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安永人事制度
安永是世界五大会计师事务所之一，以其专业的服务和广阔的市场影响力而闻名。
在支撑安永的成功之中，人力资源管理起着至关重要的作用。
下面就是安永的人事制度的一些特点和做法：
1. 充分尊重员工：安永秉持“人才是最重要的资产”的理念，重视员工的个人发展和工作满意度。
公司注重与员工的沟通和互动，提供多元化的培训和发展机会，以满足员工的成长需求。
2. 公平公正的薪酬福利体系：安永秉持公平公正的原则，为员工提供具有竞争力的薪酬和丰富的福利待遇，包括健康保险、休假、福利补贴等。
薪酬福利体系的建立和运营基于市场调研和数据分析，旨在确保员工的生活和工作的平衡。
3. 弹性工作制度：安永致力于为员工提供灵活的工作环境和工作制度。
员工可以根据自己的需求和情况选择适合自己的工作时间和工作地点，以实现更好的工作生活平衡。
4. 能力培养和职业发展：安永重视员工的能力培养和职业发展。
公司提供包括在线和面对面培训、工作轮岗、指导和辅导等机会，以帮助员工培养技能和提升专业素质。
此外，安永还设立了清晰的晋升渠道和职业发展路径，为员工的个人发展提供了充分的空间和机会。
5. 文化和团队建设：安永注重员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工积极参与团队活动和社交聚会，以增强彼此之间的
交流和合作，形成共同努力的文化氛围。
综上所述，安永的人事制度体现了对员工个人发展和福利的重视，注重公平公正和灵活性，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
这些制度的有效运营有助于激发员工的潜力，提高团队的凝聚力，并为公司的长期成功奠定了坚实的基础。
安永监督管理措施安永（Ernst & Young）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和交易咨询等服务。
作为一家具有全球影响力的公司，安永非常重视监督管理措施，以确保其业务运作的合规性和可持续发展。
安永建立了完善的内部控制体系，以监督和管理公司的各项业务活动。
该体系包括内部审计、风险管理和合规等方面的措施。
内部审计部门负责对公司的各项业务进行独立的审计和评估，以确保其运作符合相关法规和标准。
风险管理部门负责识别和评估公司可能面临的风险，并制定相应的控制措施和监督机制。
合规部门负责确保公司遵守各项法规和行业准则，防范和应对潜在的违规行为。
安永注重员工的职业道德和行为规范，通过培训和内部沟通等方式强调员工的合规意识。
公司制定了严格的职业道德准则，要求员工始终保持高尚的道德品质和职业操守。
同时，安永鼓励员工积极参与专业组织和行业协会，加强对职业规范和行业最佳实践的了解和遵守。
公司还建立了举报机制，鼓励员工积极报告违规行为，以加强对违规行为的监督和管理。
安永与客户建立了良好的合作关系，并严格遵守保密协议和法律法规，确保客户信息的安全和机密性。
公司采用先进的信息技术和数据管理系统，加密和备份客户数据，并采取物理和逻辑措施保障数据的安全性。
同时，安永定期对员工进行数据隐私和信息安全培训，加强他们对客户数据保护的认识和责任意识。
安永还积极参与行业自律和监管机构的工作，推动行业规范和最佳实践的制定和执行。
公司与各类监管机构保持密切合作，及时了解最新的法规和政策动态，并积极配合监管部门的监督和检查工作。
安永还参与行业协会和专业组织的工作，共同推动行业的发展和规范。
安永作为一家全球领先的专业服务机构，高度重视监督管理措施，以确保其业务运作的合规性和可持续发展。
公司通过建立完善的内部控制体系、强化员工的合规意识、保护客户信息安全和积极参与行业监管等方式，加强对业务的监督和管理。
安永将继续致力于提升监督管理水平，为客户提供高质量的专业服务。
四大事务所晋升机制
四大事务所（安永、德勤、普华永道、毕马威）的晋升机制主要包括以下几个方面：
1. 级别晋升：事务所通常设有一系列的职级，晋升机制基于员工在其中一个级别上完成指定工作经验和表现，递升到下一个级别。
级别晋升通常需要通过内部评估和审核，包括考察员工的技能、专业知识和管理能力等方面。
2. 绩效评估：四大事务所采用绩效评估来评估员工的表现。
这些评估基于员工在工作中的表现，如完成的项目质量、客户满意度、团队合作等。
高绩效的员工通常有更大的机会得到晋升。
3. 专业认证：四大事务所鼓励员工获取相关的专业认证，如注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）等。
获得这些认证可以提升员工的专业水平和竞争力，有助于晋升到更高级别的职位。
4. 培训和发展：事务所提供广泛的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、交流项目等。
通过参加这些培训和项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，增加晋升的机会。
5. 个人发展规划：事务所通常鼓励员工制定个人发展规划，明确自己的职业目标和所需的能力和经验。
这些规划将作为晋升的参考依据，有助于员工在事务所内规划自己的职业发展路径，并为晋升做好准备。
需要注意的是，每个事务所的具体晋升机制可能会有所不同，受到公司文化和政策的影响。
此外，晋升还涉及到各种人力资源管理和制度约束，如员工流动性、绩效分布等，在实际操作中还需根据具体情况综合考量。
安永职业规划背景介绍安永（Ernst & Young）是全球领先的专业服务公司之一，成立于1989年，总部位于伦敦。
安永提供一系列的税务、审计、咨询和业务风险服务，涵盖多个行业和领域。
安永的客户遍及全球，包括跨国公司、中小型企业以及政府机构。
在安永工作意味着接触到全球最大的公司之一，并与一支高素质、专业技能卓越的团队合作。
安永追求卓越的价值观和创新的商业解决方案，为员工提供广阔的职业发展空间。
职业规划的重要性在职场中，职业规划对于个人的成长和发展非常重要。
一个良好的职业规划可以帮助个人了解自己的优势和目标，并制定合理的目标和策略来实现职业目标。
对于安永这样的专业服务公司来说，职业规划是员工成功发展的关键。
安永的职业发展机会作为一家全球化的公司，安永为员工提供了广阔的职业发展机会。
无论是在税务、审计、咨询还是风险管理等领域，安永都拥有一支实力雄厚的团队和完善的培训体系，为员工提供各种职业晋升和发展的机会。
职业发展路径安永拥有一套清晰的职业发展路径，给予员工在不同阶段有针对性的发展机会和培训支持。
从初级职位到高级职位，员工可以逐步晋升，并承担更多的责任和挑战。
培训和学习机会安永注重员工的培训和学习，为员工提供广泛的学习资源和培训课程。
安永的培训计划涵盖专业知识、领导力、沟通技巧等方面，员工可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的培训项目。
跨国项目和团队合作安永的项目涉及全球各地的客户和行业，员工有机会参与到各种跨国项目中，与来自不同背景和文化的团队合作。
这不仅能够提升员工的专业能力，还可以增加员工的全球视野和跨文化交流经验。
如何规划自己的职业道路在安永工作，一个成功的职业规划是必不可少的。
以下是一些规划职业道路的建议：了解自己的优势和兴趣职业规划的第一步是了解自己的优势和兴趣。
通过评估自己的技能、兴趣和价值观，可以找到适合自己的职业方向，并确定个人的职业目标。
设定目标和制定计划设定明确的目标并制定相应的计划是实现职业规划的关键。
安永审计晋升机制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述安永是全球领先的专业服务机构之一，拥有长期稳定的客户基础和良好的企业声誉。
作为一家专门从事审计、会计、税务和咨询服务的机构，安永注重建立高效的审计晋升机制，以吸引、留住和培养优秀的审计人才。
本文将从安永审计晋升机制的背景、具体内容，以及分析其优点和改进建议三个方面进行论述。
首先，我们将概述安永审计晋升机制的重要性和目的。
安永作为一家专业服务机构，其核心业务之一就是审计服务。
因此，安永审计晋升机制的设计对于公司整体业务发展和员工激励至关重要。
一个完善的晋升机制可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，同时也能够满足员工的个人发展需求，增强员工的归属感和忠诚度。
安永审计晋升机制的主要目的是为了确保员工在业务发展中获得公平的晋升机会和合理的晋升规则。
通过建立透明、可衡量和可追溯的评估体系，安永可以根据员工的能力、绩效和潜力来评定他们的晋升和职级调整。
这不仅可以激励员工不断进取，追求卓越，也可以为公司提供优秀的人才储备和管理层的稳定性。
在安永这样一个全球化的企业中，一个公平、公正的晋升机制也可以增强员工之间的合作和互信，促进整个公司的共同发展。
在接下来的章节中，我们将详细介绍安永审计晋升机制的背景和具体内容，并剖析其优点和改进建议。
希望通过对该机制的深入探讨，能够为其他公司的晋升机制设计提供借鉴，促进企业的可持续发展和员工的成长。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式呈现：文章结构：本文将分为引言、正文和结论三个部分，具体内容如下：1. 引言在引言部分，将首先对安永审计晋升机制进行概述，介绍该机制的背景，然后说明文章结构和目的。
2. 正文正文部分主要包括安永审计晋升机制的背景和具体内容两个部分。
2.1 安永审计晋升机制的背景在这一部分中，将介绍安永作为一家全球知名的审计公司的背景，并说明审计行业的特点和竞争压力。
同时，将介绍晋升机制在企业管理中的重要性，并简要介绍其他公司的晋升机制，以便与安永进行比较。
安永实习生培训计划一、培训目的安永是一家全球性的专业服务机构，提供审计、税务、财务咨询以及风险管理等服务。
作为一家专业服务机构，安永重视人才发展，致力于为实习生提供专业化、系统性的培训机会，帮助实习生提升专业素养，为未来职业发展奠定坚实基础。
因此，安永实习生培训计划旨在通过系统性培训，帮助实习生了解公司业务、提升专业水平，增强团队协作能力，为未来工作做好准备。
二、培训内容（一）公司概况实习生入职后，将首先进行公司概况的培训，包括安永的发展历程、业务范围、核心价值观等，让实习生更好地了解公司背景，明确自己在公司的定位。
（二）业务介绍针对不同业务部门的实习生，将进行相应的业务介绍培训，包括审计业务、税务业务、财务咨询等，让实习生对公司业务有更全面的了解。
（三）专业知识培训针对实习生的专业背景，将进行相应的专业知识培训，包括审计准则、税法法规、财务分析方法等，帮助实习生快速融入公司业务，掌握专业知识。
（四）团队协作培训安永重视团队协作精神，将进行团队协作培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突处理等，帮助实习生更好地融入团队，并提升团队协作能力。
（五）领导力培训对于有意向担任管理职位的实习生，还将开展领导力培训，包括领导力素质、团队管理、决策能力等，帮助实习生提升领导力，为未来的职业发展做好准备。
（六）职业素质培训包括职业道德、职业修养、职业操守等方面的培训，帮助实习生塑造良好的职业形象，培养职业素养，为未来职业成功打下基础。
（七）实习报告撰写在培训结束后，实习生需要撰写实习报告，总结自己在安永实习期间的学习成果、心得体会以及对公司的建议，作为培训的总结和回顾。
三、培训方式（一）线下培训安永将安排专业老师或业务负责人进行线下培训，向实习生传授知识和经验，让实习生能够亲身感受专业培训的力量。
（二）案例分析通过案例分析的方式，让实习生通过真实案例了解公司业务和处理问题的方法，提升实战能力。
（三）实习指导安永将安排专业导师对实习生进行实习指导，提供实际工作中的帮助和支持，让实习生得到实践机会。
安永内部培训内容[文档正文]一、培训目标与意义安永内部培训旨在提升员工的专业知识和技能，培养他们的领导力和团队合作能力，以应对不断变化的商业环境。
通过培训，员工能够不断更新自己的知识和技能，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
二、培训内容1. 专业知识培训1.1 经济与金融知识安永将为员工提供经济与金融方面的培训，包括宏观经济形势分析、金融市场动态、投资评估等内容。
通过学习这些知识，员工能够更好地理解市场趋势，为客户提供专业的咨询和建议。
1.2 业务领域知识根据员工所在的具体业务领域，安永将有针对性地进行相关知识的培训。
这些培训将包括行业分析、业务流程、专业工具的使用等，帮助员工掌握所需的专业知识，提高工作的准确性和效率。
2. 领导力发展2.1 战略思维与规划安永将培养员工具备战略思维和规划能力，使他们能够在复杂的商业环境下作出正确的决策。
培训内容包括战略分析、目标设定、资源配置等，帮助员工提升对市场和行业的洞察力，并能制定有效的战略方案。
2.2 领导力培养安永注重培养员工的领导力，帮助他们成为具有影响力和激励力的领导者。
培训内容包括沟通技巧、团队管理、冲突解决等，帮助员工建立积极的工作氛围，促进团队合作和业绩提升。
3. 软技能提升3.1 沟通与表达能力安永将培养员工良好的沟通与表达能力，使他们能够与客户和团队成员有效地进行沟通和协作。
培训内容包括口头和书面沟通技巧、演讲能力、谈判技巧等，帮助员工在商业交流中更加自信和专业。
3.2 解决问题与决策能力安永将培养员工解决问题和做出决策的能力，使他们能够在面对复杂问题时迅速作出恰当的决策。
培训内容包括问题分析、信息收集、决策模型等，帮助员工培养批判性思维和判断力。
3.3 时间管理与自我提升安永将帮助员工提高时间管理能力，以更好地平衡工作与生活。
此外，公司还将引导员工进行自我提升，包括职业规划、个人目标设定等，以实现个人和职业的长期发展。
三、培训方式培训方式将根据培训内容的不同而进行调整。
第一章安永公司及其培训发展体系第一章安永公司及其培训发展体系案例分析目的通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料安永公司的历史安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson 公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young 公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永组织架构实施路径安永（EY）是全球最大的四大会计师事务所之一，拥有庞大的组织架构。
本文将详细介绍安永组织架构的实施路径。
一、全球组织架构安永的全球组织架构由全球管理合伙人领导，分为四个地区：美洲、欧洲、中东、非洲和亚太地区。
每个地区下设多个子地区，由各自的区域合伙人负责管理。
各地区和子地区均设有管理委员会，负责决策和执行。
二、服务线组织架构安永的服务线包括审计、税务、咨询和法律服务。
每个服务线下设多个业务部门，根据不同的专业领域进行划分。
例如，在审计服务线中，可以划分为金融服务、制造业、能源等业务部门。
三、行业组织架构安永还根据不同的行业设立了专门的组织架构。
这些行业包括金融服务、制造业、能源、科技、媒体等。
每个行业都有专门的团队负责为该行业的客户提供专业化的服务。
四、地区组织架构在各个国家和地区，安永设有办公室和分支机构。
每个地区都有地区管理合伙人负责管理和运营。
地区下设多个办公室，由办公室合伙人负责具体的业务工作。
五、人力资源组织架构安永的人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
人力资源部门根据地区和服务线的需求，制定人力资源策略，并与各级管理人员合作，确保人力资源的合理配置和管理。
六、实施路径1. 设立全球管理合伙人团队，制定全球组织架构和决策机制。
2. 划分地区和子地区，并设立管理委员会，负责地区决策和执行。
3. 设立服务线，并划分业务部门，根据专业领域进行划分。
4. 设立行业组织架构，为不同行业的客户提供专业化的服务。
5. 在各个国家和地区设立办公室和分支机构，由地区管理合伙人负责管理和运营。
6. 设立人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
七、总结安永的组织架构是一个复杂而庞大的体系，通过全球、地区、服务线、行业和人力资源等多个层面的组织设置，实现了高效的管理和服务。
这种组织架构的实施路径是根据安永的发展需求和市场需求进行制定和调整的，能够有效地支持安永在全球范围内的运营。
安永人力资本咨询工作内容安永人力资本咨询是安永全球的一家部门，专注于提供人力资源和人力资本管理方面的咨询服务。
其工作内容涉及人力资本战略规划、组织架构设计、绩效管理、薪酬福利、员工培训与发展等多个方面。
本文将逐一介绍安永人力资本咨询的工作内容。
安永人力资本咨询致力于帮助企业制定和优化人力资本战略规划。
他们通过深入了解企业的业务目标和战略需求，结合市场环境和人力资源趋势，为企业提供量身定制的战略规划方案。
这些方案包括人才招募和留住、员工绩效评估、人才发展路径等方面的建议，旨在帮助企业提高人力资源管理的效能。
安永人力资本咨询在组织架构设计方面提供专业的咨询服务。
他们通过评估企业的组织结构、职责分工和沟通流程，帮助企业优化组织架构，提高工作效率和响应能力。
他们还会针对企业的特定需求，设计和实施变革管理方案，促进组织变革的成功实施。
第三，安永人力资本咨询在绩效管理方面有着丰富的经验。
他们帮助企业建立科学有效的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准、建立有效的绩效评估流程等。
通过绩效管理的优化，企业能够更好地激励员工、提升绩效，并与业务目标相一致。
安永人力资本咨询还致力于帮助企业设计和优化薪酬福利体系。
他们通过市场调研和行业分析，帮助企业确立公平合理的薪酬水平和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
同时，他们还提供相关政策和程序的建议，确保企业的薪酬福利体系与法律法规保持一致。
安永人力资本咨询也关注员工培训与发展。
他们通过对企业的培训需求进行分析，设计和实施培训计划，帮助企业提升员工的专业能力和职业素养。
安永人力资本咨询致力于提供全方位的人力资源和人力资本管理咨询服务。
他们通过制定人力资本战略规划、优化组织架构、设计绩效管理体系、优化薪酬福利体系和支持员工培训与发展等工作内容，帮助企业提升人力资源管理的效能，实现企业的长期发展目标。
作为全球领先的咨询公司，安永人力资本咨询凭借其专业的团队和丰富的经验，为客户提供高质量的咨询服务，赢得了广泛的赞誉和信任。
安永的实习报告安永的实习经历与启示通过参加安永会计事务所的实习，我深入了解了企业的运作与管理，也积累了宝贵的学习经验。
以下是我在实习中的收获与体会。
一、实习生活我在安永的实习时间为六周，在实习期间我主要参与了审计和税务等相关工作，掌握了一些调查与分析数据的方法，并学习了更多的审计与税务规范。
安永的实习生活相当丰富，每周都会有培训和交流活动，为我们提供了更多的机会学习和成长。
二、技能培训在安永，实习生们有机会接触到各种各样的技能培训，例如审计与法律、税务知识等。
在这些课程中，安永的专业人员向我们传授了他们在实践中得到的经验，也给我们提供了参考资料。
此外，安永还为我们提供了一个特殊的平台，使我们能够在线学习知识和技能。
三、板块分工安永实行板块分工制度，即不同的团队承担着不同的工作。
这样，每个团队都可以更好地专注于自己的工作，在协作中实现更好的运作效率、质量和准确度。
四、职业建设在安永，每个实习生都有机会参加管理和运营的讲座，学习如何在职业道路上寻求更好的机会和突破。
通过与安永的专业人员交流，我们可以更好地认识自己的职业方向和规划发展道路。
在实习期间，我们还有可能获得就业机会，成为更广泛商业领域中知名事务所的一员。
五、工作环境安永的工作环境非常友好和开放。
其注重推崇开放、协作、创新等文化，这也助我们产生一种积极的职业氛围和文化氛围。
安永注重员工的生活与职业平衡，因此，安永的员工往往能够更好地发挥自己的工作和创新的特长。
总之，安永为我们提供了非常宝贵的实习机会和经验。
虽然这只是一个短期的实习，但该经历肯定将对我未来的职业生涯产生深远的影响，我相信这也是每一个实习生所体会到的。
安永各职级划分标准
作为全球领先的专业服务公司，安永在招聘和管理员工时会设定
不同的职级，以反映每个员工的角色和职责。
在这篇文章中，我们将
详细介绍安永各职级的划分标准。
第一步：入门级别
安永入门级别通常是指在大学毕业后进入公司的员工。
在这个级
别上，员工通常需要协助其他更有经验的同事，进行一些基础的工作。
通常，安永会提供针对入门级别的训练计划，以帮助他们更好地了解
公司的文化和业务流程。
第二步：中级职位
中级职位对应于更为经验丰富的员工，他们在他们的领域中已经
具有一定的知识和技能。
这些员工负责完成更具挑战性的任务，并协
助管理以及培训新入职员工。
通常，这些职位需要相关的高等学历，
并有一定的业界经验。
第三步：高级职位
高级职位需要更高的学历和技能水平，以及更多的经验。
在这个
级别上，员工通常需要负责较大项目的管理、客户关系和团队领导能力。
他们需要拥有全面的财务和管理知识，以及深入的行业相关经验。
第四步：高层管理职位
高层管理职位是公司中最高级别的职位之一，这些职位主要包括
高级合伙人、合伙人和执行董事。
这些职位需要丰富的领导经验、综
合管理能力和较高的战略思维能力。
高层管理人员通常都有广泛的社
会影响力，在业内有很高的声誉。
总体来说，安永的职级划分依据严格，相应的职务和职责也有明
确的规定。
安永的培训和晋升机制也很完善，能够帮助员工不断提升
并发掘自身潜力。
如果你有志于加入安永，建议提前了解其职级划分
标准，并针对自身的实际情况进行规划。
第一讲安永的用人之道近年来，国际四大会计师事务所纷纷实施中国扩张战略，加大力度“跑马圈地”，同时对人才的需求也更加强烈。
安永（Ernst & Young）不到半年时间接连成立大连和武汉两个办事处，其“布点”速度之快令人瞩目。
而作为校园招聘的“大户”，他们在学生中间更是拥有良好口碑，在今年的北京高校巡回宣讲中，每场都有6至7名合伙人参会，并接受学生们的提问，足见安永对校园招聘的重视程度。
“我们唯一的财富就是人！如果对员工不好，就是拿自己的财富开玩笑！”坐在北京东方广场16层的办公室里，安永会计师事务所北京办事处管理合伙人刘醒雄先生微笑着说。
由于他整个下午都在面试，所以神情略显疲惫，但却丝毫不能削弱这句话带给人的震撼。
急速扩张的背后：高级会计人才紧俏刘醒雄先生介绍，安永在美国的所有重要州府均设有办事机构，而在中国，截至目前只有香港、北京、上海、广州、深圳、大连、成都、武汉和澳门9个办事处，这是远远不够的。
安永选择设立办事机构的城市时，会考虑两方面因素，首先是目标城市及其周边地区有大量业务需求，其次是要有大量的优秀人才可以被招聘到。
“对于开设新的办事处，我们在业务方面一点也不担心，但是，高级会计专业人才相对紧俏，是我们面临的最大问题。
”安永所需要的人才不仅仅是大学生，更有一些高级会计专业人员。
初级员工可以通过校园招聘渠道解决，但是高级经理和合伙人却不是短时间就可以塑造的。
当前纯粹本地化的合伙人数量比较少，很多高级管理职位都须由海外公司，特别是香港公司派过来，但这种局面将随着本地的合伙人数量渐渐增多而出现改变。
刘醒雄先生分析指出，从国内会计行业的发展来看，国际性的会计公司在80年代初才刚刚开始进入中国，那个时候往往一个公司就一个人，在宾馆包个房间就算办事处了，根本没有业务。
这种局面一直持续到90年代中期才有所改观，随着92年安永与华明的成功合作，外资会计师事务所在中国大陆才开始有业务。
从那时算起，本地人才在国际性会计公司的从业经历最长也不过10余年，而这期间，还有为数不少的高级管理人员基于自身理由或跨国公司挖角情形下而离职，这也是本地合伙人数量不多的原因。
安永的职业规划概述安永（Ernst & Young）作为全球领先的专业服务公司，致力于为客户提供审计、税务、咨询和交易等全方位的专业服务。
在安永，职业规划是每位员工发展的重要组成部分。
安永鼓励员工不断学习、成长和提升，为员工提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工实现职业目标与梦想。
职业规划的重要性在竞争激烈的职场环境中，职业规划对于个人的成长和发展至关重要。
职业规划可以帮助员工明确自己的职业目标，并制定合理的目标达成路径。
通过职业规划，员工可以更加有序地进行个人学习和发展，提高个人能力和竞争力。
此外，职业规划还可以帮助员工稳定情绪、提高工作满意度，从而更好地投入到工作中。
安永的职业规划框架安永的职业规划框架基于公司的核心价值观和员工的个人情况而定，主要包括以下几个方面：1. 目标制定首先，安永鼓励员工明确自己的职业目标。
员工需要反思自己的长期目标和短期目标，并与公司的发展方向相匹配。
通过设定明确的目标，员工可以更加有针对性地进行学习和发展。
2. 能力评估安永提供全面的能力评估工具，帮助员工了解自己的优势和改进空间。
员工可以通过自我评估和他人反馈，评估自己在各个能力维度上的表现情况。
这有助于员工更好地认识自己，发现自身需要提升的能力。
3. 培训和发展计划安永为员工提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工提升个人能力和专业技能。
员工可以根据个人职业规划和需求，参加公司组织的培训课程、工作坊和研讨会等。
此外，安永还鼓励员工参与外部培训和持续学习，以提高个人素质和竞争力。
4. 导师制度安永鼓励员工与有经验和知识的导师建立关系，共同探讨和解决职业问题。
导师可以帮助员工发现潜力、提供指导和建议，并促进员工的个人发展。
通过与导师的互动，员工可以快速成长并取得更好的职业成就。
5. 职业发展路径安永为员工提供明确的职业发展路径，包括晋升机会和岗位变动。
员工可以通过内部竞争、岗位轮岗和跨领域项目等途径实现职业晋升和发展。
第一章安永公司及其培训发展体系
案例分析目的
通过阅读案例资料，了解安永公司发展的动力以及安永公司培训体系与职业发展规划，进一步思考影响注册会计师事务所的最关键的因素是什么。
案例资料
安永公司的历史
安永公司（Ernst&Young）的创始人有两个：
阿瑟·扬（Arthur Young），他对投资和银行业的兴趣直接导致了他在美国芝加哥创办了Arthur Young公司。
阿瑟·扬一直致力于对年轻的职业注册会计师的培养。
20世纪20年代，他创办了员工学校，30年代，其公司的职员第一批收到大学教育训练。
欧内斯特（A.C.Ernest），一个簿记人员，在念高中的时候就和他哥哥一起创立了Ernest&Ernest公司。
欧内斯特最先指出会计信息能够帮助做出经营决策，这是管理咨询的前身，他也是第一个对专业服务做广告的人。
两家公司很快进入了国际市场，1924年上半年，Young公司和英国的大公司Broads Paterson公司联合；1979年，Ernest公司和英国的大公司Winney Smith&Winney公司联合成立了Ernest&Whinney会计公司。
1989年，原八大会计师事务所之中的Young公司及Ernest&Whinney公司之间的兼并成就了现在的安永公司。
据世界著名商业杂志《商业周刊》（Business Week）统计，全球最大的1000家企业中，安永的客户有200多家，列世界会计师事务所前茅。
世界上许多著名的公司都是安永的常年客户，如沃尔玛、英国航空公司、可口可乐、英国石油、麦当劳、苹果电脑、美国运通银行、麦克唐纳-道格拉斯、CSX运输公司、美国银行、法国里昂银行、时代华纳、壳牌石油、英特尔、希尔顿酒店、日本电器NEC、日产汽车、东日本铁路、三菱重工、三菱汽车、野村证券、富士银行、东芝、东京电力、本田汽车、日本航空公司等。
安永的培训系统
安永的成功来源于全方位多元化的培训理念。
安永大部分的培训课程是通过传统的课程教学来完成的，同时结合远程在线培训、公司知识库机通过让员工亲历各类行业、各类专业服务的实际案例等方法提供全方位培训，使员工积累更丰富的专业经验。
安永培训秉承的原则是：有起点没有终点。
新员工进入俺用的第一天就被纳入特有的培训体系，同时也意味着开始了他们的职业发展计划。
安永的员工学习流程（learning map）是分年度进行的：
第一年：安永引导课程/会计培训班/基础审计班；
第二年：高级审计班；
第三年：审计计划班；
第四年：高级审计员培训班1；
第五年：高级审计员培训班2；
第六年：管理发展课。
上述课程内容会根据员工的工作年限和经历有所不同，但对任何一名新进员工的要求都是一样的。
另外，安永为员工职业发展提供了以下培训提升机会：
专业资格辅导：为员工参加专业考试提供大量帮助，如培训、模拟考试、查资料补贴和考前准备的假期等，使员工在各类专业考试中保持较高的通过率。
继续教育：为员工提供大量课堂培训，以及远程在线培训和在职培训、
人际关系技巧：强调培训员工的个人交流技巧，以便更好地为客户提供专业服务，包括演讲技巧、团队建设、谈判能力、语言培训、穿着技巧、职业礼仪等。
发展机会：相信员工需要从多方面汲取经验。
员工与自己的辅导经理进行正式和非正式的沟通，以设计自己的职业发展道路。
专业素质：要求员工了解商业的普遍运作方式，包括：撰写商业文件，为客户解决实际问题，等。
海外培训：该计划为员工提供了一个宝贵的机会。
通过海外培训，可以培养员工处理跨国客户业务方面的能力。
该计划是为了具备审计经验的和合格专业人员所设。
被调配员工按计划在海外培训3~18个月。
安永员工职业发展
在安永，员工的职业发展道路很宽，并不局限于专业做审计。
通过每年对员工的年度评估和职业发展评估，事务所会根据员工各自的能力和特长及公司内部的职位空缺情况，将他们调动到最合适的部门，如税务部，企业财务部等。
如图1-1所示，大学毕业生加入安永，一般由审计员（staff accountant）做起。
由于新近员工刚毕业，在学校所学的理论知识与实际工作情况肯定有出入，所以最初两周，公司会安排他们参加培训部组织的“毕业生入职课程培训”（graduate conversion course），了解公司的文化、制度与处事方式，随后参加一些专业方面的培训，可以晋升至高级职员（Senior）；第6~9年根据工作表现则可以达到经理的位置。
之后，如果工作表现出色，可以进一步步晋升为公司合伙人。
由审计员晋升为合伙人，大约需要10~20年，目前这个年限已大大缩短了。
图1-1 安永员工职业发展之路
案例分析：
1.讨论安永全方位、多元化的培训理念的简历以及完善的培训体系的构建给你带来的
启发。
2.从安永的发展历史以及培训发展体系分析，你认为推动会计师事务所发展的最关键
因素是什么，为什么？
3.如果你进入会计师事务所工作，请为你自己设计一下会计职业生涯。
