助团队在成员选择上更加全面和平衡，通过合适的角色组合提高团队绩效。

2.沟通与合作：根据不同角色倾向，促进成员之间更好的理解、协作与沟通，减少冲突和误解。

3.角色发展：给予个体发展和成长方向的指引，激发潜力，培养多样化的团队能力。

4.团队动力：了解成员角色认知后，可以提供定制化的激励措施，增强团队士气与凝聚力。

角色测试题
1. 描述你理想中的英雄形象，并列出他们具备的三个主要品质。

- 英雄形象：
- 主要品质1：
- 主要品质2：
- 主要品质3：
2. 假设你身处一个团队，你认为自己扮演什么角色？请解释原因。

- 团队角色：
- 解释原因：
3. 选择一个你最喜欢的虚构角色，并说明为什么这个角色对你有吸引力。

- 虚构角色：
- 吸引力原因：
4. 你如何定义“领导力”？请列出三个你认为领导者应具备的特质。

- 领导力定义：
- 领导者特质1：
- 领导者特质2：
- 领导者特质3：
5. 描述一个你曾经扮演过的社交角色，并解释你是如何适应这个角色的。

- 社交角色：
- 适应方式：
6. 在一个团队项目中，你更倾向于采取主动还是跟随？请解释你的倾
向。

- 倾向类型：
- 解释原因：
7. 描述一个你认为具有创新精神的角色，并解释他们如何体现创新。

- 创新角色：
- 创新体现：
8. 当面对冲突时，你通常采取什么策略来解决问题？请给出一个具体
的例子。

- 解决策略：
- 具体例子：
9. 你如何看待团队中的多样性？请列出你认为多样性带来的两个好处。

- 多样性看法：
- 好处1：
- 好处2：
10. 描述一个你认为具有很强适应能力的角色，并解释他们如何展示
这种能力。

- 适应能力角色：
- 展示方式：
注意：在回答这些问题时，尽量结合自己的经历和感受，这样可以更
好地反映你的个性和价值观。

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

团队角色测试一、我认为自己可以为一支团队做出如下的贡献：（a）在新的机遇出现的时候，我能够马上就意识到这一点，并能够利用它。

（b）我能够与多种类型的人合作愉快。

（c）想主意是我的本能之一。

（d）我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人。

（e）我能将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系。

（f）如果结果值得我这么做，暂时不受人欢迎我也不会在乎。

（g）对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用。

（h）我能给出改变行动的合理理由。

二、如果我在团队工作中有一个弱点的话，那它可能是：（a）除非会议的结构合理、进程控制得好而且总的来说进行得十分顺利，否则我就会感到不舒服。

（b）我往往会给那些观点合理但没有得到合适的发言机会的人过多的时间。

（c）一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话。

（d）我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去。

（e）有时为完成某事，我会很专断。

（f）我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响。

（g）我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的进展。

（h）我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错。

三、当和其他人一起进行一个项目时：（a）我有能力在不给他人压力的情况下对他们产生影响。

（b）我的誓锡性使我不容易因不小心而犯错误或是落东西。

（c）为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘记了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动。

（d）人们总能指望我贡献一些新颖的东西。

（e）为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议。

（f）我热衷于寻找最新的想法和事情的最新进展。

（g）我相信别人很欣赏我在做出判断的时候仍能保持头脑的冷静。

（h）人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织。

四、我对团队工作的典型态度是：（a）愿意默默地增进对同事的了解。

（b）会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩。

（c）我总有理由反驳那些毫无根据的提议。