第2章工程项目组织与管理14312

工程项目组织与管理第一讲一、内容提要1、工程项目管理；2、工程项目管理的基本原理；3、工程项目的管理模式；4、工程项目管理的发展趋式。

二、重点、难点（一）了解工程项目管理的发展趋势。

（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

三、内容讲解第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目(一)工程项目的含义工程项目是指建设领域中的项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

(二)工程项目的特征1．唯一性2．一次性3．整体性4．固定性5．许多因素带有不确定性6．不可逆转性例题1．工程项目的特征包括( )。

A．惟一性B．一次性C．整体性D．固定性E．流动性答案：A、B、C、D。

二、工程项目阶段和工程项目建设周期（熟悉）通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

详见图1—1。

例题2：通常我们把工程项目建设划分为四个阶段，请选出不是这四个阶段的一项( )。

A．项目策划和决策阶段B．项目投资阶段C．项目实施阶D．项目竣工验收阶段答案：B。

1．工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

例题3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。

A．工程项目预可行性研究 B.可行性研究 C.项目评估及决策D．建设条件的准备答案：D。

2．工程项目准备阶段本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

工程项目组织与管理讲义（二）第二讲一、内容提要1、项目业主对工程项目的管理；2、咨询工程师对工程项目的管理。

二、重点、难点（一）了解项目业主及咨询工程师对工程项目管理的含义、主要目的与特点。

（二）熟悉项目业主对工程项目管理的主要任务。

（三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。

三、内容讲解第二章工程项目主要参与方的项目管理第一节项目业主对项目的管理一、业主对项目管理的目的和特点（一）业主对项目管理的含义通常我们讲项目业主是泛指项目的所有出资人（包括资金、技术、及其它资产人股等）。

但从严格意义上讲，项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

本文所指的业主是指后者。

业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。

例题1：对于项目业主的表述错误的为（）。

A.指项目的所有出资人（包括资金、技术及其他资产人股等）B.项目业主是指项目在法律意义上的所有人C.项目业主是指各投资主体依照一定的法律关系组成的法人形式D.业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程答案：A.（二）业主对工程项目管理的目的工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：1.实现投资者的投资目标和期望投资者将资金投入到一个有科学依据、有投资前景的工程项目中，项目业主就应保证工程项目按预定计划建成和投入使用，这是业主实现投资收益的重要前提，也是工程项目的业主对工程项目管理的目的之一。

2.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内3.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准例题2：业主对工程项目管理的目的有（）。

A.实现投资者的目标和期望B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程建成后，在项目功能与质量上达到设计标准D.协助承建单位更快、更好的完成工程项目E.排除建设过程中的不确定因素答案；A、B、C.（三）业主对工程项目管理的特点和作用业主对工程项目管理的特点和作用是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有以下几个方面：1.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求2.业主是对工程项目进行全面管理的中心3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式例题3：业主对工程项目管理的特点和作用有（）。

一．项目策划与决策阶段•政府对投资项目以审批的方式进行控制。

•可行性研究，政府委托咨询机构对该可行性研程项目评估。

•济布局和环境保护的角度加以控制。

二．项目准备阶段•作进行检查，核发施工许可证。

三．项目实施阶段•施工安全进行监督。

四．项目竣工验收阶段•监督；对竣工验收合格的工程进行备案，备案以后才能使用。

五．工程项目管理模式•1．鲁布革水电站引水工程项目管理经验•2广，BOT施建设方面应用较多。

承包也不多。

单位的素质问题。

有出现。

一．政府对工程项目的管理•1．政府行政管理体制的影响•⑴中国政府的行政管理体系•革变化之中。

生产监督管理总局等。

•等部门。

理部门审批落实土地。

管部门审批。

•通、铁道、水利、民航等。

•安消防、人防等部门的验收。

•2．政府的管理手段•⑴行政审批••⑵工程质量监督•督，第二是对工程实体质量进行监督。

•是授权给“工程质量监督机构”他们行使政府的权力。

•在2000是，自2000管。

•⑶安全监督与检查•人员伤亡和财产损失。

的安全监督。

•定，地方政府监管不严是重要原因之一。

•⑷环境保护•评价，并经环境保护部门审批。

•和监督。

•⑸城管执法•门进行监督管理。

•3．市场准入制度•场准入制度，市场准入制度分两个方面，第一是从业单位的资质管理是个人执业资格管理。

•⑴单位资质•的专业和等级范围内开展相应业务工承接工程建设业务。

•理。

•没有取得资质的单位或者业、等级与工程不符均不能承接工程建设业务，资质不得借、出售或者出让，法律人名义承接工程建设业务（即挂靠•单位资质按业务范围有：工程咨询程地质勘察工总承包、专业承包、劳程建设监理、招投标代理、造价咨询等。

•每一类资质可能再分专业和定级。

•个人从事某项业务工作，必须先取得相应资格。

•执业资格由政府部门审批，具体来说人事部（现劳动及社会保障门共同审批。

•个人取得职业资格的途径一般按如下途径通过政府主管部门组织的统一考试，考以后再经过政府主管部门的注册；注册要定期接受继续教育。