测试题团队中的八种角色

这八种团队角色分别为：1、实干家CW（Company Worker）A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。

B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3 推进者 SH（Shaper）A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4 智多星 PL（Planter）A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家 RI（Resource Investigator）A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员 ME（Monitor uator）A 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者 TW（Team Worker）A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者 FI（Finisher）A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉分为两个队，每队100个钻石，大家需要把100个钻石尽可能多的偷渡出去，偷渡多者获胜1）一队为检查方，一队为运输方2）每队一次可以运送0-50个钻石3）每队有三次机会4）运送过程中，检查方可以提问三个问题，运输方必须回答但可以说谎，之后检查方选择是否开箱检验5）开箱为空箱，则检查方需要赠送运输方15个钻石6）开箱有钻石，则钻石被没收，归检查方7）检查方和运输方每次只能出一个人，其他人不能在检查过程中说话8）决定运输钻石情况后，请先提前微信发给我。

测试题-团队中的八种角色团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。

信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。

他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。

同时他们特别善于探索外部资源。

他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。

他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。

他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。

这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。

二是凝聚者。

凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。

他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。

他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。

他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。

他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。

他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。

三是推进者。

推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。

他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。

他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。

他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。

四是评估者。

评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。

评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。

其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。

五是协调者。

协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。

他善于内部社交，敏感，相信别人。

他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂，合作性会更好。

自测题对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为，每题有A - H八句话，请将总分值“10分”分配给这八句话，分配的原则是：最能体现您行为的句子打分最高，如此类推。

注：用整数。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A. 我能很快发现并把握新的机遇。

B. 我能与各种类型的人一起合作共事。

C. 我生来就爱出主意。

D. 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。

E. 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F. 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G. 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的很多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

测试题团队中的八种角色集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。

信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。

他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。

同时他们特别善于探索外部资源。

他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。

他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。

他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。

这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。

二是凝聚者。

凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。

他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。

他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。

他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。

他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。

他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。

三是推进者。

推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。

他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。

他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。

他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。

四是评估者。

评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。

评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。

其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。

五是协调者。

协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。

他善于内部社交，敏感，相信别人。

贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。

贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。

测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。

根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。

2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。

3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。

4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。

5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。

通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。

团队建设测试题
1、团队的定义
2、为什么要使用团队
3、团队与群体之间的差异？
4、好团队呈现的7个特征
5、团队发展的5个阶段
6、分析团队中实干者的优缺点
7、分析团队中凝聚着的优缺点
8、团队中一般有八种不同的角色
9、西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
10、团队建设中团队角色的启示
11、团队建设中角色界定途径应该遵循什么样的原则
12、建设团队的4种途径
13、团队领导的原则
14、您是如何看待您的团队？您将采取何种步骤改善您的团队？
15、决定团队凝聚力的因素？
16、常见的团队陷阱及克服建议
17、团队成员提供反馈信息的五大步骤。

测试团队中的角色与职责划分在软件开发领域，测试团队在确保产品质量和客户满意度方面起着至关重要的作用。

测试团队中的角色与职责划分对于团队的协作和项目的成功至关重要。

本文将讨论测试团队中的不同角色以及他们的职责。

测试团队中的首要角色是测试经理或测试主管。

测试经理负责整个测试团队的管理和协调工作。

他们负责制定测试策略和规划测试活动。

测试经理还负责与项目经理和开发团队合作，确保测试进程与开发进程紧密配合，有效地管理资源，同时监督测试团队的工作质量和进度。

测试团队中的另一个重要角色是测试分析师。

测试分析师负责分析需求和设计文档，将其转化为可执行的测试用例和测试计划。

他们需要深入了解用户需求，与业务团队密切合作，确保测试用例和测试计划覆盖所有功能和场景。

测试分析师还负责评估风险并制定相应的测试策略，确保系统的稳定性和可靠性。

第三，测试团队中的角色是测试执行员或测试工程师。

这些人负责执行测试用例、记录测试结果和缺陷，并与开发团队密切合作，解决问题和验证修复。

测试执行员需要具备良好的技术能力和测试经验，能够使用各种测试工具和技术，确保测试的准确性和有效性。

他们还可以通过自动化测试来提高测试效率和覆盖率。

测试团队中还可能有其他一些角色，如性能测试工程师、安全测试工程师和用户体验测试工程师，他们负责在特定领域内深入测试产品的性能、安全性和用户体验。

这些专业的测试角色在完成特定的测试任务时发挥着重要的作用，确保产品的质量和稳定性。

测试团队中的所有角色都需要具备一些共同的技能和素质，如良好的沟通技巧、团队合作能力、问题解决能力和分析能力。

测试团队的成功离不开团队成员之间的密切合作和良好的沟通。

在测试团队中，角色与职责的划分可以根据项目的需求和团队成员的技能来进行调整。

某些项目可能需要更多的测试分析师来编写详细的测试用例，而其他项目可能需要更多的测试执行员来执行大量的测试任务。

因此，在团队中灵活安排角色和职责之间的转换是至关重要的。

关于职场的心理测试题第一部分：职场团队合作能力测试问题一：你在一个团队中具体承担的角色是？A. 领导者，负责指导和协调团队工作。

B. 协调者，负责组织和安排团队任务。

C.执行者，负责具体落实团队决策和任务。

D. 补充者，负责团队的辅助工作和资源供应。

问题二：当团队出现意见分歧时，你会如何去处理？A. 主动沟通，寻求各方意见，并积极协调解决。

B. 进行投票，以多数意见为准。

C. 聆听领导决策，服从领导的指示。

D. 逃避冲突，希望问题能自行解决。

问题三：处理团队成员之间的冲突时，你会如何去解决？A. 采取中立立场，倾听各方诉求，并寻求妥协方案。

B. 强势解决，以自己的观点和意见为主导。

C. 避免干涉，让团队成员自行协商解决。

D. 尽量回避，希望问题能自然消失。

问题四：在团队合作中，你通常会如何表达自己的意见？A. 直接明确地陈述自己的观点和理由。

B. 研究各个方面的利弊，做出中肯的评价。

C. 保持沉默，不主动表达个人意见。

D. 避免与他人的观点产生冲突，选择妥协。

评价：根据你的选择，你是一个擅长协调团队关系、善于解决冲突的人。

你有良好的沟通能力和合作精神，能够有效地组织和协调团队工作。

第二部分：职场应变能力测试问题一：当工作任务紧急而繁重时，你会如何应对？A. 向上级汇报情况，争取适当的资源支持。

B. 分析任务优先级，制定详细的计划。

C. 寻求同事的帮助和配合，共同完成任务。

D. 全力以赴，加班加点完成工作任务。

问题二：当遭遇工作挫折和困难时，你的第一反应是什么？A. 重新审视问题，找出解决方案。

B. 向同事或上级请教，寻求帮助和建议。

C. 感到沮丧和无助，难以面对工作。

D. 将问题暂时放置一边，寻求调整和缓解。

问题三：在工作中，你通常会如何评估自己的表现？A. 根据工作目标和任务完成情况评价。

B. 向同事或上级寻求反馈和建议。

C. 自我评价，比较自己与他人的差距。

D. 不评价，只关注完成工作的过程。

团队提升管理的四梁八柱课后测试题单选题1、在服务性行业中，星巴克鼓励伙伴的方式是什么?（10分)A提高报酬B赞赏文化C对比竞争D绩效奖励正确答案:B2、工作中100％的承诺是什么?(10分)A提升工作品质B服务好家人C广泛传播与分享最有效的管理知识D表达与分享正确答案:C3、一个优秀的团队，角色代表着什么?(10分)A工作背景中的职能B他人期望交付的结果C他人授予的权力D部门整体的绩效正确答案:A4、绿色维度的第二个行为是什么?(10分)A遵守承诺B表达感激C 100％投入D关注共同利益正确答案:D多选题1、团队中的四种代表人物是什么?(10分)A受害者B拯救者C领导者D合理化者E指责者正确答案:ABDE2、团队中的代表人物拯救者，在工作中会有那些特点?(10分)A容易被指责者利用B感觉被需要C人际关系紧张D针对性极强正确答案:ABC3、要想改变合理化者固有的思维模式，有哪些方式方法?(10分)A寻求更好的方式去表达B主动让別人了解自己C合理化的提出一些建议D融入自己的创新正确答案:ABCD4、基于面具之下，蓝色维度的代表人物有那些?(10分)A导师B思想家C科学家D指挥官正确答案:BC判断题1、由于不信任，至少有一半的商业活动被打折或浪费。

(10分)A正确B错误正确答案:正确2、当你被某个伟大的目标所鼓舞，你所有的思维都会打破界限，你的意识会全面地扩展，然后你会发现你自己成为了从来不曾梦想到的那样伟大的人，这就是100％投入的状态。

(10分)A正确B描误正确答案:正确。

贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：•提供建议；•提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。