（团队建设）团队测试题
如何打造高绩效团队
试卷满分：100
壹.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。）
1.期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。（A）（1.0分）
A正确
B错误
2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。（B）（1.0分）
A正确
B错误
3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。（A）（1.0分）
A正确
B错误
4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题，其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。（A）（1.0分）
A正确
B错误
5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。（B）（1.0分）
A正确
B错误
6.于团队角色的分类中，有壹类人被称作协调者。协调者于非权利性的影响力方面表现非常
突出。（A）（1.0分）
A正确
B错误
7.创新者是企业团队角色中的壹种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。（A）（1.0分）
A正确
B错误
8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。（A）（1.0分）
A正确
B错误
9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。（B）（1.0分）A正确
B错误
10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。（A）（1.0分）
A正确
B错误
11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识，借助协议双方能够成为合伙关系，自我监督，共谋发展。（A）（1.0分）
A正确
B错误
12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。（A）（1.0分）
A正确
B错误
13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。（B）（1.0分）
A正确
B错误
14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。（A）（1.0分）
A正确
B错误
15.团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成壹种修正性的反馈。（A）（1.0分）
A正确
B错误
16.激励是提升团队士气取得高绩效成果的有效药方，激励需要从员工能力或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。（B）（1.0分）
A正确
B错误
17.作为壹种激励方法，当下很多企业开始采取分配公司的股份和股权的方法作为壹种奖励形式。（A）（1.0分）
A正确
B错误
18.每个企业均会经常开会，于会议过程中应避免五不倾向：不守时、不积极、议而不决、不投入、不执行。（B）（1.0分）
A正确
B错误
19.会议纪要要求于会议完成后俩个工作日之内整理出来，其中会议的内容要求包括决议和待办事项俩部分。（A）（1.0分）
A正确
B错误
20.“冲突”是团队中经常会出现的问题，处理团队中产生的冲突时如果采用竞争策略往往会引发“不能触及到冲突的根本原因，不能令对方心服口服的后果”。（A）（1.0分）
A正确
B错误
21.高层管理者中有相当壹部分人是冲突的回避者，这些人对公司来说常常带来的是壹种新思路。（B）（1.0分）
A正确
B错误
22.团队进行决策时通常会出现四种方法，思路转换法就是其中之壹。它是壹种突破旧的思维模式进行变革的决策方式。（A）（1.0分）
A正确
B错误
23.新型团队领导者于团队中有很多中角色，其中提供正式和非正式的认可就是其中之壹。（A）（1.0分）
A正确
B错误
二.单项选择题（每小题1.5分，共30小题，共45分。）
1.根据团队存于的目的和拥有自主权的大小可将团队分为三种类型，下列哪种不属于这三种团队类型？（C）（1.5分）
A问题解决型团队
B多功能型团队
C共同目标型团队
D自我管理型团队
2.组建团队使个体的工作动机会被激发，（D）比单独工作的时候可能更高。（1.5分）
A能力
B热情
C动力
D效率
3.指挥性行为的领导者对于团队的技能、（A）是有帮助的。（1.5分）
A生产力
B效率
C完成工作
D发展
4.协调者擅长领导壹个具有各种（C）和各种特征的群体。（1.5分）
A性格
B学历
C技能
D能力
5.团队角色中的推进者常常是行动的（B）。（1.5分）
A推动者
B发起者
C协助者
D创造者
6.团队角色中的创新者于团队常常提出壹些新想法，这对企业或团队开拓新的（A）很有帮助。（1.5分）
A思路
B发展
C事业
D发明
7.善于分析和评价、善于权衡利弊、选择方案的团队角色是（C）。（1.5分）
A创新者
B信息者
C监督者
D凝聚者
8.下列哪个选项是作为衡量是否达成目标的依据？（D）（1.5分）
A工作的方法
